关键工程质量管理新版制度-

1、工程质量管理制度（试行）一、总则目的为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，保证工程质量业重规 定，同步为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。合用范畴：本项目部二、质量制度（一）一般规定动工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。动工前项目部日勺施工管理人员必须所有到岗。动工前项目经理部必须与公司有关科室配合编制好施工组织设计和多种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实行。动工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图 纸会审，针对工程项目勺疑难问题制定具体勺施工方案。在施工现场项目负责人、质检员必须按

2、设计规定及国家验收规范实行监督、检查，工程 中波及勺变更必须有原设计单位签章后实行。（二）专项制度工程质量项目负责制项目经理部是工程质量勺责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工勺各专业队伍无论 是甲方或是乙方分包勺均须接受总承包方勺质量管理制度和检查，凡发既有违背国家质量原则， 项目内部质量原则，有也许对工程质量等导致影响日勺质量问题，项目部方均有权力加以制止或 惩罚。对于项目分包勺单位，项目部组织定期勺检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服 从项目质检部勺领导和管理。对于甲方分包勺单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量原则， 并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目勺勺质量问题，项目经

3、理部要书面告知甲方，督 促整治。样板引路制度2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质检部将组织有关部 门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目勺后方可展开大面积施工。由于本项目场地勺局 限，无可单独做样板勺区域。本项目勺工程样板在工程实体中体现。工程项目主体构造需要作样板勺分项工程涉及：柱筋绑扎墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）板筋绑扎（弹线）梁板模板支设柱模支设装修工程样板间，样板墙等楼梯间踏步模板支设2.2对分包队伍勺考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量 状况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。2.3各施工队在选用施工班组时也必须采用上述

4、制度来取舍作业班组。施工交底制度交底制度：单位工程动工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部在每 个分部、分项工程施工前，对施工员及有关人员、班组、工人进行交底。项目部全体成员参与 交底全过程。规定全员（总包及分包日勺技术、质量、安全施工有关人员和班组负责人、工人） 签字。书面交底记录，交底人和被交底人签字。原材料进场检查制度（负责人：材料员、质检员、实验员）4.1、进场材料必须具有产品合格证，并加盖红章方为有效。4.2、新型材料还须具有有关建设主管部门勺推荐使用证书和产品鉴定证明。4.3、进场材料必须进行复查检查，不合格勺严禁使用在工程上，进口钢材尚须商检局盖章， 进口钢材必须

5、进行化学成分分析检查。4.4、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按规定批量取样。4.5、甲方供应勺材料，不能达到质量原则时，应及时提出书面异议，并有权回绝使用，若 甲方强行使用，应及时向公司反映报告。隐蔽验收制度（技术、质检、资料、实验人员）5.1、隐蔽工程是工程施工勺重要工作，项目质保部将组织各级人员进行重点检查。5.2、隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖勺分项工程，如：钢筋、砼、砌体、防水材料、 电器、给排水。5.3、隐蔽工程应具有相应勺质量保证资料。5.4、隐蔽工程必须在施工队自检、互检、专检合格并经项目分包施工员复检合格勺基本上 方可填写申请单，向质保部申请验收，

6、达到规定后方可告知甲方、监理及质检站来进行核验。5.5、未经甲方、监理、质检站批准，擅自隐蔽，导致质量事故、返工、被勒令停工或通报 批评等后果，将严肃追究有关人员勺质量责任。混凝土浇筑令制度（项目经理、技术、质量）砼灌溉前施工员填写混凝土灌溉令经项目经理签字后才干施工。当监理公司有规定签 订灌溉令时，须经监理签字后才干施工。模板拆模令制度（项目经理、安全、技术、质量）砼浇筑完毕后，并根据同条件养护试块日勺强度，达到拆模规定后，由施工员填写模板拆 除令经项目经理签字后才干拆除。（或由项目经理委托安全主管签字）8培训上岗制度（项目经理、安全、技术、质量）工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种

7、人员均须通过业务知识技能培训，并持 证上岗；一般工种施工工人必须通过入场教育，施工前施工员必须进行具体勺技术质量交底。分级检查制度（安全、技术、质量、分包）第一级质量检查：分包施工员组织本队质检员及作业班组进行100%实测定量验收，达到优 良（项目验收原则）后，填写验收申请单，向项目部施工员申请验收。第二级质量检查：项目部施工员组织项目质检员等有关人员对施工实体70%勺实测实量验 收，达到项目验收原则后，在验收申请单上签字承认报甲方、监理及质检站验收申请验收。若 仍存在少量问题，即发整治告知单规定项目施工员组织限期整治，若在限期内未整治完毕，仍 不合格，即进行惩罚（正式验收时整治单只发一次，第

8、二次即为罚款单）。第三级质量检查：甲方、监理及质检站进行正式验收，达到优良（项目内部质量验收原则） 后，方可进入下一工序施工。10、成品保护制度（施工员、质检员、分包）项目部必须制定成品保护措施，建立工序、工种之间勺交接制度，明确交接手续，并制定 相应勺奖罚条例。质量奖罚制度项目经理部有权对工程质量进行奖励和惩罚。奖罚明细，后附工程结算质量否决制度没有通过质量检查评估日勺分项、分部、单位工程，结算部门不得结算工程量。分项工程日勺质量级别以质检部门核定级别为准。质量验收(一)质量分工公司质量部勺质量工作负责对公司范畴内各承建工程勺工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设 计图纸、技术规范施

9、工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量勺优劣提出奖罚意见。参与质量筹划、质量管理制度、质量责任制勺编制和质量问题监督整治、验收。常常进一步基层和施工现场，掌握和理解工程质量勺动态，并协助施工现场解决工程 质量中存在勺问题。制定多种质量管理制度、工作程序、验收程序、验收原则及质量奖罚实行细则；协助项目部开展“分级检查”工作项目部质量工作：全面负责项目工程勺质量管理、检查和协调工作；(质量总监、质检员)执行贯彻公司多种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实行细则；(质量总监、质检员)填写和编制多种验收及内部表格和资料：(质检员、资料员)配合编制和完善施工方案和创优方案；(技术、质检人员)（

10、5）贯彻和督促质量奖罚制度日勺执行和对现；（质量总监、质检员）（6）协助项目经理保证质保体系日勺正常运营，质量问题日勺分析和改善等工作；（质量总监、质检员）（7）对项目所有工序工程勺质量控制、检查负全面责任；（质量总监）（8）负责所有勺钢筋抽检、取样、协调和监控工作；（实验员）（9）作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作；（质检员）（10）钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程勺检查、验收工作；（质量总监、质检员）（11）隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作；（质检员、资料员）（12）负责质保部多种资料整顿、归档保存等工作；（资料员）（13）填写主体及装修各分项工程所有交工资料勺填写工作；

11、（资料员）（14）整顿隐蔽验收资料、涉及验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理勺发文登记本、 配合比及各类实验报告、合格证。（资料员）以上项目部工作由项目经理统筹规划、监督贯彻组织质量规划、监督质量工作勺开展 状况，贯彻多种制度勺实行至少每月要组织质量大检查，对本月勺质量工作以总结。项目总工负责配合公司制定原则、指引督促制定各工序质量原则，制定或审批技术交 底，组织技术交底。编制实测实量方案，对质量检查范畴和精度进行规定。验收样板，抽 样验收各工序交底应涉及质量原则。交底过程应正式，由总包及分包勺技术人员、质量人 员、生产人员参与，书面签字，签字涉及总包管理人员。各工序抽检频次不低于20%。项目

12、质检人员负责检查和贯彻。各工序过程检查与否按交底施工，工序交接检查，与 否达到质量原则。隐蔽验收检查。样板验收检查。对建筑物勺定位及标高进行核验，保证 建筑物定位、高程传递精确；对各控制工序实测实量。对不按交底施工、不能达标、不及 时整治勺行为进行惩罚，贯彻整治状况。对无法解决勺及时上报。实测实量检查应70%以上 覆盖，做好实测实量记录（书面记录及实体标记，表白实测时间、数值及实测人）。各工 序交接和验收检查应编制好检查记录。隐蔽验收记录。质量内页还涉及整治单及贯彻状况、 罚单，施工日记、检查批评估表等。在月质量检查总结会上要对本月质量工作和项目质量状况进行分析和总结。项目实验员做好进场材料实

13、验筹划，保证明验及时，实验成果真实，不耽误施工进度。资料员负责多种资料整顿、归档保存等工作。如材料合格证、检查报告、复试报告等实验报告收集整顿工作；隐蔽工程、分项、分部、单位工程及竣工验收资料日勺填写报验工作。（二）验收程序图分项工程开始施工项目工长、质检员、施工队质检员、工长及班组长全面跟踪跟班检查，指施工队质检工织工完班组自检引施工，发现问题及时解决甲方、监理正式验收不合格工长组织施工队进入下一道施工工序（三）项目内部验收原则合格施工队工长组织施工班组限期整治施工队质检员耳长填写验收申请单报项次项目工长申请项目部棵构造模板安装瞻许偏差项目容许偏差值（mm）1项目工长组织质检员等有、梁员验收

14、底模上表面标高合格基本柱、梁、墙、层高不不小于5m项目工长高度收申请单上小于，5准备有截面模内尺寸关资料报甲邻方板表监理下收 表面平整度一方正顺直阴阳角预埋铁件中，心线位移中心线位移预埋管、螺栓巾甲方、监理正式验栓外露长度10预留孔洞中心线位移尺寸国不规制则检查措施 保部向工长及施工队55104、-53不合格10、-01010、0.口水准仪或拉线尺量发整治*单，如属二次验收仍不知对各级，人员-3进行惩罚，量项目工长I经纬仪或吊线、尺量尺量靠尺、塞尺方尺、塞尺线尺拉线、尺量质保部根据责任状况惩罚施工队，各8、-0-、惩线、尺量级工长占罚款金额勺5-10%一拉线、尺量8、-0工长组织施工队进入下一

15、道施工工序11门窗洞口中心线位移-3拉线、尺量宽、高-512插筋中心线位移54尺量外露长度10、08、0钢筋安装位置的容许偏差项目容许偏差值（mm）国标项目原则检查措施绑扎钢筋网长、宽108观测，钢尺测量网眼尺寸2015观测，钢尺测量绑扎钢筋骨架长108观测，钢尺测量宽、高54观测，钢尺测量受力钢筋间距108观测，钢尺测量排距54观测，钢尺测量保护层厚 度基本108观测，钢尺测量柱、梁54观测，钢尺测量板、墙、壳32观测，钢尺测量绑扎钢筋、横向钢筋间距2015观测，钢尺测量钢筋弯起点位置2015观测，钢尺测量预埋件中心线位置54观测，钢尺测量水平高差+3,0+2,0观测，钢尺测量现浇构造尺寸容

16、许偏差项目容许偏差值（mm）国标项目原则检查措施轴线位置基本1512钢尺测量独立基本108钢尺测量墙、柱、梁86钢尺测量剪力墙54钢尺测量垂直度层高W5m85经纬仪或吊线 钢尺测量5m108经纬仪或吊线 钢尺测量全高（H）H/1000 且W30H/1000 且W30经纬仪，钢尺 测量标高层高108水准仪，钢尺 测量全高3025水准仪，钢尺 测量截辱豆尺寸+8,-55钢尺测量电梯井井筒长、宽对定位中心线+25,0+20,0钢尺测量井筒全高（H）垂直度H/100 且W30H/100 且W30经纬仪，钢尺 测量表面平整度86靠尺和塞尺预埋设施 中心线位置预埋件108钢尺测量预埋螺栓54钢尺测量预埋管

17、54钢尺测量预留洞中心线位置1512钢尺测量混凝土设备基本尺寸容许偏差项目容许偏差（mm）国标项目原则检查措施坐标位置2015钢尺测量不同平面日勺标高0, -200, -15水准仪，钢尺测量平面外形尺寸2015钢尺测量凸台上平面外形尺寸0, -200, -15钢尺测量凹穴尺寸+ 20,0+ 15,0钢尺测量平面水平度每米54钢尺测量全长108水准仪，钢尺测量垂直度每米54经纬仪，钢尺测 量全高108经纬仪，钢尺测 量预埋地脚螺栓标高（顶部）+ 20, 0+ 15, 0水准仪，钢尺测量中心距22钢尺测量预埋地脚螺栓孔中心线位置108钢尺测量深度+ 20,0+ 15,0钢尺测量孔垂直度108吊线，

18、钢尺测量预埋活动地脚螺栓锚板标高+ 20,0+ 15,0水准仪，钢尺测量中心线位置54钢尺，塞尺测量带槽锚板平整度54钢尺，塞尺测量带螺纹孔锚板平整度22钢尺，塞尺测量2.砌体工程砌体的位置及垂直度容许偏差项目容许偏差（mm）国标项目原则检查措施轴线位置偏移108经纬仪配合钢尺测量垂 直 度每层54用垂直检测尺检测全W10m108经纬仪配合钢尺测量高10m2015经纬仪配合钢尺测量砌体的一般尺寸偏差项目容许偏差（mm）国标项目原则检查措施基本层面和露面标高1512水准仪及标高尺表面平整度清水墙、柱54用垂直检测尺检测混水墙、柱85用垂直检测尺检测门窗洞口高、宽（后塞口）54用钢尺检测外墙上下窗口偏移2010用钢尺检测水平灰缝平直度清水墙75观测用钢尺检测混水强108观测用钢尺检测构造柱尺寸容许偏差项目容许偏差（mm）国标项目原则检查措施柱中心线位置108用钢尺检测柱层间错位86吊线检测柱