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文档简介

1、1 目标确保产品实现过程策划得到有效控制，确保产品实现的策划达到质量目标，按质按量实现产品的生产，最终满足顾客的要求。适用范围本程序适用于公司各类产品实现过程的策划。职责分配技术开发部负责对公司各类产品的实现进行过程策划。技术副总师负责对分管产品的实现过程所需的技术文件进行确认、批准。技术质量副总经理批准产品实现过程的策划。各部门向技术部提供过程策划中所需的各项资料、文件。程序描述的流程图（附后）控制程序策划依据策划输入即策划依据。如流程图所示。策划过程的控制识别顾客要求技术开发部根据顾客的要求，确定产品质量目标，制定策划大纲，并提供产品实现所需的各类工艺技术文件与技术标准，其他各部门根据下述

2、要求提供策划大纲的内容：营销部提供市场需求及顾客（或合同）对产品的要求情况与资料；生产计划部提供实现产品的生产能力、公司设备资源能力的数据与资料；品质保证部提供保证质量目标实现的检测能力的数据与资料；技术开发部提供与产品有关的国家、行业、企业标准和公司开发设计能力（人员、设施）；综合管理部提供生产人员能力的适应情况的资料。根据各部门提供的输入资料，拟订策划（预案） ：生产保障部制定生产进度计划方案、设备配置方案、原器材的供方计划方案。技术开发部制定工艺流程方案和产品质量目标值、过程控制的有关文件、产品实现过程中的各项标准。品质保证部制定产品过程检验及最终检验的方式、方法及相应的检验操作规程。综合管理部制定人力资源配置方案。技术质量副总经理主持由技术副总师、 生产保障部、 品质保证部、 研究发展中心、 技术部、综合管理部、营销部负责人和专业人员参加的专题会议，讨论策划预案，确定修改意见，并由技术部负责编制策划书。策划书由技术质量副总经理批准组织实施。记录（合同）顾客的要求记录各部门提供的策划输入资料产品

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