公司安全环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表(在建施工阶段)

1、 263 公司安全环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表(在建施工阶段)被考核项目：考核月份：考核日期：类别项目序 号检查内容基准 分检查方法权重分加/扣分标准加/扣分原因说明得分扣分项1安全会议100会议纪要5月度、季度安全生产例会会议纪要未按规定时间报送每拖后一天报送扣 0.5 分；超过 3 天未报送视为未召开，扣 5 分。2危险源辨识、评价及安全检 查、隐患排查、安措费管理上报资料及群内 信息报送151、每月至少组织一次危险源辨识评价、安全生产综合检查和隐患排查，据实形成危险 源辨识评价清单动态落实管控措施、建立生产检查问题库并整改，将危险源辨识评价 清单、检查通报、问题库、在每月

2、28 日前报安全环保部，报送资料不符合规定(签字、 盖章齐全、危险源辨识、不可接受风险管控是否符合现场管理实际) 每次扣 2 分；未 按规定时间报送每拖后一天报送扣 5 分；超过 3 天未报送视为未开展，扣 15 分。2、 安措费未足额投入，分包队伍未单独结算扣 10 分。3、各单位安全部门主任或安全总 监每天 19 点前在” xx公司突发事件应急管理群“报送当日工作情况包括重大风 险监管情况；安全总监及主任在岗情况；当日收到的所在地各级管理部门的应急 预警信息；主要工作开展情况(培训、检查、考核、会议等) ；第二天安全生产 工作计划。出现迟报每次扣 0.5 分、不报每次扣 1 分。报送内容与

3、月底总结、月报不 匹配每项扣 3 分。3人员配置及转岗、复工、新 进场培训上报资料51、每季度末 28 日前报送安全生产教育培训资料(培训讲义、签到表、照片) ，报送 资料不齐全每项扣 3 分；未按规定时间报送每拖后一天报送扣 1 分；超过 3 天未报送 视为未召开，扣 5 分；资料造假的一经发现双倍扣分。2、安全总监、部门主任、安全 管理人员配置情况于每月 28 日前上报， (安全总监、部门主任人员在变换前向 xx公 司安全环保部提出申请、并得到回复后方可变换) 迟报 1 天扣 0.5 分/天，未报送扣 5 264分。4相关单位监督管理查阅资料、现场检查或工程回访查验25业主、监理等会议纪要

4、记录问题点扣 1 分/个；下发一般问题通知单和安质问题通报， 每张扣 0.5 分；收到灰色通知单，每张扣 5 分，收到黄色通知单，每张扣 10 分，收到 处罚通报和红色通知单，每张扣 15 分；公司系统内查出问题 20 条以内不扣分，20(不含) 条以上每条扣 0.1 分、40 条以上扣每条 0.2 分。5通报整改情况通报及整改报告5各级管理单位下发问题通报应在规定时间内整改完成并报备安全环保部，未按时整改 并上报，每次扣 5 分/报告。6各级检查及不良信息报送通知、通报151、各级管理单位下发有关安全环保方面的检查、评比、考核、奖惩结果的通知、通报 等接收后 3 个工作日内必须报安全环保部核

5、备。通报中有明确处罚的每次扣 5-10 分， 通报排名后三名的每次扣 5-15 分。监理认定一般不良行为每次扣 10 分；业主认定一 般不良行为每次扣 15 分。2、发生未遂、财产损失、不良舆论信息等突发应急事件及 处置情况，必须于当班报送 xx公司安全环保部，否则扣 10-15 分。如有隐瞒不报现 象，一经发现双倍扣分。7信息交流与安全活动下发通知反馈资 料、上报资料15各项目安全环保部指定专人负责与安全环保部对接工作，对发出的通知及要求及时回 复，不及时答复每次扣 1 分，报送资料不及时每次扣 2 分，不符合要求每次扣 3 分， 不报送的当月扣 5 分，次月仍未报送的加倍扣分，直至报送为止

6、。 xx公司组织有关 安全活动不参加扣 5 分。不按有关文件要求执行，每次扣 10 分。8信息化建设PRP 项目管理系 统 HSE 模块检查5PRP 项目管理系统 HSE 模块数据录入应及时、准确，涉及添加附件资料的模块应完整、 统一。 xx公司每月开展的信息化建设通报中未及时录入的每项扣 1 分，录入资料不 准确或未添加附件的每项扣 1 分， 当月未录入的扣 5 分。 9“三项业务”开展下发通知反馈资料、上报资料，项目检查和其他单位反馈10各项目在安全生产工作开展时，应对环境保护、节能减排、职业健康工作同安排、同 部署，公司、 xx公司制度未执行的每次扣 5-10 分，因“三项业务”开展不力

7、，发生 监理、业主、地方政府发文通报、投诉的，发生公司、股份公司检查通报的，每次扣 5-10 分， xx公司检查发现存在严重问题的，每次扣 5-10 分。一票否决项10否决项/查阅文件及现场 核实-100业主、监理等内部通报，有关安全方面情节严重的。收到清退责任人通知单；收到管理单位停工整顿通知单；收到红色通知单。因安全、环保等问题业主、监理单位书面要求公司派驻领导现场指挥盯控或者约谈公 司、 xx公司领导的。业主、监理单位及以上认定较大、重大不良行为。11关键否决项发生安全事故。加分项12建设单位或监理单位通报 表扬或评比获得第一/提交有关资料或 现场查验资料+15建设单位或监理单位评比获得第一名或通报表扬每次加 2 分，最高加至 10 分，并在关 键行为另行加分考核。各级管理单位检查未通报 任何问题提交有关资料或 现场查验资料每月监理单位、建设单位未下发任何存在问题的通报、通知单加 2 分/每月；公司、 xx公司检查未通报任何问题加 2 分/每次；地市级安全质量监督部门、路局质量安 全监督站、集团公司或与集团公司同级单位检查未通报任何问题加 3 分；铁路总公司 质量安全监督总站、国家铁路局检查、省级及以上安全质量监督部门检查未提出任何