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1、资料类任职资格等级评价表（升等）资料类任职资格等级评价表（升等） 姓名 进入公司时间 毕业院校 专 业 学 历 现职部门 职 位 任职资格等级 最近一年绩 效考核结果 申请等级 5级A等 ? 4级A等 ? 3级A等 ？ 2级A等 ？ 1级A等 ? 第一部分 工作能力行为标准 级 行为模块 行为标准细项 证据事件 自评分 主管评分 小组评分 要求 确定需求 评审需求规格说明书 分析竞争对手产品需求分析 (产品类) 定义软件需求 评审软件需求规格说明书 制订软件开发计划 计划制定 评审软件开发计划 跟踪软件开发过程 记录过程数据 计划实施 修改软件开发计划 软件总体设计 总体方案评审 总体设计 模

2、块分析 模块分析评审 系统设计 系统设计评审 详细设计 模块设计 模块设计评审 系统级实现(产品类） 模块级实现 实现 单元测试 集成测试(产品类) 系统测试(产品类） 1 总结开发成果 过程技术对开发工作进行评价 总结 总结经验教训 提出变更请求 评估变更请求 变更请求决策 变更方案论证 变更实现 变更控制 变更验证 变更验证控制 变更提交 变更结束 第二部分 职业素养 级 职业素养 证据事件 自评分 主管评分 小组评分 要求 1。 敬业 2. 责任心 3。 团队合作 4。 沟通能力 5. 执行能力 6. 组织协调 7。 诚实正直 8. 关注细节 员工签名: 部门主管审核（对真实性负责）:

3、2 认证结果表 任职项目 是否达到申请级别标准 1.工作能力行为标准 2.职业素养 评价小组评定结果与意见： ？ 同意晋升 ？不同意晋升 ?初步通过,提交上一级决议 如未达到申请级别标准,是否有特殊贡献或专长可以作特殊晋升，如有,请说明理由： 任职资格管理委员会/人力资源委员会评审意见: ？ 同意晋升 ？不同意晋升 说明： 1、证据事件可以作为附件另附纸张说明 2、上表各分值的含义如下： 3分:行为高度符合标准要求，具有一贯性,且一般具有较好效果 2分：行为符合标准要求,一般能按照标准行事，基本能达到预期效果 1分：行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事,效果尚需提高 0分:很大程度上没有按照标准行事； 3、评分的最小单

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