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文档简介

1、渠道主管岗位竞聘报告主题思想完成团队目标实现自我价值1、自我简介2、我在渠道大家庭3、自我剖析4、岗位理解5、团队建设目录个人履历20_.9/20_年6月 33333333大学（33333333管理）20_.6/20_年1月 99999999999999999（33333一部 部长）20_.3/至今 _地产（_尚悦居 渠道专员）以后销售策划部1.自我简介培训经历（20_.3至今）20_年3月加入_服从安排并参与公司组织的培训新员工招聘，筛选人才新员工岗位培训招聘兄弟连及岗位培训制定兄弟连的奖惩制度外派广东省项目支援配合经理做好后勤保障2.我在渠道大家庭拓展方法总结竞品拦截电开网络推广（58同城

2、、公众平台、朋友圈、百度、QQ群）朋友介绍同行联动大客户拓展社区驻点老业主维护冠名赞助社团活动2.我在渠道大家庭个人业绩20_.3 2016.4时间总套数：36套总金额：25664301元2.我在渠道大家庭 优点和缺点优点做事积极、认真、对生活充满热情敢于承担责任、乐于主动补位喜欢思考、策划以及合作、乐于分享缺点社会经验相对不足，待人接物有待提高做事太专注于本职工作而忽略周围多种拓展方式还缺少更深刻的实践3.自我剖析About the Position岗位职责与任务1、执行上层领导制定的拓展方案。2、在执行的过程中结合实际情况给予及时反馈，并作出临时调整。3、协助经理做好后勤工作和制定个人绩效

3、考核方案。4、统计每月各种拓客方式的带客量及成交量，做出总结分析。4.岗位理解5、带领好自己的小团队，做到有组织、有计划、有激情、有目标。6、对所负责的区域出现的重要问题及时上报并提出解决方案。7、积极与其它部门进行沟通与协调，做好部门间的衔接工作。1. 缺乏专业性2. 市场竞争激烈，拓客任务艰巨存在问题渠道市场现状分析1. 产品本身（价格、体量、利润）2. 市场因素（需求）3. 品牌效应4. 市场竞争影响因素4.岗位理解5.团队建设认识团队决策上成员共享决策权目标上大家有共同的目标信息上信息自由共享技能上技能是互补的责任上大家一起承担5.团队建设认识团队5.团队建设认识团队好的团队尊重差异用

4、人之长容人之短主动补位角色齐全5.团队建设团队激励目标激励奖励激励参与激励发展激励5.团队建设团队沟通沟通1.讲故事2.聊天3.帮助员工制定发展计划4.参与决策5.培养自豪感5.团队建设团队冲突交涉与谈判回避第三方仲裁强制5.团队建设团队执行力核心要素心态要素态度、激情、信念角色要素帮员工做好角色认知，正确的角色认知可以激发更多的工作热情工具要素工欲善其事，必先利其器流程要素创建以流程化为基础的执行体系5.团队建设团队执行力如何提高1、企业执行力文化的塑造与建立。2、建立良好的沟通渠道。3、依据工作目标制定合理的制度与方案。4、管理人员带头作用。5、明确工作目标和分工。6、建立行之有效的执行力培训体系。7、树立标杆发挥影响作用。8、深化和提升员工责任心。9、让

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