2022年防突钻、仪器仪表管理制度范本

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页2022年防突钻、仪器仪表管理制度范本(一)仪器仪表管理的概念1.仪器仪表的含义，仪器仪表管理制度。工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。2.企业中班组仪器仪表管理的任务。班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。班组仪器仪表管理的任务如下：第一、执行仪

2、器、仪表管理方面的制度；第二、合理使用仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠、准确；第三、做好维护、存放、检验、鉴定报废、记帐、立卡、统计等工作；第四、保管好技术资料(包括合格证)；第五、处理好仪器、仪表事故。(二)企业班组仪器仪表管理的具体工作1.仪器仪表的领用与建帐。班组根据生产工艺文件的规定制定新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。然后通过车间仪表员报请主管部门批准或领用仪器仪表计划。到货后，办理领用手续，建立帐卡，验收仪器仪表。班组验收仪器仪表一般是配合仪表员进行，内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、

3、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交上级主管部门存档，班组一般只保存说明书(或其复印件)。2.正确使用仪器仪表。第一、注意仪器仪表的工作环境和工作条件。一般的仪器仪表都有工作条件的规定，如工作环境温度、湿度等，必须严格遵守。使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表不应投入使用。正常情况下，仪器工作处要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘，管理制度仪器仪表管理制度。第二、在技术规范允许尺度内使用仪器仪表。世界上没有万能的仪器，所有仪器都是针对某一个具体的局部的

4、领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。要保证仪器仪表都不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力得当。第三、注意仪器仪表的操作规程。使用前应检查电源和其它动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得当，准备就绪方可开机。凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以注意。其它操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程进行。3.遵守周期检查制度。为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，班组必须按照主管部门有关周期检定制度的

5、规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检定卡片或表格、记录。4.搞好仪器仪表的维护保养工作。仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外壳，停用时应用布罩遮盖。部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要请有关人员定期清除。5.做好精密仪器仪表的管理工作。精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好工作。对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。第一、“四定”是指。定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。第二、“五不”是指。开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违及操作规程

6、，不在仪器上堆放其它仪器及物品。6.做好其它管理工作。第一、搞好仪器附件的管理。附件的遗失是仪器使用过程中容易发生的现象，而附件的遗失或损坏，往往使精密、贵重的仪器不能继续使用，严重影响生产或科研。因此要切实加强管理。管理的方法是附件随仪器一起建帐，规定固定存放地点，建立借用制度，规定仪器和附件换人使用时的交接手续。第二、做好仪器技术资料保管工作。仪器的说明书、操作规程和其他交人班组保存的技术资料应和班组工艺文件一起保管，班组长换人，应清理移交。这些资料只能借阅，不能交私人保管。第三、仪器仪表的遗失处理。对于个人保管的仪器仪表，不管主客观原因发生的遗失情况都应认真进行处理，并立即上报主管部门，

7、针对不同情节，采取行政处分加经济赔偿的方法。各单位都应建立仪器遗失赔偿制度。第四、仪器仪表事故的处理，参照设备事故处理的方法。第五、仪器仪表的报废和利用。2022年防突钻、仪器仪表管理制度范本（二）为提高防突队整体工作效率，使本队管理人员信息充分共享，特制订以下各例会制度。一、办公会议1、主持与记录：办公会议由办事员负责召集，主管队长主持，主管队长未列席会议时，由常务副队长主持。办事员进行会议记录。2、召开时间：办公会议召开的时间为每周六晚上20:00。特殊原因需要延期召开的由办事员提前通知。3、参加人员：主管队长、副队长、各班组长及办事员等。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向主管队长请假。

8、4、会议内容：各与会人员汇报上周的工作情况，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等、办事员讲评考勤、请假、外出、开会、出差等情况。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。二、早会1、主持与记录：早会由值班队长负责召集及主持，办事员负责会议记录。2、召开时间：每日早上8：_分。特殊原因需要延期召开或取消的由值班队长提前通知。3、参加人员：主管队长、各副队长、各班组长及办事员等。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向主管队长请假。4、会议内容：值班队长汇报工作情况，包括各班组任务完成情况及所遇到的问题等。主管队长通报参加矿调度会、绩效会等会议上的主要内容

9、，布置当天工作及注意事项。三、班前会1、主持与记录：班前会由值班队长负责召集、主持，当班大组长进行会议记录。2、召开时间：早班7：30、中班14：30、夜班：22：303、参加人员：跟班队长、当班全体职工。4、会议内容：值班队长总结上一班工作情况，布置下一班工作任务及安全注意事项；大组长进行人员分工及强调施工现场注意事项。四、群众会1、主持与记录：群众会由办事员负责召集，主管队长主持，办事员进行会议记录。主管队长未列席会议时，由常务副队长主持。2、召开时间：每周星期二、星期四，具体时间另定。特殊原因需要延期或取消会议时由办事员提前通知。3、参加人员：为本队全体职工。由于特殊原因不能参加例会的，

10、应提前向办事员请假。4、会议内容：1)防突队日常运作情况的总结。2)各班组汇报上月工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。五、专业技术分析会1、主持与记录：打钻专业、防突专业及机电专业分别由分管副队长指定专人负责召集，分管副队长主持，由分管副队长指定专人进行会议记录。2、召开时间：每月召开两次，分别在月中和月末召开，具体时间由分管副队长安排。3、参加人员：各专业班组长及专业人员，如有必要还可通知主管队长及其他人员列席会议。专业技术分析会召开前，各班组长必须收集作业过程中所遇到的问题及所提意见或建议。4、会议内容：作业过程中所遇到的各类

11、技术性问题，如钻进工艺的改进意见、防突新技术及其它新技术新设备的推广应用等。六、工作述职会议1、主持与记录：工作述职会议由办事员负责召集，主管队长主持，办事员进行会议记录。2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由主管队长安排。3、参加人员：本队全体职工。4、会议内容：班组长、本队副职各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等，最后，由全体职工对其工作进行民主评议。七、会议要求1、所有与会人员均不得迟到、早退、无故缺席，会议记录人员登记到会情况。迟到、早退者罚款_元，无故缺席者罚款_元。2、主持人须在会议前拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。3、每一次例会须用专用的会议