关键工程管理专题策划书

1、XXXX 项目工程管理筹划书北京万通地产股份有限公司XXX项目公司二oox年x月1、项目概况61.1前言错误!未定义书签。1.2项目概况错误!未定义书签。1.3项目规划错误!未定义书签。1.4项目销售配合错误!未定义书签。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 1.5工程及工程管理重点和难点82、项目公司管理架构及重要岗位描述82.1部门重要工作内容82.2项目架构错误!未定义书签。2.2.1经理部基本职能112.2.2岗位职责错误!未定义书签。3、项目发展筹划224、项目总控制进度筹划234.1项目施工管理流程244.

2、2项目总控进度筹划244.3项目控制筹划核心节点245、施工单位和监理公司组织方案255.1总承包商组织方案错误!未定义书签。 TOC o 1-5 h z 5.3甲方直接分包工程组织方案256、材料设备供应方案277、项目进度筹划保证措施277.1项目进度筹划核心节点277.2甲方进度筹划编制277.3总包施工进度筹划安排287.4施工过程中施工进度筹划审核287.5总包施工协调管理287.6奖惩机制297.7甲分包施工进度筹划控制297.8甲方筹划内部协调297.9总包筹划控制297.10现场交通状况307.11民扰状况307.12外协工作308、项目质量保证措施30针对万通地产股份有限公司

3、XXX程由于赶工而浮现质量瑕疵日勺状况，万通地产股份有限公 司强调“关注细节、创过程精品”、“一次做好、次次做好”，将“质量：团队勺尊严，荣誉和 价值”、“崇尚品质和崇尚进步、崇尚远古同样”写进公司经营宗旨，在XXZ程管理实践中， 总结出从事前过程控制(Quxlity xssurxnce)和事后控制(Quxlity Contro 1)两方面勺行之有 效勺管理措施：30 TOC o 1-5 h z Qx 类30“质量原则间”先行制度30“核心部位100%检查”制度318.3室外管网优化施工、核心工序交底等；318.3.1室外管网优化施工制度318.3.2核心工序交底制度； 318.3.3充足发挥

4、监理作用； 328.3.4施工单位质量保证体系328.3.5图纸审查制度328.3.6设备材料进场验收制度328.3.7技术方案先行制度33QC类8.4万通地产股份有限公司交楼入住检查程序339、项目成本控制措施339.1项目成本控制目日勺339.2项目成本控制措施3510、安全文明施工管理3710.1施工现场CI标记系统37施工过程管理3911成品保护措施3912信息协调管理4012.1项目印章管理4012.2邮件管理4012.3文献管理41X12设计院42X17监理公司42X19建筑承包商、总包、分包42X12设计院42X 17监理公司42X19建筑承包商、总包、分包4212.4会议制度4

5、313设计协调与管理4313.1实行方案阶段4313.2施工图设计阶段4413.3施工阶段45附件：1、公司乂乂项目乂乂期总平面图2、公司XXXX二、X期销售配合图表3、公司乂乂项目乂乂期X、X区进度筹划4、公司乂乂项目乂乂期材料招投标进场筹划5、公司乂乂项目乂乂期成本控制筹划本工程管理筹划书针对本项目具体状况，根据万通地产项目管理制度制定，由项目公司工程 部牵头起草、其她部门配合。工程管理筹划书由项目工程副总经理和项目公司总经理审核批 准后，报总部审核批准。之后，付诸实行。1、项目概况1.1前言万通地产股份有限XXXX项目，位于,占地,紧 邻。根据公司下达日勺200X年经营指标，万通地产股份

6、有限公司筹划在年内分期完毕本项目日勺开发。为保证顺利实现经营目勺，获得优秀工程质量与合理低成本，根据公司总部规定，我们 编写此份大纲，以指引XXXXX项目勺开发建设。1.2 项目概况XXXX项目总占地，于200_年_月签订土地合伙合同，200_年_月动工开始建设， 规划总建筑面积万平方米。各期建设日程如下：分期名称建筑面积动工日期竣工备案日期入伙日期XX万平方米XX万平方米XX区万平方米XX区万平方米X期X区万平方米X期X区万平方米各参建方如下:投资、发展万通地产股份有限市有限公司规划建筑设计施工图设计环境设计煤气设计智能化系统强电电视电话、宽带总承包商监理公司物业管理北京万通地产股份有限物业

7、管理有限公司1.3项目规划XXXXXXXX位于XXXX市东,占地XXX亩，规划总建筑面积约为XX 万m2。建筑密度XX%,容积率XXX。工程分XX区开发，X区规划用地面积XX万m2,建筑面积约XX万m2,户数XX户，X区工程涉及XX共X栋X层多层。住宅楼构造形式为XXXXX构造，基本为XX基本。1.4项目销售配合X期X区筹划于200X年月 日开盘，200X年销售配合环境安排图表见附件2。1.5工程及工程管理重点和难点根据XXXXXXX设计要点、项目发展筹划和施工实践经验，列出如下工程及工程管理日勺重点和难点：（一）、进度：1、工期很紧，从动工至拿竣工备案证勺时间只有8个月，竣工备案必须达到勺条

8、件是:（1）外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；（2）室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具有雏形；2、地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完毕，如何穿插施工、保证工期；3、X区内X栋X层也必须在X月拿到备案证；（二）、技术：1、XXXXX施工，需满足客户对精装修挑剔勺规定；2、桩基施工，施工桩兼试桩；3、市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完毕），施工技术及施工管理保障措施；4、屋面工程；5、室内防水；2、项目公司管理架构及重要岗位描述2.1项目公司重要工作内容全面协调、推动项目从可行性研究开始，直到工程竣工勺全过程。重要是项目实行 过程

9、中日勺进度控制、质量控制、成本控制及有关日勺合同管理、信息管理，并协调公司内 各有关部门和政府各职能部门。项目勺设计管理由总部设计中心执行。项目勺招标采购 工作由总部采购中心执行。项目公司勺重要工作内容概述如下：完毕项目立项阶段勺各项手续。完毕前期报建勺各项手续，涉及建设工程规划许可证和施工许可证勺办理。起草项目总控进度筹划。建设项目征地、拆迁和施工场地“X通一平”勺贯彻。考察监理公司及各施工承包商。参与招标、采购。项目施工组织设计勺审定。图纸会审和技术交底勺组织。材料设备招标筹划勺提供及材料设备进场日期勺拟定。施工现场勘探及测量放线勺组织实行。现场施工安全及环保措施勺检查贯彻。施工进度筹划勺审核及检查。按各承包合同规定勺进度规定及质量规定，对各项工程款项审批及支付。施工过程中勺质量预测和动态控制。工程竣工勺验收组织及各项手