公司合同分级授权管理制度

1、公司合同分级授权管理制度第一条 为规范企业合同管理，提高行政管理效能，防范控制合同管 理法律风险，健全企业法人治理结构，保护企业、股东的合法权益， 特制定本制度。第二条 本制度适用于企业及所属各公司对外签订、履行的建立民事 权利义务关系的各类合同或协议。第三条本制度所称授权管理是指：股东大会对董事会的合同管理授权。董事会对董事长、总经理的合同管理授权。企业在具体经营管理过程中的必要合同管理授权。第四条 本企业合同管理的授权原则是：在保证股东权益的前提下， 提高工作效率，使企业经营管理走向规范化、科学化、程序化。第五条股东大会是企业的最高权力机构，股东大会依法行使企业 章程规定的以及董事会权限以

2、上的职权。股东大会就专门事项通过 决议对董事会授权。第六条董事会有权决定下列收购或出售资产、资产抵押、对外长期 投资、贷款、对外担保及关联交易等合同事项：(l)审议企业在一年内购买、出售重大资产不超过企业最近一期经 审计总资产30 %的合同事项。(2 )单项不超过企业最近一期经审计净资产30 %的对外投资合同。(3)审议企业在一年内贷款金额不超过企业最近一期经审计的资产 负债率50 %的合同事项。(4 )企业与关联人达成的关联交易总额不超过3 000万元人民币 或不赶过占企业最近一期经审计净资产5 %的关联交易。第七条 董事会应当建立严格的审查和决策程序，在实施重大合同项 目作出决定前，必须按

3、照企业制定的投资决策程序，组织有关专家、 专业人多进行评审。第八条董事长作出的上述决定应符合公司利益，并在事后及时向董 事长报告并备案。企业董事会授权董事长有权决定下列合同管理事项:（l）单项不超过1 000万人民币的交易合同。（2 ）单项不超过3 000万元人民币的对外投资合同。第九条企业总经理主持企业的生产经营管理工作，组织实施董事会 决议，实施公司年度经营计划和投资方案并向董事会报告工作。企业 日常经营管理中的各项支出所涉合同，除涉及董事会及监事会的费用 支出外，金额在五万元以下（不含五万元）的，由总经理审批；金额 在五万元以上的，由总经理审核后，报董事长审批；企业年度费用预 算方案，由

4、董事会批准。第十条总经理有权决定单次投资合同金额不超过公司最近一期经审 计合并会计报表净资产的5 %，并且年度累计投资金额不超过最近 一期经审计合并会计报表净资产10 %的与主业相关的对外投资合同。 总经理应就相关事宜在事后向董事会报备。第十一条企业资产报废清理（包括盘亏和坏账处理）或削价变卖交 易合同，一次性价值在十万元以内（不含十万元），由公司总经理审 批；一次性价值在十万元以上（含十万元）三十万元以下（不含三十 万元）的，由公司董事长审批；一次性价值在三十万元以上（含三十 万元）的，报公司董事会审批。第十二条 企业技术改造投资项目合同金额在200万元以下（不含 200万元）的，由公司总经理审批；金额在200万元以上（含200万 元）1000万元以下（不含1 000万元）的，由总经理审核，报公司 董事长审批；金额在1000万元以上（含1000万元）的，由公司总 经理、董事长签署意见后，报公司董事会审批。第十三条企业董事长、总经理必须严格在授权范围内从事经营管理 工作、坚决杜绝越权行事。若因此给企业造成损失或严重影响时，应 对主要责任人提出批评、警告直至解除职务。第十四条本制度未尽事宜，依照国家有关法律、法规、其他规范性 文件以及企业章程的有关规定执行。本制度与有关法律、法规、 其他规范性文件以及企业章程的有关规定