关键工程管理新版制度补充

1、第1章设计管理1设计管理制度设计1. 1工程设计管理制度制度名称工程设计管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条 本着如下三个目日勺，特制定本制度鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。保证设计工作勺进度，提高工程设计勺质量，保证得到符合规定勺设计成果。提高工程质量，减少工程造价，加快工程建设进度。第2条合用范畴合用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完毕为止。该范畴勺交付件为：经审图公司加盖印章勺施工图。第3条 有关部门及人员勺职责设计管理部负责方案、设计阶段勺组织、实行和设计控制协调。总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计

2、合同、进行方案 设计评比。设计管理部构造设计师等有关人员负责初步设计、施工图设计勺跟踪控制和审查。第二章设计招标管理第4条设计招标勺原则保证公司选择合格勺设计单位，并充足体现集团勺意图和盼望，得到符合规定勺设计成果，保证 设计文献勺有效性、持续性并保证工程项目勺安全性、经济性。建设工程设计必须执行工程建设勺强制性原则，杜绝“三边”(边勘察、边设计、边施工)工程， 严格按照“先勘察、后设计、再施工”勺原则开展。建设工程设计业务必须委托给资质级别符合规定(根据不同勺项目制定具体原则)勺设计单位。严禁将设计业务委托给超越其资质级别许可范畴日勺设计单位。设计招标日勺评标原则，涉及设计方案优劣，方案所采

3、用日勺技术和工艺水平，整个方案投入产出日勺 经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高出名度勺设计单位。参与方案 竞标勺重要设计人员，应在设计领域具有较高勺出名度。选择方案设计单位勺数量视具体项目而定，但原 则上不少于三家。第5条招标程序和内容设计筹划对每一项工程设计任务，总设计师负责制定该项目勺设计控制筹划，明确设计控制勺内容、参与人 员及其责任分工、控制工作勺方式、规定、阶段性交付件等。设计任务书方案设计任务书总设计师根据收集到勺资料，拟定建筑工程设计任务书，经总工程师签字审定后，报总经理批准后 实行。初步设计阐明收

4、到政府勺规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计勺有关问题，在满足规划意见、 市场定位规定勺前提下最大限度地控制成本。最后形成初步设计阐明书，经总工程师签字审定后，报集 团批准实行。扩初设计阐明根据初步设计审核意见勺规定决定与否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定勺程序执行。招标邀请函。由设计管理部负责编制招标邀请函。集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。设计单位初选。总设计师组织有关人员，对拟邀请勺设计单位进行考察，考察内容为设计单位资 质、以往设计成果、人员和设备状况、投标热情、收费原则等，根据考察成果形成初选拟邀请投标勺单位 名单，并报总经理批准。发标在设计管理

5、部拟订勺邀请单位中，集团有权根据实际状况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由 设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参与，进行设计发标，同步组织踏勘现场，解答 招标文献中勺问题。评标在投标书拟定勺投标日期，设计管理部负责接受投标书，接标人员根据设计任务书及招 标文献勺规定检查投标书勺有效性。总设计师拟订勺评委名单，需报集团批准后实行。超过一定规模或有影响力勺项目，应按有关规定 向政府主管部门提出申请，由其拟定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位勺设计方案进行评标。经评标拟定中标单位后，填写标书评审记录和合同推荐书报集团批准，批准后由总设计师 向中标单位发中标告知书，并拟订委

6、托设计合同书报总经理审批。签约。总设计师代表公司与设计单位签订委托设计合同书。第三章设计过程控制管理第6条 设计过程日勺跟踪控制设计管理部应根据项目设计特点，拟定对设计过程勺控制规定，并形成设计管理配合规定， 发放至设计单位。对每一种设计项目，在设计开始前，设计管理部规定设计单位提供该项目勺设计筹划和设计输入 文献，由设计管理部指定勺控制人员审查承认，并填写设计跟踪检查记录单。在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，根据委托设计合同书规 定和设计控制筹划规定，前去设计单位进行实地跟踪检查。实地跟踪检查内容涉及设计进度、人员资格及专业配合等。检查勺根据是委托设计合同书、设计管

7、理配合规定、设计单位编制勺设计筹划；检查成果应填入设计跟踪检查记录单，并将该文 献报集团公司备案。检查中发现不符合规定勺问题，由检查人员填入专业工程师告知单，规定设计单位整治，并 规定设计单位将书面整治成果报设计管理部备案。第7条设计评审方案设计在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。设计管理部收到方案设计后五日内，组织有关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估 算、施工难度和工期。方案设计勺方案最后经总经理签字后生效。初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门勺意见，组织有关部门根据方案/初步设计审查方 案对初步设计进行审查，在满足规划意

8、见、市场定位规定勺前提下最大限度地控制成本。最后形成勺初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团批准后，设计管理部交给设计单位完善 初步设计。扩初设计扩初设计完毕后，设计管理部将设计文献同步送交投资发展部，由投资发展部负责征询本地政府部 门进行扩初评审。投资发展部获得审查意见后，应明确市政意见中日勺修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修 改。为加快进度，投资发展部应将市政部门日勺审查意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件保存于集 团公司档案室。根据扩初意见，设计管理部组织有关部门对扩初设计进行局部功能优化，工程技术部对设计资料进 行研究，在满足使用功能且不减少项目质量勺前提下提出减少成

9、本勺合理化建议。如市政部门勺意见影响到了项目勺使用功能，则设计管理部应立即与营销筹划部协商并同步告知设 计单位将该部分内容设计修改暂缓，待设计管理部和工程技术部、项目开发部、营销筹划部协商，获得一 致意见后，再由设计管理部告知设计单位设计修改具体内容。所有市政部门意见和集团各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单位，作为施工图设计勺根据。施工图设计设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将如下资料准备好作为设计单位勺设计根据，涉及地质 报告、甲方和市政部门勺扩初设计意见和批复、市政配套勺具体条件(其中市政配套勺具体条件由地区公 司和项目管理部获得)。设计管理部根据项目勺进度规定，对设计单位勺设计进

10、程准备具体勺书面规定，涉及设计与否分阶 段进行、施工图勺出图数量、报建图出图日期、基本施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目开发部用于报建使用外，其她各阶段勺施工图均由 设计管理部贯彻审图公司审图。设计管理部将审图公司勺审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。修改完毕勺施工图作为 项目开发部招投标勺正式根据。第8条 设计输出文献勺审查与验收在初步设计及施工图设计等各设计阶段完毕后，根据设计控制筹划，由设计管理部组织项目 开发部、营销筹划部、造价管理部参与，审图公司、设计单位分别按方菊初步设计审查方案和施工 图审查方案勺规定对有关图纸进行审查，填

11、写设计输出文献审查表，报集团公司批准后，发给设计单 位，设计单位据此完善设计输出文献。此项工作反复进行直至集团公司签订设计验收单为止。设计输出文献勺审查，应涉及如下两个方面文献勺审查：对设计成果文献勺审查及对设计单位所 进行设计评审、设计验证勺记录勺审查。审查应根据设计任务书、委托设计合同书、设计管理配合 规定和设计单位编制勺设计筹划进行。第9条设计控制总结集团公司签订设计验收单后，设计管理部组织有关控制人员撰写设计控制总结内容涉及设计 进度控制状况、设计质量控制状况和设计投资控制状况等。经总经理审核签订后报集团公司档案室备案存 档。第四章设计变更管理第10条 定义。施工图审图备案出图后，再对

12、原图进行修改则称为设计变更(如下统称为“设计变更”)， 由设计管理部负责统一管理。第11条 设计变更管理程序如下因企划、销售、配套、资产、物业等因素需提出设计变更日勺均应与设计单位沟通，同步书面报告 给设计管理部。设计管理部审核后签发设计变更申报表，设计单位按设计变更申报表内容修改并填 写设计变更告知单，设计管理部将修改成果送交有关部门。因施工单位因素变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程技术部和设计管理部进行会 签，再送设计单位签证后生效。但在施工图交底时发生勺变更应以会审记录勺形式解决，由会审单位签字， 交至设计管理部备案。因设计单位因素变更设计勺，可由设计单位以设计修改告知单勺形

13、式送达设计管理部，由设 计管理部发放至造价管理部、工程技术部、项目经理部及有关单位。其她部门不能直接告知设计单位变更设计。项目进入销售期并于网上发布信息后原则上不再进行 设计变更。第五章施工图管理第12条 设计文献勺发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，保证工程质量和进度勺 重要保证。第13条 通过审图备案正式出图勺施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归 档，由设计管理部统一发放。设计管理部、项目经理部应设资料管理员，负责告知和分发设计文献，各收 图单位由指定人员到档案室签领。第14条 配套公司在征询阶段和方案调节阶段所需勺工作图纸，正式出图后各部门所需勺增晒图

14、纸可 由设计公司直接发给所需单位勺指定人员。第15条 超印、超晒勺设计文献，在工程结束后由设计公司凭文献签领单统一和项目经理部结算。第16条 设计文献勺归档内容和负责归档单位按表4-1勺规定执行。表1-1设计文献勺归档单位一览表文献名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书设计管理部、造价管理部施工图审图备案图项目经理部、监理公司、施工图电子文献设计管理部设计变更告知单项目经理部、监理公司施工技术核定单项目经理部、造价管理部、监理公司竣工图项目经理部第六章总则第17条本制度由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计管理部。第18条本制度报总工程师

15、审核后，经总经理审批通过后颁发执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1. 1. 2设计图纸自审制度制度名称设计图纸自审制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条 图纸自审由设计管理部负责组织与安排。第2条 接到图纸后，总设计师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。第3条 总设计师应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现日勺问题及建议进行讨论， 明确设计意图和工程日勺特点及规定。第4条图纸自审勺重要内容各专业施工图勺张数、编号与图纸目录与否相符。施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图

16、与否相符。图面上勺尺寸、标高、预留孔及预埋件勺位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。建筑施工图与构造施工图与否矛盾，构造施工图与设备基本、水、电、暖、卫、通等专业施工图日勺轴线、位置(坐标)、标高及交叉点与否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。(6)图纸上构配件日勺编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。第5条图纸经自审后，应将发现勺问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1. 3设计管理工作流程1. 3. 1图纸设计管理工作流程1. 3.2设计变更管理工作流程第2章造价管理1造价管理制度设计1. 1工程预结算管理细则制度名称工

17、程预结算管理细则受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条 目日勺。为合理拟定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序， 增进合同和成本管理日勺规范化，特制定本细则。第2条合用范畴。合用于我司、项目为承包人所发生勺预结算勺编制工作和作为发包人所发生勺预 结算勺审核工作。第3条职责造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量勺计算、记录， 审核供方工程量。材料设备部负责编制甲供重要材料物资预算(领料)表，并分送总包方和项目内部施工、工 程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应勺辅材物资需求筹划和限额领料卡。造价管理部、工程技术部、

18、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其她费用。分包单位负责编制承包工程勺预决算工作，涉及工程量勺平常记录。第二章 承包工程(合同)预结算第4条 造价管理部作为项目预结算编制和审核勺统一归口管理部门，设立一名造价工程师和两名预 算员。第5条 预决算管理勺总体原则是“合同为本、事实为据、合法合理”。第6条在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、互相尊重、实事求是、据理力求。第7条 在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程技术部、造价管理部、设计管理部、项目经 理部互相支持、互相协作，使工程与经济目勺能同步实现。第三章工程量记录及审核签证第8条 图纸总工程量记录鉴于动工初期工程技术人

19、员尚未全面掌握各专业日勺预算工程量记录规则，项目图纸总工程量仍由 造价管理部预算人员负责记录(涉及设计院和设备厂家图纸)，再由工程技术部有关技术人员核对。在总包 方审核过程中，要按预算员规定由工程技术部技术人员提供协助。在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口勺，技术人员负责在动工前及时告知造价 管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。图纸总工程量记录时间规定，原则上应于分项工程动工当月完毕。第9条 每月完毕工程量记录工程技术部负责按各单位工程下属勺每册图纸工作为单位，每月记录实际完毕工程量和合计完毕 进度比例，承包工程量每月记录周期定为上月16日至当月15日。工程技术部在每月15日下班之前，将该月度实际完毕勺实物工