基于技术创新的管理会计研究

1、基于技术创新的管理睬计研究基于技术创新的管理睬计研究一、引言2022年3月，国务院总理李克强在政府工作报告上提出了中国制造2025。该理念以促进制造业创新开展为主题，以提质增效为中心，全面提升中国制造业的开展质量和程度。其中一个重要的战略就是加快先进制造技术的引入，加强技术创新，并不断持续改良来逐步适应工业革命，加快中国从制造大国向制造强国转变的步伐。在传统制造业的变革过程中，管理睬计的理论和方法也要不断改变，使制造业转型更为科学、高效和轻松。本文将以此为立足点，从理论和实务两方面讨论管理睬计在制造业企业的详细运用情况，并对如何发挥管理睬计在经济转型中的作用提出了详细的措施，这对推动企业核心才

2、能的提升和我国制造业转型晋级有重要意义。二、技术创新与管理睬计的一些理论问题研究1.技术创新的概念熊彼特于20世纪初首次提出了技术创新的概念后，学术界对此进展了不断地讨论与研究。目前比拟认同的说法是：技术创新是技术与经济相结合的产物，它是在原有产品或工艺的根底上，通过一定数量的资源投入创造出新的资源或对原有要素的重新组合，从而消费出新产品，提供新的效劳或进步了原来产品、效劳的程度并实现了市场价值。2.管理睬计的概念管理睬计又叫内部报告会计，是一个以进步经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方法，通过确认、计量、归集、分析、编制等一系列工作为信息使用者提供有用的信息，并参与企业

3、经营管理。从职能上来看，主要包括预测、决策、分析、考核、核算等，并贯彻到企业的各个方面。管理睬计自诞生以来，随着理论的开展而不断得到扩大与完善。依次经历了以本钱控制为根本特征的管理睬计阶段，以预测、决策为根本特征的管理睬计阶段和以重视环境适应性为根本特征的战略管理睬计阶段。在目前经济开展较快，竞争异常剧烈的环境中，如何通过运用财务信息来开展卓越的战略并获得持久的优势，成为当今管理睬计的新主题，而技术创新那么是增强企业核心竞争力，促进企业持续改良的助推器。3.技术创新与管理睬计的关系技术创新与管理睬计是相辅相成、互相促进的关系。一方面，科学技术的开展使传统财务会计的核算、确认工作快捷而准确，在大

4、数据、云计算、智能化的环境下，很多会计信息可以动态生成，会计报表的产生、数据的披露也可以随时完成。这极大地进步了利用会计信息进展决策、分析、控制的管理睬计的工作效率，能及时地为管理者提供决策的根据，促进企业的开展；另一方面，管理睬计预测、决策等职能决定了企业的管理者是否会对技术创新进展人力、物力和财力的投资，管理睬计提供的信息是企业是否要投资研发或引进某工程的重要根据。三、技术创新背景下管理睬计开展方向1.技术创新推动的本钱管理随着智能制造形式的广泛应用，技术创新本身及其自动化、智能化的特点决定了以机器小时和人工小时进展间接费用分配的传统本钱法不再适用于企业本钱的核算，新开展起来的作业本钱法是

5、最好的选择。该方法将直接本钱的归集和间接本钱的分摊细化到每一流程、每一客户、每一订单，使本钱分配更加准确和真实。并尽可能消除不增加价值的作业，增加能进步客户价值的作业。在全球化趋势的背景下，原材料的采购扩展到世界各国，因此本钱的分析也应基于整个价值链，管理睬计需要打破企业的范围，面对整个链条去分析和决策。产品更新换代速度的加快使得本钱的核算不能只局限于消费制造，而要对整个产品的生命周期进展管理。2.技术创新推动的投资决策分析企业的投资是指为了在可预见的将来获得收益而投放一定的资本或实物的经济行为。正确的投资决策是企业成功的首要前提，也是企业可持续开展的关键环节。传统的投资决策方法分为静态分析方

6、法和动态分析方法。静态分析法包括回收期法，会计报酬率法；动态分析方法有：内含报酬率法，净现值法等。这些方法要求企业准确地估计工程的建立期、回收期，各年的净现金流量和折现率，且投资的内外环境不发生预期以外的变化。所以传统的投资决策方法仅合适低风险、低不确定性情形，不合适在不确定性环境下应用。在大数据时代下，管理睬计的决策视角要从过去面向将来。企业需要制定方法和程序来对预测的将来数据进展评估，并及时更新和挖掘大量的数据，必要时建立模型进展分析。擅长发现潜在的时机和威胁，进步企业风险识别才能，把握好工程进展情况并随时做出有利于企业的调整。3.技术创新推动的绩效评价绩效评价是指运用数理统计和运筹学的方

7、法，采用特定的指标体系对照统一的标准，按一定的程序进展分析比照，对企业某一期间的经营效益和经营者业绩做出客观公正的综合判断。绩效评价自产生以来出现了本钱形式、财务形式、价值形式和战略形式，随着科学技术的进步，新型的绩效评价工具如经济增加值本文由论文联盟.Ll.搜集整理、平衡计分卡正广泛应用于企业。经济增加值构建了一个全面的财务管理框架，强化了研发创新和知识资本的创造；平衡计分卡那么以企业战略为导向，从财务、客户、内部业务流程、学习创新四个维度设置目的和评价指标，全面评估了企业绩效，更合适企业的管理。四、有效进步管理睬计在制造业企业应用的建议1.加强相关理论研究及创新我国应该尽快建立由企业家、财

8、务负责人和学者组成的管理睬计协会。该协会每年定期组织研讨及交流，进一步加强对技术创新背景下的管理睬计理论体系的研究；大量出版发行管理睬计类书刊，使新的思想和研究成果走向社会，以可持续开展、市场导向等新的观念开展管理睬计内容。2.推动企业利用计算机网络联通，搜集信息互联网+时代的管理睬计最主要的特征就是与大数据的交融。现代管理睬计的数据不仅来源于企业内部的经营管理，更要站在价值链的角度搜集外部的信息。新经济下，企业需利用网络系统占有经济的、管理的、科技的等各类信息，并交融先进的管理睬计思想和管理程度进展挖掘与分析，从而创造出价值。3.逐渐进步我国企业决策者以及会计人员的素质企业的决策者对于管理睬计是否重视直接关系到企业管理睬计的实际应用情况。要增强管理者对管理睬计的理解并使其在管理睬计的推行上发挥引领作用。同时企业要加强对于会计人员的培训教育，进步对会计软件的使用，要求会计人员要掌握相应的计算机知识、会计知识和社会文化知识。只有不断进步会计人员的素质，才能真正推动管理睬计在企业中的广泛应用。五、结论中国制造2025为制造业带来新的历史机遇，技