2022年班组安全绩效考核制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。4、

2、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共_分；(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共_分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共_分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共_分。6、绩考方法(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(2)班长为绩考的直接

3、负责人，具体执行绩考初核、复核；(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)_分以上(含_分)为“明星员工”；(2)_分以上(含_分)为“先进员工”；(3)_分以上(含_分)为“合格员工”；(4)_分以下(不含_分)为“不合格员工”。8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。2022年班组安全绩效考核制度

4、（二）一、班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的岗位安全规程，人手一册，人人熟知，严格执行。二、班组要根据生产、设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报批准后执行。三、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并由作业区主管领导审批。大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前制订，组织有关人员学习，并在工作中严格执行。安全措施要针对检修方案和现场、环境、部位、季节变化等可能涉及到的危险因素，制订出可预防事故发生的、切实可行的措施内容。四、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表，在班组内必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。五、班组每班必须抽考岗位安全规程，抽考规程要全面，每人每月至少被抽考_次。六、结合当天工作实际，学习、抽考相关岗位安全规程的有关条款和相关的其它规程。七、组