关键工程重点技术及质量管理全新体系

1、工程技术及质量管理体系1、目的1.1通过工程技术及质量管理体系日勺建立、推广和完善，规范管 理及操作流程，使公司工程技术及质量管理工作走上制度化、规范化、 原则化日勺道路。1.2通过集团公司工程技术及质量管理体系日勺建立、推广、执行， 锻炼、培养适合于公司发展日勺各类技术人才，为公司持续发展奠定人 才基本。1.3通过加强公司工程技术及质量管理，增强公司信誉，提高公 司形象，逐渐使公司产品质量水平跃居尼日利亚同类行业前列，实现 公司品牌化战略。2、原则2.1工程技术及质量管理体系有关内容必须符合尼日利亚法律、 法规及公司发展规定。2.2工程技术及质量管理体系因本着切合实际、可操作性强日勺原 则建

2、立并逐渐完善。2.3工程技术及质量管理有关内容应本着节省成本、提高综合效 益日勺前提，避免繁琐日勺管理或操作流程。2.4工程技术及质量管理体系，要以人员日勺管理为核心，结合属 地化管理日勺思路，充足考虑中尼双方人员在技术水平及质量管控能力 上日勺整体提高。2.5工程技术及质量管理体系日勺建立、推广、贯彻和完善是集团公司和各专业化分公司日勺共同责任和义务。3、目的筹划3.1第一阶段：建立集团公司工程技术及质量体系有关制度，各 专业化分公司根据规定，建立本专业领域工程技术及质量管理有关制 度及具体措施（.05.31）。3.2第二阶段：履行、贯彻、完善工程技术及质量管理制度，实 现制度化日勺管理流程

3、（.09.31）。3.3第三阶段：各专业化分公司完毕规范、施工图集、施工手册 日勺整顿及检查原则日勺制定（.06.31）会议讨论1年完毕，即到12月 31日完毕，列目录及反馈.1.20日完毕3.4第四阶段：实现规范化、原则化、统一化日勺施工及管理 （.12.31）。4、管理机构及工作流程集团公司建议制定区域分子公司项目公司及各单位职责5.1集团公司集团公司工程技术部代表集团公司进行工程技术及质量管理。负 有集团公司工程技术及质量管理制度日勺建立、推广、贯彻日勺责任和义 务，并对分子公司技术及质量管理方面日勺各项工作有监督、检查、审 核、评价日勺权利。5.2专业化分公司专业化分公司根据自身专业领

4、域特性，制定并完善工程技术及质 量管理制度，逐渐理清及完善施工技术规范、检查原则、施工图集， 并报集团公司工程技术部审批后进行推广、贯彻。5.3区域区域对专业化分公司工程技术及质量管理有监督、建议以及向集 团公司反馈日勺义务。5.4项目对专业化分公司制定日勺工程技术及质量管理制度进行现场贯彻， 并有完善日勺义务。重要技术人员职责5.5集团公司内重要技术人员涉及：集团公司工程技术部技术人 员、各专业化分公司总工及副总工、技术部经理及副经理、项目总工 及副总工、质检部经理及副经理、质检工程师、实验工程师、有有关技术特长日勺各类工程师（后续工作：建立技术人才库）5.6重要技术人员有责任和义务参与建立

5、、推广、贯彻和完善集 团公司技术及质量管理体系日勺各项工作，并对其实行双重管理，即集 团公司工程技术部和专业化分公司共同管理，对其绩效考核、职务升 迁等，双方各有50%日勺权重（具体内容在技术管理条例里罗列） 6、职能6.1集团公司管理职能技术管理职能6.1.1协助专业化分公司、区域开展项目经营活动，为项目筛选、 跟踪、谈判提供技术支持；6.1.2协助集团公司开展投资评估工作；6.1.3组织编制项目投标报价文献；6.1.4组织公司工程技术有关文档管理工作；6.1.5对项目成本进行监控，建立健全公司建导致本库和内部定 额；6.1.6为工程项目实行提供技术支持和服务；6.1.7对专业化分公司检查、实验、测量设备进行监督；6.1.8组织开展施工经验推广交流，推广新技术在生产中日勺运用；6.1.9组织开展公司工程技