2022年领导干部为民办实事、解难题制度

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页2022年领导干部为民办实事、解难题制度三大举措为职工办实事解难题各位领导：作为_城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值_亿，连续多年跻身全国_强和_百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成

2、与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近_倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值_亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破_亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破_亿，利润由年初的_

3、万调整为_万元，经营规模增长有效1稳定了职工队伍。增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从_家增加到_家，困难企业从_家下降到_家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增_%，三类企业在去年基础上减亏_%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加

4、收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了_元，效益较好企业上涨了_元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措_万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程_攻关小组和兴趣小

5、组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了_名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食

6、堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期_职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受_温暖、享受文体活动。生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们_细节，实行人性化管理，加大_投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工

7、上意外保险。为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制为使办实事

8、、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了为职工办实事实施细则、职工生活管理办法、项目规范化建设条例、外埠项目建设管理手册、文明施工实用指导手册等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。我们还出台了厂务公开民主管理制度、劳动保护监督检查工作制度、女职工劳动保护管理规定等_多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、_合同、工资_协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定充分发挥职工民主管理优势的实施细则，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用

9、工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。在资金_紧张的情况下，集团和公司两级党委每年都筹措资金_余万元，建立职工互助基金会，开辟困难职工帮扶绿色通道，为职工排忧解难。多年来，我们坚持节假日两级主要领导带队深入困难职工、困难党员、外埠职工家庭进行慰问，形成了深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉制度。有的公司还成立小分队，定期深入常年在外埠施工的职工家庭，帮助他们解决生活困难。各位领导。2022年领导干部为民办实事、解难题制度（二）小水镇人民政府在市委、市政府正确领导

10、下，我镇坚持“权为民所用、情为民所系、利为民为谋”，扎实推进为民办实事工作。通过加强领导，强化责任，强化监管，各项考核指标顺利进行，使实事工作取得了较好的成绩。一、完成情况今年，通过全镇共同努力，目前，各项指标任务进展顺利。具体情况如下：1、完成乡村道路硬化_公里；其中豪坡村_公里，白毛村_公里；2、镇自来水厂已竣工；3、新型农村养老保险参保人数达_人，参保率为_%；4、农村低保、五保录入工作已接近尾声；5、林权发证_%完成任务；6、镇区垃圾焚烧场已建成；7、小水镇卫生院改扩建主体工程完工；8、镇文化站主体建至二层；9、完成_个站点农家书屋建设。二、主要措施(一)加强_领导。为民办实事是事关人

11、民群众切身利益的民心工程、德政工程，涉及面广、任务艰巨。在领导小组的带领导下，上下联动，齐心协力，各项为民办实事工作顺利进行。在党政联席会上，领导小组专门听取实际进展情况，督促领导干部到现场检查工程进展情况，并将实际困难反馈到为民办实事考核办公室。(二)落实工作责任。为有力推进工作，确保全面完成任务，我镇做到“六到位”(领导精力到位、项目分解到位、资金落实到位、政策兑现到位、部门配合到位、工作落实到位)。进一步突出工作重点，促进工作落实。一是目标责任明确。镇党政联席会议专题研究部署区为民办实事工作，镇为民办实事考核办按照省、市考核办要求，制定专门工作方案，召开专题会议安排部署为民办事实工作，明

12、确工作任务。二是任务分解迅速。全镇立足于早计划、早部署、早安排，召开了为民办实事动员大会，把为民实事目标任务落实到具体项目、具体村和具体责任人。三是激励措施过硬。为加快实事工作推进和落实，我镇将为民办实事完成情况纳入镇村干部年度考核，对没有完成目标任务或完成质量不高的单位和个人严格兑现奖罚，对完不成任务的干部实行行政问责。全镇上下全力配合，搞好服务，形成了为民办实事的“绿色通道”，确保了各项目标任务的落实。(三)强化监督管理。为民办实事事关人民群众的切身利益，不能急功近利。一是严格实事办理程序。每件实事都严格按照规范的程序和标准，确保实事办理实效。对实事涉及的项目工程，实行阳光操作，通过严格的工程招标和质量标准，从源头上杜绝“豆腐渣”工程。对已完成的项目工程，严格按照工程验收制度_专家进行验收，确保工程质量达标，切实做到好事办好、实事办实。二是接受社会各界监督。及