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文档简介

1、现有业务调研报告 生产方案与掌握模块流程编号 : AI-PP-090 流程名称 :订单式生产流程流程描述 客帐部随时依据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单,生产部将销 售订单转换生产方案,供应部按销售订单量选购包装材料,材料合格后在周生产计 划排产；相关岗位职责分工 南山生产中心：生产总监 生产部：方案主管 制定生产方案、周生产方案 供应部：制定包材选购订单流程详述1客帐部下达特别客户以及香港分部销售订单量,生产方案主管确认现有包装材 料库存情形,按有料先排、无料预期排产的原就,制定出该订单的生产方案；2生产方案交生产总监审批,审批后由方案主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等相关部

2、门；3调整周生产方案,下达批包装记录；4假如仓库不缺料,按批包装记录执行生产；5假如包材缺料,供应部依据包装材料库存情形,准时组织选购包装材料；材料 入库合格后,生产方案主管准时排入周生产方案,执行生产；6生产完工后,经检验合格收货入库；客帐部生产部生产总监供应部储运部支持性文件开头2. 包装材料日报表1. 销售订单3. 生产方案订单4. 生产生产方案编总监审批制规程5. 生产方案合格是7. 选购方案8. 包材入库合格6. 包材是否缺料9. 周生产方案排产10. 调整周生产方案11. 生产方案下达批 12. 包材备料 包装记录 发料13. 按批包装记 录复核批号、品 名、编码、数量14. 生产完工检验入 库终止单据 / 报表 1包装材料日报表2 批包装记录3 周生产方案问题分析时有因要货时

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