关键工作和关键路线和时差

1、2Z103033关键工作和关键路线和时差关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作 就是关键 工作。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间 的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。【历年真题】1、关于横道图进度计划表的说法，正确的是（）。可以将工作简要说明直接放到横道图上计划

2、调整比较方案可以直观地确定计划的关键线路工作逻辑关系易于表达清楚【答案】A【解析】本题考查横道图进度计划的编制方法。横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道图 上。其缺点为：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；不能确定计划的关键工作、关键 路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。2、关于横道图进度计划的说法正确的是（）尤其适用于较大的进度计划系统各项工作必须按照时间先后进行排序不能将工作简耍说明直接放在横道上可用于计算资源需要量【答案】D【解析】横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）

3、适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键匚作、关键路线与时差：（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大：（5）难以适应较大的进度计划系统。横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或 用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。3、双代号网络计划中的关键线路是指（）o总时差为零的线路总的工作持续时间最短的线路一经确定，不会发生转移的线路口始至终全部由关键工作组成的线路【答案】D【解析】口始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。4、关于网络

4、计划关键线路的说法，正确的有()。单代号网络计划中由关键工作组成的线路总持续时间最长的线路双代号网络计划中无虚箭线的线路时标网络计划中没有波形线的线路双代号网络计划中由关键节点连成的线路【答案】BD【解析】本题考查的是工程网络计划的类型和应用。5、某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的口由时差和总时差()分别为2周和4周均为4周分别为3周和4周【答案】B紧后【解析】口由时差为本工作的波形线长度，即工作B的口由时差为2：工作B的总时差二该工作的各个 工作总时差的最小值+本工作的口由时差，线路1 一 4 一 568有4周的总时差。6、某分部工程的单代号网络计划如图所示(时间单位：夭)，正确

5、的有()有两条关键线路计算工期为15天工作G的总时差和自由时差均为4工作D和I之间的时间间隔为1工作H的口由时差为2【答案】BCD【解析】关键路线只有1条B-E-I,计算工期为4+6+5二15天；G工作的总时差=10-6=4天：G工作的自由时差 =15-11=4 X: D工作的最早完成时间是第九天，I工作的最早开始时间是第10天，有1天的时间间隔：H工作的 自由时差15-12=3八0【本节经典习题】下列属于横道图进度计划特点的是（）。难以适用于大的进度计划系统能方便地确定关键工作工作之间的逻辑关系不易表达清楚计划调整只能采用计算机进行适用于手工编制计划【答案】ACE虚箭线是实际工作中并不存在的

6、一项虚设工作，故它们既不占用时问，也不消耗资源，一般起着工作之间 的（）作用。联系搭接区分间隔断路【答案】ACE工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则该工作（）。影响其紧后工作的最早开始变为关键工作导致其后工作的完成时间推迟影响工程总工期【答案】D已知某建设工程网络计划中A工作的口由时差为3天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度 时发现 只有该工作实际进度拖延，II影响总工期3夭，则该工作实际进度比计划进度拖延（）夭。 TOC o 1-5 h z 35810【答案】D单代号网络计划如下图所示（时间单位：X）,工作C的最迟开始时间是（）。C. 3D. 4【答案

7、】D当计算匚期不能满足耍求工期时，可通过庄缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持 续时间的 关键工作时，宜考虑的因素有()。持续时间最长的工作缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作缩短持续时间对综合效益影响不大的工作有充足备用资源的工作【答案】BCE2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期

8、的计划等。还应编制劳动力 需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。二、组织施工进度计划的实施在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。三、施工进度计划的检查与调整1施匚进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施匚进度计划检查的 内容包括：检查工程量的完成情况：检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况：前一次进度计划检查提出问题的整改惜况。施工进度计划的调整应包括下列内容：工

9、程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。2Z103042施工进度控制的措施施匚方进度控制的措施主耍包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。一、施工方进度控制的组织措施进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议 的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人和参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。二、施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施如下。涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划

10、。承发包模式的选择。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。4应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的 影响工程进度的风险，女口：组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。应重视信息技术在进度控制中的应用。三、施工方进度控制的经济措施四、施工方进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。【历年真题】1、施工方进度控制工作的主要环节包括()编制施工进度计划及相关资源需求计划组织施工进度计划的实施确定施工项目的进度目标施工进度

11、计划的检查与调整论证施工项目的进度目标【答案】ABD【解析】本题考查施工进度控制的任务。施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划;（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。2、施工进度计划检查的内容包括（）实际进度与计划进度的偏差前一次检查提出问题的整改情况资源使用及进度保证的情况工作时间的执行情况工程量的完成情况【答案】BCDE【解析】施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况：检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。3、施工进度计划检查后，应编制进度报告，其内容有（）。进度计

12、划实施情况的综合描述实际工程进度与计划进度的比较前一次进度计划检查提出问题的整改情况进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析进度的预测【答案】ABDE【解析】本题考查施工进度控制的任务。施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度 计划实 施情况的综合描述：（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原 因分析：（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措 施：（6）进度的预 测。4、施工方进度计划的调整内容有（）。合同工期目标的调整工程量的调整工作起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整【答案】BCDE【解析】施

13、工进度计划的调整应包括下列内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整：资源提供条件的调整；必要目标的调整。5、下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）2016应用工程网络技术编制进度计划重视信息技术的应用优选施工方案编制进度控制工作流程【答案】D【解析】施工进度控制的组织措施，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，在 项目 组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节 包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计 划。应编制施工进度控制的工作流程进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要 手段。6、下列施工进度控制措施中，属F管理措施的是（）。编制进度控制工作流程优选施工方案重视信息技术的应用进行进度控制的会议组织设计【答案】C【解析】AD属丁组织措施：B属于技术措施。7、下列建设工