编者按主导前滩开发是陆家嘴集团在市、区新一轮战

1、PAGE PAGE 3编者按：“主导前滩开发”是陆家嘴集团在市、区新一轮战略布局下，勇敢承担的一项神圣使命。自2010年底启动课题开展目标地块的功能规划研究起，到2011年12月1日浦东新区明确前滩开发主体，到2012年8月4日前滩地区控详规获批，再到与规划同步推进的全球招商，前滩这一片热土已深深植入陆家嘴集团的生命。在超常规推动前滩开发进程中，集团一大批优秀骨干响应组织号召，克服困难，奔赴一线，集中体现了陆家嘴团队的精气神， 龚秋霞同志就是其中的突出代表之一。本期党建工作动态，推出滨江公司撰写的龚秋霞同志事迹，龚秋霞同志的工作热情和大局意识值得广大员工学习。凝心聚智绘蓝图 奋马扬鞭谱新章 滨

2、江公司副总经理龚秋霞速写 利落短发、优雅干练、自信大方，龚秋霞用规划师的专业牵引着线条，给前滩一块块土地注入活力，也用她独有的韧劲为前滩规划创造了惊人的8个月落地记录。凝心聚智绘蓝图龚秋霞的办公桌上，放着前滩2.83公里的规划图纸。这是一个全区乃至全市眼球聚焦的地块，如何发挥它独特的区位优势，如何使已建成的东方体育中心与周边地块无缝衔接，如何体现出它与周边商务区相比的竞争优势，使前滩焕发出独一无二的光彩，成为一只雍容华贵的“金靴子”，这是前滩开发要解决的首要难题。在集团总经理、滨江公司董事长杨小明的指示下，龚秋霞带领她的规划团队接受了这个艰巨的任务。查询相关规划资料，研究各类规范文件，拜访沪上

3、知名规划专家，召开多轮专题研讨会，接洽国内外知名规划事务所，组织国际方案征集竞赛，由于时间非常紧迫，龚秋霞每周、每天、甚至每个时间段都排得非常紧凑，投入了几乎所有的时间和精力，反复论证，深入研究，汇总并提炼重要观点，为领导决策提供充分依据和有效参考。在她的努力和各方支持下，前滩“总部商务、文化传媒、娱乐休闲”三大功能定位得到了领导、同行和社会各界的一致认可。在功能定位明确的基础上，如何将绿色、复合、立体的规划理念落实在地块指标上，如何处理高强度开发与周边交通路网的关系，如何将国际征集的成果和客户的使用需求在控详规中予以有效融合与体现，如何处理每个区块的业态配比. ，还有一个个具体难题等着龚秋霞

4、去协调、去解决、去落实、去克服。在这期间，龚秋霞充分发挥了她作为“文革”后第一批同济高材生的专业素养和老陆家嘴人特有的韧劲，每天“三点一线”，奔波于市规划院、区规土局和单位之间，与规划院的设计师们一起计算、核对、绘图、现场办公，与政府部门不断沟通、协调、力争，及时与领导沟通、汇报、请示，夜以继日，孜孜不倦，经常开会研究到深夜，第二天一早照样精神抖擞的出现在会议桌上。古人说“不须扬鞭自奋蹄”，正是凭着这股子发自内心的对工作的热爱和可贵的韧劲，龚秋霞和她带领的规划团队创造了上海历史上的奇迹，只用了仅仅8个月的时间就取得了上海市人民政府关于浦东前滩（ES4单元）控制性详细规划的正式批复。奋马扬鞭普新

5、章谁都知道，搞开发建设既苦又累，尤其是前期，更苦更累，经常加班加点不说，办公条件也比较艰苦，甚至上下班也还不太方便。作为股份公司设计二中心的负责人，龚秋霞手头有一批正在建设中的项目需要跟进设计，换句话说，她完全有不投身开发区前期建设的资本和理由。但是，在集团发出支援前滩开发建设的号召后，龚秋霞同志没有计较个人利益得失，并且明确表态，愿意从大局出发，听从组织召唤，服从分配，作为集团系统第一批支援前滩建设的人员全身心的投身前滩开发。她说，能第一批投身前滩开发是组织上的信任，也是一种光荣。把在小陆家嘴的设计经验运用到前滩开发中，是自己现在的主要使命。摊开图纸，与同伴一起沉浸其中，是莫大的愉悦。 “一流的开发，首先要有一流的规划；一流的规划，一定要有一支披坚执锐、所向披靡的团队.”这是杨总对我们的要求，也是我一直信奉