浅谈企业外来务工人员管理的提升

1、PAGE PAGE 4浅谈企业外来务工人员管理的提升苏州电瓷厂有限公司 杨建国随着城市建设步伐的不断加快，人口流动日趋频繁，大量外来人口纷纷涌入我市。一方面：外来务工人员为我市的基础设施建设提供了大量的劳动力，为城市的发展和繁荣奠定了基础；同时，他们也促进了一些劳动力密集型产业的发展；而且，外来务工人员承担了大量“险、脏、苦、累”的工作，有效地维护了城市日常生活的正常运转。另一方面：外来人口的大量涌入也确实给城市卫生、治安工作带来了负面影响。总的来说，外来务工人员由于文化知识、专业技能不高，在社会生活中处于弱势地位，需要社会、政府给予更多的关注和重视。 外来务工人员的主要特点：1.年龄不大，学

2、历不高；2.外来务工人员大部分家境较差；3.有强烈的创业欲望和危机意识；4.打工的主要目的是赚钱和学习技术。 在企业不断加快转型升级的今天，外来员工已经成为我公司生产经营活动中一支不可或缺的重要力量，他们大部分来自经济欠发达地区的农村，加强外来务工人员的教育管理，进行法律知识讲座和综合素质培训，通过讲解一些最基本的法律知识以及社交礼仪、文明用语、日常生活小常识等，让他们树立法制意识和良好的生活习惯，要用城市理念认识问题，尽快在思维观念上融入城市生活用和谐的机制让外来员工扎根公司。我们积极营造和谐的工作环境，全力打造以人为本的管理理念，明确“相处一地、司兴我荣、同树新风”的指导思想，公司都要把外

3、来员工当作企业的资本，不排斥、不岐视。没有内外之分，外地和本地员工共处一家，同等对待。为此我们做到三同：一是政治上一视同仁。在提升提级、优秀员工、年度评功评奖等方面，从不分外地本地。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，人人有发展空间，个个在工作中都可以大显身手。二是分配上同工同酬。实行多劳多得，并在具体的管理方法上，提出本、外地员工融管理、教育、服务为一体的管理理念，调动外来员工参与公司各项工作的积极性、主动性和创造性。三是权益上共同维护。公司在薪资福利、保险、补贴、劳资关系、物质文化生活等方面也从来没有内外之别。关爱员工，善待员工、全面服务。针对外来员工都来自五湖四海，各人饮食口味不一的实际状况，公司在

4、免费提供工作餐的同时，要求食堂调剂甜、辣、咸风味，面、米要搭配，以适应于来自南北不同口味和生活习惯的外来员工。强化培训、提升素质。在增强外来员工归属感的同时，提升外来员工能力素质，以推动企业发展已是当务之急。公司针对外来员工大部分学历不高，专业知识缺乏，技能较差，但求知欲较强的特点，每年都应对新进员工和在职员工进行各种培训，如每人每月2次岗位技能培训，每月一次职业道德和综合素质教育。采取走出去、请进来的办法，每年组织12次班组长以上干部实施企业外训，通过技能培训、企业文化培训、政治素质培训、法制教育培训等四个方面来提升外来员工的综合素质，为外来员工创造积极向上的工作氛围，增强了公司的凝聚力。人

5、心稳定、共建和谐。遵纪守法、构建和谐。我们应严把员工准入关，做到精挑细选，确保素质，强化治安，严格内部管理。定期对外来人员进行法律法规教育，组织外来职工进行厂纪厂规和道德素养教育。加强对外来员工的管理，积极配合公安机关，通过经常不断的法律法规、遵纪守法教育和规范日常管理，强化法律意识，减少违纪违规的行为，自觉遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度。建立创新教育、管理、维权三位一体的工作模式，实现了对外来员工教育的基础性、服务的针对性、管理工作的有效性和维权的目的性的有机结合。做好外来民工的思想工作，打造双羸的局面，但实行起来不容易。富教育于活动之中，结合平时的活动，通过潜移默化的方式提高外来务工人员的素质。通过树立典型，激励外来务工人员不断增强强烈的荣誉感和使命感，大力弘扬“主人翁”精神。 加强外来务工人员教育、管理的调研工作，不定期召开座谈会、经验交流会，总结成果，发现问题，积极应对，防患未然。在外来员工管理上要克服困难，扎