2022年交接班安全职责

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年交接班安全职责1、接班人员必须提前十五分钟进入岗位与交接班人员进行口头交接，然后接班人员到现场细心察看，确定一切正常后方可接班，并在交接班记录上签字，否则当班者不准离开岗位。2、不准带病交接班，当班出现生产事故或设备故障必须当班处理好，方可办理交接班，若确需延到下一班处理时需经车间主任允许方可交接班。3、交接班时的重要事项(如当班发现的生产非正常现象、设备可能发生的故障、车间暂时调整工艺参数等)，必须用文字写明交接。4、各岗位必须认真执行制定的交接班制度，保证安全生产和设备运转正常。5、以上制度要认真严肃对待，自觉遵守，共同搞好优质、安全和文明

2、生产。2022年交接班安全职责（二）2、倒班人员必须提前_分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。3、白班人员(含技术员)在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员(含技术员)因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。5、替班人员(含技术人员)应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进

3、行绩效管理。6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14：40前到岗，14：45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。7、每天交接班时间为7：307：40；15：3015：40；23：3023：40。每天倒班人员下班洗浴时间为7：40；15：40；23：40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8：00；16：00；0：00；8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过_分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发

4、故障时应尽快返回岗位处理。9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行(或检修维护情况及对故障处理情况和结论)。13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安

5、排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。19、此规定自下发之日起执行。2022年交接班安全职责（三）1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班

6、记录中。2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。(2)、设备运行情况及主要参数。(3)、当班的重点工作进展情况。(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。(6)、安全保护设施是否有异常情况。(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班

7、方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。2022年交接班安全职责（四）做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班

8、负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、

9、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公

10、设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。2

11、022年交接班安全职责（五）1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。2、适用范围本制度适用于_车间各岗位交接班管理。3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。4.3对交接过程的要求班前会：上午8：_分9：_分，下

12、午16：_分-17：_分，夜间00：_分1：_分。各岗位现场交接时间：上午9：_分9：_分，下午17：_分17：_分，夜间1：_分1：_分。班后会：上午9：159：_分，下午17：1517：_分，夜间1：151：_分。(1)班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。(2)具体内容是。接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导(或值班干部、安全员)强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在_分钟以内。班长休班，由代班班长主持。4.4

13、交班班内容要求列出清单，按清单逐项交接。4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。接班班组因故严重缺员，由双方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切_员工思想状态。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该

14、交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。5、监督与管理5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。5.2有违反此制度的员工考核_元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长_元/人/次。5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。6、相关记录6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。

15、6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。_厂2022年交接班安全职责（六）一、目的：为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。二、范围：本制度适用适用于本厂各生产车间三、职责：1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。2、各车间负责制度的实施、记录。四、内容：1、接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，在车间准备召开班前会。接班前_分钟召开班前会。2、班前会由值班长负责点名考勤，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班

16、生产任务和强调生产安全。3、开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。5、交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。(1)生产运行情况(2)设备运行情况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)厂部及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常情况6、接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从上级安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不

17、得耽误生产正常运行。7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽_除隐患，恢复正常生产。五、考核1、班前会不准迟到，迟到一次处罚_元。2、班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚_元。3、班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次_元；未记录，处罚责任人一次_元；参会人员代签名，处罚责任人一次_元。4、交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次_元。5、交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚_元。6、交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人