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文档简介

总经理工作部二季度工作总结汇报人： 目 录一、部门上半年工作情况二、部门在工作中存在的问题及对策三、关于部门下半年工作重点一、部门上半年工作情况1、绩效考核工作 自20_年3月起，全公司正式实施绩效考核 制度，同时各部门内部也组织讨论和正式实施绩效考核工作。一、部门上半年工作情况2、经营管理工作完全走向规范化 公司在经营管理工作问题上，在20_年，全面实现了规范化操作，各种制度基本完善和修订。一、部门上半年工作情况3、企业文化建设工作 公司月刊的制作发放 公司集体活动的组织和开展 鼓励各部门开展推优选评工作，凝聚部门工作氛围，增强企业核心价值观一、部门上半年工作情况4、公司固定资产盘点工作 此项工作从通知发放，到彻底完成，时间跨度将近2个月。一、部门上半年工作情况5、公司班车管理 通过班车使用协议的签订，在一定程度上，规避了一定的潜在风险。二、部门在工作中存在的问题及对策继续加强部门间管理和沟通；跟进各项管理工作的执行和完善；发现经营实践活动中临时出现的问题并有效解决。三、关于部门下半年工作重点 1、进一步加强企业文化的建设工作2、继续做好各项管理制度及机制等在实施过程中的监督工作，以保证已经建立的制度及机制等有效运行3、适时解决公司在经营管理上出现的问题4、年底前，做好9000体系的监审迎

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