精益生产目视化样板线53

1、精益消费目视化样板线改善成果报告报告人： 2021年09月05日工程推进流程P方案 D 执行 C 控制 A 总结 规范化 -建立目视化管理规范-建立5S区域管理责任后续完善任务 总结 后续需继续完善任务，并制定推进方案任务阅历总结 总结工程改善后的任务阅历与心得领会。改善效果控制 -建立管理看板效果确认 -物品物料标示效果确认 -平安警示标示效果确认 -设备电器标示效果确认 -地面通道标示效果确认 -工具器具标示效果确认改善背景建立团队确定范围目的制定整体推进方案现状问题把握制定改善对策 -建立完善管理看板 -完善物品物料标示 -完善平安警示标示 -完善设备电器标示 -完善地面通道标示 -完善

2、工具器具标示改善执行实施 -引导高层注重 -进展全面培训 -系统循环推进 -发动全员参与为了有效推进目视化样板线建立，按PDCA方法推进。工程背景确定范围目的组建团队工程背景P方案 D执行 C控制 A总结 制定方案现状把握1、为提升公司5S根底管理程度，旨在为消费现场到达规范、稳定、有序的情况，提高员工技艺和素质，改善提升企业笼统，从而开展精益消费；2、目视化是精益消费的根底，展开目视化改善工程, 以显现问题、暴露问题，使管理看得见，促进现场快速应对；3、所以外机消费C线为目视化样板线,以便后续精益推进打好根底。 工程背景：组建团队确定范围目的组建团队工程背景P方案 D执行 C控制 A总结 制

3、定方案现状把握工程发起人: 乌守保 卢志峰柏忠岑朱东升郭顺德李志丹钟志超张 勇工程担任人 工程组长 辅导教师 梁志刚团队纪律： 一、好就是不好，不好就是好，改善是永 无尽头。 二、只为胜利找理由，不为失败找借口。 三、改善要拙速巧迟，立刻动手做，不要在会议室里讨论。 四、只需有30%能够，都努力变成100%现实。确定工程范围确定范围目的组建团队工程背景P方案 D执行 C控制 A总结 制定方案现状把握工程范围外机消费C线工程周期2021年09月03日- 2021年12月31日工程目的实现C线目视化管理，提升现场管理程度，实如今原有根底上提升20%目的。制定推进方案确定范围目的组建团队工程背景P方

4、案 D执行 C控制 A总结 制定方案现状把握现状把握确定范围目的组建团队工程背景P方案 D执行 C控制 A总结 制定方案现状把握物料三定未彻底5S整理整顿有空间平安存在小隐患物品物料标示不完善现状把握确定范围目的组建团队工程背景P方案 D执行 C控制 A总结 制定方案现状把握4月15日工程组成员对现场进展目视化评分，评分结果为41分制定改善对策改善实施制定改善对策P方案 D执行 C控制 A总结 目视化管理改善方向改善对策目的 完善消费质量管理看板、技艺看板等 建立班组管理看板、绩效管理看板、 返修欠产看板、班组管理指引看板、每日检讨看板等 完善物品物料三定 完善物料标识、明确责任人、 制造消防

5、器材标示 完善设备指令性、禁令性标识 建立设备维护设备 管道流向与颜色标识 电器开关按钮标识 设备操作按钮标示 通道步行方向标示 功能区域标示 出入门指示标示 工具存放形迹管理 清洁器具保管标示 操作工具存放改善建立完善管理看板完善物品物料标示完善平安警示标示完善设备电器标示完善地面通道标示完善工具器具标示改善实施改善实施制定改善对策P方案 D执行 C 控制A总结 乌总现场指点工程讨论谋划现场处理问题士气提升高 层重 视改善实施改善实施制定改善对策P方案 D执行 C 控制A总结 纪律保证工程组确定每天上午9点进展工程日清会，制定纪律要求，并按纪律严厉执行执行团队章程改善实施改善实施制定改善对策

6、P 方案D执行 C控制 A总结 5S目视化培训全 面 培 训 对工程成员、班组长、IE、工艺等进展“目视化管理实际与方法培训，为工程的推进打下良好根底改善实施改善实施制定改善对策P方案 D执行 C控 制A总结 P方案 D执行C检查 A纠正系 统 推 进改善实施改善实施制定改善对策P方案 D执行 C控制 A总结 全 员参 与改善效果P方案 D 执行A总 结C控 制平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果消费线头没有管理信息看板，消费与质量看板运用不方便，使消费形状不明晰，不方便管理W2线线头有消费与质量信息看板，现场管理一目

7、了然，方便问题暴露与快速处理，提高消费效率。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：完善消费质量看板改善效果P方案 D执 行A总 结C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果员工日常考核不能及时在消费现场展现出来。问题点描画：改善内容：改善主题：建立绩效考核看板建立班组园地管理看板，设置葡萄图管理看板，使管理可视化，每日没清，员工有荣辱感。改善效果P方案 D执 行A总 结C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果不清楚班组人员情况，技艺

8、程度问题点描画：改善内容：改善主题：建立班组管理看板设置班组架构，每个人都有一张身份证，含班组、姓名、技艺程度。每日出勤动态监控等。改善效果P方案 D执 行A总 结C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果班组不知道看板的运用问题点描画：改善内容：改善主题：建立班组管理指引看板为每块看板设置操作指引，对消费异常、快速换型等进展指引改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果W2线分装区没有明确的物流线路图指引,

9、物料信息集成、沟通较缓分装区有明确的物流信息看板指引,物料信息集成和沟通快速高效，物料配送线路明晰明了，管理一目了然。问题点描画：改善内容：改善主题：物流集成看板改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果工装车没有定置、定位，没有地面标识，管理形状难以判别，存在管理破绽工装车定置、定位明确，地面标识明确，管理形状明晰可见，易管理改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：完善物料三定改善效果P方案 D执行 A总 结C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果

10、设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果线尾区域物品放置没有定置、定位，没有地面称号标识，不能暴露存在的问题，管理形状不可见线尾区域物品放置、定置明确、定位，放置物品的地面称号标识明晰，管理形状明晰可见改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：废品存放区域规划 改善效果P方案 D执行 A总结 C控 制平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果没有物料位置对照表，查找物料不方便，没有设置最小库存量，补料流程也不明了。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：拉式物料库存控制管理制造物料位置对应表，方便物料快速查找，

11、对工装台定7S责任人。改善效果P方案 D执 行A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果不良物料没有公用工装架放置，没有不良标识，随意放在其他工装架上，管理形状不明，容易被误用.有不良工装架，有不良标签，有定位，有操作指引，形状明确，防止错误发生改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：不良品标示改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果渣滓箱没有合理定位，没有称号标识，随意放置，呵斥不良影响和平安

12、隐患.渣滓箱定置、定位明确，称号标识明确，现场环境干净整洁有序，有利与提高员工士气，减少平安隐患改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：渣滓箱定位标示改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果巡检办公台没有，移走后归位需求较长时间来寻觅位置。有地面标识，定置、定位明确，移出归位方便改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：办公台定位标示改善效果P方案 D执行 A总结 C控 制平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改

13、善效果工装架没有定置、定位，没有责任人标识，没有物料称号标识，管理形状不可见，存在管理破绽。工装架有定置、定位明确，责任人明确标识，物料称号明确标识别，管理形状一目了然改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：物料盒改善标示改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果灭火器无定置、定位，无地面标识，无操作指点书，管理形状不明朗.灭火器定置、定位和地面标识明确，操作指点书，地面进出通道和方向的标识明确，管理形状一目了然。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：消防器材标示改善效果P方

14、案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果充雪种岗位没有隔离防护措施，易碰撞损伤。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：平安防护栏标示在雪种瓶外面运用平安栏隔离防护，同时配有明显的警戒色，有效防止碰撞损伤，防止冻伤接近人员，减少平安隐患改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果真空泵设备无护栏隔离防护，容易发生碰撞损伤，同时也易产生平安隐患。真空泵设备有护栏防护，有明显的警戒色标识，

15、防止设备蒙受碰撞，减少平安隐患。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：平安防护栏标示改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果蒸发器摆放位置不适当，影响现场整体规划。蒸发器设置2个固定的位置进展一致摆放，简约现场规划。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：蒸发器规划优化与平安防护改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果柱角没有防护警示标示，物料容易与柱体碰撞，存在

16、质量隐患。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：柱角防护标示对柱角进展防护警示标示，警示物料要柱体料理间距，减少质量隐患。改善效果P方案 D执行 A总结 C控 制平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果开关把手、电闸无标识，插座无标识，存在平安隐患。开关把手、电闸明确标识，插座标识，管理形状明晰明了。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：电箱平安警示改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果吸吊机放置较

17、随意，经常放置在废品机上面，损坏纸箱，同时存在平安隐患。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：吸吊机禁令操作指引吸吊机放置进展定位放置，制造工装架和警示标识，预防他人乱用，降低平安隐患。改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果滑梯无平安和警告标识，管理形状不明朗，存在平安隐患。做好平安和警告标识醒目，方便现场管理和运用。改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：滑梯危险标示改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果

18、设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果关键工序无没有标识，平安防护也不明确改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：焊接维护指令标示标识关键工序，平安防护明晰标识，使管理一目了然改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果进出口没有警示标识，操作人员与产品容易与门碰撞，存在平安和质量隐患改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：检测房进出口凸面标示进出口警示标识明晰，减少操作人员或产品与门碰撞，降低平安和质量隐患改善效果P方案 D执行 A总 结C控制 平安警示改善效果物品物

19、料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果没有通道标示，方向不明确，使现场看起来混乱改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：通道步行方向标示通道规划明晰，方向明确，使现场更加规范改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果门开区域没有标识，容易出现不测碰撞，存在平安隐患改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：门的区域标示标示门开区域线，警示人员尽量避开碰撞，减少平安隐患。改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物

20、料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：门把手的标示门没有标识，不知朝何开关？做好门把手的标识，方便开关，减少门锁的损坏。改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果早会区域没有与会人员的定置、定位，人员能否到位与人员站队能否规范难判别.改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：晨会区域标示早会区域人员的定置、定位明确，人员能否到位与人员站队能否规范容易判别，便于高效管理改善效果P方案 D执行

21、 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：线头的定位标示线头区域没有与其他物料区域分开，管理不规范规划独立管理区域，对线头的物料及工装车定位标识改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果5管没有方向标识，没有相关称号标识，管理不便改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：管道颜色标示5管方向标识明晰，明确每个管道称号，使管理一目了然改善效果P方案 D执行

22、 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果设备衔接口没有标识，作业时需求较长时间判别，存在错接问题，有一定平安隐患设备借口有明确的标识，提高作业效率，减少平安隐患改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：设备接口标识改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果插座无电压标识，无控制区域标识，给管理运用带来不便，存在平安隐患插座电压标识明确醒目，插座标识明晰，管理运用形状一目了然，减少平安隐患改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：电器开关标识改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看板改善效果地面通道改善效果设备电器改善效果工具器具改善效果其他相关改善效果设备操作按钮没有明晰标识，管理不规范改善前改善后问题点描画：改善内容：改善主题：设备开关标示每个按钮标识明晰，方便操作人员操作改善效果P方案 D执行 A总结 C控制 平安警示改善效果物品物料改善效果管理看