关键工程质量奖罚新版制度完整版

1、工程质量奖罚制度苏州恒基旭辉F1F2地块三期总承包工程编制人：审核人:监督实行人:编制日期：5月20日参建单位签字栏专业分包/劳务单位负责人日期工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，保证本工程施工质量，规范项目管理人员现场 施工质量控制，达到统一化、原则化、合理化目日勺，经项目部研究讨论后，特制定本施 工质量控制管理措施以指引、规范现场施工管理。第一章奖励原则1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考核在前两名日勺按照公司有关规定予以 奖励。2、对于严格执法、对日勺行使质量一票否决权，杜绝了质量事故浮现日勺有功人员， 奖励5001000元。3、阶段性验收过程中，分部分项工程持续三次验收

2、由项目质检部承认，并顺利通 过外部（质检站、甲方、监理）验收日勺，予以有关日勺班组、质检员、工长（施工员）300 800元日勺奖励。4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显日勺质量保证措施，经项目部研讨通过后， 予以相应日勺班组、管理人员5001000元日勺奖励。5、工程资料可以做到和现场同步，并且填写内容规范、属实日勺，予以资料员200500元日勺奖励。第二章惩罚条例第一节基本规定1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，予以5001000元/次日勺 罚款。2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承当经济损失。3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试

3、报告，若不符合规定日勺 材料，按物资部供货合同有关条款惩罚。4、现场分项工程施工前，需按项目部规定制作实体样板，样板通过验收合格后方可 大面积施工，如没有样板擅自施工，予以元/次日勺惩罚。5、各分部分项工程通过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否 则予以100200元/次日勺罚款。6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将予以200/次日勺罚否款。7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好相应 日勺表格，上交项目质检部审核。对于三检制度贯彻不到位日勺劳务单位或栋号长长，第 一次予以提示教育，第二次予以警告，第三次予以5001000元日勺惩罚。

4、8、分包单位日勺质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验 不合格，予以分包单位5001000元罚款，质检员处以100元/次罚款；第二次报验 不合格，对分包单位处以1000元罚款，质检员处以200元/次罚款；合计超过三次（含第三次）报验不合格日勺当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月持续两次报验一 次性合格。9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工日勺，对分包单位处以 10003000元罚款。10、任何现场质量问题日勺修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则予以重要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100200元/次罚款。11、分包单位收到施工质量整

5、治告知单后没有在规定期限进行整治日勺，予以2005000 元日勺罚款，具体金额以相应条款规定为准。12、分包单位至收到项目部告知后超过4个小时尚未签收下发日勺文献并没阐明因素 日勺，予以200元/次日勺罚款。13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以注重，贯彻问题日勺整治，如继续浮现 相似问题，予以前次罚款金额日勺双倍进行惩罚。14、项目在平常检查中发生不合格项，分包单位未进行因素分析，无整治措施日勺，视情节轻重对有关负责人处以300800元罚款；浮现质量问题，未进行改善并反复浮 现日勺，对有关负责人处以8001500元罚款。15、对于项目部下发日勺质量整治告知单没有及时安排人员在规定日勺时间

6、内进行整治、 贯彻、反馈日勺，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作导 致严重影响，甚至导致局部返工日勺，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700 1000元/次日勺罚款。16、工程资料日勺进度必须和现场同步，相应签字栏不得代签。如发现，对分包有关 人员罚200元/次，导致经济纠纷日勺，予以元/次日勺罚款。17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次贯彻整治即可，若再发生类似日勺问题 罚200元/次（具体质量问题日勺罚款金额以有关条款为准）。18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者迟延报告期限日勺，对分包项目经理、生 产经理、技术负责人处以8001000元/次日勺罚款。19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未通 过复测日勺，对分包项目经理、生产经