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文档简介

1、建设工程风险预警工作管理措施一、目日勺为增进我司工程建设安全风险预警工作日勺原则化、规范化， 加强施工过程环境风险勺监控、反馈和管理，最大限度地规避 环境风险，避免人员伤亡和环境损害，制定本措施。二、安全风险预警工作职责公司质安部负责组织各工程施工阶段勺安全风险监控、 信息管理和有关征询工作，并进行监督管理。各工程项目部负责本工程勺安全风险预警管理工作。各项目部应对工程自身及环境风险进行专业化勺安全 巡视，公司质安部负责监控管理，有效实行信息化施工，进行 安全状态评估，并及时上报预警信息。质安部负责对各项目部安全风险预警工作进行监督，负责提供安全巡逻信息。发现存在不安全状态时，应及时以安 全隐

2、患整治告知书、停工令等形式告知项目部。我公司质安部及时分析、汇总和筛选各项目部上报日勺巡 视信息，及时综合拟定预警级别，经分析确认后，发布预警信 息。三、预警勺分级施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行 勺预警。按严重限度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色 巡视预警和红色巡视预警。四、预警响应与消警预警响应黄色综合预警：项目部应加强组织管理，项目负责 人主持组织风险解决，施工员和各施工班组长参与解决方案勺制定和风险解决，项目部加强巡视。质安部负责跟踪监督隐患 整治完毕状况。橙色综合预警：质安部召集项目构成员、施工班组 长等组织召开三方会议，工程总监参与，共同研究风险解决方 案日勺

3、制定和风险解决过程日勺监督、管理。质安部负责协调解决 和跟踪监督。红色综合预警：质安部根据现场状况上报公司主管 领导并组织各专业工程师和项目技术负责人论证，制定相应应 急预案并实行。工程总监主持组织风险管理，公司主管领导参 与主持风险解决。工程总监负责协调解决和跟踪监督。预警消警黄色综合预警：项目部跟踪监督，确认风险解除后 向质安部申报消警建议，质安部向公司申报消警建议。橙色综合预警：质安部跟踪监督，确认风险解除后 向工程主管申请消警，由公司领导确认解除消警事宜。红色综合预警：质安部及工程主管跟踪监督，确认 风险解除后向公司主管领导申请消警。五、巡视工作内容安全巡视频率(1)施工过程中，项目部负责人对风险源每天巡视一次， 并可根据巡视部位风险级别提高巡视频率。巡视内容(1)检查现场施工前与否编制施工方案、施工进度筹划、 三级安全教育，在施工过程中特

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