精益工具-用比武-生-管理板

1、消费管理板单 位：展现人员：目 录引见消费管理板123操作步骤本卷须知4运用展现引见消费管理板1时间段方案产量一、引见消费管理板1、表头区2、信息区3、备注区4、表尾区一、引见消费管理板 是指以消费方案为指点，记录班组或消费线每个时间段的消费方案及完成情况，并对异常缘由、处理对策及实施方案进展分析、记录，设置于班组或消费线的最后工序的管理工具。消费管理板的概念：消费管理板的作用：1.每个时间段的消费方案、实践产量、差别及缘由现场可视化；2.有利于管理者监视作业人员；3.为决策提供根据。1生產管理板所謂生產管理板1必要的物品在適當的timing供給依據在庫量管理(生 產管理)2人和設備正常稼動嗎

2、.(生產力管理)3以上兩者的側面,每個時間單位的把握的東西2生產管理板的目的1針對生產計劃時間單位別實績的把握2生產線生產性(人和設備)把握的情報源3現場状況目視化誰(作業員與上司)都可以立刻知道工程的進行状況(以前與現在)作業者有節奏的維持生產線異常,問題點的明確化,改善的需求的發生-再發的防止生產管理板的目的消费管理板乃是为表示在消费线的消费情况的表示板。制造能明确得知以下任务的消费管理板。针对预定进度而其实绩如何？ 消费线停顿的缘由为何？ 施行改善的关键？ 加班及次日的消费影响如何？一、引见消费管理板消费管理板内容构成1、表头区2、信息区3、备注区4、表尾区消费管理板工具称号日期班组称号

3、时间段方案产量实践产出差别理由缘由班组长确认备注车间主任确认记住一组数字“3611一、引见消费管理板1.表头区引见132一、引见消费管理板2.信息区引见132465时间段方案产量一、引见消费管理板3.备注区引见1一、引见消费管理板4.表尾区引见1操作步骤2二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 2班组称号消费之前填写1日期消费之前填写12 21 总装一 第一步：1.填写日期及班组称号班组长手写完成；实例：日期为12月21日；班组为总装一班。二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 12 21 总装一 第二步：1.

4、填写时间段信息分厂担任确定消费记录间隔时间建议以1小时为单位，班组长手写或者采用机打；实例：7:30上班，16:30下班，11:3012:30休憩1小时；选取间隔时间为1小时。7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 1时间段消费之前填写二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 12 21 总装一 第三步：1.填写方案产量班组长担任填写时间段对应的方案产量；1填写方案产量实例：方案产量为240台7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30

5、方法：根据消费节拍，确定单位时间1小时内的方案产量，根据实践情况取整。例如根据节拍确定出1小时产量为10.5台，那么第一小时案10台填写，第二小时按11台填写。30/3030/60 30/9030/21030/240 1.填写方案产量消费之前2.斜线左侧的数字30表示对应时间段1小时内的产量3.斜线右侧的数字表示截止对应时间段末端时间点的累积产量例.90是指截止10:30的累计方案产量数例.270是当班方案总产量数二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 12 21 总装一 第四步：1.填写实践产出末工位操作者担任记录对应时间段内的实践产量；实例：第1、

6、2、37、8小时的实践产量分别为27、30、28 32、307:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.斜线左侧的数字表示每个时间段内的实践产量例. 28是第3时间段小时内的实践产量数4.斜线右侧的数字表示截止对应时间段末端时间点的累计产量例.210是截止15:30的累积产量数1.填写实践产量二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 12 21 总装一 第五步：1.填写差别末工位

7、操作者担任记录各时间段内对应的差别数量实例：第1、2、37、8小时的实践产量分别为27、30、28 32、307:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2402.斜线左侧的数字表示对应时间段内实践产量与方案产量的差值，其数值=对应时间段内实践产量-对应时间段内方案产量1.填写差别例.-2是指第3时间段小时内少消费了2台-2=28-30例. -5是指前3个时间段小时累计少消费了5台-5=85-90)-3/-3 0/-3 -2/-

8、5 0/00/03.斜线右侧的数字表示对应时间段内累计实践产量与累计方案产量的差值，其数值=对应时间段内累计实践产量-对应时间段内的累计方案产量注：差别一栏中斜线左右侧的两列数字差别为负数时须带有“-，差别为正时不需带“+。二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 12 21 总装一 第六步：1.填写缘由理由班组长或末工序操作者担任填写对应记录时间内呵斥产量差别的缘由实例：第1小时内呵斥差别的缘由是消费线启动慢，第小时内呵斥差别的缘由是翻转机出现缺点；7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 3

9、0/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.填写呵斥差别的缘由-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：操作者在分析不清缘由的情况下，班组长须协助其分析缘由 消费线启动慢 90翻转机坏. 假设没差别，可以不填，允许空白，也可填写“正常二字. 出现差别即分析，不得延迟二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 12 21 总装一 第七步：1. 填写备注班组长或与异常相关部门的人员担任填写备注区内容实例：对90翻转缺点进展分析，制定对策7:30-8:308:30-9:309:30

10、-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/240-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：基于现实分析缘由、采取对策 消费线启动慢 90翻转坏 1、90翻转坏 缘由：定位不准 处理措施：对程序进展修正，对夹具进展检查并修整当班完成 防止再发生措施：设备科制定全厂翻转机的定期检查维修方案，并按计 划进展。由设备科赵XX担任，并与12月25日前完成。 1. 填写备注2. 须有处理措施及防止在发生措施确定责任人和方案完成时间。二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因

11、确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 12 21 总装一 第八步：1. 签字确认班组长担任在表尾区手写签字确认7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.签字确认-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：假设出现差别，须先分析缘由并制定对策后，再行签字；假设无差别，可直接签字确认 消费线启动慢 90翻转坏王XX 王XX 王XX 王XX 王XX 实例：班组长姓名王XX 1、90翻转坏 缘由：定位不准 处理措施：

12、对程序进展修正，对夹具进展检查并修整当班完成 防止再发生措施：设备科制定全厂翻转机的定期检查维修方案，并按计 划进展。由设备科赵XX担任，并与12月25日前完成。 .每个记录时间的末端时间点终了时，班组长立刻签字确认时间不超越分钟为宜，每小时确认次二、操作步骤时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：消费管理板主任： 月 日 班 12 21 总装一 第九步：1. 签字确认车间主任担任在表尾区手写签字确认7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/853

13、0/21030/240-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：车间主任不仅需求在下班之前签字确认，消费期间也需继续关注记录情况 消费线启动慢 90翻转坏王XX 王XX 王XX 王XX 王XX 张XX 例如：车间主任姓名张XX 1、90翻转坏 缘由：定位不准 处理措施：对程序进展修正，对夹具进展检查并修整当班完成 防止再发生措施：设备科制定全厂翻转机的定期检查维修方案，并按计 划进展。由设备科赵XX担任，并与12月25日前完成。 .每班下班之前，班组长签字之后，车间主任在确认内容信息准确无误后，签字确认1.签字确认 班 加工车间缸体一 消费管理板时间段方案产量实践产出差别缘由确认 8:

14、30-9:3010/109:30-10:3010/2010:30-11:3010/300/0王消费10/200/0 7/27-3/-3 DU888感应开关坏，停机18分钟16:30-17:3010/80 10/77 备注：11:30-12:30 0/3010/100/-3王消费王消费王消费王消费王消费 吃饭时间 0/270/-3缘由：DU888感应开关老化需求改换开关，对策：改换新的感应开关立刻改换防止再发：维修工当场制定了改换周期方案，今后按照方案执行 由检修组张精益详细担任，并于5月15日前完成。二、操作步骤12 21 月 日主任： 张精益全过程模拟实例演练班组长：王消费车间主任：张精益二

15、、操作步骤车间办公室担任表格制造及保管车间主任确认并签字班组长填写表头、时间段划分及方案产量操作者填写差别，班组长或操作者填写缘由班组长每小时终了时在确认一栏签字班长担任表格的领取 每个时间段终了班组长记录异常信息并送回 每班终了操作步骤操作步骤总结出现异常时，班组长填写备注信息3工具运用的本卷须知三、本卷须知本卷须知：位置要求：应设置在瓶颈工序或消费线以及班组的末端工序，现场可视化，位置方便于填写、查看即可如：设备侧壁，公用支架等。字体颜色及要求：黄底黑字建议用黑体130号字，并标示在消费管理板纸质文件的正上方。消费管理板纸质文件需定置1. 消费管理板的标识与定置。三、本卷须知2.以消费方案为指点，记录人每个时间段终了时及时填写内容，班组长对内容进展确认；本卷须知：4.班组长及时协调处理异常，做好备注信息的填写，责任到人，并跟踪措施的落实，共同保证任务的有序开展。3.车间主任随时关注，并在当班终了对整体内容进展确认。5.处理措施须固化，并建立长效机制；6.该表要求在本班组内至少保管一周，之后可交予车间办公室一致保管。4运用展现四、运用展现展现消费管理板在本班组或本车间的运用案例1.如何运用？2.如何处理异常？3.措施能否固化