全套音视频会议施工组织实施方案1

1、.：.；编制阐明及简要阐明概述xxxxx新办公楼会议室多媒体集成建立的胜利在于对工程的组织与实施实行科学的管理，他们对工程的质量、平安和工期等三个工程实施的最主要要素进展科学统筹、综合部署，为工程的组织与实施提供最优的方案，实现以最少的资源损耗、最快的施工速度，到达预定的质量目的。编制规范及根据招标文件和建筑平面图纸GJG/T-WH-GB-；GB-GB/T-GB/T-GB/T-GB/T-GB-GB/T-GB-GB/T；GB-；GB-；施工组织管理我公司将提供缜密的施工组织部署。作好充分的施工预备任务，并从工期、质量、技术三个关键方面进展有效的组织部署，高质量、高效率地完本钱工程。我公司将制定科

2、学的资源供应方案劳动力、资料、机械设备等确保工程不会由于资源匮乏或短缺而在工期、质量、平安等方面遭到影响。经过编制资源供应方案及资源管理方案，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保证工程的顺利实施。工程内容根据招标的要求，我方将在规定的工程进度方案期限内完成以下主要的任务内容：系统深化设计；系统硬件设备资料的供应及其运输、包装、仓储；系统设备与资料出厂前测试及检验；系统的安装和布署；系统的调试和现场测试；系统正式验收移交业主之前的试运转和系统维护；系统技术培训和验收移交后年质量保证期及技术效力与支持；编制系统开工图及开工资料；上述任务所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。招标文

3、件中所提及的针对承包人的其他要求。工程管理目的我公司为本工程投入最富阅历的管理人员和技术人员，对进展精心设计、安装、调试和管理。严厉按照建立工程施工合同规定的范围、权益、职责和义务，集中各方面优势进展承包管理和组织施工，并保证整个质量、进度、本钱等目的得以全面实现。质量目的我公司保证该多媒领会议系统工程的工程质量到达并超越GBJ-要求。工程施工质量等级确保优良，且到达国家智能建筑设计有关规范。进度目的我公司保证该多媒领会议系统工程的一切子系统均可与其它专业交叉进展，满足本工程总体进度方案及装修工程进度方案，不占用关键工序的工期。保证按标书要求个日历日工期按质按量完成智能化系统工程。本钱目的我公

4、司保证该多媒领会议系统工程的工程实施本钱按照预先制定的本钱控制方案执行，经过科学管理及监视控制，使得本钱偏向控制在个百分点以内。施工现场要求进场施工前同用户单位沟通，并在用户单位统筹安排下，思索文明施工的要求，在最短的时间内处理一系列相关问题，以便顺利进场施工。暂时设备(办公、现场消费加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见第三章相关部分。专项工程施工方案和技术措施我公司将根据XXxxxxx多媒领会议室建筑构造特点和系统安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保证措施进展了论述。另外，针对本次招标的一切系统提供他们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司

5、中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足规范要求所需的全过程活动。经过确定质量方针、质量目的和职责，并在施工管理活动中经过编制质量方案、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证组成员可以正确了解并执行质量政策、完成质量目的及履行质量责任。平安、文明施工及环保措施工程平安文明及环保措施管理是衡量工程建立管理程度的重要标志，因此我公司部将建立一个完好的平安文明施工的保证体系，从组织构造、平安文明施工管理体系等多方面对建立进展平安文明施工管理。建立、健全工程平安保证体系，运用系统工程的观念和方法，以保证“平安第一为目的

6、，将有关部门、各个任务岗位、各个环节的管理和施工平安活动严密地组织起来，使全体成员构成“平安第一的有机整体，落实施工预备、施工中和系统试运转等任务内容、任务程序、权限和方法，使平安施工在构成过程处于受控形状。劳动力方案及主要设备资料、构件的用量方案本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要任务面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备资料供应上，按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的

7、场地安排施工。各种设备资料需求分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的资料供应部门，确保施工用料的需求。在工期紧张时，可按情况添加人力、物力、财力等资源投入，扩展任务面，确保工期。施工进度方案及保证措施施工时间安排本工程根据实践情况方案深化设计日期为 年 月 日，开工日期为 年 月 日；工期： 个日历日完成工程并初步验收，即工程完工。整个智能化系统工程详细进度方案表见附件。确保工期的技术组织措施工程实施过程中，受各方面要素的影响，实践进度会同同意的进度方案存在偏向。我公司将经过对进度方案、绩效报告、变卦恳求等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效丈量、偏向分析等手段对发生偏向的进度方案进展纠正并加

8、以更新，保证工程可以按招标书要求的进度完成。系统测试、验收及开工资料系统测试是在前期系统运转稳定的根底上进展，本阶段主要对系统的功能进展测试，并根据业主的新增需求进展调整，从而为最终的开工验收在资料及系统功能上做预备。工程开工验收是施工活动的最后阶段，经过建立单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已到达了设计要求后，施工义务即宣告终了。交工验收是全面考核建立成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量等级评定规范和深圳政府有关部制定的开工验收规定及施工图纸和阐明书、施工技术文件为根据，评定质量等级，进展交工验收，工程开工阶段除了进展相关条件的预

9、备外，还要做好许多预备任务，以求交工手续完备，顺利地进展交工。施工配合及施工界面划分施工配合和协调是贯串整个设计、施工和验收运用各阶段的重要管理环节，是高质量完成智能化系统工程的重要过程，此部分内容将在后面进展详细论述。管理班子配备担任人为使本顺利进展，将由公司技术工程部副经理以上指点班子等共同组成决策管理层，为的主要担任人。其主要作用是组织检查执行情况，并及时处置在合同执行中遇到的各种艰苦事件与问题。组的组织职责组以经理为主，对本负有全面管理的责任。经理职责根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对实施全过程的全面管理。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严厉

10、财经制度，加强财经管理，正确处置国家、企业与个人的利益关系；履行“管理目的责任书规定的义务，执行由组担任履行的各项条款；对的消费要素进展优化配置和动态管理；详细安排工程中管理人员的任务责任和目的，分工明确，及时指点和监视有关人员的任务，明确义务和职责权限，团结协作；建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施；做好中的各项原始记录任务，尤其是隐蔽工程及甲方要求变卦情况必需有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严厉执行施工工艺规范及质量验收规范，搞好技术交底，做到规范化、规范化、有效化，发现问题应及时整改、反响，确保工程保质、保量按期开工；进展现场文明施工管理，发现和处置突发事件；对进展有效

11、控制，执行有关技术规范规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明消费，努力提高经济效益。处置部的善后任务;组织工程施工中的专题会议，及时处置工程中的疑问问题；担任协调处置好与甲方与乙方监视部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程的顺利实施。副经理商务担任人职责对经理担任；统筹管理所辖采购组、商务助理及档案资料员的任务； 担任运作关于商务进程协调和管理；担任处理施工中供货、采购所遇到的问题；担任审核、管理一切供货商；担任承建过程中一切因设计变卦、业主要求、技术更新或其它缘由带来的价钱变动，并担任组织业主方、监理方等有关单位进展确认。配合采购员进展物料的采购、进场方案

12、。质量员职责直接对经理及施工担任人担任；根据国家及地方的规范及法规、的相关文件监控的质量；根据此的详细情况，编制质量手册，并要求一切组成员遵照执行；建立定期检查制度，制定质量岗位责任制；根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进展现场管理及监视；根据施工进度表对工程进度进展现场管理及监视；根据要求检验工程废品、半废品、资料等物料的质量；根据质量管理体系要务虚施质量管理；作好质量管理文件；与其他人员通力协作，完成工程全面质量管理任务。平安员职责直接对经理及施工担任人担任；担任组织制定工程总体平安控制方案，就工程平安有关事宜担任对外联络、协调、协作沟通任务；对工程各阶段、各环节平安进展监视管理，

13、监视施工过程的平安消费、纠正违章；担任工程平安方针的贯彻落实；担任平安活动和平安教育；监视劳保物品的质量和运用；组织施工平安技术措施的实施；保证运用的各类机械平安运转并且监视施工工人的持证遵章实施；保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；配合有关部门排除平安妨碍。汇总并通报有关工程平安情况，发现艰苦平安问题，及时向经理汇报。现场工程师职责根据工程的实践情况做好施工进场前期预备任务；根据施工图纸和有关规范对工程进展现场管理及监视；根据施工进度表对工程进度进展现场管理及监视；根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；担任掌握实践工程量的完成情况，对实践工程量的增减做好凭证记

14、录；与其他人员通力协作，担任综合处置现场施工的协调问题和组织任务；督促系统承建商建立平安管理机制，确保平安文明施工。技术担任人职责统筹管理所辖系统工程师的任务；担任审核所辖系统工程师提交的技术资料深化设计、变卦设计、调试大纲、测试记录、开工文档等；组织与其它专业的技术沟通，处理工程中的技术问题；组织工程师参与技术培训，提高专业素质；对经理担任，配合经理全力开展技术、质量和进度管理。各专业工程师职责根据合同的技术方案，对系统进展深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并担任组织业主方、监理方、设计方、施工方进展图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性担任；根据系统的技

15、术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程的整体情况制定或审核系统施工进度方案和设备进场方案、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底任务；参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工任务量报表，为工程结算提供根据；根据工程情况及有关的定额规范审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；根据公司的工程技术业务情况，自动搜集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价钱、各系统承建商的技术实力、工程管理程度的相关资料，为决策提供技术根据。采购员职责协助副经理商务，对经理担任；按公司采购流程及现场施工进度方案，对需用到的设备及辅料，开展采购任务；

16、担任安排落实采购设备及辅助资料的采购及进场方案；保证采购到场的设备及辅助资料满足工程的质量要求； 组织国内产品的来料检测及装箱验收；档案资料员职责协助副经理商务，对经理担任；在现场施工工程师的协助下，搜集整理编写开工文档并担任组织开工验收任务；根据供货清单和产品的有关资料，协助资料员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；中的一切往来文件、通知、会议纪要的整理归纳；担任工程中一切需求外部联络报审、报验的流程文件传送；组织架构图管理机构设置原那么目的性原那么我公司在本编写施工组织方案时着重明确施工管理的总目的及各分标、各级子目的、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的

17、安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必需服从总目的。管理跨度与层次一致的原那么xxxx新办公楼会议室多媒体集成我公司根据组指点者才干、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精神，有效指点，同时能调动上下级人员的积极性、自动性。业务系统化管理原那么根据xxxxx新办公楼会议室多媒体集成施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进展适当分层，合理分工，确定权限职责，表达责权益一致，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计任务，使管理组织构造与业务任务，消费运营系统相匹配，构成严密、封锁、完好的组织构造系统。部管理制度经理担任制

18、xxxxx新办公楼会议室多媒体集成，我公司由经理代表公司对工程全权担任，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场任务人员进展业务平安学习，努力提高工程管理才干，严厉把好工程质量关、施工平安关，把握工程进度，保证按时、保质完成xxxxx新办公楼会议室多媒体集成，维护公司利益，协调好相关单位、部门的任务。工程例会制度我公司将按照xxxxx新办公楼会议室多媒体集成需求，指派担任人参与业主和总承包人召集的工程例会，了解工程指挥部对工程详细进度、要求等情况，协调处理工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及处理及整改的方法、手

19、段以及完成的日期。并对每次例会构成会议记录制度及时向公司指点汇报并经过各施工基层班组。工程业务联络单制度为配合xxxxx新办公楼会议室多媒体集成工程的顺利进展，对本工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联络均以工程业务联络单方式出现，我公司坚决杜绝工程实施的随意性。工程业务情况报告制度为有效地对xxxxx新办公楼会议室多媒体集成进展全面质量控制和方案进度的节点控制，对每周、每月工程业务进展的各种情况进展报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。现场

20、工程师施工督导制度为确保xxxxx新办公楼会议室多媒体集成工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限制，从而消除工程隐患，因此必需实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的资料或需求安装的部件及设备，必需由现场工程师认可签署工单后，方可实施有效的施工和安装。图纸及文档规范化管理制度xxxxx新办公楼会议室多媒体集成对各子系统施工的工程图纸包括施工平面图、设备安装图等，严厉要求执行规范化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联络单，经严厉审核签收后方可收档。各类文档的规范化管理，也可保证系统建立全过程的资料积累及查阅。工程物

21、料管理制度本工程物料主料要严厉按公司发给的领料单领料，必需做到型号、数量、规格符合；工程安装完成，多余的器材必需经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应坚持包装、附件、阐明书等齐全，否那么仓库可以拒收，退仓任务必需在相关工程或维修终了两周内进展终了；工程维修器材领用，需求详细写明维修单位称号，领用器材称号、数量、型号、经总经理及供应部签字才干领用；对各种工程维修器材，必需登记成册，要有明确的器材称号、数量、型号、规格及领用人签字；对提供应用户的维修器材，需写明维修单位称号、型号、数量，经总经理或经理签字才干领用；本公用工具的领用，需求登记、签字并阐明运用的工程称号；公司物料未经总经理答应

22、不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；专题研讨会制度我公司积极参与针对xxxxx新办公楼会议室多媒体集成实施过程中出现的艰苦问题，包括施工现场艰苦问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种处理问题的途径及预测实施的后果，决议最正确的处理方案，为全面完成并到达全优工程排除一切问题和困难。立功竞赛奖惩制度积极呼应立功竞赛活动，目的是提高工程质量，按时完成工程义务，做到奖勤罚懒，促进两个文明建立。确保施工工期的详细措施工程进度保证措施由于xxxxx新办公楼会议室多媒体集成对音响视频设备安装工程的施工工期遭到土建、装修、水电等系统建立任务的影响较大，通常系统的根底

23、线路铺设任务是跟随安装工程的进展而进展的、终端设备和设备间的施工是跟随内部装修任务展开的。根据招标文件要求，本工程在签署合同天内 前完成一切设备到货并完成安装调试及操作培训任务，交付运用。根据他们长期以来的工程实施阅历，他们将整个音响控制及视频系统设备及安装工程分为四个阶段：施工预备阶段、主体施工阶段、设备安装阶段、完工阶段。各个阶段的主要任务内容如下：施工预备阶段工程实地勘测施工技术方案论证施工技术交底资料和设备采购、检测主体施工阶段管路预埋桥架管道安装线缆敷设接线盒安装设备安装阶段设备安装设备调试系统调试系统测试完工阶段系统自检及整改开工资料整理及交付系统培训开工验收、交付运用设备资料供应

24、进度保证措施我部将根据及资料的供应周期特点做出一整套。在正常施工进度时，严厉按方案供应。如工程进度方案提早或延期时将根据工程进度方案作出相应调整，确保工程的顺利实施。整个系统资料、设备供应大体分为两个阶段：布线资料供应阶段、设备供应阶段。各个阶段的主要任务内容如下，充分保证系统按时完成。布线资料供应阶段工程实施勘测根据图纸计算采购方案方案论证供应商的选择采购合同的审批资料采购 、检测设备供应阶段设备方案的再次论证供应商的洽商采购合同的洽商采购合同的审批资料和设备采购、检测工程质量保证措施质量管理目的xxxxx新办公楼会议室多媒体集成质量规范：符合国家验收合格规范，先进、主流、可靠、平安、开放、

25、适用、性价比高；公司质量保证体系我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类音视频系统集成工程的阅历及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一的目的，他们以全部的工程阅历与极高的热忱和科学的方法，用仔细、细致的任务态度来保证工程的质量，完善的效力。我公司于具有ISO:质量保证与质量管理规范认证。按照ISO国际质量规范，编制了，规定了我公司的质量方针和目的。与质量手册相配套，建立了严厉的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目的的实现，构成了从工程前期到售后效力全部环节上完好的和文件化的质量保证体系。我公司的质量方针：敬业、协作、创新、开展我公司的质量目的：工程质量合格率；顾客称心率。设

26、备合格率工程施工质量保证体系质量控制规范智能化建筑设计规范民用建筑电气设计规范商用建筑布线规范低压配电设计规范建筑设计防火规范舞台灯光系统安装工程施工及验收规范 GY-有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求建筑与建筑群综合布线系统设计规范建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范深化设计的施工图纸技术规范和技术规范KV及以下配线工程施工及验收规范GB电缆线路施工及验收规范GB接地安装施工及验收规范GB低压电气施工及验收规范GB盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB上演场所扩声系统的声学特性目的 WH/T -厅堂扩声系统特性目的 GYJ-厅堂扩声特性丈量方法 GB-中庭建筑设计规范 JGJ

27、-会议系统电及音频性能要求 GBJ-扩声系统设备互连用衔接器的运用 GB/T-扩声系统设备互连的优选配接值 GB/T-视听系统设备互连用衔接器的运用 GB/T-视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值 GB/T-民用闭路监视电视系统工程技术规范GB公共平安行业规范GA/T -建筑电气安装工程质量检验评定规范GBJ经业主，监理，总包顾问和设计院审批认可的资料，设备质量控制本的工程质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制任务的重心，是整个管理任务的中心。根据业主的不同授权范围，他们将按下述原那么进展质量控制方面的管理任务。质量控制原那么本工程质量控制是整个管理任务的中心,与进度方案、和工

28、程投资相互制约，总包单位在业主授权范围内,监视分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理任务的原那么。设备、资料订货加工的质量控制设备、资料定货加工时，应向监理工程师和甲方总包单位提供产地和消费厂家，总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品规范进展验收，设备、资料进场后，分包单位按批量抽查，并将结果报总包单位及监理公司审核。现场设备、资料进场后的质量控制资料进场必需附有的原资料半废品、废品的质量合格证或检验报告；资料、设备进场后按规定进展验收和提样复试；按原资料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。现场安装

29、工程质量保证体系我公司对xxxxx新办公楼会议室多媒体集成设备安装工程必需有经理制定的符合工程进度或经过各合同相关单位认可的安装进度方案。对本安装进度方案必需有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必需首先完成证件复查任务、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工程必需按功能区块进展内部的或外部的施工交底。经理有责任保证了解所得到的施工设计文件的要求。经理担任组织、协调例会及产生的问题。并必需以书面方式报公司存档。经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面回答。系统调试质量保证体系本系统调试必需有经理制定的符合xxxxx新办公楼会议室多媒体集成工程进度或经过各合同相关单位认可的进

30、度方案执行。本系统调试进度方案必需有明确的内容分工规定。本所提供的设备供货完成后将立刻进入设备单机调试。我公司对本系统相关工程环节进展复查以确保系统可靠调试。本系统调试必需按功能区块进展内部的或外部的中间验收。一切的调试任务记录必需以书面方式报公司存档。经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面回答。一切调试任务的作业顺序必需以所提供的操作步骤为规范。工程质量事故的处置xxxxx新办公楼会议室多媒体集成如施工中发生质量问题，首先停顿继续施工，责令其分包单位分析缘由。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处置方法，并写出书面报告。与监理工程师一道根据有关规定，参与处置工程质量事故，监视事故处

31、置方案的执行。由于处置事故而添加的工程费，根据合同条款由责任方全部承当。处置方法：按国家有关工程质量验收规范执行。推倒重来：凡未到达规范规范，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格的, 坚决推倒重来。采取经同意的部分返工或修整方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内无法处理时，那么协同总包单位与监理工程师一道协调建立单位，组织专家研讨，加以处置。工程系统及产品效力质量保证体系工程前期效力质量保证体系提供免费的系统咨询效力并对此担任。提供相关的系统及系统产品的技术资料及阐明。提供免费的系统设计建议及投资咨询。为客户提供免费的需求分析及投资顾问。提供免费的系统可行性设计方案书及投

32、资概算。提供免费的初步设计方案书及投资概算。一切的效力任务文件、记录必需以书面方式报公司存档。提供免费的调查效力工程效力质量保证体系所提供之设备，配件无特别阐明是均运至工地现场。提供设备、资料及配件的仓储阐明。提供免费的相关系统实施咨询。提供中间抽查效力。回答对系统、设备及实施过程细节的讯问。一切的效力任务记录必需以书面方式报公司存档。工程设备资料供应进度保证措施我部将根据及资料的供应周期特点做出一整套。在正常施工进度时，严厉按方案供应。如工程进度方案提早或延期时将根据工程进度方案作出相应调整，确保工程的顺利实施。整个系统资料、设备供应大体分为两个阶段：布线资料供应阶段、设备供应阶段。各个阶段

33、的主要任务内容如下，充分保证系统按时完成。布线资料供应阶段工程实施勘测根据图纸计算采购方案方案论证供应商的选择采购合同的审批资料采购 、检测设备供应阶段设备方案的再次论证供应商的洽商采购合同的洽商采购合同的审批资料和设备采购、检测施工部署工程经理部下设三个管理组，各组职能如下：现场施工组：担任制定落实消费方案，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，消费方案、平安文明施工及施工组织职能设置。劳动力、工程质量等各种施工要素的日常管理。同时仓管员担任工程资料及施工资料和机械、工具的保管、运用；编制并实施资料运用方案，监控控制现场各种资料的运用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场

34、工程师和资料设备管理员组成。担任施工质量和平安的管理任务，监视检查工程施工质量，编制、搜集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的平安；担任现场施工、生活、消防捍卫和环卫环保任务，由质量平安主管、质量员和平安员组成，对工程经理担任。技术组：担任工程深化设计、聚集整理工程技术资料，担任软件部分的实施，并及时处理实施中出现的一切技术问题，对工程经理担任。担任编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进展技术交底，组织技术培育，办理工程变卦洽商、检查监视工程质量，调整工序矛盾，并及时处理施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和方案管理员组成，对工程经理担任。商务组：担任工程一切设备及辅料机

35、具的采购，处置工程的一切商务进程及供应商的管理，与业主方落实工程回款事宜及制定支付款、回款进度，协助现场施工组及技术组整理汇编一切工程资料编制归档，对工程经理担任。工程的质量、进度及平安目的由工程经理部组织并担任管理和施工。任务内容包括：图纸方案设计包括：技术方案含文字描画、系统图、平面设计图、 构造原理图、其它相关图纸；系统的设备、资料的供货、安装及系统调试；验收包括担任经过相关部门的整体验收；技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的呼应措施等售后效力以及其他类似义务。质量目的满足工程范围内的智能化系统的运用功能：提供平安、高效、温馨、便利的任务与活动环境；提供多

36、媒领会议的设备或系统、功能和信息共享的智能管理环境；提供多媒领会议室未来开展所需的智能建筑功能晋级与扩展的余量。我公司将保证该多媒领会议系统工程的工程质量到达并超越GBJ-要求。工程施工质量等级确保优良，且到达国家智能建筑设计有关规范。进度目的工期按：日历天，我公司方案开工日期为年月日，年月日前施工终了并完成系统验收，即工程合同完工建成。平安目的无伤亡事故；无火灾事故；创建文明工地。平安文明施工及环保措施工程平安文明施工管理概述工程平安文明施工是衡量工程工程管理程度的重要标志，因此我公司工程组将建立一个完好的平安文明施工的保证体系，从组织构造、平安文明施工管理体系等多方面对工程建立进展平安文明

37、施工管理。建立、健全工程平安保证体系，运用系统工程的观念和方法，坚持“平安第一，预防为主的方针，将有关部门、各个任务岗位、各个环节的管理和施工平安活动严密地组织起来，使全体成员构成“平安第一，文明施工的有机整体，使平安文明施工任务落真实施工预备、施工中和系统试运转等任务内容、任务程序、权限和方法上，使平安文明施工任务在工程实施过程中处于全面受控形状。 平安文明施工管理的目的为“无平安事故、到达“文明工地的要求。确保平安消费的技术组织措施工程平安施工保证体系完善的工程平安保证体系需求一个严密的组织构造，需求各个部门协调任务，落实详细的人员来完成质量监控的义务。在本工程中,我公司将建立以工程经理为

38、组长的工程平安检查小组，定期和不定期地对工地进展全面的平安检查，对施工平安进展全面的监控。工程平安由工程经理担任，进展现场的平安监视，真实做到工程平安责任到人，层层抓平安。我公司按照“平安第一保证方式建立了文件化的工程施工平安体系，针对每一项业务和每一项工程，严厉管理每一个平安环节，使每一项业务和每一项工程的平安任务自始至终处于受控形状，为最终实现工程工程“平安第一的目的，奠定了可靠的根底。公司高度注重平安体系运转中产生的平安记录的搜集、保管和管理，对平安记录格式以及从产生到归档的管理任务做到更加细致、严厉，使之能充分反映公司平安体系运转的真实全貌，为不断开展施工平安改良活动提供了根据，也是实

39、现工程工程平安可追溯性的重要根据之一。公司现行的平安体系是公司开展各项业务活动必需遵照的首要方针和原那么，而针对工程实施的平安管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个详细表达，因此，它必需与公司现行的平安体系坚持一致。同时，结合工程详细需求，建立适用的平安体系，使之有效地运转于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“平安第一目的的实现。平安体系文件中华人民共和国国务院令第号其它有关国家或专业规范规范 施工平安手册平安追溯制平安施工责任制施工平安记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的平安记录。平安管理职责分配工程经理部组成以工程经理为中心的平安文明施工管理小组，担任监视指点规章、规范、

40、条例、规范的执行，对艰苦事故调查、分析、处置，平安培训教育和特殊工种考核，做好施工平安预防任务，对工程平安负全面责任，确保工程的施工平安满足工程需求。平安文明施工管理小组构造图如下：平安文明施工管理小组职责分工如下：工程经理 ：对工程的施工平安负全面责任，确定各级人员平安职责，对工程中的艰苦平安事项组织研讨并作决策，提出平安要求。平安文明消费主管：担任组织制定工程总体平安控制方案，担任工程平安方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程平安情况，并就工程平安有关事宜担任对外联络、协调、协作沟通任务，发现艰苦平安问题，及时向工程经理汇报。平安员及施工员：对工程各阶段、各环节平安进展监视管理，对出现的平安问

41、题坚持“三不放过原那么-即事故缘由不清不放过，事故责任者和群众没有遭到教育不放过，没有防备措施不放过；监视施工过程的平安消费、纠正违章。配合有关部门排除平安妨碍。担任平安活动和平安教育。监视劳保物品的质量和运用。组织施工平安技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证运用的各类机械平安运转并且监视施工工人的持证遵章实施。工程经理部担任从资源上为工程平安管理提供必要条件，在保证工程施工“平安第一的前提下，做好工程平安的控制管理任务，编制平安控制方案；组织平安会议，确保工程平安施工。平安施工章程工程组的平安规程和目的是使工程成员拥有一个平安及卫生的任务环境。平安消费文明主管担任提供

42、和坚持平安及卫生的任务环境。平安消费文明主管担任训练和指点工程成员在工程施工中履行任务义务，并要求他们执行工程组关于平安的有关规那么和法令。工程经理在收到有关不符合安康或平安操作的要求，工程经理需向有关单位、部门及业主要求改善，工程经理可停顿有关的施工直至完成改善任务，因此停工延误的责任由责任单位承当。工程组每月在任务地点举行两次平安会议。全体人员需求出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必需进展平安培训。严重或多次违反平安方案、或法令法规或任何漠视人身平安的员工必需向工程经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关任务中遭到雇佣。平安施工与检查：应遵守工程建立平安消费有关管理规定，严厉按平安

43、规范组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措施，消除事故隐患。由于平安措施不力呵斥事故的责任和因此发生的费用，由责任人承当。事故处置：发生艰苦伤亡及其他平安事故，应按有关规定立刻上报有关部门并通知业主工程师，同时按政府有关部门要求处置；平安施工措施在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场暂时用电方案。工程技术人员对有关平安施工的技术要求向施任务业班组、作业人员作出详细阐明，双方签字确认。进入工地须向警卫出示“出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。与承包单位有任务关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。在施工工地

44、处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。平安通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制运用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。必需在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口设置栏杆、拉杆、盖板等平安措施，施工人员发现平安设备问题及时报主管施工人员及工地担任人，待业主派员进展整改处置，以保证一切现场的一切人员的平安。同一管道井，上下层不得同时作业，否那么应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保证施工人员平安运用各种机电设备及各种手持电开工具，暂时电源必需带有漏电维护安装，平安敷设，专人保养，不准恣意乱接乱拉电源线。运用各种电开工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机

45、、冲击电钻、台钻等)都应严厉遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有平安交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工平安记录。抑制一切困难推行施工现场规范化管理，现场应坚持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，资料应该根据现场体系安排，分类进展妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据运用先后程序放置，设备、资料进入现场后应留意存放部位的允许负荷能否超出，防止损坏楼板呵斥艰苦质量平安事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必需挟带工具袋，将暂时不运用的工具、资料螺帽等随时放入袋中，在运用工具上应有平安绳安装，防止坠落伤人。进入施工现场必需正确戴好平安帽，扣好平安帽带，在m以上高空无平

46、安设备等危险处任务时，应佩带平安带，扣好保险扣，平安带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必需按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的起重机具，必需仔细检查，确认负荷要求后，方可运用。施工现场的暂时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。运用角向砂轮机进展打压时，必需带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层呵斥触电事故。运用电开工具时，电开工具外壳必需按要求进展接地维护，维护地线必需单设，不允许借用任务零线，不可以经过开关及熔断器。正确运用漏电维护安装，随时检查漏电

47、开关的有效性，假设失效应立刻改换。送电之前必需做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要相互配合，确保试运转平安。消防管理制度成立以单位工程施工担任人为组长，以平安担任人为副组长的消防管理小组，其它成员假设干人。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进展一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火任务档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要去除附近易燃物，配备看火人员和灭火器具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。运用电气设备和易燃、易爆物品，必需严厉防火措施，指定防火担任人，配备灭火器材，确保施工平安。因施工需求搭设暂时建筑，应符合防

48、盗、防火要求，不得运用易燃资料。施工资料的存放、保管、应符合防火平安要求，库房运用非燃资料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，坚持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。施工现场和生活区，未经捍卫部门同意不得运用电热器具。在施工过程中要坚持防火平安交底制度。特别在进展电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有详细防火要求。“平安消费的规定序号项 目内 容健全和完善各类平安管理台账，强化平安管理软件资料任务包括：平安责任制、平安教育、施工组织设计、分部项工程平安技术交底、特殊作业持证上岗、平安检查、班前平安活动、遵章守纪、工伤

49、事故处置、施工现场与平安标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议“三宝运用包括；平安帽、平安网和平安带运用； 施工暂时用电管理达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的间隔 、支线架设、现场照明、变配电安装、熔丝、低压干线架设等必需到达规范规范实施有力的平安监控有详细的平安防护实施方案，实施楼层平安监控的详细做法，楼层平安监控人员持证上岗，施工现场一切人员必需佩戴胸卡防火检查) 防火检查内容检查用火、用电和易燃易爆物品及其他重点部位消费储存、运输过程中的防火平安情况和施工平面布置、水源、道路能否符合防火要求。火险隐患整改情况。检查防火平安宣传教育，检查各级防火责任制、岗位责任制、

50、工种责任书和各项防火平安制度执行情况。检查三级动火审批及动火证、操作证、消防设备、器材管理及运用情况。检查防火规范能否落实，根底管理能否健全，防火档案资料能否齐全，发惹事故能否按“三不放过在那么进展处置。) 火险隐患整改的要求指点注重。火险隐患能不能及时进展整改，关键在于指点。、边查边改。对检查出来的火险隐患，要求施工单位能立刻纠正的，就立刻纠正，不要拖延。对立刻不能处理的火险隐患，检查人员逐件登记、定项、定人、定措施，限期整改，并建立立案、销案制度。) 施工现场灭火、窒息灭火方法。就是阻止空气流入熄灭区，或用不燃物质气体冲谈空气，使熄灭物质断绝氧气的助燃而使火熄灭。这种灭火方法，仅顺应于补救

51、比较密闭的空间、地下室和消费设备等部位发生的火灾。、冷却灭火法。就是将熄灭物体与附近的可燃物质与火源隔离或疏散开，使熄灭失去可燃物质而停顿。这种方法适用于扑救各种固体、液体、气体火灾。、采取隔离灭火法。详细措施是将熄灭区附近的可燃、易燃和助燃物质，转移到平安地点。封锁阀门，阻止气体、液体流入熄灭区。设法阻拦流散的易燃、可燃液体或分散的可燃气体，撤除与熄灭区相毗连的可燃建筑物，构成防止火势蔓延的间距。、抑制灭火法。与前三种灭火方法不同。它是使灭火剂对与熄灭反响过程，使熄灭过程产生的游离基消逝，从而构成稳定分子或低活性的游离基，使熄灭反响停顿。) 施工现场灭火器的配备仓库或堆料场内，应根据灭火对象

52、的特性，分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器。每组灭火器不少于个，每组灭火器之间的间隔 不大于。普通暂时设备区，每平方米配备两个L灭火器，大型暂时设备总面积超越平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶池、黄砂池等器材设备。确保文明施工的技术组织措施文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场坚持良好的施工环境和施工次序。它是施工现场管理的一项重要的根底任务。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项根底性的任务，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要经过对施工现场中的质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术、消防捍卫、场容、卫生、环保、资料等各

53、方面的管理，发明良好的施工环境和施工次序，促进平安消费、加快施工进度、保证工程质量、降低工程本钱、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工规范，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施。组织管理措施施工现场应将构成从工程经理为开场，包括一切管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。工程经理是文明施工的第一担任人，全面担任整个施工现场的文明施工管理任务。系统工程师、

54、施工队担任人等担任本单位的文明施工管理任务。施工现场其他人员一概责任分工，实行岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包、“保、检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、规范全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理任务，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、规范管理。奖励制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细那么，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入

55、现场作业的一切钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必需持证上岗。会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实践制定措施，协调处理文明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理任务。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、平安、消防、捍卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。健全管理资料关于文明施工的规范、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计方案中应有质量、平安、捍卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、资料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完好

56、，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有方案、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。现场管理措施整理按照有关规定、方案和工程实践进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需求还是不需求，不需求的要坚决清理出场。把作业面暂时不需求的人、事、物及时进展清理，调整到适宜位置。对施工现场的人、机、物运用不合理，安排不合理或物品摆放位置、存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。整顿要根据施工现场实践情况按调查研讨后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要

57、对施工现场进展彻底检查清扫，不留死角,不得熄灭杂物、渣滓及其它废弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备要定期进展点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。清洁清洁首先由人开场。职工要留意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不腾空抛洒渣滓和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，到达规定要求，保证工人身体安康，添加工人劳动热情，心境愉快地任务和生活。素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过

58、程。使现场职工本人动手，发明一个整齐、整洁、清洁、方便、平安和规范化的施工环境。平安施工措施在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场暂时用电方案。工程技术人员对有关平安施工的技术要求向施任务业班组、作业人员作出详细阐明，双方签字确认。进入工地须向警卫出示“出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。与承包单位有任务关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。平安通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制运用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。必需在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“

59、老虎口设置栏杆、拉杆、盖板等平安措施，施工人员发现平安设备问题及时报主管施工人员及工地担任人，待业主派员进展整改处置，以保证一切现场的一切人员的平安。同一管道井，上下层不得同时作业，否那么应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保证施工人员平安运用各种机电设备及各种手持电开工具，暂时电源必需带有漏电维护安装，平安敷设，专人保养，不准恣意乱接乱拉电源线。运用各种电开工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严厉遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有平安交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工平安记录。抑制一切困难推行施工现场规范化管理，现场应坚持整洁，特别在施工现场场地小的情

60、况下，应该做到工完料净场地清，资料应该根据现场体系安排，分类进展妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据运用先后程序放置，设备、资料进入现场后应留意存放部位的允许负荷能否超出，防止损坏楼板呵斥艰苦质量平安事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必需挟带工具袋，将暂时不运用的工具、资料螺帽等随时放入袋中，在运用工具上应有平安绳安装，防止坠落伤人。进入施工现场必需正确戴好平安帽，扣好平安帽带，在m以上高空无平安设备等危险处任务时，应佩带平安带，扣好保险扣，平安带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必需按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的起重机具，必需仔细检