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文档简介

1、附件3：安全考评扣分标准（通用管理）,序号,模块及分值,检查项目,检查标准,扣分标准,备注TY1,通用管理,通用检查项目,各类通报存在的问题,1.以问题责任定性为主体的通报：公司级以上通报：主要责任车间-8分（若有非主要责任或关联、配合等车间-5分）；中心级以上通报：主要责任车间-5分（若有非主要责任或关联、配合等车间-3分）2.以问题责任数量为主体的通报：公司级以上通报：问题-3分/个（若有非主要责任或关联、配合等车间-1分）；以6分封顶。中心级以上通报：问题-2分/个，主要责任车间-2分（若有非主要责任或关联、配合等车间-1分）；以6分封顶。,TY2,中心组织绩效（反馈及落实）,数值指标类

2、：未达标，每月-8分/次（若持续,落实不到位，次月起10分/次）非数值指标类：因落实不到位造成较大影响或典型发生：-8分/次；（若持续,落实不到位，次月起10分/次）部分整改或进度缓慢且未造成影响：-5分/次；（若持续，落实不到位，次月起8分/次）,TY3,公司一级重要会议纪要（公司党委会、总经办会议、生产经营会、安委会、技委会等）反馈，含督办问题,因落实不到位造成较大影响或典型发生：-8分/次；（若持续,落实不到位，次月起10分/次）部分整改或进度缓慢且未造成影响：-5分/次；（若持续，落实不到位，次月起8分/次）,TY4,其他通报或公司例会纪要、中心专题会执行问题、同类问题整改,因落实、整

3、改不到位造成较大影响或典型发生：-10分/次未整改且未造成影响：-5分/次；部分整改或进度缓慢且未造成影响：-2分/次；同类问题重复发生：-5分/次：,TY5,未按要求安排或参加专项工作的（会议、检查、培训、迎检、考试配合等）,造成影响5分/次，未造成影响的2分/次（若有请假批准且未造成影响的，-1分/人次）,TY6,台账类问题，包括台账缺少、格式不对、错误或漏填、提交逾期、质量不合格、未及时更新等,造成影响的：3分/次，未造成影响的：1分/次。,TY7,公司级相关报表、材料未及时提交影响中心进度,造成影响的：3分/次，未造成影响的：1分/次。,TY8,加分项1：以车间名义或代表维修中心获相关

4、公司及正式通报表彰；或个人名义获市级以上正式荣誉表彰,组织一级：+5分/次，个人一级：+8分/次。,TY9,加分项2：交叉检查过程中提出问题,经评定小组认定属于质量较高的检查问题：+2分/次；一般检查问题：+1分/次。5分封顶。,TY10,加分项3：中心组织绩效或重点工作完成良好，经车间提出，中心技术室复核，中心领导认可的，可予以加分,按节点或提前完成组织绩效，由牵头人所在车间+3分/项，配合车间+2分/项，其他临时性重点工作，由牵头人所在车间+2分/项，配合车间+1分/项。每车间得分6分封顶/月、,TY11,加分项4：各项工作有创新，对其他车间发挥了示范作用的,由技术室主任提出、评定小组认定，+2分/项，封顶6分。,TY12,加分项5：对于工作

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