2022年物料部管理制度范文

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年物料部管理制度范文一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容。物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，(采购订单是合同的组成部分)，其中每缺少一项，罚款_元；所有合同(订单)都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款_元。2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款_元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款_元。在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细

2、记录，其中每缺少一项，罚款_元，未建立台帐每月罚款_元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款_元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款_元。4、所有合同(订单)_都要正确输入erp系统，合同(订单)在签订一周内要输入，逾期每项罚款_元。_在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款_元。5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款_元，一天罚款_元，以此类推。6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料

3、出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款_元，一天罚款_元，以此类推。7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。2022年物料部管理制度范文（二）一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容。物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，(采购订单是合同的组成部分)，其中每缺少一项，罚款_元；所有合同(订单)都要编号保存，按季整理归档，没

4、如期归档的罚款_元。2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款_元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款_元。在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款_元，未建立台帐每月罚款_元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款_元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈

5、给供应商的，每项罚款_元。4、所有合同(订单)_都要正确输入erp系统，合同(订单)在签订一周内要输入，逾期每项罚款_元。_在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款_元。5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款_元，一天罚款_元，以此类推。6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款_元，一天罚款_元，以此类推。7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依