2022年通风队干部走动式管理制度范文

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年通风队干部走动式管理制度范文为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部(有下井任务的)、生产技术管理人员。二、干部走动巡查的原则(一)全方位原则。重点对八点班_点至_点、四点班22：_点至_点、零点班_点至_点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的

2、巡查走动。(二)上下互动原则。管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。(三)日清日结的原则。走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序(一)各级巡查管理人员要按照各自职责、时间

3、区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。(二)各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。填写问题要清楚、详细、规范、公正。班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚_元。(三)干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照运裕公司矿井安全管理处罚

4、办法(试行)_通知进行处罚。第二联由本班跟班队长或工长带回，由单位统一保管存放以备班后进行讲评和对问题的落实。四、科级干部走动巡查管理的具体要求(一)管理干部每月走动巡查不少于规定的下井班次(包括跟班在内)，每次走动巡查不得少于_小时。尤其是对边远地区、零星岗点、薄弱地点巡查，切实做到走动巡查无死角。(二)凡是巡查人员检查过的地方发生安全生产事故，要追究其管理责任，并扣除当月安全奖。(三)每名巡查人员在巡查过程中重点抓好四项工作。1、必须查一条以上隐患，没有隐患对巡查人员处罚_元。2、必须对隐患或“三违”，按照运裕公司矿井安全管理处罚办法(试行)_通知进行处罚，轻微隐患可适当的批评教育，但必须

5、在巡查卡上登记。3、必须对一名职工进行手指口述考试或背一起本工种的事故案例，对回答错误的或没有记住事故案例的罚款_元，株连队组书记_元。4、每月内必须发现一条安全管理方面的漏洞，并拿出解决方案。连续两个月发现不了安全方面的漏洞，对责任人罚款_元。六、干部走动巡查管理的考核(一)安监处每周对干部走动巡查管理情况进行一次管理讲评，每月进行一次通报。(二)对工作不到位，弄虚作假、不执行规定的部门、个人进行通报批评。(三)对没有完成巡查任务和没有按巡查路线进行巡查的一次考核_元。(四)下井天数以走动巡查卡为准，安监处每月将巡查人员的天数报考核办。2022年通风队干部走动式管理制度范文（二）干部带班走动

6、式管理九定十二查，五带五拓展李演珍_0712一、九定。即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。1.定责任。确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。2.定次数。一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。不加次数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部

7、终究干不长久。3.定线路。把全矿井下(包括地面)分成若干条线。干部走动管理，每一次去哪一条线要明确。目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。4.定区域。在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的因素，把区域通风作为一个关键抓好。设臵线长

8、和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。5.定重点。每一次带班走动式管理，都要确定这次的重点是什么。6.定时段。时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑，-14.查工程质量。要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。5.查规程措施落实。对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。6.查工序衔接配合。工序之间、不同的作业团队之间，如何衔接的、如何配合的，要作为走动式管理的内容。特别要_辅助部门与生产一线的配合情况。7.查作业环境、文明生产。文化文明是长期积累积淀的，持续的“双标”即质量标准化和岗位作业标准化

9、，才能有过硬的文明生产秩序和作业环境。峰峰的牛儿庄矿，十几年狠抓质量标准化和作业标准化，每一根道枕都合规合矩稳固牢实，每一次敲帮问顶都签字确认，所以才有十多年的安全周期。其中的关键就是干部抓现场的细节、抓操作过程。井下的文明生产环境是检验一个煤矿管理水平的一个重要尺度。作业环境、文明生产，影响人，造就人。有的矿在作业过程中，仍然是现场乱七八糟、原始森林原生态，管理者和操作者保持几十年的恶习、陋习、劣习。我们有的文明煤矿、企业文化示范矿、五精样板矿，根本没有持续狠心抓现场的文明生产。行为养成要靠干部严格的持续地在现场抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，这就是文化。8.查成本物耗情况。每个岗位都

10、是利润源，每个岗位也都是消耗源。现场管理要管成本、管物耗，一分一分的钱我们一定要捡回来，不能让它损毁丢失。9.查“两述一化”和应知应会。要查岗位描述、手指口述，查准_化。要看现场的操作者和管理者，应该知道的知道不知道，应该会的会不会。手指口述重点查关键操作、涉危操作、多人联合作业，是否会做。是否坚持做。准_化在现场重点要查报告制、复命制、指挥制。有特殊情况要报告请示，不准侥幸心理遇事不报告，等到事故蔓延无法遮掩时才报告。联合作业一定要设总指挥，凡是有两人及两人以上作业的，一定要有人指挥，一定要加强指挥。井下、地面一定要注意指挥制，遥控指挥也算，一定要有人指挥，这就叫管控。-3由于需要“五带”，

11、干部下井就要背包。今后凡是企业文化示范矿和五精管理样板矿，必须做到干部带包到现场，大家都不要当甩手掌柜。要从矿长书记开始背包。开始看到枣矿的干部带包下井，现在不少煤矿做了。皖北的刘一煤矿和祁东煤矿，干部不仅带包，而且记得很认真，五十多岁接近离岗的老资格的书记矿长们都很认真。别的煤矿尤其是年轻干部更应该认真做。这就是学习精神，是终身学习，是建设学习型政党和学习型社会的具体的现场行动。我们要培育出一代学习型的专家型的煤矿管理者、职业经理人，就要锲而不舍积跬步，千里之行足下始。四、“五拓展”。即干部每季度跟一次完整循环工序，每年一个干部至少包两个五精示范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题。1.每季度跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序。好多干部都没有当过工人，当工人也没有在多个岗位磨练过。直接跟循环、跟工序，既是了解现场实际情况、解决现场作业问题的有效手段，也是培养干部、提升干部素质的重要路径。同时，要做人机系统优化工程，不跟循环和工序就做不下去。所以建议_岁以下的干部更要加强现场跟班，每月要跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序。有一些作业循环是几道工序连