动员大会讲话稿简短5篇2020

1、动员大会讲话稿1同志们：今天，我们在这里隆重召开实施安徽医科大学20年度工作目标管理动员大 会，启动对全校二级机构实施目标管理。实施目标管理是我校管理体制改革的一项 重要探索，是学校在实施人事绩效考核、分配制度改革后的又一次重大的战略举 措，校党委高度重视此项工作。在去年四所直属附属医院试行目标管理考核的基础 上，明确今年要在全校范围推广，分别成立了校办公室、校人事处牵头的两个工作 小组，制定目标体系，经过几上几下反复讨论，并经校党委会研究决定在今天下午 召开实施动员大会。做好此项工作，将为学校科学发展增添新的动力与活力。刚才 张校长作了动员报告，并与部分单位和部门签订了责任书，会后将继续落实

2、与各单 位、各部门目标责任书的签订工作。为进一步推动目标管理的顺利实施，下面，我 讲四点意见。一、提高认识，高度重视，确保目标管理工作顺利推进。经过“十五”、“”的快速发展，当前我校正迈入一个新的发展阶段，学校 的整体办学水平在不断提高，一个办学规模较为适当、结构趋于合理、专业覆盖较 广的多科性医科大学的架构已逐渐形成。站在新的历史起点上，面对当前国际国内 经济与社会的快速发展，面对国家实施中长期教育发展规划，教育大国向教育强国 转变的形势，面对高等医学教育的激烈竞争，我们怎样来实现建设高水平教学研究 型医科大学的目标?不进则退，慢进也是退，因此，“”和今后更长一个时期，是 我们加大内涵建设，

3、提高综合竞争力，实现新的跨越式发展的重要战略机遇期。然 而，也就在这个时期，学校办学资源需求和资源总量不足的矛盾依然会进一步凸 显，学校长期形成的管理体制机制依然难以适应发展的需要，教职员工的积极性、 主动性、创造性尚没有得到充分发挥。在这机遇与挑战并存的战略发展期，迫切地 要求我们改革创新管理体制机制，向管理要效益、要生产力，从而进一步推动学校 科学发展。目标管理是经过几十年证明行之有效的现代管理方式，目前，国内很多高校都 在目标管理工作方面进行了大量有益的实践，省内许多兄弟高校也在扎实推进。去 年在附属医院首次试行并取得了良好成效，进一步增添了我们的信心。因此，学校 党委经过多次调研和反复

4、分析研究，决定今年在全校范围内全面实行目标管理，目 的就是用现代管理手段，推进管理细分和深化，逐步实现管理工作的科学化、规范 化、制度化，不断促进学校管理水平和工作效率的提高。可以说，实施目标管理是我校加强内涵建设，提升学校整体办学水平和办学效 益的必然选择，是确保“_”事业发展规划顺利完成的重要手段和途径，是进一步 推进建设高水平教学研究型医科大学，实现第六次党代会提出的奋斗目标的重大战 略举措。尤其是在“_”开局之年，引入这一科学的管理模式，不仅关系到能否开 好局、迈好步，也关系到学校今后几年的发展，意义更为重大。因此各部门、各单 位要高度重视，动员全体教职员工，进一步认清当前学校发展面临

5、的形势，提高思 想认识，充分做好实施目标管理的各项准备工作，尤其是思想上的准备，确保这项 工作顺利推行。二、要明确目标任务，细化指标体系，层层分解，狠抓落实，创造性完成工作 目标。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的创始人德鲁克认为：并不是有了工作才有 目标，而是有了目标才能确定个人的工作。因此，管理者应该通过目标对下级进行 管理，当确定了目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的分目 标。管理者根据分目标、目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理的关键在于设置科学、合理的目标体系，努力构建出一个目标明确、

6、 指标合理、方法科学、任务细化的目标管理体系。今年学校的目标管理考核，我们 初步分成党政职能部门和二级学院两大块，分别制定实施方案和考核目 标，进行分类实施、分类考核。党政职能部门从共性目标、履职情况和年度工作 任务三方面进行考核，主要考核部门完成党建和思想政治工作，人员队伍建设、作 风建设、制度建设、工作创新等的情况，履行部门职能、职责的情况，本部门承担 学校年度重点工作、部门年度工作和学校临时布置的工作任务的完成情况，考核的 性质偏于定性要求，考核的重点是部门的服务水平、管理效能和全校教职医护员工 的综合满意度。各学院和教学科研单位，则是以提高教育教学质量和科技竞争力为核心，既考 核是否扎

7、实完成了学科建设、教学科研、人才培养和人才队伍建设等各项核心指令 性指标，也考核有没有做好党建与思想政治工作，党风廉政建设，内部管理和安全 稳定等常规性工作。由于这些定量的指令性指标更具有共性、可比性和可操作性， 我们相信，考核会更有利于学院之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性互动，推 进学校核心竞争力的提高。为了尽快推进目标管理工作，在方案制作过程中，无论是定性还是量化，学校 党委都要求在操作环节上，尽量做到抓主要矛盾、化繁为简，在目标上力求抓核心 指标，确保这项工作先做起来。方案和目标制定下来以后，又先后在各部门、学院 之间广泛征求意见，几上几下，尽量做到科学合理、好操作。但是，今年我们第

8、一 次在全校铺开，客观上讲，一下子把目标管理体系制定得很完善是不现实的。任何 改革和创新都不能指望一蹴而就，我们也要有足够的信心和包容的气度，允许尝 试、允许一开始的不完善，问题的关键在于，我们能够最大程度地促进学校科学发 展，勇于创新改革不止步!所以，方案在实施过程中，我们欢迎广大教职工踊跃提 出宝贵意见和建议，为我们今后这一项工作的开展，进一步集聚智慧，夯实基础， 不断总结改进，切实提高这项工作的针对性、公平性和可操作性。目标制定后，落实责任是关键。各部门、各单位要紧紧围绕绩效考核目标，细 化指标体系，层层分解，落实到人，根据本部门、单位的侧重点，抓好宣传动员、 督查督办，建立与完善科学合

9、理的工作落实和激励机制，积极推进目标管理，形成 推动学校科学发展的强大合力。三、要紧密结合学校年度重点工作，通过推行目标管理为学校发展增添新的动 力和活力。实施目标管理要紧密结合学校年度中心工作。一是要与学校党的建设相 结合，深入推进创先争优活动。今年是建党90周年，是创先争优活动深化提升的 关键之年。实施绩效目标管理要做到与党的建设相结合，与创先争优活动融为一 体，做到同部署、同推进、同落实、同检查。各级党组织要进一步行动起来，深入 开展创先争优活动，广泛动员广大党员干部，将创先争优与目标管理结合起来，在 完成今年的目标任务和实现学校新的跨越式发展中创先争优，同时通过管理改革创 新的成果为党

10、的建设和创先争优活动增辉添彩。二是与制定落实学校_”事业发 展规划相结合，深入推进学校发展。学校“_”事业发展规划即将出台，这是指导 学校未来五年发展的蓝图。目标管理具有明确目标、全员参与、规定期限、反馈绩 效的管理优势，能够最大程度地调动全校广大党员和师生医护员工的积极性、主动 性和创造性，共同促进“_”目标任务的实现。今年是“_”的开局之年，今年目标 管理任务的完成，对完成整个“_”的规划起着举足轻重的作用。因此，目标管理 的实施是保证学校“_”顺利完成的重要抓手。从另一个角度而言，深化管理体制 机制改革，不断完善目标管理，也是贯穿“_”的一项重要工作。因此，_”期 间，我们要以推行目标管

11、理为契机，进一步完善大学内部治理结构，加快推进高水 平教学研究型医科大学建设步伐。今年除了开展全校性目标管理工作，我们还要制 定安徽医科大学章程，更好地理一理学校管理体制、机制，找出问题的症结， 深化体制机制改革，理顺职责分工，适度下移管理重心，建立合理的内部治理结构 和绩效管理体系。三是与学校的安全、稳定、和谐相结合，深入推进和谐校园建 设。目标管理工作是一项全局性的系统工程，涉及学校事业的方方面面，对我校还 说，毕竟还是刚刚开始探索实行，需要大家在实践中密切合作，共同研究，合力推 进。既要发挥目标管理的激励导向作用，也要开展过程管理，掌握任务进展情况， 及时发现、研究困难和问题，适时修订目

12、标体系，调整保障措施。学校纪委正在开 展“以人为本、执政为民”的主题教育活动，把“以治庸提能力、以治懒增效率、 以治散正风气”作为主题教育重点。这是对今年目标管理工作的一次有力的动员和 促进，必将会对今年目标管理的顺利实施和目标任务的完成起到积极的推动作用。 学校党委要求学校各级党员干部，要带头强化宗旨意识、民主意识、责任意识、法 治意识、廉政意识，为推进目标管理考核、构建和谐校园提供有力的政治保证、作 风保证和纪律保证。四、坚持逐步完善，积极构建推动学校科学发展的长效机制。实施目标管理， 是我校建设高水平教学研究型大学的必由之路，是促进学校科学发展的重要保证。 今后工作重点是改进完善，使目标

13、管理成为学校管理工作中的一项长效机制。这就 要做到：一是要科学准确、公平公正考核，否则目标管理就没有可持续性。下一步 我们要尽快成立考核领导组，明确工作任务，制订详细的考核方案。二是要在实践 中，不断充实目标管理的内涵，目标考核的内容每年都会有新的要求。三是要坚持 合理利用结果，充分发挥目标管理的激励和导向作用。今后随着目标管理工作的完 善，学校将公开各部门、各单位的目标考核结果，今年，学校党委将确定20%的职 能部门和学院作为优秀等级表彰，还要对考核不合格或者处于末位的单位和部门的主要领导进行诫勉谈话。逐步要把目标管理考核结果与部门、单位及个人的经济利 益和奖惩挂钩，奖勤罚懒相结合，努力营造

14、能者上、平者让、庸者下的良好氛围。同志们，进入“_”发展的新时期，我们相信广大师生医护员工一定能够再接 再厉，抢抓机遇，开拓创新，紧紧围绕学校的工作部署，切实把目标管理各项工作 组织好、开展好、落实好，为实现学校新一轮跨越式发展，为建设高水平教学研究 型医科大学而努力奋斗！谢谢大家！动员大会讲话稿2尊敬的领导、老师，亲爱的同学们：你们好!今天是个美好的日子，阳光为我们驻足，时间为我们停留，只为这特 殊的一刻！万米长跑到了百米冲刺的时候，瞭亮的号角已经吹响！万里长征还有最后一程，胜利的旗帜已迎风飘扬！十年寒窗只为这一朝梦圆的感动，只为这一生拼搏的未来！三年前，我们意气风发，指点江山，激扬文字，满

15、载着希望踏进湖西中学。三 年后的今天，我们自信自强，去书写我们人生的新篇章，奏响湖西中学的希望！我们扬帆起航，向着太阳的方向。总会在前进中遇到狂风暴雨，惊涛骇浪，但 是只要这舟的龙骨是我由们的意志构成，它就不会被折断;只要这风帆是我们的勇 气织成，就不要怕它会被吹破;只要这舟满载着我们的自信，就不要怕它会沉没;只 要我们还在奋力地摇着希望之浆，我们的心灵深处就能听到那前方传来的声声召 唤！“天生一个仙人洞，无限风光在险峰”。机会只垂青那些有准备的人们，勤奋 学习，努力拼搏，这战斗的一百天，每天都是新的一页，每一页都写满了奋斗的历 程。勇敢无畏是我们的向导，放平心态，戒骄戒躁，以一颗平常新去迎接

16、高考。青春是一本太仓促的书，而只有奋斗才能延续它的长度。梁启超曾说：干将发 硎，有做其芒。意思是说，宝剑只有在磨刀石上磨过，才会闪耀出夺目的光芒。而 磨难，就是砥砺人生的一块石刑石，我们此刻就在这快硎石上打磨，虽然艰难，虽 然困苦，但我们始终相信并期待着生命在金色的六月天焕发出璀璨的光彩。珍惜100天，让飞翔的梦想在六月张开翅膀；奋斗100天，让雄心和智慧在六月发出光芒；拼搏100天，让父母恩师在六月畅想期望!100天的路程也许坎坷，但必将充实。100天之后的六月7、8、9我们将笑傲考场，决胜未来。最后，衷心祝愿培育我们的老师们身体健康，幸福快乐！祝愿同学们奋斗100天，天天进步，马到成功！谢

17、谢大家！动员大会讲话稿3同志们：在全省上下认真学习贯彻党的届三中全会精神、深入开展党的群众路线教育 实践活动之际，今天我们召开这个会议，主要任务是对全省20年度目标责任考核 工作进行动员部署。在这里，我就做好今年的考核工作讲几点意见。一、深化思想认识，认真做好新形势下目标责任考核工作今年以来，面对错综复杂的外部经济形势，省委、省政府认真贯彻落实中央各 项决策部署，及时出台实施了一系列稳增长、调结构、促转型、惠民生的政策措 施，全省上下凝心聚力，狠抓落实，推动经济社会发展和各项工作取得了新成绩。 1-11月，全省粮食产量再创新高，工业平稳运行，投资拉动强劲，节能减排扎实 推进，安全生产形势继续明

18、显好转，民生事业不断改善。转型综改试验区建设全面 推进、取得重大突破，主要经济指标达到序时进度，经济运行呈现出总体平稳、稳 中有进、稳中有为的态势。特别是今年下半年以来，我省积极开展党的群众路线教 育实践活动，以作风建设的新成效，促进全局各项工作;实现了教育实践活动与中 心工作的有机结合，做到了两促进、两不误。这些成绩的取得，是党中央、国务院 方针政策正确指引的结果，是省委省政府坚强领导的结果，也是全省上下团结奋斗 的结果。我们进行年度目标责任考核，就是要通过考核这一手段和措施，把广大干 部群众辛勤工作的成绩全面客观地反映出来，把各级干部的积极性调动起来，激发 出来，同时也要把我们工作中存在的

19、差距和不足差找出来，鼓励先进，鞭策后进， 对全省的经济社会发展起到真正的推动和促进作用。目标责任考核实施四年来，在各级各部门的共同努力下，逐步形成了符合科学 发展、具有山西特色的三位一体的考核机制，得到了社会各界的认同和广大干部群 众的认可。我们要按照中央的要求和省委省政府的部署，毫不动摇地抓好这项工 作，进一步树立正确的工作导向，不断完善干部考核评价机制，推动全省经济社会 发展实现更好的成果。一是要准确把握目标责任考核的新要求。今年以来，中央多次对完善干部考核 评价机制提出了新的要求和部署。多次强调，再也不能简单以国内生产总值的增长 率论英雄了。党的和届三中全会进一步提出，要完善干部考核评价

20、制度，改革和 完善发展成果考核评价体系，纠正单纯以经济增长速度评价政绩的偏向。为更好的 贯彻中央的要求，12月6日，中组部印发了关于改进地方党政领导班子和领导 干部政绩考核工作的通知，这既是改进完善干部考核评价机制的客观要求，也是 适应新形势、新任务解决发展中出现的新情况、新问题的迫切需要。各级各部门要 认真学习领会中央对考核工作一系列新要求，切实把思想和行动统一到中央决策部 署上来。把目标责任考核作为贯彻落实中央和省委、省政府各项安排部署的一项任 务，作为深化改革、促进转型、推动发展的一条措施，圆满完成好各项任务。二是要围绕全省中心工作开展目标责任考核。省委、省政府高度重视年度目标 责任考核

21、工作，袁纯清书记、李小鹏省长多次对目标责任考核作出重要批示指示， 强调要围绕全省工作大局、适应转型综改试验区建设的总要求，不断完善考核工 作。在群众路线教育实践活动中，省委领导班子整改方案中明确提出，要完善 目标责任考核体系，建立健全促进转型综改、服务科学发展的考核评价办法。我们 做好年度目标责任考核工作，就是要紧密结合山西实际，构建以转型综改试验区建 设为统领的考核机制，使考核指标和评分规则向转型综改的重点目标倾斜，考核检 查的内容和对象向转型综改的重点任务倾斜，从而更有力的调动先行先试的积极性 主动性，更有效的促进转型综改各项目标任务的完成。三是要把人民群众满意程度作为考核评价的重要标准。

22、开展党的群众路线教育 实践活动，是为了更加自觉地坚持群众观点，更好地践行群众路线，使我们各项工 作更好的为广大群众服务，让人民群众满意。这既是我们做好考核工作的根本要 求，也是我们进行考核评价的唯一标准。考核工作要做到合民心、重民意，要把事 关人民群众切身利益的事情作为考核内容的重中之重，进一步实现好、维护好、发 展好人民群众的根本利益。要把扩大民主贯穿于考核评价全过程，进一步扩大群众 的参与度，更好地倾听人民群众的意见，使考核评价结果具有更广泛的民意基础。二、把握关键环节，力争目标责任考核工作取得良好成效今年的考核工作在保持政策延续性和稳定性的基础上，根据以来中央和省委对 考核工作的新要求、

23、新精神，按照“科学合理、简便易行、务实管用”的原则，做 了一些调整。考核工作由原来的五个阶段整合为三个阶段，即：准备阶段、实施阶 段和结果评定阶段。其中，实施阶段由原来的七个环节整合为四个环节，即：召开 考核大会、进行个别谈话、实地查访核验和综合分析评议。实施阶段的时间为20 年12月中旬到20_年1月中旬。各项方法步骤总的来讲更加突出了规范性和便捷 性，更加体现了导向性和公平性。这里，我重点讲一下今年考核工作四个新的变 化。一是着眼于树立正确政绩观、推动科学发展，对考核赋分标准和评价办法进行 了调整完善。考核加减分突出体现了考核的政策导向和激励约束作用，也是被考核 单位比较关心的问题。今年的

24、加分奖励政策更加突出推进转型综改试验区建设的导 向，对于在推进综改重点任务落实方面有重大创新、取得重大成效的市、省直部门 （单位），继续进行加分奖励。根据中央和省委有关精神，经省政府常务会议研究， 取消了 “财政总收入”考核指标;为体现中央新的考核评价精神，对超额完成GDP 指标的不再进行加分;对未完成全省农村两轮“五个全覆盖”“回头看”整改工 作、高校毕业生就业工作的实行减分。为了正向激励导向，严格控制慎用“一票否 决”事项。对于在重点工作中排名全省末位的市，根据其完成工作任务的情况赋 分，不再额外减分，也不在考核等次的评定中实行“一票否决”，对于重点工作中 发生重大问题的市或省直部门，扣减

25、相应的考核分值，是否在考核等次评定中“一 票否决”，由省考核领导组根据具体情况研究决定。二是着眼于改进作风、精简规范，对干部述职和考核组工作提出了明确要求。 为改进文风会风，要求省管干部在个人述职时，避免空话套话，避免一般性的工作 总结。个人述职报告实行“三加一”实绩公示，即工作实绩部分要重点讲自己在本 年度取得较好成绩的三项工作和认为还不太满意、需要改进加强的一项工作，重点 反映自己是否发挥了思路引领、组织协调、担当把关的作用。为规范考核工作，针 对不同类型考核对象的实际，分类制定了详实、具体的考核工作手册，明确各 个环节的程序、标准。要求考核组在综合分析评议时，写明工作任务查访核验情况 和

26、赋分建议、对领导班子和主要负责人的总体评价，对今后工作的建议等，为下一 步评定考核等次和反馈考核结果打好基础。三是着眼于扩大考核民主，对考核测评和民意调查进行了改进。为更好地扩大 民主，体现民意，对今年的考核工作进行多方面的改进和完善。优化了考核测评的 程序方法，整合了测评表的种类，采用了新的“测评票面识别系统”，有效地节省 了时间、提高了效率。在对省直部门（单位）工作对象满意度调查工作中，启用了 “短信问答平台”，扩大了调查对象，以便更加充分的反映民意。同时，将继续做 好省委全委会评价，省级“两代表一委员”评议，省直单位和各市互相评价等，加 强各方评价信息的相互印证，提高考核工作的公信度。四

27、是着眼于夯实工作基础，进一步严格了实地“查访核验”和过程管理测评的 方法程序。为更加严格、客观、全面地做好考核目标任务完成情况的检查验收，今 年将重点查访核验四个方面的考核任务，即：省委省政府下达的重点考核任务、 20年综改行动计划任务、创新性指标任务和“四风”方面突出问题整改任务。对 各市的抽查项目由省直责任部门提出对象、内容和标准，经省考核办统筹协调后交 由考核组进行。对省直单位的抽查项目由各考核组研究确定。各考核组要通过对照 查阅“年度目标责任考核信息管理系统”、个别谈话、座谈走访、实地检查、调阅 资料等多种方式，把工作考准考实。为进一步强化对工作任务的过程管理，在考核 组“面对面”实地

28、查访核验的同时，省考核办将与有关责任部门通过“年度目标责 任考核信息管理系统”，采用“背靠背”的方式，进行过程管理测评。通过这些办 法有效提高考核工作的时效性科学性公正性。另外，今年将对省国税局等6家中央驻晋单位的工作进行试点评价。评价工作 与全省考核工作同部署、同推进、同落实，同表彰，评价结果特别是中央驻晋单位 在促进山西经济社会发展方面的工作成绩将向其上级主管部门（单位）进行反馈。三、精心组织实施，确保目标责任考核工作圆满完成年度目标责任考核，是省委、省政府对各市、省直各部门（单位）工作成果的整 体检阅，也是对省管领导班子和省管干部工作实绩、工作作风的一次综合评价。各 市和省直各部门（单位

29、）要高度重视、精心组织，认真配合省考核办和考核组做好考 核工作。考核组要认真学习、把握政策、坚持原则、勇于担当，对被考核单位作出 准确、客观、公正的评价。一是要加强组织领导。各级各部门和考核组要认真贯彻落实届三中全会和中 组部通知精神要求，全面领会和准备把握今年考核工作的新政策、新要求，严 格按照考核的工作的内容、程序和方法，认真完成工作任务。各市、省直各部门 （单位）主要负责同志作为考核工作的第一责任人，要切实加强领导，统筹协调，确 保考核工作顺利开展。二是要规范开展工作。各市、省直各部门（单位）要实事求是地向考核汇报和提 供目标任务完成情况，严禁弄虚作假、浮夸虚报。考核组的同志要严明纪律、

30、严肃 要求、严格程序，在实际考核中，既要看目标任务完成总体情况，又要看完成的质 量和效益;既要看本年度的工作显绩，更要注重发现打基础、利长远的工作潜绩;既 要看成绩和贡献，也要注意工作中存在的不足;既要对被考核对象负责、也要对省 委省政府负责和全省人民负责。三是要认真总结经验。考核的目的，是为了推动工作、促进落实。各级各部门 要把考核作为落实中央方针政策和省委、省政府决策部署的重要抓手，对照省委、 省政府年初下达的目标任务和转型综改试验区建设的要求，进一步总结经验、把握 规律、查找不足、改进工作。要以考核为契机，进一步明确努力方向，树立正确导 向，积极创新工作思路和工作机制，超前谋划明年的工作

31、。中央驻晋单位要结合综 合评价工作，进一步研究服务山西转型综改的结合点和着力点，推动山西经济社会 发展。各级各部门要把考核工作同全面贯彻落实党的和届三中全会精神结合起 来，同深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来，同加快全省转型综改实验区 建设结合起来，以更大的勇气和魄力，不断开创全省改革发展新局面，为加快推进 转型综改实验区建设和全面建成小康社会作出新的贡献！动员大会讲话稿4尊敬的老师、亲爱的同学们：三年前，我们怀着对未来的美好憧憬，载着家人与老师的殷殷期盼，坚定地迈 进了四中校园;今天我们在这里，郑重地面对高考赫然醒目的战书;今天我们在这 里，吹响一百天决战冲锋的号角。我们坚信，正是在这

32、里，新的辉煌将张开腾飞的 翅膀。蓦然回首，十二年寒窗苦读，四千三百多个日日夜夜，铸就了我们必胜的信念 与坚不可摧的意志。书海的沉浮已不再让我们动容，风雨的磨砺只会让我们愈挫愈 勇，我们的目光从来没有像今天这般坚定执着，我们的思想从来没有像现在这般成 熟饱满，我们的心灵从来没有如此激荡燃烧。少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁，磨剑十年，今将试锋芒。如果说之前的十二年是漫长的马拉松，我们已进入那最后的冲刺，如果说从前 的付出是勤恳的耕耘，我们已面临夏秋之交的更迭，我们早已拉满弓，上好箭，我 们唯一差的，就是这最后一百天的努力，最后一百天的挥汗如雨。鲜红的终点在前方真真切切，成功从来没有如此贴近我们年轻

33、的生命，在未来 的一百天里，受太阳之光华，乘春风之快意，御天地之灵气，是强者必可脱颖而 出，是胜者必可力压群雄。一百天的时日，我们举目望苍穹，不是为了摘星取月，而是为了有一个永不屈 服的姿态。一百天，给自己一个目标，让生命为它燃烧。一百天，我们将用青春证明，没有比人更高的山，没有比脚更长的路。同学们，冲锋的号角在耳边响彻，波澜壮阔的画卷已经尽情铺展。永不言败的 信念，可以让脚步更加坚定;踏实勤奋的学习，可以让进步更加显著;平实严谨的作 风，可以让道路在脚下更加延伸;激情火热的勇气，可以让未名湖、博雅塔的风景 在我们眼前更加鲜明夺目。乱云飞渡，战士信念未移;驰骋疆场，方显英雄本色。足够的博大，让

34、我们扬 鞭策马，登高临远，足够的坚强，让我们穷且益坚，不坠青云之志。让我们不负学校重托，不负恩师厚望，不负青春梦想，顽强拼搏，乐战不怠， 全力以赴，铸我辉煌。同学们，让我们奋斗一百天，智慧与梦想就能在六月尽情绽放，奋斗一百天， 未来与希望就能在六月美丽夺目，奋斗一百天，汗水与泪水就能在六月结晶闪光。 奋斗一百天，年高考大捷便是我们的胜利，永恒的辉煌。动员大会讲话稿5同志们：今天，我们在这里召开全校中层干部大会，主要任务就是对全校中层干部任期 内履职考核工作进行动员、部署和安排。为了切实做好这项工作，校党委制定出台 了我校中层干部任期内履职考核工作实施方案，大家要按照实施方案抓好落实。下 面我就

35、做好该项工作讲三点意见：一、统一思想，充分认识中层干部任期内履职考核工作的目的和意义。干部履职考核是干部队伍建设的一项重要工作，根据湖北省党政工作部门领 导班子和领导干部综合考核实施方法等相关文件的规定，必须对干部进行履职考 核。20_年我校干部人事制度改革以来，全校中层干部在校党委和行政的正确领导 下，团结带领广大教职工，认真落实科学发展观，围绕学校中心工作，同心同德， 艰苦奋斗，开拓创新，为学校建设和发展做出了积极的贡献。20_年以来，我们成 功获得了硕士学位授予权，顺利接受了教育部本科教学工作水平评估并获优秀等 次，启动了创建湖北师范大学等项工作，可以说，这几年是学校发展最快的时期， 学

36、校办学规模不断扩大，办学空间快速拓展，办学条件逐步改善，教学科研成效显 著，师资水平整体提高，党建和思政工作全面推进，这些成绩的取得与我们每一位 干部的扎实工作、辛勤劳动是分不开的，党委行政对中层干部这些年的工作是满意 的，教职工也是认可的。在肯定成绩的同时，我们也要看到：在个别干部身上，还存在着某些不适应学 校发展，不利于工作开展的问题和现象。一是思想观念和管理理念的不适应。有些 干部思想保守，责任心不强，干工作缺乏激情;谋发展，缺乏思路;搞改革，没有魄 力;看似忙忙碌碌，实则碌碌无为。二是领导方式和工作机制的不适应。不注意研 究新时期高校发展的规律和特点，不能自觉按制度办事，按规矩办事。一

37、些部门之 间职责不清，人员岗位责任不明，遇事推诿扯皮，甚至找不到责任人。三是自身素 质和能力的不适应。不能按照与时俱进的要求，不断提高思想素质、业务素质和工 作能力，遇见矛盾绕着走，碰到问题往外推，工作缺乏主动性、创造性，习惯于当 太平官、吃现成饭。这些问题和现象，虽然只出现在少数同志身上，但严重影响了 我们干部队伍的形象。如果不加以及时解决，很难适应学校建设和发展的需要。我 们就是要通过考核，一方面让我们干部接受广大教职工的检验和评价，另一方面促 使我们干部全面提高自身整体素质，促使各项工作上水平、上台阶，再创佳绩。前不久，学校召开了第五届教代会第四次会议，我们创建湖北师范大学的目标 不变、

38、任务不变、信心不变。学校现在正在着手制定“ _”发展规划政治路线确 定以后，干部是决定因素。因此，大家要充分认识这次考核的目的和意义，高度重 视这次考核工作，以对学校建设和发展高度负责的态度，对我们干部高度负责的态 度，认真搞好这次考核工作。二、弄清程序，正确把握中层干部任期内履职考核工作的方式方法。根据我校关于中层干部任期内履职考核工作实施方案，全校除任职不到半年、 担任非领导职务的之外，在职在岗的正副处级干部都要参加考核。据统计，参与考 核的干部共146人，其中正处71人，副处75人，考核对象按照德、能、勤、 绩、廉等五个方面撰写20_年以来的述职报告。在这里，我主要强调两点：一是关于考核方式。分校部机关和院（系）两大块采取三种形式进行考核。17 个院（系）、文理学院、国际学院为院（系）考核，语言学中心与文学院一并考核，重 点实验室与化环学