2022年公路工程监理竣工总结

1、大路工程监理竣工总结 我们监理处依据施工合同文件,结合各标段的工程进度 实际情形,准时精确的对各合同段的计量支付进行了审核,到目前为止所辖各合同段均依据合同文件进行了计量支付；以下是 XX 为大家预备的大路工程监理竣工总结,期望对大 家有帮忙！大路工程监理竣工总结青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目治理公司监理处承担的监理项目有 fj15fj19 合同段、 sb01sb11 合同段、 dja 、djb 合同段、精装修 07、精装修 08 共 20 个合同段； 我们的监理组织形式 采纳直线制治理模式,设一个驻地监理处,由驻地工程师代 表公司履行监理合同,监理处配备三位副驻地帮助驻地工作；我们

2、监理处依据合同要求派驻地工程师王兆军负责监 理处的工作,另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地 分别负责五个房建工程的详细监理工作；同时按要求配备了 谢锋等 5 位监理员、资料员和安全员,满意了监理正常工作 的正常开展；监理处实行了平常巡察,重点部位关键工序实行旁站监 理的质量治理措施；监理过程中监理处重点抓施工企业自控,严格执行“ 三级报验” 程序,逐级落实责任,确保了工程质 量；施工过程中,重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行掌握,确保 结构及使用功能方面的质量满意设计及合同要求；最终检查 汇总全部房建单位的主体结构合格,其使用功能满意设计要 求

3、,通过竣工验收；监理的设备合同段均满意设计要求及使 用功能要求,并通过了竣工验收；监理过程中,我们强调过程掌握,发觉问题准时通知施 工单位进行整改,防止施工完成后而造成重大的结构隐患或 影响正常使用功能；经过施工单位、监理处的共同努力,避 免了重大的质量问题和事故的发生；经过交工和竣工两个阶段的验收,房建工程及设备安装 工程均满意设计要求及合同文件的规定,质量评定合格；我们监理处依据施工合同文件,结合各标段的工程进度 实际情形,准时精确的对各合同段的计量支付进行了审核,到目前为止所辖各合同段均依据合同文件进行了计量支付；通过对施工进度的掌握,除个别设备标段交工日期延误外,绝大多数合同段均能依据

4、合同要求在20 xx 年 4 月前进行了交工验收；监理处严格遵循设计变更程序,不论哪个单 位提出的设计变更均要征求业主论证同意,并通过设计单位 以设计回复函的形式回复；变更实施前必需有业主或设计单 位的回复函或口头许可；变更单价尽量和原合同单价水平相 当；交工验收时存在的问题,大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改；竣工验收时又显现的新缺陷经过监理处、总 监处、项目办、治理处的共同确认后又转交治理到处理,费 用由相应的施工单位承担；设计单位严格依据设计规范进行设计,对设计变更的答复总是有严格的程序,和牢靠的依据, 没有显现过大的失误,同时也才技术层面上积极的服务施工单位,对此施工及监理 均赐予

5、设计单位很高的评判；多数施工单位能给严格履行合同义务,积极整改施工中 显现的问题,取得了良好的社会信誉；但也有个别单位合同 意识差,履约才能差,信誉度低；建设单位严格按合同办事,有理有据,原就性强,公正 廉洁,公正合理,处事严谨,要求严格；通过该工程项目的监理,我们体会最深的是可以概况以 下几点：1、必需严格依据合同文件进行监理,合同文件 协议书、工程量清单、设计文件 是我们监理行为的依据,任何行为都不能违反原就；2、监理人员必需有良好的执业道德,扎实的业务才能；严谨的工作态度,3、监理处必需分工明确,责任到人, 工作要善始善终；4、监理处必需制定严谨的工作纪律,任何人不得破坏；5、监理处办公

6、室必需由专人负责,做好通知、文件的上传下达,做好收发文件记录,重要文件准时向领导汇报和 提示；6、对于不履行合同的施工单位,要利用计量支付手段 加以约束其行为,使其履行合同；7、对于业主及总监办的通知,要准时传达到施工单位 手中；对于施工单位反映的问题,要准时赐予答复或向总监 处、项目办汇报；大路工程监理竣工总结由我公司承建的高唐县谷官屯村段、洼里至十五里铺段、 和谐王至 105 国道改建工程,在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮忙下,经 过本公司全体参与人员的努力,最终保质保量完成了施工任 务,交出了一条优质的大路,并为高唐县经济建设打下了良 好的基础；现将本合同段的施工情形总结如下

7、：一、工程地理位置图高唐村村通大路谷官屯段改建工程L1 合同段经起点路段变更后,起点桩号为 K0+0000,位于高唐县谷官屯村,终点桩号为 K1+500,洼里至十五里铺段起点桩号为 K0+0000,位于高唐县洼里至十五里铺,终点桩号为 K4+400,和谐王至105 国道改建工程起点桩号为K0+0000,位于高唐县和谐王至 105 国道, 终点桩号为 K1+700,是途经高唐县城通往各村的主要通道；二、工程规模、承包单位基本情形及完成的主要工作量 一 工程概况高唐村村通大路谷官屯段改建工程L1 合同段经起点路段变更后,起点桩号为 K0+0000,位于高唐县谷官屯村,终点桩号为 K1+500,原路

8、面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层； 洼里至十五里铺段起点桩号为K0+0000,位于高唐县洼里至十五里铺,终点桩号为 K4+400,原路面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层；和谐王至 105 国道改建工程起点桩号为 K0+0000,位于高唐县和谐王至 105 国道,终点桩号为 K1+700,原路面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层；全长公里；本工程原合同总价为万元,变更后实际建安投资约 万元；本工程由高唐县交通局大路科设计,高唐 县天池监理公司监理； 二 承包单位情形 本公司全称为“ 莘县华通道路工程建筑有限公司”,为 国家三级大路工程施工企业,专司大路、桥梁、市政及土石 方工程的设计与施工；公司

9、拥有雄厚的技术力气、配套先进 的筑路机械、牢靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管 理体制；大路工程监理竣工总结泰李高大路是连接扬州市泰安镇与高桥镇的一条南北向干线大路；本项目所处区域为 里下河水网地区,受西侧廖家沟、东侧芒稻河、南侧夹江和长江的制约,形成了相对封闭的“ 孤岛” 地势,限制其区域 对外出行；本项目的建设对满意区域交通和经济进展的需要,完善路网结构具有重要的意义；路线起自扬州市泰安镇南廖庄,路线向南与老 328 国道 平面交叉后,沿旧路前行至夏家桥村,布设新线从夏家桥村 西侧绕过进入杭集镇,再偏向东绕越杭集镇区,与宁通大路 平面交叉,在杭集工业园东侧与淮江路共线,之后上跨拟建 的

10、上海至西安国家高速大路并设置互通式立体交叉,连续向 南跨过夹江,从李典镇区东侧利用扬余路原路扩建,与沿江 高等级大路平交后,向西与沿江高等级大路共线,再折向南 行躲开新坝镇区,接船舶工业区内道路,又折向东在太平闸 北侧接扬余路,连续向南连接高桥镇,路线全长；本合同段概况：位于扬州市广陵区,起自扬州市杭集镇 东侧宁通大路,向南与淮江路共线后,布设新线南行绕越杭集工业园, 止于夹江北岸的新联村,全长,其中 K8+K9+320段为上海至西安国家高速大路实施,不在本合同段施工范畴 以内；工程规模及主要工程量：、本工程造价约为：2178 万元、主要工程量： 、挖除土方： 37000m,、清淤：9520m

11、,、碎石土：2790m3、块石回填：3500m3,、路基填土：59000m3,、钢塑格栅：34600m2,、水泥稳固碎石： 10280m3,、沥青：34100m2,、路缘石： 5610m,、顺路涵： 14m,、矩形排水沟：230m,.、破裂砼路面：2300m2,.、挖除砖渣： 13100m3；.预压土方： 41000m3；主要人员：项目经理：刘文彬项目总工：袁新华专职安全员：张学兰治理机构设置：1、技术治理、实事求是、科学的做好试验工作；本项目配备了具有 多年试验体会的试验工程师,配置先进的试验仪器和设备,完成暂时资质的申请,建立健全工地各种试验制度并上墙标 示；专业人员操作娴熟,仔细依据规章

12、制度和规范完成各项 数据检测,做到检测数据真实、精确、牢靠；全部进场材料 都经现场监理工程师检查认可后方答应使用；各种检测频率 均符合规范及设计要求；、对施工图进行仔细审核,熟识图纸；对各个细部进行 数据运算,并与现场实际数据进行核对,准时填写设计审核 文件；、仔细做好测量工作；开工前与监理工程师仔细复核测 量业主供应的沿线站点,加设站点,保证沿线通视良好,并上报复核测量成果； 工程队测设的定位桩、常常置镜的中桩,经理部定期进行复测成果；工程队测设的中桩、 边桩、护桩、暂时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核,未经双检的桩位、水准点不得投入使用； 2 、物资、机械治理 由于工程材

13、料费占工程总价的比重较大,项目物质治理 的好与坏直接影响到 整个项目生产经营结果；我合同段在物资治理方面主要实行了以下几点做法；第一、编制材料选购方案,各种施工材料严格依据材料方案进行选购调配；其次、工程主要材料、特殊材料全部实行招标选购法,增加材料选购透亮度；依据同等质量比单价、同等单价比服 务以及低价中标原就确定材料供应商；该方法即保证了材料 质量,又可降低工程成本；第三、对非招标选购的零星材料,工程开工前,由经理 部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价,汇总列表并定 期复查； 对材料人员购料时, 须经理部签字同意后方可购料,同时审核购料单价、数量；第四、严把材料质量关,全部的原材料进场都

14、必需由试 验室会同监理工程师取样,对于不合格的材料坚决不予进场；第五、建立施工机械台帐,把握机械动态,依据施工生 产需要合理调配使用,保证施工的顺当进行；3、质量治理与体制、成立了质量自监体系,建立质量自检台帐,对工程进 行全面检查和治理,开工前项目经理部、施工队、班组逐级 签定质量责任书；同时依据各工点的实际情形编制了实施性施工组织设计,明确了质量目标；、制订质量治理奖惩方法；在施工中,以规范为标准,以治理为龙头,开展全面质量治理活动,针对施工过程中的 关键工序,编制作业指导书,制定相应的质量保证措施,以 确保有章可循规范施工；、严把图纸关；用于现场施工的图纸,都必需经过严格 的复核审核,充

15、分明白设计意图,加盖受控章后由项目总工 程师签发执行； 未经复核、 审核的图纸, 不得用于工程施工；、严把测量关；制定切实可行的测量方案,经项目总工 程师审核批准后实施；掌握测量由项目工程部实施,并对控 制导线网定期复核；施工放线由施工队技术室负责,项目工 程部复核；、严把试验关；建立工地试验室,配齐满意施工需要的 人员及仪器；依据要求做好工程的有关试验工作,为技术工 作供应依据；对进入工地的原材料、半成品进行检验试验,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去；、结合我该项目的实际情形推行规范化作业,杜绝由于 治理的随便性造成的技术失误；施工作业严格执行施工工艺 细就及相关的操作规程,以规范、标

16、准的作业确保技术措施 的有效落实；、加强与业主、监理、设计单位的联系,在施工技术方 面得到广泛的合作与支持,准时解决施工中遇到的问题；、以试验室为重点,由总工直接负责,材料检验严格按 照规范进行,抽检频率均满意要求,对隐藏工程,进行特殊 检查,将其做为一个重要工序进行,并保证记录齐全,在监 理工程师同意的前提下进行下一道工序,对有工程质量问题 的一经发觉立刻整改,并将整改看法反馈；4、进度治理 开工前,项目经理部成立工期领导小组,在施工现场建 立工程施工调度室,主要负责工程进度的治理；建立健全目 标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同 时与各施工队签定目标责任状；在施工过程中,领导小组根 据资源配备的情形,结合大路工程的常规做法和材料机具供 应实际,广泛征求技术人员和广大施工人员的看法,合理、可行地支配总体进度方案；另外,依据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的方案变更等诸多因素,不断调 整进度方案,动态监控关键线路的变化,以适时调整