论施工中的进度表示及偏差处理

1、论施工中的进度表示及偏向处理 马红光梁艳红朱庆国论文关键词：进度比拟；偏向调整；横道图论文摘要：施工工程进度比拟分析与方案调整是施工工程进度控制的主要环节。其中施工工程进度比拟是调整的基矗1施工工程进度表示法施工工程进度比拟分析与方案调整是施工工程进度控制的主要环节。其中施工工程进度比拟是调整的基矗常用的比拟方法有以下几种：1.1横道图比拟法用横道图编制施工进度方案，指导施工的施行已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。横道图记录比拟法，是把在工程施工申检查实际进度搜集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原方案的横道线一起，进展直观比拟的方法。这是人们施工中进展

2、施工工程进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进展，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比拟方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与方案的应完成量的累计百分比，进展比拟。值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管方案的还是实际的，都只表示工作的开场时间、持续天数和完成的时间，并不表示方案完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开场日期划起，苦工作实际施工连续，亦可在图中将涂

3、黑粗线作相应的空白。横道图记录比拟法具有以下优点：记录比拟方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是，由于它以横道图进度方案为根底，因此，带有其不可克制的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏向时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。1.2S型曲线比拟法S型曲线比拟法与横道图比拟法不同，它不是在编制的横道图进度方案上进展实际进度与方案迸度比拟。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按方案时司累计完成任务量的S型曲线，将施工工程的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进

4、展实际进度与方案进度相比拟的一种方法。从整个施工工程的施工全过程而言，一般是开场和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时司投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，那么应该呈S型变化。1.3“香蕉型曲线比拟法“香蕉型曲线的绘制“香蕉型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线从S型曲线比拟法中得知，按某一时间开场的施工工程的进度方案，其方案施行过程中进展时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工工程的网络方案，在理论上总是分为最早和最迟两种开场与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工工程的网络方案，都可以绘制出两

5、条曲线。其一是方案以各项工作的蕞早开场时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是方案以各项工作的最迟开场时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从方案的开场时刻开场和完成时刻完毕，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉的曲线，故此称为“香蕉型曲线。在工程的施行中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉型曲线的区域内。“香蕉型曲线比拟法的作用1利用“香蕉型曲线进展进度的合理安排2进展施工实际进度与方案进度比拟；3确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的开展趋势。1.4前锋线

6、比拟法施工工程的进度方案用时标网络方案表达时，还可以采用实际进度前锋线进展实际进度与方案进度比拟。前锋线比拟法是从方案检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到方案检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置断定施工实际进度与方案进度偏向。简言之：前锋线法是通过施工工程实际进度前锋线，断定施工实际进度与方案进度偏向的方法。1.5列表比拟法当采用无时间坐标网络方案时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进展的工作名称和已进展的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与方案进度的比拟方法。列表比拟法步骤：计算检查时正在进展的工作

7、；计算工作最迟完成时间；计算工作时差；填表分析工作实际进度与方案进度的偏向。可能有以下几种情况：假设工作尚有总时与原有总时相等，那么说明该工作的实际进度与方案进度一致；假设工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，那么说明该工作的实际进度比方案进度拖后，产生偏向值为二者之差，但不影响总工期；假设尚有总时差为负值，那么说明对总工期有影响，应当调整。2施工工程进度偏向的调整21分析进度偏向的影响通过前述的进度比拟方法，当判断出现进度偏向时，应当分析该偏向对后续工作和对总工期的影响。分析进度偏向的工作是否为关键工作假设出现偏向的工作为关键工作，那么无论偏向大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取

8、相应的调整措施，假设出现偏向的工作不为关键工作，需要根据偏向值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏向是否大于总时差假设工作的进度偏向大于该工作的总时差，说明此偏向必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f假设工作的进度偏向小于或等于该工作的总时差，说明此偏向对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏向与自由时差的情况来确定。分析进度偏向是否大于自由时差假设工作的进度偏向大于该工作的自由时差，说明此偏向对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；假设工作的进度偏向小于或等于该工作的自由时差，那么说明此偏向对后续工

9、作无影响，因此，原进度方案可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏向的工作和调整偏向值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和方案目的的新进度方案。22施工工程进度方案的调整方法在对施行的进度方案分析的根底上，应确定调整原方案的方法，一般主要有以下两种：改变某些工作间的逻辑关系假设检查的实际施工进度产生的偏向影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过方案工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进展约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进展流水施工的等都可以到达缩短工期的目的。缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑