公司安全环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表(开工准备阶段)

1、 260 公司安全环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表(开工准备阶段)被考核项目：考核月份：考核日期：类别项目序号检查内容基准 分检查方法权重 分加/扣分标准加/扣分原 因说明得分扣分项1安全生产前期策划100上报资料51、按照xx工程有限公司项目策划管理实施细则完成项目前期策划中安 全管理篇章任务，未按时完成扣 1 分/天，未按大纲编写扣 5 分。2、按照 武汉 xx交 通工程有限公司项目前期安全策划管理办法在项目进场后第一时间开展独立的前期安全策划，项 目组建(中标) 2 个月内完成前期策划书的编制、会审和上报，未完成扣 10 分/月，未按大纲编写 扣 5 分2安全生产管理体系建立，

2、各 级安全管理人员配置，安全 生产规章制度建立上报资料10项目进场后建立健全“四个责任”体系，设置安全生产管理机构，根据项目规模、工程难度等足额 配置安全管理人员，明确安全生产职责；项目进场后 2 个月以内建立健全安全生产标准化建设 9 项 规章制度、“三项业务”管理规章制度及其他安全生产等 11 项规章制度，并报备 xx公司；未健 全“四个责任”体系扣 5 分/个，未设置安全生产管理机构扣 10 分，安全管理人员未足额配置扣 5 分/人，各级安全生产职责未明确扣 10 分，未在规定时间内编制完成 20 项规章制度扣 5 分/个，未 报备 10 分/月。安全总监、部门主任、安全管理人员配置情况

3、于每月 28 日前上报， (安全总监、 部门主任人员在变换前向 xx公司安全环保部提出申请、并得到回复后方可变换) 迟报 1 天扣 0.5 分/天，未报送扣 5 分。3安全会议会议纪要5月度、季度安全生产例会、专题会会议纪要未按规定时间报送每拖后一天报送扣 0.5 分；超过 3 天 未报送视为未召开，扣 5 分。4入场安全培训教育上报资料5对新进场人员进行入场安全培训教育，每季度末 28 日前报送安全生产教育培训资料(培训讲义、 签到表、照片) ，报送资料不齐全每项扣 3 分；未按规定时间报送每拖后一天报送扣 1 分；超过 3 天未报送视为未召开，扣 5 分；资料造假的一经发现双倍扣分。 26

4、15危险源辨识、评价及安全检 查、隐患排查、安措费管理上报资料101、每月至少组织一次危险源辨识评价、安全生产综合检查和隐患排查，据实形成危险源辨识评价 清单动态落实管控措施，建立问题库并整改，将危险源辨识评价清单、检查通报、问题库、在每月 28 日前报安全环保部，报送资料不符合规定(签字、盖章齐全、危险源辨识、不可接受风险管控是 否符合现场管理实际) 每次扣 2 分；未按规定时间报送每拖后一天报送扣 5 分；超过 3 天未报送视 为未开展，扣 15 分。2、安措费未足额投入，分包队伍未单独结算扣 10 分。3、各单位安全部门主 任或安全总监每天 19 点前在” xx公司突发事件应急管理群“报

5、送当日工作情况包括重大风险 监管情况；安全总监及主任在岗情况；当日收到的所在地各级管理部门的应急预警信息；主 要工作开展情况(培训、检查、考核、会议等)； 第二天安全生产工作计划。出现迟报每次扣 0.5 分、不报每次扣 1 分。报送内容与月底总结、月报不匹配每项扣 3 分。6相关单位监督管理查阅资料、现场检 查或工程回访查验20业主、监理等会议纪要记录问题点扣 1 分/个；下发一般问题通知单和安质问题通报，每张扣 0.5 分；收到灰色通知单，每张扣 5 分，收到黄色通知单，每张扣 10 分，收到处罚通报和红色通知单， 每张扣 15 分；公司系统内查出问题 20 条以内不扣分，20(不含) 条以

6、上每条扣 0.1 分、40 条以上 扣每条 0.2 分。7通报整改情况通报及整改报告5各级管理单位下发问题通报应在规定时间内整改完成并报备安全环保部， 未按时整改并上报，每次 扣 5 分/报告。8各级检查及不良信息报送通知、通报151、各级管理单位下发有关安全环保方面的检查、评比、考核、奖惩结果的通知、通报等接收后 3 个工作日内必须报安全环保部核备。通报中有明确处罚的每次扣 5-10 分，通报排名后三名的每次 扣 5-15 分。监理认定一般不良行为每次扣 10 分；业主认定一般不良行为每次扣 20 分。如有隐瞒 不报现象，一经发现检查通报问题逐条双倍扣分。2、发生未遂、财产损失、不良舆论信息

7、等突发 应急及处置情况，必须于当班报送 xx公司安全环保部，否则扣 10-15 分。如有隐瞒不报现象，一 经发现双倍扣分。9信息交流与安全活动下发通知反馈资 料、上报资料10各项目安全环保部指定专人负责与安全环保部对接工作，对发出的通知及要求及时回复，不及时答 复每次扣 1 分，报送资料不及时每次扣 2 分，不符合要求每次扣 3 分，不报送的当月扣 5 分，次月 仍未报送的加倍扣分，直至报送为止。 xx公司组织有关安全活动不参加扣 5 分。不按有关文件要 求执行，每次扣 10 分。 10信息化建设查阅资料、现场检 查或工程回访查验5PRP 项目管理系统 HSE 模块数据录入应配置专人负责，PR

8、P 项目管理系统软件安装和账号申请，并 具备数据录入条件；上述工作应在项目进场后 1 个月以内完成；在规定时间内未配置专人扣 5 分， 软件安装、账号申请未进行扣 5 分。11“三项业务”开展下发通知反馈资料、上报资料，项目检查和其他单位反馈10各项目在安全生产工作开展时，应对环境保护、节能减排、职业健康工作同安排、同部署，公司、 xx公司制度未执行的每次扣 5-10 分，因“三项业务”开展不力，发生监理、业主、地方政府发 文通报、投诉的，发生公司、股份公司检查通报的，每次扣 5-10 分， xx公司检查发现存在严重 问题的，每次扣 5-10 分。一票否决项12否决项/查阅文件及现场核 实-1

9、00业主、监理等内部通报，有关安全方面情节严重的。收到清退责任人通知单；收到管理单位停工整顿通知单；收到红色通知单。因安全、环保等问题业主、监理单位书面要求公司派驻领导现场指挥盯控或者约谈公司、 xx公司 领导的。业主、监理单位及以上认定较大、重大不良行为。13关键否决项发生安全事故。加分项14建设单位或监理单位通报 表扬或评比获得第一/提交有关资料或现 场查验资料+15建设单位或监理单位评比获得第一名或通报表扬每次加 2 分，最高加至 10 分，并在关键行为另行 加分考核。各级管理单位检查未通报 任何问题提交有关资料或现 场查验资料每月监理单位、建设单位未下发任何存在问题的通报、通知单加 2 分/每月；公司、 xx公司检查 未通报任何问题加 2 分/每次；地市级安全质量监督部门、路局质量安全监督站、集团公司或与集 团公司同级单位检查未通报任何问题加 3 分；铁路总公司质量安全监督总站、国家铁路局检查、