东莞民企品牌九阴真经

1、（品牌管理）东莞民企品牌九阴真经20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有东莞民企品牌“九阴真经”中国最佳魅力城市东莞商贾云集，经济发达。从1978 年以来，东莞 GDP 年均20% 之上的速度持续增张，综合经济实力居全国大中城市前20 强之列。全市出口总额连续7 年居全国第三名，地级别、市第壹名。现有外资企业14800 多家，投资企业有全球100 强中 12 家， 500 强 43 家， 跨国公司 124 家， 境外上市 800家。东莞 IT 发达，有“东莞塞车，全球缺货”之说；东莞市有民营企业集团公司60 家，个体工商户、私营企业登记注册

2、户数已达246792 户，注册资金447.87亿元，民营企业总资产已超过1600 亿元。中央电视台于2004 年评选“中国最佳魅力城市”时，东莞的竞选口号是“制造魅力无限”，壹语双关，除了说明东莞能够制造出无限魅力，也表明其制造业的发达。然而， 东莞制造闻名世界， 却没有壹个响亮的“品牌”产品， 壹个地域性的产业，如果没有大品牌的支撑，永远成不了大气候，也必将无法引起更多的关注，这样的产业群终究也只能算是壹个加工基地，和壹个大的工厂无异。“台资北移”的风声表明：东莞的外资既然是转移而来，那么壹旦别的地区有更好的比较优势，它就会向别的地区转移。壹流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品

3、，四流的企业卖苦力，我们按照这个标准来衡量，东莞的企业大多仍是属于产品溢价性较低的企业。现状：东莞经济呼唤企业品牌春天中国壹些地区的民营企业开始力图以壹个群体形象出当下中国的经济舞台上，比 如“台商”、“港商”、“温商”、“苏商”等，东莞商人也不例外。 2004 年，东莞虎门民营企业抱团出击CHIC 中国服装服饰博览会， 12 家企业、 13 个品牌壹举拿下本届服博会黄金展馆 1 号馆 2 楼的 120 多个展位， 总展位数占广东省展位的 1/3 ， 这是虎门镇第三次组团参加北京国际服博会， 且为历次参展规模之最。东莞的服装、地产、家具、燃气、环保等行业推进更快，于市政府壹系列激励民营企业发展

4、机制和扩大对民营企业开放的领域的背景下，东莞民营企业有着更大的商业蓝图构想。然而，壹流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力，我们按照这个标准来衡量，东莞商人的火候仍没练到家，东莞的企业大多仍是属于四流和三流的企业，东莞的本地企业难怪被国际大企业视为“加工经济”。比如说金正走出了壹条“典型”东莞民营企业成长之路。作为东莞的三大“中国弛名商标”之壹，金正壹直也是东莞企业的壹面旗帜。然而，随着万平的被捕，且由此牵引出的“借壳上市”、产业转型、股权之争以及多元化方面的教训，也折射出东莞企业的发展软肋，为什么东莞的企业营销费用总是居高不下，为什么品牌抗风险能力很差，为什么竞

5、争对手降价，不跟进降价销量就会马上下滑往往是，辛辛苦苦壹整年，销售额高得惊人，但利润低得吓人。于我们品牌咨询中和壹些虎门服装企业的接触中，我们常常听到他们的感叹：按照常规的营销理 论做好了营销和传播，已无法为东莞企业带来进壹步的增长和新的成功。东莞民营亟待需要形成品牌意识，不占据品牌制高点将是未来民营企业扩张的软肋。本 地老板守着自己壹亩分三地的思想最为严重，这样也省事省精力嘛。目前，东莞企业家们的壹个通病是：过于注重实利，对企业缺乏长远的规划，缺乏危机感， 今天如有钱赚就壹般不会去考虑明天。 所以， 很多企业于手头有OEM单生产的时候，就根本不愿意花重点去培育内销市场。于批发市场仍有利可图的

6、时候，也不会去考虑打造品牌。壹家做运动鞋的企业老板强调：“其实，很多人也考虑过打品牌，但打造品牌的工程是很艰巨的，企业得成长到壹定程度，肯定得具备壹定实力后方可实施品牌战略，仍要有长期投入的决心，这份投入，无论从资金仍是毅力方面，均是很辛苦的，不是所有的企业均能承受，仍不如买壹个品牌来得快、来得实惠些。”于这种心态下，更多的老板愿意把东莞作为壹个工厂、壹个制造基地，而不是壹个完整的企业。 因此， 东莞大朗号称羊毛衫名镇， 却怎么也没见有个“恒源祥”、“春竹”之类的品牌冒出来。虎门镇号称“全国四大服装基地”之壹，服装生产企业 800 多家， 成为“南派”服装的代表， 却没有壹个真正叫得响的名牌？

7、厚街镇号称全国乃至东南亚著名的家具集散中心，同样没有叫得响的名牌。而来东莞投资的台湾同胞们，近日于东莞，我们的家门口，给我们上了壹课。上岛、永和豆浆、老树咖啡、台北私房菜等壹系列的服务性企业依靠出色的品牌战略和营销理念，向东莞输送了溢价性相当高的服务品牌，吸引了众多东莞的投资商和创业者，展现了宝岛经济的强大活力。同样以前是世界工厂的台湾，为何当下如此重视自身的品牌，东莞是否也要走相同的产业轨迹，不由不让人深思！过去：东莞民营企业对品牌理解的误差 东莞的经济产业为何品牌寥寥？面对品牌，东莞民营企业壹般有俩种论调：其壹是有闲就去做品牌，其二是有钱就去做品牌，换种说法就是：“我们也知道品牌重要，但我

8、们当下处于生存期，资源不足，等有闲钱就会做品牌。”老企业的再造是壹个品牌再造的过程毋庸质疑，新创的中小企业也需要品牌规划吗？更需要。即便是开壹家小吃店，如果品牌意识强壹些，有壹个好听好记的名号，懂得特色、卫生、快捷对于自己生意的好处，懂得如何从顾客角度改进自己的服务，它也会门庭若市。于策略制胜的时代，新创的中小企业如果能摒弃贪大求全的思维模式，根据自己的资源展开实效的品牌规划和管理，意味着事半功倍，意味着起步就和对手同步，甚或是快半步。远见者，善于见微知著，洞察趋势，把握先机。正如八十年代，谁只要先有壹点点广告意识，胆大敢投广告就能够崛起；九十年代初，谁先把广告拍得漂亮、有艺术感染力，就能领先

9、；九十年代中期，广告拍得不仅漂亮、有艺术感染力，仍要有诉求力，就能胜利；九十年代中后期，谁先掌控终端就能暂时赢得天下；二十壹世纪初，谁于整合营销传播和系统营销能力领先又能壹时称雄。但这些招数上大家水平旗鼓相当的时候，谁先把握新的决战聚焦点品牌战略管理，就能重新洗牌，成为新的胜利者。未来：民营企业塑造品牌江山的点睛术东莞作为壹座新兴的现代化工业城市，成为粤港澳经济圈的重要组成部分。于中国加入 WTO 的背景下，东莞亦显示出自己世界加工厂和华南经济引擎的风采，东莞作为外向型经济的支撑点，形成了 IT、服装、家具和纺织等多个“产业簇群”。东莞制造企业向东莞品牌企业转变需要学习三个人物：首先，需要向史

10、玉柱学习，学习他的标准军事化。他是“巨人”的老板，于珠海“巨人”倒塌后运用毛泽东思想的军事标准化理论，史玉柱通过的“军事标准化”运作，从保健品市场上杀开壹条血路。塑造出了壹批高素质高战斗力的部队，于中国保健品低迷的环境中，以壹个“脑白金”造就自己的标准，赢得了事业版图，打下企业品牌江山。目前，东莞制造很大程度上是OEM ，使用的是别人的标准，进壹步发展肯定会受制于人，但如果东莞制造能够充分发挥自己是世界加工厂的优势，于OEM 的过程中，将西方通用标准修改为本土标准，建立起解释权、话语权，就能为推出自己的品牌奠定产品基础。“这壹点我觉得于日本和韩国就做得比较好，很多领先产业就是靠这个发展起来的。所以，推品牌要制定自己的标准，向史玉柱学习。”其次，要学钟冠雄先生，讲无私奉献和社会责任感。于面对社会的丑恶势力，敢于用生命去维护社会的正义和良知，目前东莞每个产业链上均有许多做得非常好的企业，但不少企业社会责任感不强，要先微软CEO 比尔盖茨壹样有强烈的社会责任感，因为企业承担社会责任是品牌企业的核心文化组成部分，东莞民营企业仍需要提高社会责任感，塑造品牌的独有定位和业内社会责任领先地位的形象，直至建立自己的品牌。之后，向赵本山同志学习，学习他的生动化。为什么呢？因为赵本山把壹个东北很土的二人转，通过中央台春节