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文档简介

1、“LPA-分层过程审核”-课程简介【参加对象】企业内质量经理、过程控制、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理【培训讲师】老师著名企管实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购EMBA【讲师简介】中南大学工学学士，上汽生产部经理，精益改善导师财经大学 MBA特邀讲师携训网、前沿讲座 特邀嘉宾“培训前沿”生产物流类十强讲师“中华讲师网”500 强讲师，生产管理类十强讲师10 年生产质量管理经验，7 年培训经验【费用】【课时】2 天，6 小时/天【课程目标】理解通用关于分层过程审核的内容和要求。掌握分层过程审

2、核(LPA)实施的步骤和方法，确保制造过程持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率，确保产品无缺陷产生。掌握建立分层过程审核程序和检查，确保使用固定的方法和操作说明，确保问题解决方案到位， 所有过程问题都被识别并被迅速纠正。通过培训可以帮助企业的管理者、工程师能够有效的掌握分层审核进行过程的评估、控制和管理，其过程预防、控制能力及持续改进，公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面和成本的有效降低。【课程内容】时间内容方法目的第一部分：质量管理基础知识零缺陷管理-和降落伞制造商的故事质量定义、发展历程质量管理十四条原则、士比（Crosby）四项基本原则六西格玛理论T

3、QM 的理念讲解,案例分析。第二部分：GM 质量系统基础（QSB）简介快速反应不合格品控制标准化操作操作员培训的标准化RPN 减低防错验证分层审核C.A.R.E: 质量验证经验教训第三部分：LPA-分层审核分层过程审核(LPA)背景分层审核定义为什么需要分层审核分层审核的目的分层审核的效益分层过程审核应用范围第四部分：分层审核的要求对分层过程审核的要求；通用汽车对分层过程审核的要求；第五部分：如何制订 LPA 计划分层过程审核的作用建立分层过程审核团队及培训制订分层过程审核计划： 审核职责，频率和安排确定每个工作岗位的高风险制订分层过程审核检查确定实施审核的组织层次(结构图)不符合项纠正流程审核结果管理评审计划课程练习：制订分层过程审核检查第六部分：如何实施 LPA 分层审核讲解,练习,展示案例分析分层审核实施的 14 步法首次会议课程练习：模拟首次会议现场审核课程练习：现场审核实战审核组会议末次会议课程练习：模拟末次会议第七部分: 如何并纠正 LPA 不符合项新旧 QC 七大手法FMEA 分析防错验证QCC 品管圈改善活动第八部分: 成功的 LPA 技巧审核的技术与技巧审核的分类：产品审核、过程审核、分层审核；审核

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