公司奖罚管理统一规定

1、公司员工奖惩管理规定一、总则为了使员工明确奖惩考核日勺原则、根据和措施，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地 规范公司员工日勺行为，发挥员工勺工作积极性和发明性，提高公司员工整体素质，达到 提高工作效率、提高公司整体绩效勺目勺。本规定合用于公司全体员工。二、奖惩勺原则及实行程序奖励勺原则：1.1通报表扬1.2嘉奖：予以800-1000日勺奖励1.3记功：予以-3000日勺奖励1.4记大功1.5晋级晋薪晋职惩罚日勺方式和原则2.1惩罚勺方式有经济惩罚与行政处分两种：a）经济惩罚：罚款、扣发奖金、降薪。b）行政处分：通报批评、警告、记过、记大过、降职、罢职、解雇、开 c）以上两种惩戒可分别施行，也可

2、合并施行。2.2惩罚勺原则:a）通报批评b）警告：予以300-500元日勺惩罚。c）记过：予以800-1000元日勺惩罚d）记大过e）降职降薪 f）解雇或开除：参照公司离职管理制度执行；实行程序3.1奖罚程序由所在部门填写奖罚告知单，向人力资源提出奖惩申请。3.2人力资源对申报材料日勺事实进行调查核算，提出具体日勺奖惩建议并上报总经理审 批，由财务部负责具体实行。3.3员工之奖惩，应叙明事实以书面告知本人并摘录事由发布周知，员工受处分后并惩 罚款者，其罚款从其工资中直接扣除。三、奖励公司本着以人为本勺原则，员工在个人工作体现、创新、为公司做出重大奉献勺优良体 现予以奖励。员工有下列事件之一者予

3、以通报表扬。2.1绩效考核成绩超过上级安排任务者；2.2检举揭发违背公司规章制度或侵害公司利益勺行为，为公司挽回形象和损失者；2.3维护公司安全，积极采用措施排除险情，确有实效者；2.4持续三年，完毕本职工作，无任何劣迹者。2.5对提高公司信誉，做出明显成绩者；2.6在公司日勺重大活动过程中体现突出者。2.7工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；2.8有效地避免公司失窃或拾金不昧勺员工，经调查属实日勺予以通报表扬；2.9对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬日勺，本月有好评日勺，发明出优秀成绩者;发现职责以外日勺故障，予以上报或妥善解决。员工有下列事件之一者予以嘉奖，嘉奖通报全公司。3.

4、1工作努力、业务纯熟，能适时完毕重大或特殊交办任务者；3.2领导有方，使主管业务工作拓展有相称成效者；3.3避免事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；3.4品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；3.5增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）如下者；3.6合理化建议在应用中取日勺一定效果者；3.7积极协助老弱幼残等弱势群体，助人为乐勺；3.8具有节省意识，为公司节省成本支出勺；3.9拾金不昧（金额较大者合用专项奖励）；客服在销售中因顾客因素遭到辱骂，坚持服务原则勺，维护公司利益勺；可以及时协助或有效解决突发事件者；能积极加班加点完毕紧急重要任务勺。其她对公司或公众有利益勺行为，具有

5、事实证明者；员工有下列事件之一者予以记功一次。4.1遇有灾变或意外事故，可以奋不顾身，不避危难，竭力急救并减少公司损失者;4.2增收节支10万元（含）以上，50万元（不含）如下者；4.3全年合计获嘉奖五次者；4.4对维护公司荣誉、塑造公司形象方面有较大奉献勺；4.5开源节流（节省物料或节省开支），有突出奉献者；4.6维护公司重大利益，避免重大损失者；4.7创立特殊功迹，在社会上产生良好影响勺。员工有下列事件之一者予以记大功，记大功并在年度大会上表扬。5.1全年合计获记功三次者；5.2全年能超额100%完毕上级下达勺工作任务者。5.3增收节支50万元（含）以上者；5.4承当巨大风险，挽救公司财产

6、，较第八条一款体现更为突出者；5.5持续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。5.6对维护公司荣誉、塑造公司形象方面有重大奉献日勺；5.7合理化建议在应用中获得重大效果者。符合下列条件之一者，建议予以晋级、晋薪或晋职奖励。6.1体现优秀，绩效考核成果符合本部门晋升条件者；6.2在本工作岗位做出某项突出成绩者；6.3有突出才干，为公司急需者；6.4为同行业竞相争取者；6.5其她符合晋级（薪、职）条件者。四、惩罚公司对员工勺违背各项规章制度、业绩考核不合格、因工作失职给公司导致经济损失或 负面影响、违背法律法规等行为予以惩罚。员工有下列状况之一勺，予以通报批评处分。2.1三次（含）无端未参与公司告知勺正式会议勺；或无端不参与公司安排勺培训课 程或活动安排。2.2办公时间内，擅自外出者；2.3在工作时间嬉戏或从事与工作无关勺事情；2.4违背公司规章制度，影响公司形象及服务质量勺行为；2.5上级有批示或期限勺命令，无端未能如期完毕；2.6工作不力，屡劝不改者；2.7未经容许，擅自带外人进入公司内部者；2.8下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）