加强公司企业文化建设的建议

1、加强公司企业文化建设的建议加强公司企业文化建设的建议市政协委员、上海腾达企业发展有限公司董事长沈文达反映，当今社会, 企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动社会健康发展 的强劲动力.但是,目前很多企业对企业文化建设的认识不足，政府相关部门对企 业文化的建设也不够重视.概括起来，企业文化建设存在下列问题：1、对企业文化建设认识不足.一些企业对如何做好企业文化建设缺乏明 确的认识，许多企业对企业文化建设还处于朦胧阶段,认为企业文化就是做一些广 告宣传、广告推广、社会公益活动和一些简单的职工文娱活动，而忽视企业文化 中最本质的东西，即企业理念和行为方式的确立与推广.还有些企业在做

2、企业文化 建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了 形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化 的误区.2、忽视企业文化建设工作.有些企业其管理理念还未转变过来，没有充分 认识到企业文化建设对企业经营、发展和对社会和谐发展的重要意义，简单的认 为企业文化建设不能产生直接的经济效益，因而在实际工作中，只重视技术、市场 等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作,企业文化建设处于休眠或简 单的自然发展状态.殊性，打造个性化的发展路径。在世界经济一体化的发展进程中，企业将面临越 加强烈的竞争和挑战。所以企业必须要结合自身的发展，及时

3、地找到自身的特色, 打造核心竞争力，反对趋同化和一致化，这样才更有助于企业的长远发展。2、突出企业理念特色企业的经营理念，应该是对企业文化的高度概括和升华。小米有着为 发烧而生”的企业产品设计理念，并围绕这一理念构建了企业的文化体系，所以 在精准的定位和成功的营销模式下，小米获得了巨大的成功。对于任何企业来说, 由于领导者气质和风格的差异，企业自身发展路径的不同，企业定位的不同和实 力的不同表现，其实都可以突出自身具备的企业特色理念。围绕这一理念来打造企业文化，更符合与时俱进的发展思路。以传统企 业为例，突出企业理念的特色，明确企业自身的核心竞争力与发展优势。结合互 联网时代的发展趋势，传统企

4、业在突出企业理念特色的情况下，也会获得巨大的 成功。四、树立可持续发展理念1、丰富团队文化的维度所谓团队文化，即一个组织、公司的团队在长期合作过程中，为了实现 各自的人生价值，为了共同实现团队的共同目标，逐渐形成的一种潜在的文化意 识。团队文化是长期积累而成的一种文化，包含着团队集体的价值观、管理制度、 行为准则，以及道德风尚等等内容。团队文化以整个团队的每一个人为对象，需要透过教育、宣传、培训， 以及联谊、娱乐等方式，传递精神和思想，最终最大限度的统一集体意识，透过 团队文化规范每一个团队成员，凝聚每一个人的力量，最终为团队的目标做服务。 互联网时代，人才是企业发展的核心，所以团队文化的成功

5、与否，也将决定着企 业文化的高度，决定着企业未来发展的成功与否。丰富团队文化的维度，应该从多个角度入手，具体包括共同目标的建构、 团队的精准定位、权限和资源的合理分配等等。加强多维度团队文化的建设，对 现代企业的发展有着一定程度上的积极意义。能够帮助企业打造强有力的核心价 值观，并推进企业的长远发展。2、战略化发展移动互联网络的快速发展、应用服务的缤纷呈现、人民生活水平的迅速 提高，这些客观条件的成熟自然而然形成了人们对于智能手机的需求，尤其是对 高品质智能机的需求。为了应对改变，迎合发展，小米战略化的部署十分关键, 首先是明确的战略方向，然后是切实的战略执行，最后是及时的战略调整。3、企业文

6、化建设中忽视人的因素.一是忽视员工的参与度；二是忽视员 工自身的潜在力；三是忽视员工的发展前景，只顾当前；四是不看员工本质，只看 表面的逢迎拍马等.4、企业文化建设工作的随意性强.一是缺乏系统的规划设计；二是缺乏 制度保障，企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为发展战 略的重要组成部分来对待，没有把企业文化建设纳入到日常管理活动中，缺乏一套 完善和行之有效的制度保障.5、企业文化缺乏个性特色.企业文化的生命力和影响力来源于自身的独 创性,但有些企业使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正反映出本 企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的

7、共鸣，从而也无法使社会公众通过企业这些精神文化识别企业形象，同时产生对企 业的认同和选择.针对企业文化建设中存在的问题,建议：1、政府部门应准确把握文化发展的基础条件和制约因素，找准“十二五 时期文化发展方位、依托和突破口,为企业文化建设提供政策保障机制，为推动企 业文化建设保驾护航.2、要把主要公共文化产品和服务项目、公益性文化活动纳入公共财政 经常性支出预算范畴，建立完善保障公共文化服务供给的长效机制.3、鼓励企业开展面向社会的公益性文化活动，支持优秀传统文化深入企 业，重点支持具有市场竞争力的外向型文化企业，打造具有自主知识产权和核心竞 争力的知名品牌,推动企业文化建设大发展.4、企业本

8、身应努力培养高度的文化自觉性和文化自信心,增强责任感和 紧迫感，在实践中把握文化发展规律，改进工作方式方法，增强领导文化建设本领， 自觉担负起满足员工的文化需求，使自己的企业在文化建设中不断和谐发展、做 大做强.5、企业必须提高文化建设的认识，懂得企业文化对企业的强大发展更具 活力、富有效率、充满魅力的内在联系.因此，如何让员工认同消化企业文化，让企 业文化落地，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业 务工作结合起来，避免企业文化如“空中楼阁”.6、强化企业文化理念才隹动企业文化持续发展.企业必须在建立和完善企 业管理系统的基础上，根据行业业务的特点完成企业理念的展示工作，然

9、而将企业 文化建设用一定的形式,通过各种不同的途径来体现和强化.同时对外可以进一步 传播企业的经营理念、服务理念和文化建设情况，增加企业对客户的吸引力，完善 企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用,增强企业文化对员工 的凝聚力，以文化力推动企业的持续发展.加强公司企业文化建设的建议所谓企业文化，目前没有统一的概念，国外专家也好，国内专家好，都 是根据自己理解和认识，对企业文化有不同的定义。对于企业文化的概念没必要去探讨，对于企业文化的内容组成，个人觉 得这个归纳不错：企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在:1企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与

10、其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同 的。2企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具 体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营 方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。【3】企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是 能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。【4】价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价 值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是对人 的尊重、终身雇佣、人人平等。【5】企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推 动作用的

11、意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的真诚到永远都反映了他 们的企业精神。没有完全相同的企业文化，所有的企业文化，都会有自己的设计理念， 都要考虑形成自己的特色文化和条件，可以参考其他企业的文化，但都不能完全 的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而 不具备吸引力了。我们公司目前所提炼整理的企业文化，实际包含了【4】价值观和【5】 企业精神，两大块的内容。价值观是指导企业生产经营管理的大的价值准则，当制度不够完善时， 这些价值观可以为事务的处理提供方向。企业精神是在价值观的基础上，反映企业的目标和方向，以及企业愿意 承担的社会责任等。在以上理论基础上，我将企业文化

12、总结如下：一、企业愿景：打造中原最具价值的民营企业二、企业使命：振兴一方经济造福千家万户三、企业精神：追求进步超越自我能干实干勤学纠偏四、企业理念（价值观）核心理念：追求卓越勇攀高峰持续创新创造辉煌经营理念：突出主业打造特色稳步发展做强做实发展理念：紧抓机遇多元发展百花齐放百家争鸣形象理念：遵纪守法专业专注弘扬孝道言谨行恭管理理念：以人为本科学管理产品理念：人无我有人有我新安全理念：安全第一警钟长鸣质量理念：质量就是企业的生命结果理念：只讲结果不找借口加强公司企业文化建设的建议互联网技术的飞速发展，社会的进步，人类也已经开始从工业社会步入 信息化社会，来到了互联网经济时代。深刻的社会变革让企业

13、在互联网经济时代 面临着严峻的考验，传统企业的发展模式正在陷入两难境地，传统的企业文化建 设面临着严峻的考验，怎样建设合理、合适的互联网经济时代的企业文化，成了 很多企业的重要课题。良好的企业文化引导下，员工在个人层面上有良好的发展目标，树立正 确的工作态度，帮助提升工作热情，发挥其潜力与主动性。为了适应时代的发展, 现代企业需要在互联网经济时代建设更适合市场发展的企业文化,更好地将企业 文化有效的落实。对于企业文化建设，结合小米公司实例，提出以下建议：一、构建迎合现代人性发展的文化氛围狄更斯曾说：这是最美好的时代，这是最糟糕的时代，在互联网时 代这句话一样适用。在互联网技术的广泛应用下，互联

14、网经济渗透到了各行各业 当中，行业之间的竞争开始呈现模糊化的状态，市场的竞争形势也愈演愈烈。所 以对于任何企业来说,都应该懂得顺势而为的道理，构建迎合现代化发展的文化 氛围，才能够让企业在竞争中脱颖而出，才能够让企业走向可持续化发展的路径。1、树立员工、用户与企业共同成长的观念小米公司没有完善的晋升体系，但是却始终能够让员工和企业共同发 展，始终保持员工的工作活力。小米公司没有花费太大的成本，去让用户树立和 企业共同成长的观念。但是一路走来，米粉们始终和小米走在一起，紧密地联系 在一起。究其根本，主要在于小米通过公司卓越发展，我才有前途”的观念传 递，通过更有效的增值激励办法，让员工树立起以企

15、业为家的观念，从内心关注 和支持企业的发展，实现与企业共同成长。小米的粉丝文化，强调用户体验的产 品设计与开发环节，满足了用户对荣誉的满足感和参与感。双管齐下的办法，实现了让员工、用户树立与企业共同成长观念的目标。 所以现代企业也要懂得人性化的思考，考量员工的需求和客户的需求，尽力去满 足需求，以此来树立共同成长的观念。2、物质、精神、情感正向激励所谓正向激励，就是根本上了解员工的需求，了解用户的需求。不同的 人存在着不同的需求，包括物质、精神和情感，只有满足期望值，才能够发挥正 向激励的积极作用。物质激励，即通过物质化的手段，来给予对应人们付出的回 报，具有包括奖金、薪资和晋升等等。但是物质

16、激励仅能够满足人们的生存需要, 却无法满足人们高层次的尊重与自我实现需要。所以精神激励也是必不可少的环节，给予员工更弹性化的工作方式，更 有利的职业发展规划，给予充分的尊重与认可，是精神激励的最有效方式。以人 为本的发展理念，情感激励十分关键。从心理学的角度来说，情感激励可以直达 一个人心灵最柔软的部分，触及潜意识的最深层,从而对员工激励的强度和延续 性是最好的。给予人们充分的尊重、关爱与理解，有助于强化人们的情感体验。但是 以上的正向激励，也要根据一定的制度来实现和完成，把握适合的尺度，能够起 到事半功倍的激励效果，创造和谐的企业文化氛围。二、构建平台战略构建平台战略，是互联网时代关键的环节

17、。企业文化的建设需要以平台 作为依托，平台不仅仅是企业和消费者之间的平台，更要打造企业和员工之间的 交流平台，通过平台的枢纽作用，拉近彼此的关系，产生更好的交际。1、与目标客户保持密切的互动美国社会学家卡茨认为：人们接触和使用传媒的目的都是为了满足自己 的社会、心理需要。小米文化的成功，很大程度上与其营销的战略有着直接的关 系，小米始终保持着和粉丝之间密切的互动联系，所以正是因为小米粉丝团的支 持，小米才会不断发展壮大。当互联网时代来临，当自媒体时代到来，每一个粉丝都将会是网络上的 营销节点，把握好每一个节点，最终所造成的营销效果将是非同以往的。企业需 要借助现代化的移动通讯平台，如官方网站、

18、论坛、微博及微信等等，强化与消 费者的沟通，强化消费者的参与感，这样才有助于培养忠实的用户。2、延续模式创新优势互联网时代的到来，颠覆了人们的生活方式与娱乐方式，创新层出不穷。 小米在短短几年的发展过程中，也在不断地进行技术创新，延续着其最初的成功 模式，为更多的价值而进行创新。所以对现代企业来说，公司要像长江水一样聚 焦在主航道，不断地推陈出新，延续模式的创新优势，继往开来，这样才更有利 于打造可持续发展路径。3、多元化的经营模式互联网经济时代，隔行如隔山的说法逐渐被否定，跨行经营的情况十分常见，并且还有很多成功的案例。所以在此情况下，现代企业一定要懂得采取多元化的经营策取多元化的经营策，积极拓展自身的经营范围，要果断、坚决，避免徘徊不定，市场的机遇稍纵即逝，需要准确的把握。多元化的经营模式，并不是对于任何一 个企业都有益处。当然想要把握好多元化的经营，也要找准其根本的原则性，即专业化与 综合化，多元化的优势在于更好地规避风险，更好的打造企业的生态圈。但是这 样的多元化发展绝不是采取不把鸡蛋放到不同的篮子中，而是要把握自身的发展 特点，以主业为核心，带动多元化的发展，寻求其他发展项目与主业的结合性。多元化的发展，应该强调其对于“主业优先”的发展原则，要透过附属 业务来弥补主业的缺陷和不足，不可本末倒置，更不能