行政人事部工作总结计划精编ppt

1、行政人事部工作总结计划主要内容一、部门人员架构二、已完成的重点工作三、全年支出费用汇总四、20_年工作计划3一、部门人员架构：共8人总经理行政人事总仓：厨房行政人事部司机4二、已完成的重点工作2.1 企业文化建设工作2.2 行政管理工作2.3 人事管理工作20_年回顾52.1 企业文化建设工作1、 20_年在企业文化建设方面的费用总开支约为：55，727.8元。序号项目金额：元1培训费4000.002员工活动费51，727.8小计55，727.820_年回顾62、 完成的常态培训项目序号项目1新员工入职培训与考核2在职员工岗位职责3工作流程和管理制度的培训与考核4在职员工职业素质之礼仪礼貌5行

2、为规范6主动工作心态培训7专业技能之办公软件、思源软件、明源软件实操培训与考核8中高层管理技能与领导力的提升培训与考核9部门岗位专业技能培训之营销技巧10客户服务态度与技能11投诉问题处理技能12突发事件处理技能13物业管理知识14消防安全知识培训15保安员站姿、队列、体能培训20_年回顾73、 开展的活动项目序号项目1拔河比赛2致青春之滚铁环活动3打羽毛球活动4爬山活动5中秋节卡乐会自助餐活动6韶关两日游活动7销售部泰国5日游20_年回顾82.2 行政管理工作序号项目1梳理和完善公司制度2严格执行考勤制度，建立全年不定期巡岗制度3做好证照、公章管理审批登记工作4建立总仓进出库总帐登记工作，严

3、格把好物料产品准入关，杜绝浪费，定期盘点和思源软件跟进5加强车辆管理，定期保养、年检；保证用车安全6做好食堂及后期管理工作，保证及时安全就餐7做好办公用品的计划管理，以旧换新原则，勤俭节约，控制办公成本8办公设备的报修、保养、办公用品的申购与管理9做好工程合同、采购合同的审批、盖章工作，严格比质比价、货比三家10做好收发文工作11综合办公室管理，多余闲置的资料柜、破坏桌椅、旧资料的整顿、清理工作12加强员工宿舍管理，宿舍管理实施了半军式化管理13及时增减员，保障员工和公司的双赢，社会保障利益，及时纳个人所得税14做好证照的年检工作20_年回顾9序号项目1统计截止20_年1月10日公司在职总人数

4、：78人（嘉捷：40人，长泰38人）2招聘：20_年招聘费用总支出：7080元；共成功招入新人74人，截止到1月10日新员工在职共：31人；新员工留存率约42%3劳务合同：劳务合同共新签46 份，续签28 份4员工过节费、生日补贴支出：65,900.00 元5招聘渠道：付费渠道：中华英人网、南方人才网；免费渠道：赶集网、百姓网、QQ群、外贴招聘启示、内部员工介绍、街道办人社部发布招聘信息。6做好全年的用工成本计划、保障员工每月10日的工资发放7做好员工合同续签，妥善保管员好员工合同8做好各部门协调工作和员工的心理安抚工作。2.3 人事管理工作20_年回顾10三、公司全年支出费用汇总公司部门项目

5、金额：元公司行政人事部8人全年工资总额财务部6人全年工资总额采购部2人全年工资总额工程部6人全年工资总额策划部12人全年工资总额开发部4人全年工资总额预算2人全年工资总额小计40人公司综合部6人全年工资总额维修部3人全年工资总额保安部 13人全年工资总额保洁部8人全年工资总额公寓8人全年工资总额小计38人合计二公司78人全年工资总额20_年回顾11项目内容金额：元公司+公司二公司全年工资总额招聘费全年培训费全年员工活动费全年过节费、生日补贴全年办公设备维护费全年办公用品费全年食堂餐费全年宿舍水电费全年车辆使用各种费全年总计三、公司全年支出费用汇总20_年回顾1220_年展望三、20_年工作计划序号项目1在20_年的基础上，全面提高行政人事管理，狠抓公司及部门各项制度的落实2加强劳动合同的签订、社保增减员工作3每季度一次员工满意度调查4规范招聘流程，及时完成招聘任务5积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。6加