公司工程质量管理办法

1、- 82 -公司工程质量管理办法第一章 总则 第一条 为确保建设工程质量，规范 xx公司(以下简称:集团公司)工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争力和信用度，根据建设工程质量管理条例及国家、行业等有关法律、法规，并结合xx有限公司工程质量监督管理办法 相关规定，制定本办法。 第二条 工程质量实行终身负责制。建设工程必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与安全、质量与进度、质量与效益的关系。 第三条 鼓励采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），针对施工难点、特点，开展科技创新活动，及时总结，积极

2、推广应用科技成果，不断提高工程质量管理水平，争创优质工程和精品工程。 第四条 工程质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的模式，认真实施ISO9000体系标准，建立健全内部质量保证体系，使建设工程质量始终处于有序可控状态。 第五条 各项目公司（指挥部、总包部）、项目部设立安全质量管理机构，配置专职质检工程师（质检员），施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系。第六条 各项目公司（指挥部、总包部）、项目部组织对专（兼）职人员定期进行质量技术培训。第七条 集团公司设立安全质量奖励基金，奖励基金按年度编制预算，上报安委会审批，由财务部进行日常管理。第二章 质量目

3、标 第八条 杜绝一般及以上工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%；国家重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，争创鲁班奖（国家级优质工程）等优质工程。第三章 工程质量管理制度 第九条 工程质量责任制集团公司建设项目施工主体单位对工程质量负主要责任。项目公司（指挥部、总包部）、项目部主要负责人是工程质量的主要责任人，对承建的工程质量负主要责任；主管生产副职、安全生产总监对工程质量负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；各管理部门负责人对工程质量负相关的管理责任。并按各自的职责对其承建的工程项目质量终身负责

4、。 第十条 设计文件分级审核制 项目公司(指挥部、总包部）、项目部收到设计文件后,应按规定分级审查核对,并建立专门的设计文件审核记录或台账,注明审核人员、日期及审核结果等。第十一条 施工组织设计审批制所有工程项目均应编制施工组织设计，所有分部分项工程均应编制专项施工方案，施工方案完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。 第十二条 技术交底制 技术交底分为设计单位向施工单位进行的设计技术交底和施工单位逐级向下进行的书面技术交底，各施工主体单位项目部应严格按要求做好技术交底，确保交

5、底到位、全面、有效，未进行技术交底，不得施工。第十三条 开工报告制 开工报告制是国家规定的基础设施项目建设程序中的一个重要环节。由施工单位按照规定的格式和内容填写开工报告，报建设单位审批后方可开工。在申请开工报告之前必须按有关规定完成施工准备工作。 第十四条 变更设计报批制 变更设计根据工程项目实际,严格按规定程序办理，在未得到设计单位和建设单位书面批准情况下,任何人不得随意变更设计。第十五条 首件工程样板制项目公司（指挥部、总包部）、项目部要积极推行首件工程样板制度，以总结经验，制定合理的施工组织方案和工艺标准，明确施工质量控制措施和施工要点，将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中

6、全面推广实施。 第十六条 隐蔽工程检查签证制 1、隐蔽工程检查的主要项目有：地基基础、预应力体系、主体结构各部位钢筋体系、现场结构焊接和防水工程等。 2、对于隐蔽工程的签证，应由项目经理部质检人员按规定时间提前通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。 第十七条 工程质量检查制 1、工程质量检查，一般分为日常检查和定期检查。 2、日常质量检查指基层质检人员、技术人员及其他管理人员在现场进行日常检查。 3、定期质量检查，视不同时期的质量工作重点，集团公司组织对A、B1、B2、C模式在建项目每季度组织一次全面质量检查，对D模式在建项目每半年检查一次，对高风险项目、关键节

7、点和高风险时段将进行不定期检查，检查内容为安全（质量）环保现场检查表，并下发安全（质量）检查记录，对存在重大质量隐患的项目下发安全（质量）检查停工通知书。 项目公司（指挥部、总包部）每月组织不少于一次的质量检查，项目部每周组织不少于一次的质量检查；施工主体单位（公司领导、安全总监、安质部长、稽查队长）每月至少到工地进行一次质量检查。 4、检查结束后，应及时对阶段性的工程质量予以总结、评比，下发检查通报，明确奖惩结果。施工主体单位应拟定整改措施，明确相应责任人进行限时整改并复查，及时向上级管理部门上报整改报告。 5、定期质量检查与定期安全检查工作，可以共同组织。第四章 工程质量监督检查 第十八条

8、 开工前检查的内容及要求 1、施工承包合同已签订，施工许可证(或开工报告)已办理。 2、设计文件（施工图）能满足开工需要。 3、施工调查及复测已完成。 4、图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录。 5、实施性施工组织设计已编制、评审、审批。 6、采用“四新技术”之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训。 7、新上岗、转岗员工（含劳务工）已经进行岗前培训，特种作业人员已按国家规定培训、考核、持有效证件上岗。 8、质量保证体系已按ISO9000体系标准的要求建立。 9、工地试验室和砼拌合站的建立，符合相关行业要求，并办理相应的鉴定和验收手续。 10、已进场材料检验合格。 11、工程复

9、工之前，也应按照上述各项要求进行检查。 第十九条 施工过程中的检查内容及要求 1、测量放线正确，精度符合要求。 2、按照设计文件、技术标准、施工规范工艺要求组织施工，操作方法正确，质量符合设计、合同及验收标准要求。 3、变更设计履行审批程序。 4、工程日志等施工记录填写及时、真实、准确、签认齐全，质量描述清楚，符合相关要求。 5、有关保证工程质量的措施，已制定和落实。 6、严格执行班组自检、互检、交接检制度，发现问题及时处理，记录齐全。 7、建筑材料、半成品、构配件、设备等按规定检查，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。 8、混凝土、砂浆试件，填筑土方密实度等按规定要求进行试验和检查，

10、强度和密实度符合要求。 第二十条 隐蔽工程检查签证 1、工程在隐蔽前必须进行质量检查，先由技术人员自检合格后，质检工程师预检，再按规定时间报监理工程师检查签证后方可隐蔽施工。检查签证手续应及时办理，不得后补，未办理检查签证手续的，不得隐蔽作业。 2、隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由专业技术负责人填写。 3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第五章 工程质量检验评定 第二十一条 工程质量评定结果是考核企业或单位完成质量指标的依据和进行验工计价的凭证。工程质量检验评定按照有关行业的工程质量检验评定标准及合同规定的特殊条款实施。一般按检验批、分项、分部、单位工程

11、进行检验评定。指挥部（总包部）应对质量检验评定负监督责任，施工主体单位项目部对质量检验评定负主要责任。 第二十二条 经检验出现不合格品时，应及时组织评审（判定等级为轻微、一般或较大）并填写不合格品台帐和记录，采取整改或返工措施，经专职质检人员复查验证，及时消除不合格品。 第二十三条 检验批的质量评定由专业技术人员和质检人员进行自评，自评合格后报专业监理工程师签字认可。分项工程的质量评定由专业技术负责人与质检人员进行自评，自评合格后报专业监理工程师签字认可。分部工程的质量评定由项目总工组织，技术人员、质检人员参加进行自评，自评合格后报专业监理工程师或总监代表，由总监代表主持验收并签字认可（地基基

12、础、主体结构分部工程质量评定验收，则由建设单位主持，勘设、监理、施工等单位参加，并邀请相关质量监督站参与）。单位工程的综合质量评定，先由施工单位递交竣工报告，再由施工单位总工程师或主管生产的副职主持，项目经理组织，技术人员、质检人员参加进行自评，自评合格后报监理公司，然后由总监组织预验，最后由建设单位主持，勘设、监理、施工等单位参加，并邀请相关质量监督站参与进行正式验收，评定结果应有四家参建单位代表签字和盖章认可。 第二十四条 内部验工计价签证制度 项目公司（指挥部、总包部）对施工主体单位项目部的验工计价之前必须经质量检查工程师对工程质量审查签证后方予计价，有下列情况之一者不予验工计价： 1、

13、工程质量不合格或构成质量事故尚未处理者。 2、由于施工错误或处理事故而增加的工作量。 3、缺少隐蔽工程检查证或未经监理检查签证而隐蔽者。 4、建筑材料、构配件和设备等缺少试验报告、出厂合格证，原材料未经试验确认合格者。5、未按变更设计程序办理变更设计或手续不全者。第六章 工程质量报告制度 第二十五条 各项目公司（指挥部、总包部）、项目部应及时向集团公司传递工程质量信息。 第二十六条 各项目公司（指挥部、总包部）、项目部应填报工程质量情况年报表（ 质表1），工程创优年报表（ 质表-2），由质量业务部门负责人和单位主管领导签字，并加盖单位公章后，于每年1月5号前报集团公司。 第二十七条 各项目公司

14、（指挥部、总包部）、项目部应每年对质量监督管理工作进行分析，形成总结报告报集团公司。 第二十八条 集团公司安质环保部汇总全公司质量总结，报股份公司安全生产部。第七章 工程质量创优活动 第二十九条 创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，项目公司（指挥部、总包部）、项目部应加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。第三十条 优质工程的申报工作由项目公司（指挥部、总包部）、项目部的主要领导组织部署，安全质量部门组织编制规划和实施，每年1月5日前向集团公司安质环保部提出创国家级、省部级、xx公司级优质工程计划并报送工程项目创优申报简表（ 质表-3）。 第三十一条

15、 项目公司（指挥部、总包部）、项目部应加强与工程所在地建设行政主管部门、行业协会和质量监督管理部门的联系，争创国家级和省部级优质工程，提高企业社会信誉和知名度。 第三十二条 工程项目开工前，项目公司（指挥部、总包部）、项目部应制定切实可行的创优规划。在施工过程中应认真落实质量保证措施，采用现代管理方法和科技手段开展科技攻关，以确保创优目标的实现。 第三十三条 坚持建设、设计、施工、监理互相配合的“四位一体”共同创优原则。 第三十四条 根据实际情况，集团公司适时召开工程质量现场工作会，交流经验、观摩学习、取长补短，共同提高工程质量。第八章 事故报告和处理 第三十五条 在工程建设过程中因设计错误、

16、测量错误、不按设计和规范要求施工或使用不合格材料等责任过失而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，均构成工程质量事故。 第三十六条 工程质量事故等级划分执行国家或相关行业现行有关标准。第三十七条 工程质量事故（事件）报告制度。工程质量事故（事件）的不良信息，通过政府监管、业主投诉、媒体报道、 监督检查等多种方式曝光后，涉事项目应立即向上级单位安全质量管理部门报告，并逐级报告至集团公司。造成不良社会影响的，应同时报送建设单位、当地有关行业建设行政主管部门，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。 工程质量事故（事件）实行简报报告制度。简报格

17、式详见 质表-4。第三十八条 因工程质量事故造成人身伤亡时，按国家和相关行业安全生产事故有关规定进行调查和处理。第三十九条 工程质量事故调查处理。发生一般质量事故，由责任单位负责进行事故调查；发生较大及以上质量事故，由责任单位负责组织进行事故处理及调查，集团公司参加协助进行事故调查。事故责任单位应将政府批复的事故结案报告上报集团公司安质环保部备案。 第四十条 事故处理按照“四不放过”原则，事故发生后由责任单位按股份公司有关规定程序逐级上报事故原因初步分析、事故直接经济损失、整改措施、现场复工情况及对事故有关直接责任人员的初步处理意见报告。 第四十一条 要求事故单位在依法取得事故调查组批复的事故

18、调查报告后，按股份公司规定程序逐级上报事故结案报告，含事故调查报告、事故全部经济损失说明、对事故有关责任人员处理决定的文件。 第四十二条 有下列情况之一者，一律按隐瞒事故论处： 1、不按规定时间上报（迟报）、谎报或隐瞒不报，而擅自处理事故。 2、事故发生后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查组正常工作，或提供伪证。3、使用掩饰手段未如实上报事故。第九章 奖励与处罚 第四十三条 实现创优计划的优质工程项目，集团公司对项目予以奖励。主要用于奖励在项目创优工作中做出突出贡献的有关人员。 1、项目获得鲁班奖、国优金质奖,奖励项目30万元； 2、项目获得詹天佑奖，奖励项目20万元； 3、项目获得国优银质奖，奖

19、励项目15万元； 4、项目获得省优、部优，奖励项目10万元； 5、获得 优等奖项，奖励项目5万元； 6、项目获得地市级奖项，奖励项目2万元； 7、项目QC小组获得国家级优秀奖项，奖励项目2万元； 其他奖励按 集团有限公司员工奖励实施细则规定发放，在项目管理目标责任书中明确创优奖励的按约定执行，各级优质工程按就高不就低的原则不重复奖励。第四十四条 优质工程奖项获奖项目将获奖证书或奖杯、奖牌等证明材料报集团公司安质环保部，集团公司安质环保部每年年终进行考核，提交奖罚意见报告，报集团公司安委会审批并下文兑现。 第四十五条 质量管理的过程控制及奖惩按 集团有限公司安全质量检查制度有关规定执行。 第四十

20、六条 未实现计划内创优目标的项目，在安质部对项目公司（指挥部、总包部）绩效考核时扣罚5（30分制）分，对施工主体单位进行年度信用考评时建议对其降低一个等级的处罚。第四十七条 事故处罚标准1、项目发生一般质量事故，对项目公司（指挥部、总包部）罚款20万元，项目负责人罚款2万元，绩效考核时扣罚30分（30分制）。2、项目发生较大质量事故，对项目公司（指挥部、总包部）罚款50万元，绩效考核时扣罚30分（30分制），项目负责人罚款5万元，同时项目负责人七日内向集团公司提交检查报告，接受集团公司主要领导的约谈，行政处罚由集团公司安委会研究决定。3、因工程质量原因，造成工程无法正常交工，给予项目公司（指挥

21、部、总包部）100万元处罚，对项目负责人10万元罚款，行政处罚由集团公司安委会研究决定。4、项目发生重大及以上质量事故，具体处理意见由集团公司安委会研究决定。第四十八条 因质量事故造成人员伤亡的，按照 集团有限公司安全风险抵押金实施办法（试行）、xx有限公司安全质量责任事故追究办法xx执行。第四十九条 由于工程质量问题引起的各项罚款由集团公司安质部在通报中明确。受罚责任项目应在接到罚款通知后15日内向集团公司财务部上缴，逾期未上缴者，由集团公司双倍扣缴。所有罚款全部纳入集团公司安全质量奖励基金管理。第十章 附则第五十条 本办法自发布之日起执行。 第五十一条 本办法由集团公司安质环保部负责解释。

22、工程质量情况年报表填报单位（盖章）： 质表1项目类别验 收 鉴 定 单 位 工 程 一次验收合格率 (%)合 计其 中按工程件数计算工程件数竣工决算（亿元）公路工程铁路工程房屋建筑市政工程水运工程其它项竣工决算（亿元）项竣工决算（亿元）项竣工决算（亿元）项竣工决算（亿元）项竣工决算（亿元）项竣工决算（亿元）项目名称123456789101112131415 单位负责人： 部门负责人： 填报人： 电话： 填报时间： 年 月 日备注：1以项目公司(指挥部、总包部)、项目部为填报单位，进行汇总统计，于每年1月5日前上报； 2单位负责人为单位主管领导，部门负责人为质量业务部门负责人，填报人为业务主管。

23、 工程创优信息年报表（20*年）填报单位（盖章）： 质表2序号奖项级别奖项名称工程名称获奖单位全称授予单位全称 文件号备注国家级 省（部）级 合计 本年度获国家级奖项（ ）项，累计（ ）项； 本年度获得省（部）级奖项（ ）项，累计（ ）项。 单位负责人： 部门负责人： 填报人： 电话： 填报时间：说明：1以项目公司(指挥部、总包部)、项目部为填报单位，奖项合计时间自1987年起，于每年1月5日前上报； 2表列内容为上年度所获国家级、省（部）级奖项 。国家级奖项是指：鲁班奖、詹天佑土木工程奖、国家优质工程奖等；省（部）级奖项是指：北京市竣工长城杯、上海市白玉兰奖、天津市海河杯，甘肃省飞天奖， 杯

24、等。 年工程项目创优申报简表填报单位（盖章）： 质表3序 号工程名称 申报单位工程地址（省市县）工程类别工程规模开、竣工日期工程造价（万元）建设单位设计单位监理单位安全质量情况创优目标工程负责人（电话）中标合同名称或者单体工程名称公司（指挥部、总包部）、项目部全称对照评选办法“申报工程规模要求”，按照“住宅工程、公共建筑工程、桥梁、隧道、铁路工程、公路工程、地铁工程、市政工程、轨道工程、四电工程、其他工程等”予以填写。简述工程数量 格式20130711精确到小数点后两位相关方（业主或者监理单位）证明；获得各级安全标化工地；获得等级优质工程、QC、工法、专利等情况。鲁班奖 国家优质工程 铁路优质

25、工程 杯 优 单位负责人： 部门负责人： 填报人： 电话： 时间： 年 月 日备注： 1表列申报单位为申报项目实施单位，为项目公司（指挥部、总包部）、项目部全称； 2各项目公司(指挥部、总包部)、项目部年度创优奖项的申报项目必须按照“鲁班奖、国优、铁路优、 杯（优）”分类填报简表予以报送； 3以项目公司(指挥部、总包部)、项目部为填报单位，进行汇总统计，于每年1月5日前上报；工程质量事故（事件）简报表报告单位（盖章）： 质表-4发生时间填写包括政府监管、业主投诉、媒体报道、监督检查等时间项目名称涉事项目 工程地址项目 负责人姓 名项目 技术负责人姓 名电 话电 话预估直接经济损失 万元 直接经济损失计算依据处理措施补强加固（ ）结构物返工（ ）其它（ ）项目信息：项目简介、标段里程、工程部位等。二、发生经过： 说明事故