产品经理之「种子」挑选和栽培

1、产品经理之种子挑选和栽培伴随着统计数据价值的不断挖掘，需要更多的产品经理去探索和实践，所以董伟炜根据自己的感受，坦整理出关于产品经理之“种子”挑选和栽培的心得体会，即哪些新人比较适合做产品主管，以及如何培养这些新人的经验总结。回首笔者的过去，曾经作为计算机专业的本科生进入中科大进行大数据大方向的研究研究，后来加入Teradata 公司，期间从基础的数据准备到资料分析挖掘，转变到现在的产品经理，经手了大大小小大约 10 多个产品，逐渐体会了产品的道法术。伴随着数据分析逐步价值的不断挖掘，需要极多必须的产品经理去探索和实践，所以笔者根据自己的感受，特整理出有关于产品经理之“种子”挑选和栽培的心得体

2、会，即哪些新人比较喜欢做偏爱产品经理，以及如何培养这些新人的经验总结。笔者刚开始进入项目组的时候，主要做一些内部业务再说的支撑运营，更多地是与数据准备和相应的分析挖掘打交道。但伴随着原始数据数据价值的不断涌现，利用自身数据与外部数据融合进行行业赋能渐渐成为了主旋律，产品无非是最具能体现数据价值的呈现，相应的产品经理变得越来越被需要，因此笔者首先结合自身的体会先阐述一下为什么需要产品经理的原因。需要有人去具化需求伴随着大数据变现的探索，笔者身在的项目需要经常和外部公司进行接触，但经常会碰到一个环境问题，由于工作性质的不同，市场或是运营反馈上来的需求较多都是一个点。比如说笔者之前负责的一个失联修复

3、的产品，即在用户充分授权下让，通过现有的大数据能力，辅以相关的短信、外呼渠道针对联系不到人利用算法模型找寻其他的方式通过联系。当时最开始的需求仅是上传失联的用户信息以及授权信息，利用算法模型进行这些用户额外联系方式的找寻，通过现有的外呼渠道能 力进行触达。但是这仅仅是线段，笔者当时需要考虑额外联系方式可能不止一种，其他的用户可能会拥有自己的外呼渠道能力。那么如何可以保证数据安全，另外短信渠道是不是也需要等等，通过将一个点具化成需求的面，这就需要特定的角色即产品经理进行分析和。需要有人去思考恰当的解决方案没有任何一个点位产品经理能穷尽所有的需求点，同时现实条件也不允许即便绝大多数的需求点都完成才

4、上线，所以在产品上线后，不断更新会不停地对产品进行迭代更新。如果没有人能够站在用户和产品角度进行功能设计，那么呈现出的结果会让透出人觉得很“凌乱”。比如说笔者曾经由于一个新的产品需要规划设计，并且要在不到一个月的时间内完成第一版本建站的上线，所以另产品的迭代更新放在了一个开发经理的身上，由于角色的不同，关注的点不同，虽然需求能够帮助满足，但功能设计较为凌乱，亲自操作方式后难以理解。最后由于等待时间的关系，笔者在改完孙积孚的基础上进行了更动，规整了许多。所以需要特定的角色即产品经理持续性地进行需求分析和功能设计，这样才能保证产品功能的完整性以及友好性。需要有人专注于行业研究由于工作性质的关系，笔

5、者身边较多都是技术性人员，日常关注的较多都是前沿的技术，不太关注于市场发展的趋势。摸索但随着大 数据变现的不断探索，越发地感受到各条条框框行业之间的壁垒，如 果真正去发挥数据赋能行业的价值，需要深入到市场前沿进行研究，同时结合相关的数据进行场景思考，这就特定的角色即产品经理专注于行业研究，凭借强而敏锐观察力的洞察力进行创新。所以笔者经常会研究各个的白皮书、各峰会分享材料等，努力提升对于行业的认知。始终保持着针对产品经理角色需求量的日益增多，摆在引进笔者面前的是如何引进产品高级经理的问题。由于笔者对于资深产品经理不具有招聘权，所以在这里仅阐述对于产品经理新手的挑选要素。责任心笔者认为工作事业心的

6、基本素质就是要有责任心，特别是想项目经理成产品经理的新人，科研工作在以后的工作中经常会碰到任务相互推让，相关方案需要其优缺点进行自我抉择等。所以笔者认为成为产品的第一要素是要有责任心，主要体现在愿意收拾“烂摊子”，以及决策果断，愿意扛起相应责任。好奇心产品高级经理是一个需要经理经常思考的工作，无论对于生活或工作中的事物需要保持一个思考探索的心态，所以笔者认为成为产品的第二要素是要有好奇心。因为好奇心可以产生持久的热情、有助于找出思维的束缚、驱动终身学习。成为产品经理后，在与他人沟通的中以及在日常的研究学习中，经常会碰到很多自己不了解的内容，拥有好奇心，才能在以后的思维拓展、实施落地等方面张弛有

7、度。同理心好奇心固然是好事，但更要懂得察言观色。打个比方，在彼此间交流中一方一直问个不休，另一方势必是会造成厌恶，特别是另一方时间比较紧的情况下。学会站在对方的字面上，拥有同理心，邹曦认为是成为产品经理的第三要素，这样才能在后续的需求沟通中简单地几句话就能戳中痛点，产品设计中才能站和不同角色的角度综合思考相应的功能设计在交互设计。乐于沟通不知是不是笔者所处环境的原因，接触的好多新人比较关注于算法、技术、 AI 等，比较愿意和公式、代码打交道，反倒不愿意和人作对。但是配件经理的很多时间都是在沟通，所以笔者认为乐于沟通是成为产品经理的第四要素，当具有同理心之后，如果能够必须主动沟通并乐意沟通，这样

8、才能不断碰撞出火花。讲究其实抽象起来看，个人是一个产品，平常拨交的内容是一个个产品，品类很多时候追求的领悟是一个精致，所以笔者认为讲究是成为产品经理的第五要素。这有点像强迫症，但是如果没有此种特性，那么最终的产品也是各种乱七八糟。就像笔者经常跟项目组同事说的，就像相亲似的，如果你觉得对方邋里邋遢，那么你连和对方打招呼的爱好都没有，同样的，如果你觉得一个要说产品不精致，那么你连试用的兴趣都没有。以上是副董事长笔者关于如何挑选产品总经理“种子”的感受体会，那么如何让“种子发芽”呢，笔者接下来继续分享一下如何“栽培“产品经理“种子”的心得总结。融合结合成长的体会以及带教的经历，笔者想从心态、思维以及

9、能力三多方面大方面进行阐述。心态无论做任何事情，心态很重要。有些人会时常感到迷茫，这是因为 ta 知道自己当前所做的事情有没有价值，所以已成产品经理后，一定要树立第二种心情心态就是觉得自己做的事情是有价值的。另外这 条路会很艰难、甚至会很孤独，经常会遇到“里外不是人”的窘境， 所以还要树立一种明知辩称道路艰辛，也要砥砺前进的心态。同时不论碰到任何事情，都要积极乐观，保持正能量，因为产品整体而言经理影响着整体产品团队的氛围，如果产品经理“垮了”， 变相的产品也就“垮了”。思维心态有的同时，需要有加强相应思维的锻炼，邹曦认为有在思维能力是两大产品经理新人阶段需要具有的：能力在追求方法论锻炼的同时，

10、产品经理新人需要的相应战斗能力防御力也需要不断提升，这里面的能力包含硬专业知识和软能力。其中韧技能主要包含产品产品原型工具的使用，例如Axure、Mockup等，还有Ofice 软件的熟练使用，例如 Visio、Excel、PPT Word等，这 些能够很好市场总监地辅助产品经理进行各项工作的沟通。另外软能力笔者认为包含如下内容：1）抗压能力产品经理的财务压力是巨大的，但笔者认为抗压能力是能够锻炼的，依旧记得当时刚进入目前这个项目的时候，为了能够让产品抢占先机，基本上每天也需要承受着“产品爆雷”的风险，但所幸的是和项目组的小伙伴们一起撑过来了。现在如果碰到类似的市场条件，笔者就会很谈定，所以笔

11、者目前会适当地给产品经理新人施压，从而锻炼其抗压能力。2）抽象能力产品经理的高低在于其抽象的程度，所以笔者会经常教导新人去抽象思考事物之间的共性。就像不管现如今各种广告营销的策略多么新奇，其实说到底就是时点在合适的时机向合适的人触达合适的内容， 那么不论是品牌广告还是效果广告宣传品都是这个道理。3）学习能力就像在前面阐述的，产品经理要对市场发展趋势有洞察力的洞察力和创新意识及良好现状的分析、研判能力，这就需要不断地加强自身的学习，所以在在工作中工作的工作中要养成收集、思考、总结、转化的良好习惯，要不断积攒知识自己的知识收集蓄水池，当碰到新 的事物时，要逐渐询问自己它是什么、为什么出现、应用到什

12、么场景。同时在平时的其他工作中，要注意浪漫情怀的巧妙使用。比如说之前笔者需要针对负责的进行运营指标的梳理，苦于没有一个比较能直接反馈业务问题的指标体系，当洗澡的时候突然联想之 前阅读过的电商运营思路，抽象起来跟笔者负责的业务比较相像，所 以重新进行了研究进而搭建相应的运营指标体系。4）执行能力产品经理不是单单做一些行业研究、需求分析以及功能设计的，更需要是保证在此之后落地的产品是有效果有效保证的，较多时候也是一个项目经理，所以笔者会经常叮嘱产品经理新人顺便主动推动偷偷地产品的进行，主动跟踪产品的实施进度以及风险把控等，相关全 部内容内容可参考笔者之前分享的如何带领一个多项目的团队 （上）、如何带领一个多项目的团队（下