2022年度招聘计划书

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxPAGE PAGE - 8 -2022年度招聘方案书(拟) 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc312847808 1、招聘的目的及意义 PAGEREF _Toc312847808 h - 3 - HYPERLINK l _Toc312847809 2、招聘的原那么 PAGEREF _Toc312847809 h - 3 - HYPERLINK l _Toc312847810 3、2022年度招聘情况回忆及总结 PAGEREF _Toc312847810 h - 3 - HYPERLINK l _Toc312847811

2、 4、2022年度岗位需求状况分析 PAGEREF _Toc312847811 h - 3 - HYPERLINK l _Toc312847812 5、2022年度招聘需求 PAGEREF _Toc312847812 h - 3 - HYPERLINK l _Toc312847813 6、人员招聘政策 PAGEREF _Toc312847813 h - 4 - HYPERLINK l _Toc312847814 7、招聘费用预算 PAGEREF _Toc312847814 h - 5 - HYPERLINK l _Toc312847815 8、招聘职能部门组织架构 PAGEREF _Toc31

3、2847815 h - 5 - HYPERLINK l _Toc312847816 9、招聘的实施 PAGEREF _Toc312847816 h - 6 - HYPERLINK l _Toc312847817 10、录用决策 PAGEREF _Toc312847817 h - 7 - HYPERLINK l _Toc312847818 11、入职培训 PAGEREF _Toc312847818 h - 7 - HYPERLINK l _Toc312847819 12、招聘效果统计分析 PAGEREF _Toc312847819 h - 7 - HYPERLINK l _Toc31284782

4、0 13、招聘原那么及考前须知 PAGEREF _Toc312847820 h - 7 -某公司 2022年度招聘规划方案拟1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2022年度战略开展规划及相关方案安排，特制定公司2022年度招聘规划。2、招聘的原那么公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到适宜的人才。3

5、、2022年度招聘情况回忆及总结具体数量由人力资源部提供2022年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试 人，入职 人，离职 人，现有人员 人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但根本保障了公司的用人需求。4、2022年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2022年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新工程人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2022年度招聘岗位信息如下：1一线部门预估10-20人房贷中心5-10、消费贷中心5-10；2职能部门人员及高管预估5-8人；3新三板板块预估6人；42022年方案招

6、聘总预估人数40人。具体情况入职后做详细了解再定。5、2022年度招聘需求一览表2022年度招聘需求一览表序号部门岗位现员数(人)定编数(人)方案需求人数(人)1总经办CEO0112总经办副总经理1213市场推广部文案筹划专员14市场推广部市场推广专员25房贷中心总监16房贷中心信贷经理4-97消费贷中心总监18消费贷中心客户经理4-99投资中心新三板投资总监110投资中心新三板投资经理211投资中心新三板工程经理212投资中心新三板产品经理113风控中心风控总监114风控中心律师115风控中心审计116风控中心风控专员217科技部PHP工程师5暂定18财务部会计或出纳119人力资源部行政或人

7、事专员120人力资源部人力资源经理16、人员招聘政策6.1招聘策略1不拘一格，招贤纳才。入职根本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。2注重人品，设置门槛学历，着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习开展潜力，学历要求大专以上，从根底素养把关，使公司成为一个人才数据中心。3不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。6.2招聘原那么1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。6.3选人原那么1适用度偏高；2目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式1以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无

8、忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等具体视情况另定；2媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定； 4其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算序号渠道分类明细费用元1网络招聘猎聘网15000元/年金融英才网6000元/年前程无忧4800元/年智联招聘3800元/年58同城免费2现场招聘金融专场招聘会6000元/次3媒体招聘电视20000元/次报纸1500元/次4其他方式传单2000元/年海报4000元/年5其他不可预期费用8

9、000元/年合计元71100 8、招聘职能部门组织架构分管副总人力资源经理招聘专员人事专员8.1招聘团队定岗定编明细序号岗位姓名工作内容及职责备注1分管副总全面负责公司招聘统筹工作，负责一线人员复试测评，中层以上人员初试选拔，完成公司招聘任务。2人力资源经理负责公司招聘方案执行落实，负责中层以下人员初试选拔。3招聘专员配合经理工作，负责筛选简历，发送面试邀请，安排面试、复试，发送录用通知书。4人事专员协助筛选简历，配合招聘专员做好面试人员接待工作，办理员工入职手续。5董事长负责公司高层管理人员复试选拔6用人部门分管副总负责分管部门中层以下员工复试选拔7用人部门负责人会同人力资源部经理共同实施初

10、试选拔，向分管副总推荐适宜人选。9、招聘的实施2022下半年9.1第一阶段：6月初至8月底，招聘顶峰阶段，以网络招聘会为主，高度重视猎头及内部员工推荐，具体方案如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试；2发动公司内部员工转介绍；3开发两至三家猎头合作企业，确保完成局部中高端人才招聘需求。此阶段完成年度招聘方案的70%。9.2 第二阶段：9月初至10月底，利用国庆黄金招聘期，把握住招聘顶峰，这段时间以网络招聘和熟人推荐为主，具体方案如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；2国庆前后适时根据公司情况组织专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介

11、绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3发动每个员工及熟人朋友转介绍。此阶段完成年度招聘方案的20%。9.3 第三阶段：11月初至12月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上面试邀约；2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备下一年度的招聘方案。此阶段完成年度招聘方案的10%。9.4第四阶段： 12月底至2022年2月初，此阶段，

12、整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作方案及目标制定；建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长方案；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。10、录用决策企业根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者入职手续办理信息。11、入职培训1、新员工入职必须证件齐全有效；2、新员工入职当天，人力资源部应告知根本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程内部管理制度由人力资源部培训，岗位职责及具体工作要求由用人部门培训；4、转正时，用人部门及人力资源部应严格按转正考核进行审核把关，对考核成绩低于60分的，可以沟通后延迟转正或者直接停止聘用。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改良工作；3、定期对新入职缺乏1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原那么及考前须知1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘