人力资源管理培训课件-绘制立体组织结构图

1、绘制立体组织结构图画组织结构图是HR高手的第一考验通篇布局/理清汇报关系/分清权责人力资源部财务部管理学院企划部综合管理部运营体系产 品设计中心产品开发中心品质管理中心新 产 品 研 发 中 心研发体系客开事业部销售管理部区域 业务推进 部战略合作事业部运 营 商 事 业 部实 施 运 维 事 业 部中央行业事业部商业伙伴事业部营销体系华南区西南区华东区 华北区A公司客户体系区域三种画组织结构图的工具VISIO专业实用，基本流程图形状，动态连接线（可以 画复杂图形）思维导图简单好用，快速构建和处理（只能单一）EXCEL层级描述，并列模式效果最好搞清楚组织结构图和职位结构图市场组培训组订单管理组

2、行业客户组查核组营业部人力行政经理猎聘专员薪酬专员培训专员行政专员部门助理搞清楚隶属和汇报关系是核心纵向上下级横向必须同级构建立体组织结构清单决策层最高决策结构图日常决策结构图公司层集团组织结构图核心业务公司组织机构图分/子公司组织机构图办事处/门店组织结构图业务层生产组织结构图质量组织结构图营销组织结构图从最高决策图画起日常运营结构图-运营委员会集团结构图咋画画公司结构图xx公司营销中心工程客服中心设计研发中心物流中心财务中心信息技术中心直辖市公司各大区城市公司1城市公司2人力行政中心供应链管理中心画分公司组织结构图*公司营销中心工程客服中心设计研发中心供应链管理中心财务中心人力行政中心运营

3、部市场部品牌部质量小组同行为同级并列为同级那些副总都去哪儿了？客服部工程部利用思维导图编写价值链精准部门定位和职能重新思考 部门定位准确提炼关键指标深度定义 部门职能仔细评估 岗位设置提炼两级部门职能部门名称职责分类序号部门职责人力资源部组织职位管理1对企业的业务价值链进行分析， 梳理核心业务模块，做细化的工作分析， 梳理并优化关键流程管控点；2对公司/各业务线条/部门能进行组织结构的设计，明确部门的职责划分，找到职责范围争议点并规范化；3设计职务体系， 包含职务类别和级别，并规划职业发展通道；4设计职位体系进行人力资源的编制计划，编制岗位说明书和明确职位的任职要求；5设计并实施人力资源盘点的

4、方案，并给出改进的方案和建议；任职资格管理1对公司内的岗位划分专业和级别，如 等；2成立任职资格标准开发小组进行准开发，并能组织岗位专业人员一起细化任职资格内容，形成标准文档；3编制评审表，成立评审小组，组织与辅导员工级别申报，并实施评审，盘点评审的结果并给出反馈建议；4任职资格评审的认证和评审结果应用反馈；干部管理1干部管理项目规划及项目执行的具体内容计划和实施；2干部的选拔和考评；明确要考评的干部对象，确定考评的维度，选取测评的工具，制定干部选报的标准实施考评3干部人才盘点， 建立干部管理档案和干部人才库， 并根据盘点的结果给出建议和解决方案；4干部竞聘/任免，干部提名竞聘进行综合评估和任

5、职资格认证评议，公示选拔结果/任免进行上岗前辅导，并推进合格干部的正式上岗；5干部的储备和培养， 确认培养需求， 并针对培养目标制定对应的培养方案， 进行相应的课程规划如CSM/TL ，并根据干部培养的效果评估提出改进的意见。6干部的激励和保留，根基物质激励或者专项激励的手段， 制定激励机制和惩罚机制， 保留优秀的人才；薪酬福利管理1薪酬成本的控制与分析，能进行年度薪酬预算， 进行人力成本分析， 制定薪酬策略；2薪酬结构设计， 对岗位的存在价值进行分析和评估， 设计薪酬要素和固定工资等级以及浮动工资的计算逻辑；3进行薪酬调查，了解分析同行业竞争对手和所在地区的薪酬水平，设计公司的岗位薪酬水平；

6、4制定调薪规则， 实施调薪，并对调整的结果进行分析；5薪酬计算和发放， 设计发放的规则，计算工资、提交和绩效考核的奖励，确保发放的准确率；6福利管理，设计福利方案，预算， 申请和审批， 并具体的实施，总结福利的反馈；7编制薪酬管理制度， 按照每类岗位单独设计，并按年度进行调整；绩效管理1年度业务策略设计，根基公司年度总目标，梳理各部门业务短板和问题，设定年度业务策略重点和考核的标准；2制定/分解部门或关键岗位的年度计划， 建立表单目录/开发表单模板/组织编写和评审， 确定年度考核指标，并组织年度考核责任书的 审核和备案；3建立月度工作总结计划套表和考核指标， 制定经理考核评审的操作手册；4绩效

7、评估实施/辅导， 统一评分标准，辅导员工自评和辅导经理评估打分、绩效沟通的主要事项；5对考核结果数据进行汇总和分析，根据结果兑现奖惩的承诺；6推动部门落实行动计划， 明确改善的目标， 推动问题的分析，分解目标制定行动计划并推进执行和实施；7进行绩效制度的建设， 确定绩效管理委员会成员及其职责，基本原理，管理流程和明确分工，完善申诉机制；画部门职务结构图把职能序列画清楚威力更大质量总监产品检验测试经理高级质量体系工程师装配质量经理研发协调经理高级研发 协调员3研发协调 工程师研发协调 员4ECM 专员ECM协调员尾气审 核主管尾气审 核技师高级尾气审核 技师产品审 核主管产品测试技师4高级产品测试技师装配质量 主管巡检助理 工程师1巡检员 8高级巡检 员2质量部 助理质量体系工程师质量工程师巡检员 4夜班协调 员 2发动机管 理工