“四力”齐发打造独具特色的企业文化

1、“四力齐发打造独具特色的企业文化企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、价值观念、社会责任等的总和。因此，企业文化对企业成员具有感召力和凝聚力，能把他们的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期进展文化建立的反映。对于建筑施工企业来说，因其工地分散、流动性强、条件艰辛等特点，决定了企业必须注重企业文化建立。只有构建一个具有深沉文化底蕴，且博采众长又独具特色的企业文化，才能凝聚人心，形成强大的开展动力，进而进步企业的市场竞争才能。当前，在国内建筑市场僧多粥少的状况下，各建筑施工企业之间的竞争日益剧烈，他们该如何建立自己特有的企业文化，才能使自己立于不败之地？一

2、、立足企业精神，增强企业快速开展的内聚力企业精神是企业行为的内在驱动力，在企业运作中发挥着无形的作用，这种作用可以浸透到企业行为的各个方面。一个企业要想获得持续、安康、快速的开展，不仅要有雄厚的物质根底作支撑，而且还要靠企业文化精神来维系。利用企业精神，把企业上下统一起来，形成一个统一的共同体，增强企业的内聚力，才能最快最好地实现企业的各项经营指标。江苏弘盛集团在多年的开展中形成了以以人为本、老实守信、科技兴企、精益求精的企业精神，公司员工将这一精神深深植根于每一个员工的脑海中，并将之充分运用于工程建立中。该公司的这一企业精神作为企业文化的核心内容，一直鼓励着公司员工朝着共同的目的团结奋进。在

3、互相合作中，员工与企业风雨同舟，形成了坚不可摧的共同体，对公司的开展壮大起到了不可替代的作用。2022年，该公司实现企业总产值34.6亿元，施工总产值33.3亿元，施工面积446万平方米，开工面积333万平方米，施工人数24906人，并先后获得全国优秀施工企业、江苏省最正确企业、江苏省建筑业综合实力20强、江苏省先进建筑业企业、中国承包商60强企业等荣誉称号。2022年初，该公司还顺利拿到了国家房屋建筑施工总承包特级资质。辉煌业绩，是公司全体员工立足企业精神，团结一致，奋力拼搏的结果。二、培育工地文化，进步一线员工的自我约束力工程工程部是建筑施工企业的基层，也是建筑施工企业的窗口，依托工程，建

4、立工地文化是表达建筑施工企业特色、构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。基于此，建筑施工企业建立工地文化是很有必要的。江苏弘盛集团多年来一直努力培育工地文化，加强窗口建立，树立良好的对外形象。该公司近年来不断开展平安文明工地创立活动，提升企业管理程度，树立企业信誉，进步平安管理人员素质，对申报文明工地的工程采取定点跟踪管理，并施行奖惩制度，做到施工现场标准化、施工过程平安化，同时将企业精神、宣传口号等具有公司特色的标语、图牌进展悬挂张贴。此外，该公司还在工程工程部为每位员工提供齐全的生活设施，创造舒适的生活工作环境，从而调动了每位员工的工作积极性。人性化管理，使员工以更高的工作热情回报工程部，

5、从而创造出了更高的经济效益。三、塑造企业形象，进步企业文化建立的外在表现力企业形象是社会群众和企业员工对企业整体形象的感受及评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种理论活动在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗话说，人靠衣装，佛靠金装。在市场经济开展的今天，已不再是好酒不怕巷子深的时代了。即使是好的企业，也需要进展包装、打扮，利用媒体的宣传来推介自己，塑造良好的企业形象，扩大自己的知名度和美誉度。江苏弘盛集团作为高邮建筑业的龙头企业，历来注重对自己的包装和宣传。该公司经常利用建筑市场推介会等宣传形式打扮自己，进步声誉。近年来，该公司先后在南京、天津、重庆、扬州、太原等地组织召开了多场建筑市

6、场推介会，积极树立弘盛集团的对外形象。2022年，南京分公司举办了超十亿庆典，并隆重举行了蓝天大厦开工仪式，为市场开拓赢得了先机。重庆分公司借助扬州建筑业协会西部调研会的东风，积极宣传弘盛品牌，主动出击，用热忱感动对方，用实力赢得信任，逐步与重庆市建委、劳动、环保等部门建立了业务往来，用实力塑造了弘盛集团的企业形象，赢得了广泛的声誉。2022年，该公司又充分利用江苏举办建筑业优势企业天津推介会的有利时机，以企业布展、会刊及报纸宣传等形式，全方位、多角度地展现了该公司的企业风采，给与会人员留下了深入的印象。弘盛集团还很注重品牌工程的建立，多年来，该公司一直致力于品牌工程、形象工程的创立工作。通过

7、多年理论，弘盛人充分认识到：良好的品牌是企业的无形资产和重要资源，是企业走向市场的通行证，也是全市建筑业赢得信誉、拓展市场的有力支撑和重要保障。2022年，该公司新承接的亿元以上的工程就有10个，其中，上海、北京、南京、天津、重庆各有2个。南京分公司2022年获得江苏省扬子杯4项，南京市金陵杯7项，扬州市琼花杯8项，承接的南京市突发公共卫惹事件应急处置中心工程自开工起就定下了申报鲁班奖的目的，争取让该公司第一个国家最高工程质量奖在南京分公司诞生。北京分公司以总承包工程为重点，着重打好三张牌：一是奥运牌，以2022年奥运会为契机，承接了5.7万平方米的奥运工程-五棵松文化体育中心北京商业楼；二是

8、重点牌，承接了5.42万平方米的国家重点工程-国家图书馆二期工程；三是形象牌，先后承建了4.1万平方米的星河湾二期n4住宅楼、7.6万平方米的星河湾二期n3住宅楼、2.1万平方米的草桥欣园西区19#住宅楼等工程工程。天津、重庆、苏州、锡常、太原等分公司承接的工程无论在质上还是在量上也都获得了打破性进展，大大提升了公司的对外形象，为弘盛集团企业文化的建立增强了外在表现力。四、坚持以人为本，凝聚企业开展的不竭动力企业文化是通过人与人之间的互相作用积聚而成的，它需要根植于企业，并且通过人的活动表达出来，所以不能分开人的因素去建立企业文化。建筑施工企业的特殊性就在于人员流动性大、员工素质较低、劳动条件

9、较差，而人作为企业文化建立中的重要因素，就需要加强对员工的素质教育，构建人企合一的企业文化气氛，用企业文化来协调企业员工的行为，形成统一的价值观，增强企业的内聚力。对于公司员工素质的教育培训，江苏弘盛集团近年来一直都没有放松。该公司邀请高邮市建工学校教务人员先后奔赴北京、南京、上海、天津等地举办继续教育培训班，仅2022年就举办了10期驻外基地培训班，共有3500人承受了培训，受到一线职工的普遍欢送。公司也很注重全方位的引进和培养各类人才，从人才市场共引进专业对口的大学生50多名，并根据各自的专业特长对其进展岗前培训，合格后将他们分配到相应的工作岗位上，让他们能充分发挥自己的聪明才智，为公司的

10、开展壮大注入了新颖血液。该公司还充分利用与南京工业大学、扬州大学、江苏播送电视大学结合办学的优势，多渠道、全方位地办好现有的本科班、大专班，努力培育一支高素质、高水准、高技能的专业人才队伍，为该公司企业文化的建立提供优秀的文化力资源。如今，全公司拥有高级工程师56名，工程师240名，一级工程经理53名，二级工程经理180名，一级建造师35名，二级建造师158名。在生活方面，公司考虑到新引进大学生普遍存在住房难等现实问题，逐一给他们安排了食宿，为他们提供了良好的工作和生活环境。重要节假日，公司还组织员工进展联欢，丰富了大家的业余生活，形成了强大的创新动力。每年国庆前夕，公司都举办国庆联欢会，员工们踊跃报名参加，争相展示自己的才艺。2022年正月初九晚，该公司还聚集全市建筑界的各路精英和高