2022年企业生产调度管理制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年企业生产调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准_安全生产法、_公司电网调度规程。第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命

2、令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。(四)值长调度范围。值长所管辖班组

3、专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及_全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。(八)下列行为视为违反值长命令，违者按员工守则进行处理：1.不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不

4、执行者。2.超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。3.在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。4.对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。5.不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。第二条通讯联系规定(一)各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。(二)夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。(三)值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，

5、由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。(四)值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。(五)各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。(六)每月_日白班值班值长负责对主控室_、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。(七)各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。(八)两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。(九)班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。(十)禁止利用公司_聊天，生产区域禁止使用手机。第三章附则第一条当班值长在值班期间发现有关

6、单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。第二条违反以上相关规定按照公司员工守则进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照事故管理规定升级处理。第三条本规定自发布之日起执行。第四条本规定由安全生产部负责解释。2022年企业生产调度管理制度范本（二）1.负责管理车间日常事务2.负责车间人员调度、培训3.能够带领维修班组完成各类业绩指标、做好车间5S管理，运用管理手段提升车间周转效率。4.负责技术支持5.协助门店店长完成工作6.其他日常车间工作2022年企业生产调度管理制度范本（三

7、）1、全面负责相关车间的生产，对生产结果负责，要求符合安全、质量、成本、交付期需求;2、负责对生产车间组长培训，提高现场管理水平。3、对生产过程进行控制，持续改进生产过程中质量问题。4、优化并改进生产流程及制造方法，提高人员技能，降低现场浪费及能源消耗。5、负责完善部门的绩效考核制度，考核生产现场管理人员。6、优化生产运营的工作，负责部门间的沟通协调。7、生产安全管理，现场管理及上级安排的其他任务等。2022年企业生产调度管理制度范本（四）1、根据生产部下达的任务编制车间生产计划，按时完成生产任务。2、做好人员调配，组织实施员工按规定的工艺程序生产，监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。3、组

8、织设备检修及维护工作的开展，做好日常设备保养工作，做好计量器具的保管、维护与保养及鉴定;4、负责生产全程的安全生产工作，做好安全检查事项;按时领取和发放劳保用品，负责每月车间员工工资计算5，确保按要求管控物料，对车间现场环境加强整理，检查，督导，并落实到相关责任人6、负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报;并认真做好车间的每月考勤记录;7、积极配合生产部完成临时交办的任务;8、组织实施并做好监督检查车间“6S”;9、做好新进厂员工技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。同时组织开展与车间的各项培训;10、做好车间生产的各项统计(如质量、效率、成本等),并进行分析汇报。11、对车间的不符合项

9、提出改善措施，组织实施持续改进，并予以监督执行;12、刻苦钻研和学习，不断提升和完善自身修养及车间的各项业务;2022年企业生产调度管理制度范本（五）1、完善车间管理制度、作业流程并督导实施2、车间派工调度、维修进度控制，完成每日车间维修工作日志和滞留车辆跟踪;3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具的管理、维护与保养)4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师控制维修维修质量，并记录、统计5、工时统计上报6、车间4S管理2022年企业生产调度管理制度范本（六）1、根据部门工作安排，完成设备在客户端的安装调试工作;2、根据设备出厂安装调试要求,完成硬件调试和测试工作;:3、配合销售程部门完成相关售前售后支持工作:4、编写和提交客户端调试验收报告。2022年企业生产调度管理制度范本（七）1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及