2022年培训年度计划5篇

1、2022年培训年度计划5篇 日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开头做一个计划。我们该怎么拟定计划呢?以下我在这给大家整理了一些2022年培训年度计划，希望对大家有帮助！ 2022年培训年度计划篇1 一、指导思想 以科学进展平安进展为统领，以专心贯彻平安生产法、国务院关于坚持科学进展平安进展促进平安生产形势持续稳定好转的意见(国发20_40号)为主线，以生产经营单位平安培训规定(总局3号令)、平安生产培训管理方法(总局44号令)、江苏省平安生产培训监督管理实施细则为依据，以提高全区生产经营单位负责人、平安生产管理人员能力素养为重点，周密筹划、严格标准，精心组织形式

2、多样的培训教育活动，大力宣传平安生产法规知识，传授平安生产监管方法，努力培育一批作风优良、业务精通、严格执法的平安生产管理人员，夯实全区平安生产监管工作基础。 二、培训工作目标 (一)严密组织全区平安监管监察人员参加行政执法资格年度培训，时间24学时，培训率达到100% (二)严格监督危险物品(化学品、剧毒物品、烟花爆竹、民爆器材)的生产、经营、储存单位的主要负责人、平安管理人员参加平安资格培训，时间48学时。严密组织上述人员年度再培训时间16学时，培训率达到100% (三)严格监督特种作业人员参加平安资格培训时间为100学时，每两年复审复训1次，复训时间为24学时，培训(复训)率100% (

3、四)严密组织除危险物品以外的其它生产经营单位主要负责人、平安管理人员参加平安培训，时间24学时，年度复训时间为8学时，两年复审一次，复训时间24学时，培训(复训)率力争达到100% (五)严密组织规模以上企业班组长参加平安培训，培训率力争达到100% (六)严格监督规模以上企业组织本企业其它从业人员参加平安培训，培训率力争达到100% 三、培训主要任务 根据全区年度平安生产总体工作安排及上级关于开展平安培训的文件指示要求，今年，区安监局将主要组织以下各类人员参加培训。 一是严密组织街道机关部门负责人和平安监察监管人员业务能力培训。根据平安生产“一岗双责”要求和监管执法能力需求，组织开展好领导干

4、部和平安监管人员培训教育工作，力求通过培训教育，使全区领导干部和平安生产监管人员熟悉把握平安生产方针政策、法律法规、标准规范和监管监察执法程序等。根据市局要求，准时组织相关监管人员参加执法能力培训班。尝试采纳外送委培、考察学习、专题研讨等方式进行平安监管监察业务培训，着力提升全区监管执法人员业务素养和履职尽责能力，加快培育更多的平安生产监管行家里手，为全区平安生产工作提供人才支持和智力保障。 二是组织生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员参加培训。国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发20_23号)及国务院关于坚持科学进展平安进展促进平安生产形势持续稳定好转的意见(国发20_40号

5、)中明确要求：企业主要负责人、安管人员、特殊工种人员一律严格考核，按规定持证上岗，职工必须全部经过培训合格后上岗。凡存在不经培训上岗、无证上岗的企业，要依法停业整顿。因此，组织生产经营单位主要负责人和安管人员参加培训是贯彻落实国务院指示要求的重要举措。一季度，区安监局拟对全区生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员持证上岗情况，分行业种类进行调研统计，对生产经营单位从业人员培训情况进行执法检查，并建立完善相关培训台帐资料。二季度至四季度，区安监局将根据生产经营单位各类人员培训情况，乐观协调有关行业主管部门，分行业、分批次、分片区组织相关人员参加取证培训和年度复训。督促指导生产经营单位自行开展平

6、安培训。 三是组织特种作业人员持证上岗培训。根据国家安监总局发布的特种作业人员平安技术培训考核管理规定(总局第30号令)确定的11类51个特种作业工种类别，结合我区特种作业工种分布和培训资质规定范畴，乐观调查、登记和组织未取得上岗操作证的特种作业人员开展平安专业知识培训和复审培训，坚决消除特种作业人员无证上岗现象，切实提高特种作业人员平安作业技能和持证上岗率。 四是乐观开展企业班组长平安培训。上半年，根据国务院安委办贯彻落实国务院 通知 精神,加强企业班组长培训工作的指导意见(安委办20_27号)精神，在充分调查摸底的基础上，区安监局将结合全区行业状况，加大对规模以上企业班组长平安培训情况的执

7、法检查，督促相关企业根据规定开展班组长培训，力求通过培训，切实提高企业班组长现场平安生产作业技能和平安管理能力水平。各街道和机关有关部门要乐观做好协作工作，强力推动企业全员平安培训制度落实到位。 五是开展平安生产专题(专项)培训。结合平安生产大检查、平安生产专项整治活动和全区行业特点，有计划地组织重点行业领域平安生产专项管理知识培训班。今年，区安监局将联合区公安消防部门，组织开展餐饮、宾馆、网吧、商场、歌舞厅等人员密集场所平安培训，联合区投促部门组织开展物业管理公司负责人平安培训等。另外，视情邀请专家学者组织开展职业卫生平安管理、应急救援、燃气使用等专题(专项)培训班，着力提高全区重点行业领域

8、的平安管理和防范能力，削减各类事故发生。 六是组织开展危险物品行业全员平安培训。根据国务院关于坚持科学进展平安进展促进平安生产形势持续稳定好转的意见(国发20_40号)及生产经营单位平安培训规定(总局3号令)、平安生产培训管理方法(总局44号令)、江苏省平安生产培训监督管理实施细则等法规要求，区安监部门将加大工作力度，提高组织程度，督促指导全区危险物品的生产、经营、储存单位开展全员平安生产知识培训，并完善建立平安培训台帐资料，坚决杜绝平安培训讲形式、走过场现象，切实提高危险行业从业人员的平安生产意识和平安操作技能。 七是指导监督除危险物品行业以外的其他生产经营单位全员平安培训。根据行业类别差异

9、，督促生产经营单位根据岗位层次需求，创新全员平安生产培训内容和方法，增强培训针对性和有效性，切实加强员工的“三级”平安教育培训工作。今年，全区全部企业要开展创建“三级平安培训达标”活动，推动全区企业全员平安培训工作制度化、正常化。各街道和机关有关部门要履职尽职，对辖区企业和下属单位要加强检查指导和平安教育培训的督查执法工作，要把企业全员平安培训作为日常监管的重要内容，完善监管措施，强化督查手段，确保全员平安培训工作措施到位、行动到位、落实到位、成效明显。 四、几点说明 (一)本文件中所称平安培训是指以提高平安生产监督监察人员、生产经营单位从业人员和从事平安生产工作的相关人员的平安素养为目的的教

10、育培训活动。接受平安培训的主体人员是：街道以上人民政府平安生产监督管理部门从事平安生产监督管理及行政执法的平安生产监察员生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员及从事平安生产工作的相关人员。 (二)本文件中所称生产经营单位是指全部从事生产经营活动的基本生产经营单元,详细包括各种全部制组织形式的公司、企业、社会组织和个体工商户,以及从事生产经营活动的公民个人。 (三)本文件中所称生产经营单位主要负责人是指有限责任公司或者股份有限公司的董事长、总经理，生产经营单位的厂长、经理、局长、矿长、投资人等。平安生产管理人员是指生产经营单位分管平安生产的负责人、平安生产管理机构负

11、责人及其工作人员、未设平安生产管理机构的专(兼)职平安生产管理人员等。其他从业人员是指除主要负责人、平安生产管理人员和特种作业人员以外，生产经营单位从事生产经营各项活动的全部人员，包括其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人以及临时聘用人员从事平安生产工作的相关人员是指从事平安教育培训工作的老师、危险化学品的登记人员和承担平安评价、询问、检测、检验人员及注册平安工程师等。 五、工作要求 依法组织开展监督指导平安生产培训教育是各级政府组成部门的法定责任，是推动平安生产法律法规贯彻执行的重要途径，是预防和削减平安生产事故的有效手段，是做好平安生产监管的基础性工作。各级领导要充分认清加强平安

12、生产培训教育的重要性，要切实把平安生产培训教育工作摆在重要位置，加强领导，明确责任，努力做到培训工作有计划安排、有专人负责、有资金投入、有措施保障，强力推动各项平安生产培训教育从“告知基本知识、教会管理方法、提醒留意事项”的基本层次阶段向“提升参培乐观性、拓展培训领域、分类分级培训、研讨互动提高”的高层次上进展。力求通过培训教育，不断提升平安生产监管队伍综合管理能力，增强从业人员平安生产法规意识、责任意识和防范意识，为全区“三争一创”、创建南京投资创业首选区活动开展提供坚强的人才支持和智力保障。 2022年培训年度计划篇2 尊敬的金女院领导： 您好! 首先感谢学院各位领导在20_年度对本中心工

13、作的关心和支持，在你们的帮助下，我们成功开办了“卓越女性高级研修班”，并在下半年开设了数场大规模且有影响力的讲座。培训中心的各项工作正常开展且得到了学员和外界的好评，产生了一定的社会效应。 下半年以来，我们专心思考分析了自身的特色与优势，并分析了当前社会的行业需求，计划在20_年度开办“形象代言人特训班”这一项目，现将本项目的情况说明如下。 一.项目概要 1.在激烈的市场竞争中，企业要扩展市场、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企业与消费者沟通的桥梁。企业呼唤“形象代言人”，这一趋势预示着我国对形象代言人的使用即将走向专业化、普遍化。 2.在日益加剧的就业压力下，许多有幻想、有才华的青年为

14、找到合适的工作、发挥自己的特长、实现自己的幻想，急需一个良好的平台展现自我。为此，我们计划开设一系列专业课程，搭建一个平台，以帮助他们达到专业的水准和职业胜任能力。目前，“形象代言人”的职业化、专业化日益凸现，此时“形象代言人特训班”便顺势而生。 3.“形象代言人特训班”将招募优秀的青年才俊，进行系统化的专业培训和学习，让学员把握公众形象塑造、声誉管理的理论体系，从而成为企业和企业家的得力助手，用其专业的知识推广企业形象、帮助企业进行危机处理、社会公关处理、内部协调等工作，使企业得到丰厚的回报，使学员实现自己的青春幻想。由此可见“形象代言人特训班”市场前景广阔。 二.办学思路 我们计划20_年

15、重点在江苏同时面对全国招收企业形象代言人特训班学员。本班将依托金女院深厚的人文底蕴、中国形象代言人网的资源加之江苏可创教育机构多年的市场办学阅历、成熟的市场运作方式，从基础知识、专业知识、技能培训三大方面全面培育形象代言人专业人才。 “形象代言人特训班”，学制六个月，每月利用双休集中开课。学习成果合格，修满教学计划规定的学分，颁发南京师范大学金陵女子学院“形象代言人特训班结业证书”或由中国形象设计行业颁发的“形象代言人注册专业资格证书”。经初步市场调查，学费暂定为5800元/人，该价格也较为大多数人能承受，在此期间，我们将邀请老师为学员开设总计180学时的课程，邀请专家对学员进行评比，组织“形

16、象代言人选拔赛”等活动，并联系知名企业参加以帮助学员就业。 在学习期间，我们会负责向用人单位推举学员就业。专业课培训结束后，将组织若干场企业专场“形象代言人”选拔赛，优秀人才将有机会立即成为签约“企业形象代言人”。我们信任在许多优秀、知名的企业的参加下，形象代言人的就业形势比较乐观，与此同时也将为金陵女子学院与众多企业建立合作的平台，从而为金女院的学生就业工作带来连带的长期效益。 三.项目总结 我们坚信，凭借我们前沿的理念、优秀的依托、强势的团队和精良的组合，“形象代言人特训班”是继“卓越女性高级研修班”之后的又一朵美丽奇葩!使金女院成为社会公认的培育精英人才的摇篮，优秀人才的精神家园。为建设

17、一个与现代化社会进展目标相适应的、布满创新精神、具有鲜亮特色的，国内一流、国际上有影响的女子学院奠定坚实的基础。 当然，我们同样需要金女院的各位领导、老师对我们中心的关心，信任在你们的支持与帮助下，我们在新的一年中必将取得更大的成功，感谢! 2022年培训年度计划篇3 一、20_年培训计划概要 为加强对培训教育的工作管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。 二、 培训计划依据 本计划的制订依据主要是20_年度公司进展战略及详细工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。 三、 培训工作的原则、方针和要求 1、

18、培训原则 (1)按需培训、学用结合的原则。 (2)一级二级培训亲密协作、通力协作的原则。 (3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 (4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况准时调整相关内容的原则。 (5)培训内容必须有益于公司利益和公司进展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工进展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 (1)满足公司将来业务进展需求。 (2)满足企业文化建设的需求。 (3)满足中层管理人员

19、以及后备人员进展的需要。 (4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。 (5)满足企业内部培训制度进展和完善的需要。 四、培训目标 1、培训体系和培训时间 建立并不断完善的 公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为全部管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。 2、培训重点内容及课程 (1)初级管理人员的管理技能培训 (2)GSP等相关法律法规要求的培训 (3)流程培训 (4)平安管理培训 (5)新员工入职培训。 3、培训师队伍 选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果

20、。 五、20_年培训计划内容 1、20_年新员工培训课程总体计划 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简洁的入职培训、劳动关系培训第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业进展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。 2、20_年在职员工培训课程计划 (培训计划表) 六、20_年培训效果把握 1、培训效果评估 对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并准时与讲师沟通沟通，作为培训师持续改进的依据。 2、二级培训把握 人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的

21、二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。 面对20_年，我仍_公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好服务。 2022年培训年度计划篇4 一、指导思想 围绕工作需要、岗位要求和干部需求，增强培训工作的针对性和时效性。坚持学以致用、用以促学，培育一批高素养、高技能、高业绩的商务系统人才队伍，促进我市商务工作的不断进展。 二、总体目标 全年举办培训班5期，市县(区)商务部门全体工作人员轮训一次业务知识培训掩盖100户企业，电子商务应用知识培训200人次。全年累计培训各类技能人才350人次，为我市商务工作进展提供人才支撑。 三、培训内容 1.

22、党的群众路线教育、思想政治理论和路线方针等知识 2.电子商务、外贸实务、家政服务、信息管理、典当拍卖、再生资源利用回收等业务知识 3.商务执法、依法行政相关的法律法规、政策条例、规章制度等。 四、方式方法 改进讲授式教学,推广讨论式、案例式、体验式、模拟式教学。探究跨地区、跨部门、跨机构的合作培训模式。针对重点地区、重点领域的特殊培训需求，主动送教上门。 五、详细安排 六、保障措施 1.提高熟悉，加强领导，完善学习制度，形成培训学习的长效机制。 2.加大培训经费投入，解决工学冲突。 3.机关干部和企事业单位职工，参加培训时间计入继续教育课时，作为年度考核和晋级评审依据。 4.加大课程开发与师资

23、培育力度，建立健全培训效果评价机制，不断提高培训质量。 全年培训由市商务局主办，_市工商企业管理人员培训中心详细承办。 2022年培训年度计划篇5 根据20_年酒店整体的经营管理状况结合20_年即将到来的国家旅游局对酒店的复评工作，我部特制定20_年培训部年度工作计划，不足之处还望指正，愿与诸君共勉迎接国检，再创辉煌! 一、培训工作 1、“向培训模式学习”转变入职培训与基础培训 根据酒店目前的培训现状和培训后的效果，就执行情况来看还没有起到较好的效果，加上最年来员工流淌日益频繁，一线服务人员的基础服务意识和服务技能较欠缺，通过20_年11月份酒店开头的“向学习”的系列培训后，给予本职很深的感受

24、，故我部将结合酒店的实际情况，汲取的适用内容来转变现行的培训内容及方式，详细计划如下： 1.1入职培训 转变原有的入职培训以理论讲解为主的培训模式，将酒店应知应会(应知应会添加酒店进展历程及_主要领导介绍等)作为第一天上午的内容，第一天下午及第二天全天的服务意识及礼仪礼节规范要求该更为实操训练，通过形体练习更能有效的把握规范要求，增加第三天培训课程为平安及其他内容，考试内容增加形体考核。 1.2以师带徒的“仪式”加入 计划在新员工入职培训的最后一天，邀请该名新员工所在部门的负责人及负责“以师带徒”的师傅前来，告知酒店的新员工引导制度并确立“师徒关系”，从而加深新员工对于酒店归属感和认知。 1.

25、3基础服务流程及标准的图文化 在“向学习”的过程中，给本职感受最深的就是他们服务标准与服务流程的图片化，通过简洁且直观的图片更能让人一目了然的明白服务的各项标准是怎样的，20_年我部将计划于年初先在某一部门进行试点，将现有的操作规范进行图片化展现与培训，将根据效果情况再做进一步实施。 1.4服务技能与业务技能考核 引入类似服务技能竞赛的要求结合酒店自身的适用标准，规范服务用语、服务姿态、技能标准，20_年将从某一部门开头试点，进行各项技能考核工作并根据情况颁发技能等级证书，与人力资源部等讨论考核情况与人员工资体系的挂钩政策，为行程酒店良好氛围及引导培育骨干服务人员做好铺垫。 2、深化“神奇客人

26、”计划，加强第三方评价质检工作 酒店的服务讲究的是一种氛围，客人在酒店任何一个区域所感受到的服务应该是全都亲切、周到与热诚，而我酒店目前各部门各岗位的服务参差不一，在20_年11到12月份酒店为迎接省市局的星级复核采纳了“神奇客人”暗访的形式，从成效上看，还是非常不错的，各部都能较重视，对于发现的问题也能准时的整改，20_年我部将计划每月都邀请一批“神奇客人”真正全方位的测评酒店的真实的服务状态，从而帮助我们有效整改。 3、开展多样化的培训模式 培训作为传承酒店文化理念、服务精神、业务技能阅历的重要手段，教授的不单单是专业的技能和服务知识，同时我们也丰富员工精神生活和个人素养的方式，20_年我

27、部计划开展更加丰富多样的培训课程和更加新奇培训形式： 3.1与培训机构的进一步合作 20_年酒店与_教育培训机构合作良好，我部也与20_年的12月份收到该机构的20_年培训课程大纲，明年将会根据酒店实际情况和需求，有计划的安排相应人员进行培训，并策划出培训后回到酒店再培训的工作安排计划，目前我部正与_教育商讨购买“培训卡”的相关细节工作，选取一套性价比适用的方案。 3.2团队凝聚力执行力打造拓展培训安排 根据目前在酒店实际的管理工作过程中仍然有执行不到位，凝聚力缺乏等影响服务和工作质量的情况，20_年我部将计划与几家规模较好的拓展培训机构联系，为我酒店的中基层管理人员规划合适的拓展课程上报酒店高层，并安排计划实施。 3.3“名家大讲堂”部门经理公开课 20_年我们实施了一段时间的部门负责人亲自给予部门的授课，20_年我们将持续把该项活动深入下去，计划每月开展一堂部门经理级以上的公开课。 4、培训为彰显培训效果 酒店的培训目标之一还是为了服务我们的客人，通过系统的培训从而为我们的客人提供更好的服务才是