超高层甲级办公楼施工组织设计

1、 目录 TOC o 1-3 第 1 章 编译说明 PAGEREF _Toc207086313 h 8第一节 编译基础 PAGEREF _Toc207086314 h 8第二节 业主在施工组织设计中关注的主要内容 PAGEREF _Toc207086315 h 9第三节 主要使用的国家和地方法规和标准清单 PAGEREF _Toc207086316 h 10第二章 项目概况及主要建设特点 PAGEREF _Toc207086317 h 13第一节 投标范围 PAGEREF _Toc207086318 h 13第 2 节 架构概述 PAGEREF _Toc207086319 h 14第三节 结构概

2、述 PAGEREF _Toc207086320 h 17第四节 工程环境条件和地质条件 PAGEREF _Toc207086321 h 19第五节 项目主要建设特点及难点 PAGEREF _Toc207086322 h 21第三章 项目实施目标 PAGEREF _Toc207086323 h 24第 1 节 总则指导思想 PAGEREF _Toc207086324 h 24第二节 项目实施目标 PAGEREF _Toc207086325 h 24第四章 建设工程总承包管理组织机构 PAGEREF _Toc207086326 h 25第一节 工程总承包管理机构 PAGEREF _Toc20708

3、6327 h 25第二节 项目领导组成及主要职责 PAGEREF _Toc207086328 h 26第五章 建设部署 PAGEREF _Toc207086329 h 40第一节 总体建设过程 PAGEREF _Toc207086330 h 41第二节 施工单位 PAGEREF _Toc207086331 h 46第三节 施工准备 PAGEREF _Toc207086332 h 48第四节 主要工程机械选型 PAGEREF _Toc207086333 h 50第五节 主要周转材料的选择 PAGEREF _Toc207086334 h 64第 6 节 各专业行业之间的协调 PAGEREF _To

4、c207086335 h 65第六章 项目进度和保障措施 PAGEREF _Toc207086336 h 66第一节 施工过程 PAGEREF _Toc207086337 h 66第二节 施工进度表 PAGEREF _Toc207086338 h 68第三节 施工进度保障措施 PAGEREF _Toc207086339 h 73第七章 主要分项建设计划 PAGEREF _Toc207086340 h 80第一节 施工测量与建筑垂直度观测 PAGEREF _Toc207086341 h 80第二节 地下结构工程施工 PAGEREF _Toc207086342 h 91第三节 上部主体结构工程施工

5、 PAGEREF _Toc207086343 h 187第4节砌体施工 PAGEREF _Toc207086344 h 211第5节屋面施工 PAGEREF _Toc207086345 h 213第六节 脚手架工程施工 PAGEREF _Toc207086346 h 222第七节 装饰工程施工 PAGEREF _Toc207086347 h 250第八节安装工程施工 PAGEREF _Toc207086348 h 278第9节钢结构工程 PAGEREF _Toc207086349 h 343第 10 节 机电设备运输路线布置及结构加固方案 PAGEREF _Toc207086350 h 375

6、第11节设备和大型组件吊顶垂直运输计划 PAGEREF _Toc207086351 h 385第 8 章 主要资源需求 PAGEREF _Toc207086352 h 390第 1 节 所需材料计划 PAGEREF _Toc207086353 h 390第 2 节 劳动力需求计划 PAGEREF _Toc207086354 h 391第 3 节 机械设备需求计划 PAGEREF _Toc207086355 h 392第九章 质量保证体系和措施 PAGEREF _Toc207086356 h 398第一节 工程建设质量目标 PAGEREF _Toc207086357 h 398第二节 工程质量保

7、证体系 PAGEREF _Toc207086358 h 398第三节 施工质量保证体系 PAGEREF _Toc207086359 h 399第四节 关键施工工序质量保证措施 PAGEREF _Toc207086360 h 402第 5 节 施工质量控制体系 PAGEREF _Toc207086361 h 430第六节 施工质量控制措施 PAGEREF _Toc207086362 h 433第 7 节 防止施工裂缝的措施 PAGEREF _Toc207086363 h 445第八节 成品保护措施 PAGEREF _Toc207086364 h 448第九节 工程回访及维修服务措施 PAGERE

8、F _Toc207086365 h 460第 10 节 全面质量管理 PAGEREF _Toc207086366 h 462第 11 节工程检查和监测计划 PAGEREF _Toc207086367 h 463第10章项目职业健康安全管理 PAGEREF _Toc207086368 h 470第一节 项目职业健康安全管理体系概述 PAGEREF _Toc207086369 h 470第 2 节职业健康和安全政策 PAGEREF _Toc207086370 h 472第 3 节 危害识别、风险评估和风险控制计划 PAGEREF _Toc207086371 h 472第 4 节 职业健康安全责任

9、PAGEREF _Toc207086372 h 476第5节职业安全教育 PAGEREF _Toc207086373 h 485第六节 职业健康安全管理体系 PAGEREF _Toc207086374 h 492第七节 安全生产技术措施 PAGEREF _Toc207086375 h 495第 8 节应急计划和响应 PAGEREF _Toc207086376 h 519第 9 节 防火措施 PAGEREF _Toc207086377 h 525第 10 节 监测和测量 PAGEREF _Toc207086378 h 529第十一章 环境管理与措施 PAGEREF _Toc207086379 h

10、 531第 1 节 环境管理体系 PAGEREF _Toc207086380 h 531第二节 实施与操作 PAGEREF _Toc207086381 h 543第 3 节 检查和纠正措施 PAGEREF _Toc207086382 h 545第12章季节性建设措施 PAGEREF _Toc207086383 h 559第一节 雨季施工措施 PAGEREF _Toc207086384 h 559第二节 夏季施工措施 PAGEREF _Toc207086385 h 561第三节 冬季施工技术措施 PAGEREF _Toc207086386 h 562第四节 季节性施工安全技术组织措施 PAGER

11、EF _Toc207086387 h 563第13章工地总图 PAGEREF _Toc207086388 h 564第 1 节 总体平面图 目的 PAGEREF _Toc207086389 h 564第二节 建筑工地总体布局原则 PAGEREF _Toc207086390 h 564第三节目前工地情况 PAGEREF _Toc207086391 h 565第 4 节 建筑工地墙壁、大门和临时道路设置 PAGEREF _Toc207086392 h 565第五节 办公区临时设施布置 PAGEREF _Toc207086393 h 566第六节 生活区临时设施布置 PAGEREF _Toc2070

12、86394 h 567第七节 地下室施工阶段施工区域总体布局 PAGEREF _Toc207086395 h 567第八节 主体结构施工阶段施工区域总体布置 PAGEREF _Toc207086396 h 575第九节 装修施工阶段施工区总图 PAGEREF _Toc207086397 h 576第十节 建筑工地临时供水管道的布置 PAGEREF _Toc207086398 h 577581工地临时供电线路布置 PAGEREF _Toc207086399 h 第12节现场排污系统布置 PAGEREF _Toc207086400 h 586第13节工地远程视频监控 PAGEREF _Toc207

13、086401 h 587第 14 节 局域网 PAGEREF _Toc207086402 h 591第15节施工现场总体规划管理 PAGEREF _Toc207086403 h 592第十四章 总承包管理 PAGEREF _Toc207086404 h 595第一节总承包管理模式 PAGEREF _Toc207086405 h 595第二节 总承包管理 PAGEREF _Toc207086406 h 596第三节 各类专业项目的针对性管理和服务承诺 PAGEREF _Toc207086407 h 615第15章合理化建议 PAGEREF _Toc207086408 h 644编译说明编译依据一

14、、编制范围1 .根据招标文件，该项目采用总承包（管理）方式。2 、本项目招标文件规定的范围。2、施工组织设计的目的提供完整、程序化的技术文件，指导工程建设和管理，确保工程建设任务高质量、高速、安全、文明完成.3、编制施工组织设计的依据1、*国际建筑工程招标文件；2. *国际建筑工程设计图纸；3. *国际建筑工程设计说明；4 、现行国家及上海市技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等相关文件；5 、施工现场的勘察与感知；6、*回答有关国际建筑工程招标的问题；七、单位内部文件及管理制度。业主在施工组织设计中关心的主要内容1 、施工计划大纲、施工进度计划大纲、施工组织表、机械设备表和场

15、地布置图；2 、所有现场管理人员姓名及简历、主要分包商名称及国内合作建设单位名称；3 、工程质量和施工安全措施、检测方案、监测方法等；4 、周边建筑物、居民和市政管道的保护措施；5 、办公楼、裙楼、地下室竣工时间计划，包括竣工时间 0.000 、结构2/3竣工时间、结构封顶时间和竣工时间；6 、现场施工现场要求的临时水电需求及布置方案；7 、提供沉淀系统方案（承包方须明确与桩基、基坑支护、土方开挖工程承包方的沉淀系统交接接口及工程后续沉淀的实施方案）、工作综合图纸内容、临时用电配置（现场施工单位提供的临时用电为800KVA ）、预埋机电管道、安全措施（天井等）、洞口加固、硅胶施工、屋面防水工程

16、施工图、防水试验、墙柱金属抹灰 灰条处理、异种材料交界处；8 、提供机电设备运输路线布置及结构加固方案；9 、提供时间尺度的网络方案、保存方案的建议和质量保证方案；10 、钢结构和混凝土结构交接施工方案；11 、特殊季节的施工措施；12 、支持主体结构、周边房屋和环境的拆迁方案和保护措施；13 、大体积混凝土测温方案及保障措施；14 、高低标号混凝土梁柱接头施工方案及保障措施；15 、注明一定范围内的施工活载要求；16 、两墙结合主体结构的连接点方案；17 、施工后浇注胶带方案；18 、尽可能提供消除或避免因施工而产生裂缝的措施；19 、所有设备及大型部件吊装至屋顶的垂直运输方案。主要使用的国

17、家和地方法规和标准清单质量数量管子原因规定扇子清除一序列号规范名称代码评论1建筑基础施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019建筑装饰工程质量验收规范GB50210-200110建设工程项目管理规范GB/T50323-200111建筑工程

18、室内环境污染控制规范GB50325-200112工程测量规范GB50026-199313建筑给排水及供热工程施工质量验收规范GB50242-200214通风空调工程施工质量验收规范GB50243-200216建筑物和建筑物综合布线工程验收规范GB50312-200217建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218幕墙工程施工质量验收规范GB50310-200219智能建筑工程施工质量验收规范安装完全的管子原因规定扇子清除一序列号规范名称代码评论1职业安全健康管理体系GB/T28001-20012环境管理系统GB/T24001-20013上海市建筑工地安全生产保障体系DGJ08-90

19、3-20034施工安全检查评分标准JGJ59-995建筑工地临时用电安全技术规程JGJ46-886工程机械使用安全技术规范JGJ33-20017建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20018建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-919塔式起重机安全规程GB5144-9410施工升降机安全守则GB10055-199611工地界界噪声限值GB12523-90项目概况及主要建设特点投标范围一，该项目包括以下主要项目：1、地下部分：三层地下室，建筑面积约22000m22、地上部分：裙楼3层和塔楼33层，总建筑面积约6万平方米二，合同内的工作包括根据合同文件完成设计深化、供货、安装、协调

20、、管理、测试调试、竣工及缺陷修复以及完成项目所需的所有其他工作。三，发包人指定的分包项目包括：1 .电梯工程2 、幕墙工程3 .机电一体化工程4 .弱电工程5 .精装修工程建筑概述*国际大厦位于*金融开发区*地块，西接*路，东接*西路，正在建设中的*酒店扩建工程在大楼的北边和南边。毗邻在建的*银行大厦，西与新落成的*大厦隔马路，景观条件优越。西侧隔黄浦江远眺外滩，东侧为现代*金融开发区。区域。本项目总建筑面积约8万平方米。是一座超高层甲级写字楼，总高度约180米。地下三层，埋深约12米，面积约2万平方米。主要为停车场，部分用于机电设备室、职工餐厅等，占地面积约6万平方米，其中塔楼33层，商业裙

21、房3层。裙楼部分被23米高的波浪形玻璃幕墙覆盖。塔身柔和的凸曲线由正方形和圆形组合而成。塔的立面是精致的玻璃幕墙。幕墙玻璃外表面有垂直不锈钢装饰支架，强调建筑的垂直线条和外墙质感的效果。简单、优雅、赏心悦目。建筑设计清单：工程与建筑设计总览清单建筑面积10321 _一楼面积2836 _总表面积82174 层数在地上33楼层高度一楼8.5m地上面积60139 地下3标准层4.25m地下区域22035 _地下3.6m , 4.8m装饰外墙裙房：铝合金玻璃幕墙主楼：铝合金玻璃幕墙地面地下室：防滑砖, 防静电电架空地面大讲台大厅，主楼核心筒路：花岗岩石;塔楼办公室公共区域：国防静态机架空地板底层业务在

22、役心：地球毯子楼梯间和前面房间，地下室生命：同质防御地砖机房：水泥浆表面；车库：耐磨光滑的砂浆；健康中心：木地板内壁工作区，在业务心脏, 业务商店：乳胶漆底部夹层餐厅, 健康身体中心：乳胶漆领奖台一二楼大教会：乳胶画楼梯和之前房间：牛奶胶漆；主楼核心管步行路：大大理石机房：混合结合砂浆增白；车库：防水防水防霉漆；地下室浴室：磁性砖头地下室工作人员餐厅、零售地下室电力部书房：乳胶漆天花板工作区，地下室浴室：金属衣架最佳底部夹层餐厅：光钢龙骨石石膏板天花板领奖台一二楼大大厅：轻钢龙骨石石膏板衣架最佳地下室员工餐大厅，小销售部门：轻钢龙骨膏板天花板地下电信房间：轻钢龙骨石膏板吊顶健身中心, 商业服务

23、中心, 业务店铺、本馆核心筒走道：轻钢龙骨石膏板挂最佳;防水的地下聚氨酯涂料防水，顶板为高分子防水卷材和二组份弹性防水涂料屋顶高分子防水卷材及二组份弹性防水涂料洗手间二组分弹性防水涂料结构概述工程结构设计清单地下室深埋12米保持层砂质粘土承载能力标准值单桩： 800抗压5850KN ， 550抗压2150KN ，抗拔1140KN桩深： 53m 、 46m类型：钢筋混凝土钻孔桩桩长：有效桩长33m 、 38.5m桩径: 800 , 550间距：变化盒子，木筏底板厚度：1100mm , 2500mm地下室地板厚度： 120mm 、 250mm （人防）、 200mm （屋顶）主体结构类型外框内筒超

24、高层钢筋混凝土屋面局部钢结构主要结构尺寸横梁：宽150 1200 高400 1550mm板： 150mm ， 110mm列： 1500 , 850 , 650 650 , 600*600墙壁： 200至800 毫米抗震设防等级办公楼，地下一层：一层；讲台，地下二，三：三层防空等级防空抗性等级：6级混凝土强度等级和抗渗要求底板： C35 、 S8墙、柱讲台底层底层： C40梁板： C40主楼底层底层： C6O底垫C15 ，厚度200mm钢筋分类： HPB235 , HRB335 , HRB400工程环境条件和地质条件*国际大厦位于*金融开发区X1-5地块，西临*路，东接*西路。该楼南距*银行约2

25、0米，西距*楼约20米。米，北距*酒店约15米，施工场地狭窄，项目施工有条不紊。更强硬。现场工程地质条件调查报告显示，除拟建场地西南角古河道区外，其余均为正常底部分布区，场地地层分布主要具有以下特点：1首层及首层杂填土成分复杂，包括混凝土砌块、碎砖、煤渣、钢渣等建筑垃圾，场地断面总则较厚，平均厚度2.8米，最大厚度100米4米。软质粉质土常分布于底部。2第二层2为粉质粘土，俗称河滩土，分布于浅部约3米至 13米深，属于现代黄浦江漫滩沉积土层。3第4层粉质黏土、1-2层和1-2层粉质黏土分布相对稳定，呈流体塑性至软塑性，为软土，具有粘性。第三层土为软塑至塑状态，仅分布于遗址西南角古河道区。层顶深

26、度比较稳定，层底深度波动较大（层底标高-26.80 -31.03m ，层厚2.5 7.0m ） .4 第4层粉质粘土（俗称次生硬土层）仅分布于场地西南角古河道区，层位分布差异较大（层顶标高约-26.80 -31.03 ,层厚2.0 5.5m ) .5号受古河切割影响的粉质粘土层（硬土层）在场地西南角的裙房和地下室缺失，其余分布相对稳定。该层厚度总则较小，平均厚度约为3.33m 。6号粉砂层总厚度较大（约40m ） ，呈中致密状态。其中，第一层粉质粘土受古河切割影响，在场地西南角的裙房和地下室中缺失或变薄，其余场地相对稳定。 4.64m ，二层为粉砂细砂，分布较为稳定。在正常沉积区，其顶点高程约

27、为-31.42 33.40m ；古河道沉积区：平均值约21.28Mpa ，为项目承载层；第三层是淤泥与砂质淤泥。其顶高程约为-54.61 57.35m，平均厚度为12.46m，颗粒均匀。软粘性土层分布，节层和层层相连，有利于控制高层建筑的沉降。7地下水7.1拟建场地浅部地下水为潜水型，由大气降水和地表径流补给。调查期间测得的地下水静水位较高，总则在0.6 2.2m之间，其对应高程总则在3.47 2.00m之间。7.2场地深部是上海地区第一个承压含水层。根据上海市现有工程的长期水位观测资料，该承压含水层水位呈周期性变化，幅度总则为3.0-11.0m 。本工程观测的承压水位埋深8.5-9.4m 。

28、项目主要建设特点及难点一，本项目是“高、大、新、特”项目，项目的整体建设组织、协调和部署非常重要。本项目建筑面积约82000m2 ，建筑总高度约180m 。这是一座超大型的超高层建筑。项目规模大，专业分包较多。因此，必须确定合理的施工流程，科学部署工程建设，精心组织协调。良好的项目内外关系，保证项目的顺利进行。二，本项目建设工期长，工程量大，施工任务多。本项目建设工期长，工程量大，施工任务多。因此，要充分发挥我单位在工期方面的总承包组织管理能力，将总体工期目标分解为阶段性工期控制点，合理安排工期和工期。积极协调总分包与各类专业分包的关系，确保工程建设按计划要求进行，实现最终按时完工。三，本工程

29、体量大，结构复杂，工程测控要求严格。项目占地面积大，建筑形态不规则。工程测量是该项目的重点和难点之一。因此，需要致谢熟练的测量人员制定合理的测量方案，严格进行平面控制、标高控制和垂直系统控制，一方面保证建筑物平面定位准确，另一方面，另一方面，保证了33层塔楼的标高和竖向系统得到有效控制。四、高品质要求该项目是黄浦江沿岸和城市的标志性建筑之一。该项目为高层商业建筑。质量要求是保证“白玉兰”奖，争取“鲁班奖”。质量要求高，所以必须配备高素质的施工人员严把进料质量关，全面把控施工过程，注重施工过程质量，严把子质量关实施“预防为主”政策，确保工程建设质量达到预期目标。五，文明施工，安全生产要求高项目位

30、于中国繁华的金融区，紧邻五星级香格里拉大酒店，周边人车多。单位文明施工和安全生产总承包组织管理能力，定期检查施工现场的文明施工和安全生产，并采取必要措施减少施工过程中的噪声、扬尘和水污染。产生的废弃物应分类收集、集中存放、定期外运处置，营造安全文明的施工现场环境。六，本项目地下室大体积混凝土的制备、运输和浇筑是施工难点本工程基层标高-12.350m ，主楼底板厚度2500m ，裙楼底板厚度1200mm ，底板混凝土约12000这是一个大体积的混凝土结构。为保证大体积混凝土的施工质量，施工前必须对各种原材料、外加剂、外加剂等产品的合格证和性能检验报告进行核对。对于冰水冷却处理，大体积混凝土浇筑时

31、浇注速度要均匀。在施工过程中，采用信息化的动态温度控制系统来检测混凝土的温度变化。当发现混凝土内外温差25时，应采取加盖保温等有效措施。初凝完成后，应指定专人负责混凝土的养护。七，本项目地下室混凝土支护爆破作业是施工难点之一本工程地下室基坑支护为三层钢筋混凝土支护，地下室建筑面积约7300 ，支护工程量大，规格繁多，含钢量高，支护混凝土为C30级.为保证工程顺利进行，保证工期，拟采用较为成熟的延迟爆破技术。项目地处上海繁华的金融中心，周边环境复杂，爆破存在一定难度。因此，为支持拆迁工作，必须制定详细的施工计划和充分的准备工作，并得到当地政府职能部门的支持和协调。项目实施目标总指导思想根据本工程

32、的特点，我司组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工方法、集中熟练的施工队伍，以GB/T19001-ISO2000系列为指导围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，高质量、高速度完成建设任务。项目实施目标1.质量目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，执行GB/T9001 ： 2000质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格，主体结构优良，工程“白玉兰”，争创“鲁班奖”。2. 安全目标坚决杜绝重大人员伤亡，轻伤率控制在0.1%以下，施工现场严格执行职业安全健康管理体系（ GB/T28001-2001 ）和上海市施工现场安全生产保障系统（ DGJ08-903

33、）获得上海市建筑工地安全生产保障体系认证。三、文明建设目标该项目将充分发扬我单位文明施工的优良传统，并结合CI形象规划中的实际风险，确保本项目打造上海文明工地。四、环保目标严格执行环境管理体系（ GB/T24001-1996 ），采取切实有效措施，全面做好施工噪声控制、污水排放控制、扬尘控制等具体工作，并与ISO14000环境保护相结合我们正在推广。该标准的具体要求在实践中得到执行。5. 持续时间目标本项目招标期限为： 888个日历日。具体开工日期以业主官方通知为准。六、科技进步的目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工目标，充分发挥科技作为第一生产力的作用，积极采用新技术、新工艺、新材料

34、、新设备项目建设中的现代管理技术。施工总承包管理组织架构工程总承包管理机构项目中标后，我单位将实行项目法管理施工，成立上海*国际建筑工程总承包项目经理部。本着科学管理、精益高效、结构合理的原则，在同类项目的总承包管理中选择项目管理部。中建拥有丰富的施工经验、良好的服务态度、勤奋刻苦的工程技术和管理人员。通过建立科学的项目管理体系和完善的质量、技术、计划、成本和合同管理程序，将整个项目的实施在总承包商的严格控制下，实现对业主的承诺。项目将任命具有丰富施工经验、曾担任过同类项目项目经理的人员担任该项目的项目经理，全面负责项目管理工作。由具有丰富实践经验的人担任项目副经理，负责总承包与施工、工程安全

35、与质量、现场物资设备管理、工程承包、物资采购、行政后勤等主要业务。机构设置详见附图：总承包项目组织结构图项目领导组成及主要职责总承包项目经理部决策层由1名项目经理、3名副项目经理和1名项目总工程师组成，管理层下设9个专业职能部门。项目负责人的主要职责如下：1. 项目经理规划项目总承包管理机构的组成和人员配备，制定规章制度，明确总承包部门和各分包商相关人员的职责，领导总承包部门开展工作。主持编制项目总承包管理计划，组织实施项目管理目标和方针。批准分包商的重大建设计划和管理计划，并监督和协调其实施。及时协调总包与分包商的关系，组织各类总包与分包商的协调会议，参加业主组织的协调会议。领导在施工阶段控

36、制工程造价和工程进度款的支付。与业主和主管保持定期联系，解决随时出现的各种问题。监督各分包商履约情况，根据工程造价控制目标审核分包工程进度付款表。及时、适当地作出工程总承包管理决策，主要包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源配置决策、工期进度决策、变更决策等。积极处理与项目所在政府部门及周边地区的关系。全面负责整个工程总承包的日常事务。业务经理直接领导合同、财务、物资设备、行政管理等工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付，确保投资控制目标的实现。根据合同要求和项目需求计划，制定采购计划，确保工程设备和材料的及时供应。领导采购和进货设备和材料的审查。审核各分

37、包商制定的物料计划和设备计划，确保能够满足整体物料计划和设备计划。领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。.根据项目经理的授权，负责项目部的其他工作。3、项目生产副经理1 .参与编制项目施工组织设计和施工方案；1.1熟悉图纸，参加试图前的项目自查会，参加甲方组织的试图。督促工程部按照图纸会议纪要的内容进行施工。1.2参与技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对有关程序和技术措施提出意见和建议，督促工程部按计划和作业指导书进行施工。2 、做好工程质量、安全、文明施工、进度、造价等监督控制工作；2.1督促工程部严格按照施工进度、施工方案

38、、作业指导书、图纸变更进行施工；2.2每天到现场了解和抽查质量情况，及时查明问题原因，并与技术经理组织有关部门会晤，讨论补救措施，追究事故责任，奖励和奖励。按照质量安全管理部门的管理制度对相关人员进行处罚；2.3按照文明施工的要求，督促工程部按照技术部编制的施工方案进行现场管理。每周组织相关人员进行现场检查，对问题进行整改并做好相应记录。2.4协助项目经理根据内部合同责任合同分解所负责业务的各项指标，并对负责部门进行检查。2.5根据技术部编制定额建网进度计划，与技术经理协商月度（十天）计划，组织工程部按月度（十天）计划编制周计划，并审查每周计划；督促工程部按周计划组织施工，及时监督检查进度完成

39、情况，分析异常情况并提出改进措施，严格控制工期。2.6督促工程部加强现场管理，做到到施工现场经常联系，及时办理现场签证工作。2.7督促工程部做好物资消耗的管理工作，即事前计量、事中控制、事后结算，严格执行定额领取制度，并负责审核签字配额接收清单；经常到现场检查材料使用情况，杜绝施工不合理造成的浪费；对碎片化物资的二次利用作出决策，制定再合理化利用方案。2.8参与本项目组织的分项工程和隐蔽工程的验收，审查并签署相关文件。2.9审核电力部门提出的机械使用计划，审核租赁机械价格，报项目经理批准：督促电力部门制定内部日常管理制度，做好机械维修工作，进行定期检查。3 .做好“四新”科技成果推广实施工作。

40、3.1参与项目QC活动。3.2参与编制“四个新成果”实施方案并组织实施。4 .掌握建设动态，主持项目生产会议，协调解决建设生产相关问题。4.1根据项目需要，组织主持定期生产会议（每周1 2次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。4.2深入现场，及时解决现场生产问题，协调与有关部门、甲方、主管的关系，合理安排人员值班加班，对于不协调的劳务、对外联系和经济相关项目这需要咨询经理。4.3检查使用的混凝土量和所需的额外劳动力。4.4负责督促劳资管理人员组织有关部门对劳务队伍进行月度考核，4.5督促相关部门做好本业务数据的收集整理工作，及时提交行业内部存档，并负责本业务项目交付的结算工作。4.6每天

41、按要求填写施工日志，每周检查一次工头写的施工日志，并做好检查记录。5 、完成领导或上级部门交办的其他任务。4、项目副经理协调分包商与运营团队之间的进度冲突和现场工作冲突，使分包商之间的现场施工合理有序地进行。及时协调总包与分包商的关系，组织各类总包与分包商的协调会议，参加业主组织的协调会议。直接领导合同范围内的自建混凝土结构施工和钢结构安装工作。确保项目按合同工期要求顺利完成。审核各分包商制定的施工进度计划，确保各子项目的施工进度计划能够满足整体施工进度计划，并与其他单位项目和子项目的施工进度计划相协调。由项目经理授权，负责项目部的其他工作。5、项目总工程师直接领导技术部，负责总承包项目部的深

42、入设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计和施工方案，协调分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行经项目经理批准的各项质量计划和单项施工计划。与设计和监理保持定期沟通，以确保设计和监理的要求和指示在所有分包商中得到实施。组织技术骨干对项目关键技术问题开展科技攻关，开展新工艺、新技术研究，确保项目顺利推进。组织有关人员对材料设备的供应质量进行监督验收，经审核不合格的材料设备退回。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。项目负责人附表：项目主要负责人如下表所示：序列号服务于这个项目姓名性别职称主要资质1、公司领导1总司令男性高级工程师*（上海）常务副总经理，国家注册一级建造师，高级工程师

43、2副司令员男性高级工程师*（上海）副总经理、国家注册一级建造师、高级工程师2、总承包项目经理部1专案经理男性高级工程师（一级国家注记项目经理注册一级构造函数）9-1地块上海国兴广场上海阜新朝晖制药厂工业厂房，上海金桥大厦，虹口商城2项目总工程师男性高级工程师上海香港广场、上海仁济医院、上海惠阳大厦、上海网球中心3项目副经理男性高级工程师上海香港广场、上海公安大楼、上海仁济医院、上海信息中心4项目副经理男性国家注册造价工程师上海古北新城、上海仁济医院、上海惠生科技园、上海万邦城市花园5分包项目副总经理男性高级工程师、国家注册一级建造师、一级项目经理海口信托大厦、黄石市政府大楼、上海惠生科技园、上

44、海世茂湖滨花园6技术经理男性工程师上海万豪酒店、上海万邦城市花园、上海仁济医院、上海世茂湖滨花园7质量经理男性工程师上海香港广场、上海古北新城、上海惠生科技园、上海仁济医院8安保部经理男性工程师上海浦项广场、上海公安大厦、上海古北新城、温州行政中心9工程经理男性工程师上海招商局大厦、上海新金桥大厦、上海良友商业大厦、上海网球中心10合同商务经理女性经济学家上海万豪酒店、上海仁济医院、上海世茂湖滨花园、上海浦项广场11材料部经理男性高级经济师上海香港广场、上海万豪酒店、上海惠生科技园、上海世茂湖畔花园12财务经理女性会计上海万邦城市花园、上海仁济医院、上海浦项广场、上海公安大楼13综合办公室主任

45、男性经济学家上海香港广场、上海古北新城、上海惠生科技园、上海仁济医院14总合同管理经理男性工程师上海紫阳花园、上海惠生科技园、上海汇阳大厦、上海汇银大厦15结构工程师男性高级工程师上海香港广场、上海汇银大厦、上海网球中心、上海汇阳大厦16结构工程师男性高级工程师上海香港广场、上海金桥大厦、上海网球中心、上海世茂湖滨花园17机电工程师男性高级工程师上海香港广场、上海金桥大厦、上海仁济医院、上海世茂湖滨花园18机电工程师男性高级工程师上海万豪酒店、上海香港广场、上海仁济医院、卢湾9-1地块19机电工程师男性高级工程师上海惠生科技园、上海3M中心、上海奔腾电气、上海金桥大厦20机电工程师男性高级工程

46、师上海公安大厦、上海香港广场、上海银都大厦二十一机电工程师男性高级工程师上海惠生科技园、上海网球中心、上海世界广场、上海信息中心二十二机电工程师男性高级工程师上海仁济医院、上海世茂湖滨花园、上海银都大厦、上海网球中心23装修工程师男性高级工程师上海万豪酒店、长沙同城国际广场、温州行政中心、慈溪市党政办公楼24装修工程师男性高级工程师上海正大广场、香梅花园、厦门九洲、温州行政中心25技术员女性助理工程师上海香港广场、上海紫阳花园、上海惠生科技园、上海世茂湖畔花园26技术员男性工程师上海古北新城、上海浦项广场、上海公安大楼27技术员男性工程师3M中国有限公司物流中心、上海惠生科技园、上海古北新城、

47、上海万邦城市花园28技术员男性工程师上海惠生科技园、上海惠生科技园、上海万邦城市花园、上海紫阳花园29建筑工人男性工程师3M中国有限公司物流中心、上海古北新城、上海浦项广场、上海公安大厦30建筑工人男性工程师上海惠生科技园、上海浦项广场、上海公安大厦、上海万邦城市花园31建筑工人男性工程师上海金桥大厦、虹口商城、上海古北新城、上海世茂湖滨花园32建筑工人男性工程师上海古北新城、上海金桥大厦、虹口商城、上海香港广场33建筑工人男性工程师上海万豪酒店、上海紫阳花园、上海仁济医院、上海信息中心34预算员男性助理经济学家上海香港广场、上海惠生科技园、上海世茂湖滨花园、上海仁济医院35预算员女性经济学家

48、上海惠生科技园、虹口商城、上海世茂湖滨花园、上海万邦城市花园36物料员女性经济学家上海万豪酒店、上海紫阳花园、上海仁济医院、上海信息中心37物料员男性助理经济学家上海惠生科技园、上海世茂湖滨花园、上海网球中心38信息官女性助理经济学家上海万邦城市花园，上海仁济医院，上海卢湾9-1地块39测试成员男性工程师上海仁济医院、上海万邦城市花园、上海惠生科技园、上海奔腾工厂40测量员男性工程师上海香港广场、上海仁济医院、上海万邦城市花园、上海惠生科技园、施工部署施工部署是指导项目整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要由总体施工工艺的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的选用、主要周

49、转材料的选用五个主要部分组成。在考虑这些问题时，必须结合单位的实际情况，综合分析施工现场情况。 、工程特点等因素，科学合理安排，完美完成本项目建设任务。以下章节将对整个施工过程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转材料进行清晰的描述，使未来的施工得到全面掌控。整体施工流程一、建筑面积划分本项目整体施工工艺布置以设计后浇筑区划分的区域为基本施工单元，地下室分为区和区。2、整体施工工艺的确定根据以上划分的施工单位，确定总体施工流程如下：1 、地下室分为两个施工区域组织施工；2 、部分地上塔和裙楼分别作为独立单元建造。3 、整体施工流程请参考：附表：总则施工流程图施工单位施工组织主要分为

50、施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织五个部分。这些组织内容的合理安排，将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。下面将这五个组织的安排说明如下：一、建设协调组织在施工过程中，我单位将认真履行职责，把协调组织工作放在重要位置。协调沟通工作，协调管理土建、安装、装修等专业施工单位的质量、安全、文明施工和施工进度，营造合理的施工工作面，协调各工序之间的衔接，为项目的总体建设顺利进行，创造了良好的条件。2、施工人员的组织人事组织主要分为施工管理和劳务作业两大类。一、施工管理人员的组织本项目将严格施工管理，在部门设置上，从开工到交付，所有职能部门人员均配备，确保整个项目

51、在施工过程中的连续性，从而为统筹管理创造有利条件，统筹协调，统筹控制。确保项目建设的顺利进行。2 、劳务层面的人事组织施工劳动层是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接实施者。因此，我单位在选择劳务层经营者时的原则是：有良好的质量安全意识；技术水平高；有类似本项目的施工经验。确保优质、安全、高效地完成项目建设生产任务。3、施工机械设备的组织根据本项目特点，综合考虑施工进度、安全性、经济性等因素，本项目施工过程中使用的主要大中型机械设备主要有混凝土输送泵、塔吊、施工升降机、钢材加工机械、木工加工机械等本项目所需机械设备应根据项目提供的机械设备进场时间，及时组织所需机械设

52、备的进场、安装、调试，确保机械设备满足需要。建设和生产。四、施工材料的组织原材料组织根据施工进度计划和进料时间计划，及时提出材料需求计划，然后按计划比对采购，核对质量、单价和供货能力，必要时通知业主及相关部门。审查。在原材料和半成品的组织方面，我们认为钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料的质量非常重要。因此，我们需要在购买前进行调查，选择信誉良好、质量上乘、货源充足的厂家，然后与我们联系。业主和监理单位应当申报并确认业主和监理单位。使用前须经业主及监理单位现场代表签字同意。所有进入现场的材料必须提供材料质量保证证明，然后在现场见证取样和测试，测试合格。之后可用于工程施工，不合格产品将立即退回。本项

53、目使用的周转材料由材料部组织，对一些必须提前定制的周转材料及时进行加工定制，确保项目顺利施工。5、施工运输组织本项目的运输组织分为两类：一类是各种施工设备和材料的进站运输，第二类是周转材料、机械设备和建筑垃圾的出站运输。为便于施工现场总体布局的布置和管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少堆放材料。因此，必须合理安排材料的时间和数量。施工材料必须满足施工和生产的需要，不会堆放太久。材料进场后，我们会根据施工现场的总体布局和使用材料的位置进行合理堆放，尽量减少施工现场对材料的二次搬运。施工准备为确保项目建设如期进行，需要做好必要的前期准备工作，确保项目建设和生产的顺利进行。1. 外部条件的

54、准备如果我单位幸运中标，将按照有关规定和约定，及时完成我单位应办理的各项证、证、施工审批手续，为我单位对外建设创造良好条件。项目建设顺利。2、现场交接准备由于第一次中标是我单位承包的，如果我单位有幸承接第二次标，我单位将在第一次标的基础上尽快组织第二次标的现场布置。为接下来的施工工作做好准备。三、技术准备1 、组织相关人员仔细阅读施工图，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；2 、根据施工组织设计标书和全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，报业主和监理批准；3.进行钢筋打样、模板重打样、审图、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要，编制更详细的施工作业指导书，使工程能够顺利进

55、行。从一开始就受到技术管理的控制，以确保工程质量。4、施工设备的准备进入现场后，我们将根据项目所需的机械设备，立即进行相关设备基础施工、设备安装调试。对于一些小型机器，他们会按照进场计划分批进场，使所有进场设备处于最佳运行状态。5、施工材料的准备根据施工图、钢筋重采样单等，及时提供所需的钢筋、混凝土、模板等材料量，报材料部，组织采购工作。及时。6、施工人员的准备接到业主进场通知后，施工管理人员将及时到位，尽快开展各方面工作。7. 临时设施的准备进场后，根据施工组织设计中施工现场的总体布置图布置现场临时设施，充分利用施工现场现有办公设施，在现场布置临时水电管道。同时。由于场地狭窄，我们将在场地外

56、安排职工和农民工住房、食堂等后勤设施，以及必要的钢筋、模板加工场地和材料堆场，确保各种临时设施能够满足正常使用。项目正式开工后使用，为建设和生产创造良好条件。主要工程机械选型一、主要工程机械的选择根据本项目特点，为保证施工生产顺利进行，提高工作效率，缩短工期，本项目施工过程中使用的主要大型工程机械如下：A）FO/23B （ R=45m ）塔式起重机一台，主要用于建筑材料的垂直和水平运输。B) SCD200/200A施工升降机两台，用于塔楼施工阶段人员和材料的垂直运输， JJ-40井架1台，主要用于裙房装修工程中的材料垂直运输。C) 两台HBT60C用于塔楼超高层结构混凝土的浇筑，地下一层施工阶

57、段使用不少于四台混凝土输送泵。D)本项目钢筋加工采用四台GQ-40钢筋切断机。E) 本项目钢筋加工使用4台GW-40钢筋弯曲机。4台UN-100闪光对焊机。G)本项目钢筋直螺纹加工生产采用钢筋直螺纹机GY-40C 。二、主要工程机械设备性能指标F0/23B型号及技术参数如下：最大振幅： 50m ；最大起重量： 2.3t ；最大起重量： 10T ；起升力矩： 1450KN.m ；电机功率： 46.2KW ；最大起升高度203m ；标准截面尺寸： 2 2 3m ；施工升降机具体技术参数如下：参数名称单元模型SCD200/200A额定负载能力公斤2000额定人数人们15额定起升速度米/分钟031.6

58、最大提升高度米220电机功率千瓦11 2吊笼空尺寸（长宽高）米3 1.3 2.16架质量（带驾驶室、传动机构）公斤2100标准截面尺寸米0.8 0.8 1.508标准截面质量公斤190配重质量公斤2000卸载平台设置为将施工升降机无法搬运的大件物料及部分设备运送至楼层，在所需楼层外设置卸货平台，承载能力为3t ，宽度为3m ，悬垂长度为4.5米。根据要求的尺寸，进行严格的设计和验证。如下所示：不同楼层的卸货平台在垂直方向上交错排列。卸货平台上的所有物品必须牢固连接。HBT60C混凝土泵如下：单元范围理论混凝土输送量（低压） /h71理论混凝土输送量（高压力） /h43理论混凝土输出压力（低压）

59、兆帕9.2理论混凝土输出压力（高压）兆帕15.7液压系统压力兆帕32转速转/分钟1500高低压切换有主油泵额定工作流量升/分钟373主缸孔 |杆直径 |中风毫米 140/ 90/1800输送缸径行程毫米 200 1800主油泵A11VLO190260毫升/转电机主功率千瓦110液压阀块维克斯液压油箱容积大号560进料高度毫米1320料斗容积0.6方面毫米6685 2085 2072机器质量公斤7100混凝土坍落度毫米120-230理论最大输送距离： 150mm米950级垂直270钢筋加工设备弯钢机外形及技术参数如下：模型GW40弯曲直径640mm工作盘直径336mm（半自动）320mm（手动）

60、工作盘速度3.7转/分、 14转/分配备电机Y100L24,3KW方面765 765 600mm总重量400公斤钢筋切断机外形及技术参数如下：GQ40钢筋切断机序列号名称技术参数切割机型号GQ401切割钢筋直径A3640钢筋6302动刀往返次数（1/min）373动刀行程(mm)364电机型号Y90L-25电机功率（KW）二十二6电机转速(Tpm)28807电机电压（V）3808整机质量（kg）4609外形尺寸（长宽高）mm1200 420 570对焊机外观及技术参数如下：模型UN-100额定输入电压380阶段单纯形额定频率(Hz)50/60输出空载电压（V）4.13-8.26额定负载持续时间