销售团队积分管理制度

1、销售团队积分管理制度2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正积分规则为发掘公司员工个人潜力，加强监管，提高公司员工工作效 率，做到客观公正平等的对待每一位员工，特制定此积分制考核 方案，此方案适用于公司月度、季度、年度各项奖项的评选。1.基本分每位员工每月每人固定获得基本分50分。通用加分项(1)有效客户到场但未达到绩效发放标准加3分/个(2)有效客户到场且达到绩效发放标准加5分/个(3)现场签定金单 20分/个(若后续尾款补齐则再加20分/个，所获积分与现场全款单所获积分一致)(4)现场签全款单40分/个(5)全勤一个月加5分，连续全勤两个月加 10分，连续全勤三个月加15分，

2、连续全勤四个月以上(含四个月)加 20分。(6)为公司推荐人才，推荐成功者，将获得积分，被推荐人在公司就职满一个月，推荐人获得5分，被推荐人在公司就职满两个月，推荐人获得10分，被推荐人在公司就职满三个月，推荐人获得15分(7)为公司做出重大贡献者，挽回公司重大损失者，经公司2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正领导开会决议后，奖励贡献者 20100分商务主管加分项(1)小组当月签单率达到 50% (含50%)加10分，签单率 达到70% (含70%)力口 15分，签单率达到 90% (含90%)加 20分(2)小组当月业绩达到10万加10分，达到15万加15分， 达到20万加

3、20分(3)小组当月人员流失率低于 20% (含20%)加10分(4)小组当月无迟到、早退加 10分(5)小组当月无事假、病假(有医院病假条除外)加 20分通用扣分项(1)迟到、早退扣5分/次(2)病假提交医院病假条的不扣分，未提交病假条的5分/日(3)事假扣10分/日(4)旷工50分/日(5)顶撞上司，不服管理 30分/次(6)客户维护不到位，被客户投诉到公司50分/次商务主管扣分项(1)小组当月签单率低于 30% (不含30%)扣10分2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正(2)小组当月业绩低于 8万(不含八万)扣10分(3)小组人员流失率高于 25% (含25%)扣10分

4、(4)小组当月迟到、早退达到 2次扣5分，达到3次扣10分，达到4次扣15分，依次类推，小组当月迟到、早退达到4次取消商务主管当月所有奖励评选资格(5)小组当月事假、病假(没有医院病假条)达到 2次，扣10分，达到3次扣20分，达到4次扣30分，依次类推，小组当月事假、病假达到 4次取消商务主管当月所有奖励评选 资格优秀小组、优秀主管、评选依据每月各小组所有人员平均分为小组总分，各小组每月平均分为月度优秀小组、优秀主管评选依据，同时累积为季度、年度优秀小组、优秀主管评选依据优秀部门、优秀经理、评选依据每月各部门所有人员平均分为部门总分，各部门每月平均分为月度优秀部门、优秀经理评选依据，同时累积

5、为季度、年度优秀部门、优秀经理评选依据附1员工个人每月积分评级对照表每月积分积分评级300分以上(含300分)SSS2020年4月19日4文档仅供参考，不当之处，请联系改正240 分一299 分SS180 分一239 分S120 分一179 分A60分一119分B0分一59分C0分以下（不含0分）D注：1、连续三个月评分达到 SS级或以上，晋升为见习主管。2、每月评级在B级以下（含B级）取消参与本月优秀员工评选资格。3、每个自然年内月评分在 B级以下（含B级）两次。或C级 以下（含 C级）一次，取消参与本年内季度、年度优秀员工 的评选资格。4、若连续三个月评分为 C级（含C级）或评分为 D级，公 司有权无补偿解雇5、新员工入司首月不参与积分评级主管个人每月积分评级对照表每月积分积分评级360分以上（含360分）SSS300 分一359 分SS240 分一299 分S180