河南石油勘探局井下作业公司的成本

1、河南石油勘探局井下作业公司的本钱一、施行本钱控制的意义河南石油勘探局井下作业公司成立于2022年12月，是集井下作业小修、大修、压裂、酸化、调剖、堵水、试油等以及油田特车效劳于一体的专业化技术效劳公司。近年随着国际油价不断攀升，油田工程板块工作量加大，国内同类专业施工队伍竞争日趋剧烈，施行有效的本钱控制对公司开展具有重要意义。1、施行本钱控制是实现企业目的和落实河南油田开展要求的必要途径。当前井下作业面临着外部市场开拓难度大、内部市场萎缩的状况，而企业能否实现可持续开展，关键在于能否通过有效的本钱控制进步企业创收增效才能。2、本钱控制是企业增加盈利的根本途径。“利润收入-本钱，本钱控制是企业增

2、加盈利的根本途径。本钱管理是企业管理的重要组成局部，只有加强本钱控制，才能降低产品本钱、进步经济效益。3、本钱控制是企业增强竞争力的主要保障。按照迈克尔波特的理论，企业竞争的根本战略有三种：本钱领先、差异化战略、目的聚集战略。本钱领先战略的目的是以本钱优势获取竞争优势，其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低本钱，使自身成为市场竞争中的本钱最低者，即本钱领先者。二、河南石油勘探局井下作业公司本钱分析1、总本钱方面。公司2022年总本钱比2022年增长16.2%，比收入增长幅度23.6%低7.4%。2022年总本钱增长12.97%，比总收入增长幅度24.02%低11.05%。通过分析可以看出，随

3、着公司业务的开展和规模的扩大，总本钱的增加是必然的，通过本钱控制可以直接推动效益的增加。2、单位本钱方面。公司整体单井平均本钱为6.4万元，其中一厂区域单井本钱为7.26万元，高于江汉油田，低于其他油田。3、百万元产值单消耗用方面。20222022年，公司百万产值单消耗用均呈下降趋势，人工本钱与材料费用降幅最大。其他支出的百万元产值单耗虽然下降但下降速度较慢，2022年到达27.19万元，超过人工本钱而成为百万单耗最多的工程。4、作业工程本钱方面。公司的主要作业工程包括井下作业小修、大修、压裂、酸化、调剖、堵水、试油、作业辅助劳务以及油田特车效劳等。小修作业是占公司本钱比重较大的作业部，202

4、2年小修作业支出为18187万元。其中，措施作业占小修作业支出比重最大，达57%；其次是维护作业，占35%。公司在本钱上仅略高于江汉油田，低于国内其他油田，有一定竞争优势。但是从作业工程来看，公司本钱分布不均，其中小修作业支出最多；从作业队伍的盈亏情况来看，大局部还处于亏损状态。三、河南石油勘探局井下作业公司本钱控制存在的问题尽管公司在本钱控制各个方面制定了一系列措施并获得了很大的成绩，但仍存在一些需要改进的地方。1、本钱预测和方案力度不够。本钱预测方面，在确定物资消耗定额时，物资方案与消耗程度没有统一的衡量标准，难以客观评价各核算单元物资消耗控制程度。方案管理流程存在上报方案不及时、内容不详

5、细、验收不及时、结算滞后等问题。2、本钱控制的指标不细化，缺乏可操作性。井下作业某一详细施工的固定本钱应该包括：作业人员必要的饮食起居等所需固定资产的折旧；作业所必须的可重复利用设备、器材的折旧费，如修井机、通井机、井架等设备器材的折旧费。3、日常本钱控制重点不突出，过程不系统。公司存在专项费用测算数与总体费用安排缺乏的矛盾，对于采取按比例压缩还是重点压缩可控费用并不明确。公司人工费占总本钱的25%，是占比重最大的一项；企业管理费占13%。虽然人工费和企业管理费低于定额标准，但由于其占本钱比例大，仍需加强管理。4、本钱预算、考核等相关制度需进一步完善。由于没有建立系统的本钱控制制度，收入、支出

6、结算存在不及时、不平衡的状况，过程考核存在估计数，造成阶段性考核失准。虽然消费运行部制定了新的?消费运行管理考核施行细那么?，但细那么里存在个别模糊条款。四、井下作业本钱控制的影响因素1、组织因素。优质的组织机构和规模可以进步企业运行效率，从而优化本钱控制，降低本钱。为使各消费环节得到有效组织、协调，消费运行部应结合公司的消费管理特点，进一步明确消费运行管理的主要职责，履行好根本职能，确保公司消费的平安、平稳。2、人力资源因素。井下作业本钱控制是一项系统的工程，需要指导和全体员工的全力支持。公司队伍分布在尼日利亚、新疆、中原油田、冀东油田、长庆、鄂尔多斯、渤海湾浅海区、山西、陕北、河南等地区，

7、加大了管理和本钱控制的难度。队伍资质方面，人员学历程度较低，大多集中在高中程度。3、消费设备。井下作业公司是大量消耗材料、作业配套设备繁多的公司，设备包括修井机、罐车、压裂车、水泥车、井架等。局部设备老化、施工工艺流程更新快等客观上影响了公司的作业质量。消费设备的数量制约着施工规模及施工才能，进而影响本钱控制的规模。4、技术因素。目前公司还有一些关键技术需要改善。如开发需要的斜直井越来越多，现已达300余口，故障井不断出现，但现有斜直井修井机因没有配套驱动转盘设备，难以满足斜直井大修工艺需要。5、相关制度因素。规章制度是用文字形式对各项管理工作的要求所做的规定，是全体职工的标准和准那么。建立健

8、全各项规章制度，特别是责任制度，是实行本钱控制的重要保证。6、信息化因素。公司自成立以来，消费信息系统逐步建立、完善，根本到达公司对消费信息搜集、上报的要求。但从公司日常信息处理来看，本钱控制的信息化程度远远不够，公司目前并没有本钱控制的动态管理和时间价值观念，也没有计算机化的本钱控制系统，缺乏信息化本钱控制意识。五、对策建议1、加强本钱控制的根底工作。1完善部门本钱控制，科学组织消费。将公司的总体本钱控制目的分解落实到其管理职能部门、消费车间、井段等基层组织，确认其管理责任、控制范围和实现目的，全面落实局指导、公司的有关工作安排。2树立以人为本的本钱控制理念。一方面，进步员工本钱意识，将公司

9、的本钱目的与职工的个人利益有效结合起来，对本钱控制奉献大的人员进展多种形式的鼓励。另一方面，加大培训工作力度，坚持不懈地举办消费管理人员培训班，进步员工本钱控制程度。3进步井下作业设备装备程度和技术含量。设备方面，加强设备的日常保养，确保备用的修井机始终保持良好的技术状况，为内部工作量的提升奠定基矗技术方面，公司要进一步抓好技术创新，在完善修井、试油测试、储层改造和特种作业技术的根底上加大攻关力度，逐步解决程度井钻塞封堵和超常规施工的技术难题。4健全规章制度，为本钱控制提供保障。认真贯彻执行勘探局、公司各种政策、规章制度，认真领会其精神本质。5构建信息化本钱控制系统，施行本钱实时控制。根据井下

10、作业的相关指标建立数据库，并应用专门的管理软件进展实时管理。对网络、数据库、管理软件等进展有机集成，建立满足管理所需的技术架构，在此根底上才能建立起有企业特色、符合管理层要求的本钱控制信息管理系统。2、实行公司全面预算管理。本钱开支预算是本钱控制的有效手段，也是公司内部控制系统的重要组成局部，它能系统地反映公司为到达经营目的所应开支的本钱情况。1认真编制本钱开支预算。本钱开支预算应反复试算并综合平衡，要使其具有可行性、先进性和完好性，明确费用范围，科学下达指标，防止随意估计而产生保守或冒进现象。对预算外发生的费用按程序办理审批，给予追加。2严格执行本钱开支预算。监控预算执行情况的财务部对于超出

11、预算的开支应坚决回绝付款。假设发生一些特殊情况需要进展预算调整或追加预算，应经由公司指导及财务部等有关部门负责人组成的预算委员会审批通过后才能进展调整。3、加强各消费环节的日常本钱控制，合理配置资源。抓好消费进度，实现超前衔接，严禁怠工、窝工，特别是多单位配合施工时要重点加强时间衔接，防止队伍等停增加固定费用。抓好施工质量，防止工序返工而增加固定本钱和各类材料、劳务费用。坚持整体利益原那么，必要时牺牲局部利益保证整体利益。4、完善本钱考核制度。考核制度是本钱控制系统能否发挥作用的关键。1保证技术资料采集的准确性。技术资料是理解油气井运行状态、分析地质情况、制定地质方案的根底性资料，这些资料的准

12、确性对公司的本钱开支具有不可无视的影响。应全面开展大修、试油单井核算，为考核单井经营成效提供准确根据。2准确归集和分配各种消费费用。分配间接费用的标准对本钱计算的影响很大，因此对消费费用分配标准的选择必须慎重，一经选定那么不能随意变动。3健全本钱计算原始记录。对材料耗用、工时消耗、消费费用分配、产品入库都要有健全的原始记录，据以进展费用、本钱的明细分类核算，获得必要的本钱计算资料，编制材料采购本钱、产品消费本钱计算表。4进步基层队伍和外部队伍的本钱核算程度。坚持完善单车核算，推广单车管理形式，开展单车精细核算，量化考核。5、定期进展本钱分析，提出有效整改措施。认真做好本钱开支分析工作，在正确核算本钱的根底上建立各级本钱分析制度，对一些影响本钱较大或对完