2022年公司施工总结

1、公司施工总结 总结,是对过去肯定时期的工作、学习或思想情形进行 回忆、分析,并做出客观评判的书面材料；以下是 XX 收集 的公司施工总结,欢迎查看！公司施工总结1 本项目总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,均为剪力墙结构,一栋酒店工程为框架结构；合同造价亿元；本工程于 于 20* 年 3 月竣工验收并交付使用；XX年 10 月进场,方案 一年来, 在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下,我项目部全体员工仔细贯彻企业 精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织、和谐 和指导下,积极开展各项工作,细心组织,严密施工,经过 项目部全体成员的共同努力,取得了肯定的成果,截止到20*

2、年底共完成总工程量 结如下：9000 万元；现将一年来的工作总一年来,我项目部严格依据公司的工作方案部署,仔细 抓好项目各项治理工作,已经完成的工程质量均达到合格要 求；抓好项目部建设治理工作 1、完善项目机构建设；为了圆满完成施工任务,我们 于 XX年组建了扬中市府都花苑项目部,并在 XX调整项目班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责, 发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行；2、仔细制定工作方案； 为了使施工治理工作顺当开展,项目部依据施工总进度方案的要求,仔细制定好日、周、月 工作方案,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进 行部署,将工

3、作任务通过施工治理人员落实到班组,落实到 人,一级抓一级,层层抓落实；3、做好工作追踪治理工作；每日晨会布置完工作之后,项目部都落实专人对工作的落实情形进行追踪治理,加强监 督,并做好相关记录,促使施工治理工作依据既定方案和施 工规范有条不紊地进行；4、抓好工程技术资料治理工作；施工过程中,我项目 部支配专职人员,仔细做好工程技术资料收集、整理和归档 治理工作；资料治理人员常常深化施工现场,准时明白工程 进展情形,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相 吻合；目前,工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同 步进行；加强施工现场治理 施工现场治理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格依

4、据公司治理制度,仔细落实项目部治理岗位责任 制,加强对施工现场的治理,合理支配施工段,组织现在的 人力、物力和财力,开展流水施工作业；现场施工中,我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量掌握治理工作；1）建立建全质量体系 从开工以来,我部始终坚持质量第一的原就,严把质量 关,项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制,明确了从项目经理、项目总工程师到各级治理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责,明确了各职能部门的质量职责,制定了具体的质量掌握措施,明确了执行者和检验者；在施 工现场治理中：、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方 案严格按程序报批,均通过监理工程师审批,并在施工过程

5、 中,严格按施工方案执行；、对于每次进场的各种材料,严格执行材料进场取样 送检制度,并建立了试验台帐；、在施工现场治理中严格执行施工技术交底制度,且 记录齐全,施工人员在施工过程中做好了施工原始记录；、对于监理指令中提出的问题准时予以整改并经监理 工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工；、建立了三级自检体系,从项目部到劳务公司,再到 班组,分级检验；2）抓好机械的治理工作；施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面；为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修爱护,发觉问题,准时解决,并 做好相关检测记录,尽量削减机械设备故障的发生；挑选性 能精良、满

6、意施工需求的机械设备,最大限度提高机械利用 率；3）开展专项治理工作 工程开工后,项目部编制了工程质量专项治理方案,并 成立了专项治理小组,对小组成员的职能分工进行了明确划分,确保每一项治理工作处于受控状态；依据项目进度情形,编制了专项治理方案以及治理任务；为提高治理工作质量,各楼号在施工过程中,组织班组之间相互参观学习,加强劳 务工人的质量意识；依据司字 56 号文件,增加了“ 预留预埋、填充墙砌体 及屋面细部” 三个方面的专项治理工作,项目部积极制定相 应方案,并开展治理活动工作；2、仔细抓好安全文明施工治理工作；在安全治理上,我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等

7、下 5 项工作：3 个方面的治理,主要抓好以一是成立安全治理机构；项目部成立了由项目经理为组 长,各施工治理人员为成员的安全生产领导小组,明确不同 岗位上安全治理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过 程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关；二是进行安全生产训练；凡进入工地现场的工人,我们 都严格执行“ 三级” 安全生产训练,并经双方签字认可,先训练后上岗,本年度受训练职工达267 人次；同时,依据施工进展情形,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交 底；使工人熟识安全技术操作规程,明白自己工作岗位的不 安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一 道安全防线；三是制定安全生产方案

8、；为了系统地抓好安全工作,我 们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手、酒店 28m大 架专项施工方案 、暂时用电专项施工方案跨度高大模板专项施工方案、建筑施工安全生产应急救援预案等10 多个安全方案,特殊是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案 经过专家论证, 一次性通过并收到好评,为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向；四是抓好特种作业人员治理工作；凡进入本工地工作的 特种作业人员,必需经过安全训练培训,身体健康条件必需 满意施工作业环境要求,并全部要求执证上岗；在施工中严 禁带病作业或者酒后作业；五是加强现场安全治理；我们严格依据安全文明施工相 关要求,坚持定期或不定期对施工现场进

9、行安全检查,特殊是对施工现场“ 三宝”“ 四口” “ 五临边” 的检查；在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行；3、仔细抓好合同治理工作；依据公司合同治理制度,全部劳务供方均采纳三费招标,以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场,合 同签定前必需经过项目部和公司领导评审后确定,全部的招 标文件及合同文本均建立台账存档,财务部做到了无合同均 不予结算和支付；项目部做到诚信待人、树立信誉,开工建 设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发 生,达到了和谐进展、互谅互助,精诚合作、实现共赢；4、加强对工程进度的掌握；在进度治理上,我们

10、依据设计图纸和工期要求,仔细编 制好进度掌握方案,在实施中加强监督检查和治理,通过对 工程实际进度与方案进度的对比,找出存在偏差及缘由；结 合工程实际,准时对方案调整完善,并有针对性地实行经济 措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工 有步骤地进行；作,确保施工治理工作向既定的目标有方案、在图纸不准时、变更数量大、材料供应不准时的情形下积极 组织人力、物力、财力,调整施工工序保证依据原有的工期 方案进行组织施工；取得的成果以及不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取 得了肯定成果：1 六月份为安全生产月,接受了扬中市综合大检查,得到了一样好评；2 八月份迎接

11、了镇江市安全文明施工大检查； 3 九月份完成了 1#、2#楼的主体验收,得到了业主和扬中市质检站的好评；4 十月份通过了镇江市文明工地验收； 5 十月份通过了镇江市优质结构工程验收；但是,仍有以下需要改进和正视的问题；我们反思总结 几点缘由： 1 对工程总体方案把握欠周,对方案运行中可能 显现的问题欠敏锐性和前瞻性,个别掌握节点工期被动；2 治理人员素养有待提高,难以满意施工治理的实际需要；3 缺少扬中市本地的施工体会；1、项目治理水平有待提高 1）质量掌握方法手段需要改进 质量是公司进展的基础,在过去的一年中质量掌握仍存 在很多不足,质量掌握的治理思路不清楚,质量掌握重点不 突出；质量掌握的

12、手段单一,没有形成全过程的把控体系；没能充分调动劳务公司的积极性,各质量掌握主体的作用没 有全部发挥出来 2）进度掌握需要提前谋划13 年的进度掌握治理不是很好,主要表达在进度掌握计划的制定存在很多不合理的地方,进度方案的执行过程中控 制不严格,对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案 脱离,进度方案没有做到动态掌握与适时调整；3）成本掌握过程监督不严过程掌握重视不够,特殊是过程中的现场签证问题处理 不准时,给成本掌握工作带来很多麻烦；4）和谐治理才能应加强 治理和谐才能对项目工程进展的影响很大,目前我们项 目治理人员与施工单位、监理单位的沟通才能仍需要进一步 提升,特殊是在调动合作单位的积

13、极性方面和问题的预见性 方面需要加强；2、项目部治理职能应加强 1）制度建设及规范化治理推动水平不高,加强项目部 标准化治理制度培训工作,对公司制度的明白和执行程度距 离公司的要求仍有肯定差距；2）监督检查、指导力度需要提高,在施工过程中,管 理人员的检查力度不够,对于过程中显现的问题没有准时发 现,导致在质量掌握、进度掌握、资料治理方面遗留了很多 问题；这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力 度,准时发觉问题准时解决；公司施工总结2 20* 年就要尾声,新的一年展望在即； xx 项目从 20* 年 4 月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积 9820,预留仓库门架式钢结

14、构总面积 3840 ,主体分别于20* 年 6 月初, 20* 年 10 月中旬全线投入使用,这成果与公司的正确领导及项目部全体 员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果；在工程的整体建设过程中,也深刻熟识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的 融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素；为此,现将 工程工作总结如下：工程在建前期,在公司上下一样的努力下,整体运作良 好,工程从安全,质量,进度等各方面出现良好趋势,但是 原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节；鉴 于以上,我期望能在工地开工

15、之前,集公司相应领导,设计 部,物资部,工程部等相应负责人召开一个“ 工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应 职责,团结团队力气；在基础施工中,天气等不行抗拒因素,是影响整体工程 顺当完工的最大的绊脚石,为此现场治理者要依据现场实际情形,甲方,天气等因素做好相应调整,合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施；在此,我也深刻熟识到 自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期 工程进度的预备工作,相应的在条件答应的情形下就造成了 工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也 是我自身治理体会的不

16、足,不能合理有效的调配工人全面落 实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待进步；现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸 就中太精品的前提和保证；能够熟识做到“ 以人为本,安全 第一” 的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全训练、预防为主的重要性和必要性；在工程开工前期,做好工人安 全训练工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安 全意识,xx 预留仓库项目中途施工过程中显现的工人施工跌 落情形,作为现场负责人我负有不行推卸的责任,在公司领 导上下一样的努力下实行相应应急措施,为受伤者准时有效 的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最终的健康复原提 供了有力保证,为此我也深刻反省

17、自身,牢记过失,在日后 的施工现场安全治理工作中,时刻做好“ 三宝、四口、五临 边” 、现场文明施工、对工人的安全训练、排查安全隐患作 为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程 的顺当进行保驾护航；百年大计,质量为本；xx 项目,随已经完工,但是依旧遗留有很多麻烦问题,如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙 面窗户的漏水 着实给甲方的生产造成了肯定影响,同时 也为公司造成了不必要的缺失,对此我深感愧疚,目前始终 在努力修整中；鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督 其施工程序,防止工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交 底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施 工过程中发觉的质

18、量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内；严格依据国家规范、标准 与分户验收标准施工,把各项质量落到实处；1. 成本掌握 1）材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料 用量方案,在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善；各施工班组凭任务单领料,材料进出库有具体的记录；在保证材料正常供应的情形下,杜绝铺张；2）采纳新工艺,削减用工量、提高效率来增加效益；2. 工程预付款 与 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺当进行也受到一 定影响,针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提 保证下

19、,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做 好最切实有力的后援保证；与各作业班组签订的劳务合同,我们依据合同也从未有 过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最 后让农夫工安安全全工作、欢喜悦喜回家；回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作 中的不足和优点,熟识差距,接受体会,吸取教训,在今后 的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的 珍贵财宝；日后逐步完善自己的观点和意识,不断提高专业素养和水平,加强责任心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化治理, 增强团队合作精神； 让我们工程部的成果鉴证“ 辉 煌郑通,呈现铁军风采”；20 万吨 / 公司施工总结 3 本工

20、程为 xx 化工有限公司 年苯加氢项目；我方承建 xx 二十万吨苯加氢工程的 A 标段 的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安 装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装,负责管道设备的强度试验、气密性试验；并协作自动化系统的安装、调试、管道设备的 清洗1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层,总高度米,本工程基础形式为独立基础,主体结构为矩形框架填充墙结构； 工艺主装置占地面积,包括压缩机房、 蒸发框架、E-3/E 轴框架、 1-17 轴管廊、 2-3 轴框架、 6-8 轴框架、 12-14 轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备

21、基础等；装 置 标高相当于肯定标高,基础底标高- ,自然地面标 高；轴框架基础形式为独立基础,主体为钢结构分别为 1- 3 层不等,主体高度18m 不等；甲醇裂解制氢装置建筑面积为 , 基础形式为独立基础,主体结构为混凝土框架,高度 ,框架内外分部设备基础；共完成土石方 6000 余方, 钢筋 330余吨,商品混凝土 2500 余方,钢结构制作安装 700 余吨；2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成,其中静设备包括 7 台塔器, 5 台反应器, 46 台容器, 37 台换热器；动设备由 50 台泵, 4 台压缩机组成；3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计 84 条,总公里数约为公

22、里,共有 17 多种介质,设计压力范畴, 温度范畴 60- 320；工艺主装置工艺管道完成 1500 余条管线,总公里数约为 40 公里,共有 35 多种介质,设计压力范畴；4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统；完成接地铜包钢 XX余米,电缆敷设 10 万余米,电缆桥架 500 余米；5、外表：本工程外表采纳EMERSON公司的 DELTA-VDCS掌握系统,重要参数集中在掌握室进行监控操作,安全连锁部分在 TRICON的 SIS 系统上实现；现场主要完成外表 917套,外表柜 13 只、操作台 12 只、外表防尘接线箱 70 只、光缆万余米、外表

23、接地线 2300 余米、电缆桥架直线段 500余米；中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全；xx 化工有限公司20万吨 / 年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程；依据我公司质量治理 体系的运行和工程质量保证体系的运转,在施工治理体系的基础上,建立xx 化工有限公司20 万吨 / 年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量治理运转网络,指导思想集中表达公司“ 细心安装, 优质服务, 不断创新, 保证质量”的质量方针；该工程由分公司主任工程师总管质量,由执行线项目经 理主管质量,通过各专业治理组的责任工程师以及材料、动 力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装

24、、施工的质量治理工作及掌握工作,重点掌握工程各阶 段的“ 人、机、料、法、环” 等影响质量的诸因素和分阶段 组织施工作业班组进行工序掌握点和停止点的自检、互检,以达到工程各阶段的质量始终处于稳固受控状态；由监督系分公司技术监督科科长主管质量,通过分公司 施工技术科进行质量策划和编制质量方案,落实到各施工专 业治理组的责任工程师,以及材料、动力、设备的品质保证 责任工程师,予以实施和进行目标治理,并由分公司技术监 督科负责质量监督治理,在分公司技术监督科各专业质检工 程师的领导下,通过项目部的各专业质检员,对各专业的施 工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和 试验,过程检验和试验,最

25、终检验和试验,同时对施工作业 班组进行工序掌握点和停止点的抽检和专检,严格执行质量“ 一票拒绝制” 从而最终确保工程各阶段的质量,始终处于 稳固受控状态,以实现工程的质量目标；同时该工程自开工 至竣工交验前,通过施工预备和过程掌握所完成的成品,由 执行线主管经理组织各专业安装组和系统治理责任工程师,按施工组织设计和质量方案规定的要求制定明确有效的保护方法和手段,并落实到各专业系统的施工技术员,设备材 料员和作业班组进行成品爱护,工程施工完毕后,项目部将 按合同规定的期限做好竣工验收资料的聚集整理工作,经竣 工验收后的单位工程,将按规定期限办理交工手续；我们对项目总体进度的掌握主要遵循两个基本原就：一、土建结构工程满意设备安装的进度要求,不影响安 装,为安装工程预留充分的工作时间；二、安装工程满意业主要的机械竣工工期要求,保证装 置的顺当投产；三、建筑装修工程满意合同规定的对总工期的要求；工 程方案在 20* 年 9 月 30 日前完成；我方完全依据工程总进度的要求施工,并在20* 年 9 月 30 日完成全部工作内容；为保证工程进度我方实行了如下措施：1、工程进度的检查：每周的方案通过每周例会检查落 实；月度实际进度