福州市城区水系联排联调中心库湖闸站社会化服务项目一期考核方案

福州市城区水系联排联调中心

库湖闸站社会化服务项目（一期）考核方案

福州市城区水系联排联调中心

2021年

福州市城区水系联排联调中心

库湖闸站社会化服务项目（一期）考核方案

一、运维单位的职责范围及基本要求

本次项目分三个合同包，运维单位需对包内库湖闸站，运行管理以及对相应的工程、设备进行维修养护。

仓山片区包括9个泵站15个水闸，9座泵站分别是：农大排涝站、洋洽排涝站、红旗浦排涝站、阵坂排涝站、

橘辰洲排涝站、菖蒲排涝站、港头排涝站、林浦排涝站、浦下泵站站。14座水闸分别是：农大水闸、洋洽水闸、红

旗浦水闸、阵坂水闸、橘园洲水闸、林浦水闸、浦下水闸、胜利水同、菖蒲水闸、海关堤水闸、江达水闸、鸡姆屿

水闸、吴山水闸、浦口水闸、吴凤水闸。

光明港片区包括3个泵站4个水闸。3座泵站分别是：红星排涝站、魁岐排涝一站、魁岐排涝二站。4座水闸

分别是红星水闸、鳌峰水闸、魁岐水闸、江四水闸“

五四北片区包括1座水库3个湖1个泵站。分别是八一水库、井店湖、涧田湖、琴亭湖、桂后澳分流泵站。

运行管理：运维企业负责的运行管理主要内容是水闸、泵站的控制运用、机电设备的运行管理、闸站的运行巡

查、闸站工程的观测，河道巡查。其中人员到位是最基本的要求，运维企业必须根据招标文件、投标文件要求，分

配运行管理人员，做到能随时开机开闸。

维修养护：运维企业需对各闸站的工程与设备进行维修养护，保证各水系要素的正常运转。其中水闸工程维修

养护包括水工建筑物维修养护、闸匚维修养护、启闭机维修养护、机电设备维修养护、附属设施维修养护、物料动

力消耗、闸室清淤、白蚁防治、监控系统、自动控制设施维修养护和自备发电机组维修养护等。泵站工程维修养护

包括机电设备维修养护、辅助设备维修养护、泵站建筑物维修养护、附属设施维修养护、物料动力消耗、检修闸维

修养护、监控系统、自备发电机组维修养护和自动控制设施软硬件的维修养护等。

二、考核办法

为了推进南台岛水系要素运行社会化试点工作，促进运行管理与维修养护工作的规范化、标准化，为明确责任，

确保闸站规范、高效、安全运行，特制定本办法。

《福州市人民政府办公厅关于印发福州市城市速设管理水平完善提升实施方案的通知》榕政办［2019135号

《福建省水利工程安全管理约30条规定》

《福建省水闸安全管理暂行规定》

《泵站技术管理规程》(SL255-2009)

《水闸技术管理规程》(SL75-2014)

与本工程相关有关的其它技术规范、规程和标准等。

2.4考核组织

考核工作在福州市城区水系联排联调中心社会化考核领导小组领导下进行，由福州市城区水系联排联调中心职

能处室组织成立专项考核小组进行E常检查监督、季度考核和月度总体运维考核，运维企业应配合考核工作。

考核小组主要工作职责如下:

(1)根据考核办法和考核细则严格考核，促进社会化管理水平提高，使各项运行管理和维修养护工作更加规

范和高效，为工程的安全运行提供重要保障。

(2)将考核结果以书面和照片、视频等方式反馈给运维企业，并督促其改正。

(3)季度末对当季三个月的考核分数进行核算统计得出运维企业当季考核综合得分，以此作为季度拨款的依

据。

2.5考核对象和内容

考核对象为四个包所有泵站水匣的运行管理与维修养护工作的运维企业。每个站点及其附属水同为一个考核站

点，仓山片区共计10个考核点，光明港片区共计3个考核点，五四北片区共计3个考核点。考核内容分为维修维

护、运行管理两大部分，每个部分分别评分。其中，运行管理中要求运行单位在进场前须提供进场人员的学历证书、

上贵证原件以及本单位社医保证明，不提供作无证处理。

2.6考核方式

考核方式采取日常监督检查、季度抽查、月度考核评分相结合的方式进行考核。各站点相互独立进行考核，维

修维护、运行管理两块独立计算分值。

日常监督检查由考核小组对运维企业所管理的闸站进行日常监督检查，日常监督检查情况将作龙月度考核评分

的依据。

季度抽查由考核小组每个月不定时的对各站点进行抽查，原则上每个季度每个站点不少于一次。

月度考核评分为考核小组每个月组织监理、运维单位根据各站点情况，全面进行评估考核。

考核分数作为管理经费拨款的主要依据，相关考核方式如下：

（一）日常监督检查考核方式如下：

1、考核小组在日常运行期间，每月需对全部相关闸站实施监督检查，对于同一站点，每周至少检查一次，在

一个月的考核周期内，对同一站点的监测次数不限。

2、日常检查应填写相应闸站的附表2《日常监督检查情况记录表》，记录监督检查情况。监督检查情况需依据

附表1《考核标准表》写明相应评分及扣分项，每个月度进行一次统计，各站点月度得分为该站点记录表平均数。

3、将各闸站的日常监督检查情兄及相应问题记录通报运维企业，并责令其尽快改正。

（二）季度抽查方式如下：、

1、参照日常检查内容及相关表咯对各站点进行检查。

（三）月度考核方式如下：

1、考核小组及相关技术人员对运维单位进行月度考核，考核需依据考核标准（附表1）逐项量化评分，并填写

各站点的附表3《月度考核评分表》，将各站点的考核评分情况通报运维企业，责令其尽快改正相关问题。

2.7分值计算

考核小组成员根据日常检查情况需对各个要素进行评分，各分值得分名称及计算方法如下:

经费计算以一个季度作为一个周期，因此每个季度将统计各站点季度综合得分。其中，日常监督检查占30%,

季度抽查站30乐月度考核占40%,考核小组根据一个季度内各站点日常监督检查、季度抽查、月度考核，按照比

例进行换算，最终得出季度综合得分，并填写附表4《季度综合得分表》

2.8经费计算

每个季度按照附表6《季度结算单》计算费用，经费分运行管理、维修维护、暂列金三个部分。其中运行管理、

维修维护按照考核来计费，包含土体经费和额外罚款两部分（维修维护中日常维护经费每个月度结算，大修部分按

实际完成工作结算详见附表5《季度维修经费签证单》）；暂列金主要是土建施工部分，每年度根据第三方结算审

核结果计费

2.8.1主体经费

主体经费依照季度考核综合得分和合同金额进行计算，具体计算方法如下。

1、季度考核分-85分，按实际审核后经费的100%拨付季度管理经费;

2、80分W季度考核分V85分的，按实际审核后经费的90%拨付季度管理经费；

3、75分W季度考核分V80分的，按实际审核后经费的80%拨付季度管理经费；

4、季度考核分V75分的，扣罚该季度管理经费。

2.8.2额外罚款

运维期间，若出现附表7《额外罚款清单》所标注的事项，考核小组将根据清单内的金额相应的做出处罚，并

在季度经费计算时予以扣除。

2.8.3其他考核事项

1、所有扣罚季度管理经费均不再退还。

2、运维企业出现以下情形之一的，联排联调中心有权扣罚该季度所有站点管理经费：

1）有三个及三个以上站点季度考核分V75分的；

2）运维企业运行管理期间，因这维企业处理不当而导致安全事故和造成不良影响的;

3、运维企业出现以下情形之一的，联排联调中心有权中止并解除合同，取消其养护资格，收回运维任务，另

选其他单位承接运维，或者重新组织招标：

1）连续两个季度出现，三个及三个以上站点季度考核分V75分的；

2）服务期限内累计出现十个或十个以上站点季度考核分V75分的；

3）运维企业运行管理期间，如因运维企业处理不当而导致重大质量安全事故（由于质量事故，造成人员死亡

或重伤3人以上，或直接经济损失在10万元以上的）；

-1）运维企业在与本项目有关的管理过程中山现违法违纪行为或出现严重不良后果或社会影响的；

2.8.4暂列金

暂列金主要用于站点大中型土建施工项目，考核小组成员负责确认工程量，每年度完成后经第三方审核后列入

下一个季度经费中开支。附表9部分内容属于运行管理、维修维护伙伍所必须承担部分，不属于暂列金范围内。

2.9考核目标

通过本考核办法的制定，进一步提高南台岛水系要素运行管理及维修养护的精细化水平，切实提高运维的质量

与品质，保障工程安全，充分发挥工程效益，实现以下目标与效益:

（1）调整和完善日常维修养护方式，保证维修养护工作规范，降低设备故障率及大修率，减少成本，发挥更

大效益。针对日常维修养护要保证规范，以及工程巡查的需求，运维企业应根据相关规范及标准对闸站的建筑物、

设备定期进行全面检查及维护，保证维修养护工作的规范。规范的维修养护工作将大大降低设备的故障率，减小大

修及更换设备的频率，节省了大修的成本，从而发挥了更大的效益。

（2）提高联排联调中心技术管理水平。社会化管理工作的实施将联排联调中心从日常养护实施者转变成监督

者和领导者，对技术管理提出了更高的要求。新的工作分工促进了联排联调中心人员必须加强专业知识的学习，这

既确保了维修养护的较高水平，也提高了管理人员的专业技术管理水平。

1）人员配备完善，运行人员齐全。严格实施考核办法之后，运维企业以''因事设岗、以岗定责”为原则，明

确运行管理的岗位名称及其岗位职贲，每个岗位的上岗人员应具有与岗位工作相适应的专业知识和业务技能，关键

岗位实行持证上岗

2.10附表

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

（1）人员按照附表1以及合同相关要求配备到（1）项目经理、技术负责人每日白班至少有1

位；人在岗。缺勤1次扣0.5分。

（2）运行人员、维护人员.管理人员等工作岗（2）各站长、副站长每日白班至少有1人在岗。

位合理；缺勤1次扣0.5分。

（3）所有运行人员持证上岗。（3）各站点运行值班人员（不舍管理人员）每

1、人员（4）上级启动应急响应项目经理或技术负责人班不少于2人，项目部（不含管理人员）每班不

13

管理至少一人到岗指挥，各站长到岗带班。四级应急少于1人，（红星排涝站不含管理人员，每班不

响应，运行人员增加1人，三级应急响应半员到少于3人）,每少1人扣0.5分，班次。

岗，二级及以上应急响应项目部全员上岗值守（4）每班次最少2名操作人员拥有高压电工证，

（5）运行人员变动需报业主审批同意，且每月若无证，扣0.5分/次。

运行管理不能超过1人次。（5）每站点运行值班人员当月换班频率不超过

（6）实行脸膜打卡考勤，每月28号前将考勤情3次，否则扣0.5分/次。

况报送业主（6）未及时报送考勤情况，扣2分

（1）管理制度健全，包括岗位责任制度、日常

巡查维护制度、水闸控制运用原则和调度制度、

（D规章制度不健全，扣0.5-C分。（运维开

安全运行制度、应急处置制度、水闸泵站应急预

始前3个月不扣分）

案、交接班制度、操作票制度、水闸经常检查和

2、管理（2）技术管理实施细则未制订，或制订不完善.

定期检查制度、水闸观测工作制度、物资管理制10

制度扣0.5分-3分。（运维开始前3个月不扣分）

度、记录档案管理制度等；

（3）规章制度未及时上墙,执行效果不好的，

（2）结合各水闸、排涝站具体情况，制订技术

扣0.5-3分。（运维开始前3个月不扣分）

管理实施细则

（3）制度上堵；

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

（1）有职工培训计划，所有职工上岗前需进行（1）无培训，或培训内容不够全面的，扣0.5-3

3,教育培训;分。

6

培训（2）每月至少组织培训一次：（2）职工操作不熟炼，技能不成熟的，扣0.5-3

（3）并儆好培训记录分。

（1）每月度27EI前提交自检报告，发现问题及

（1）未开展月度自检和编写工作报告，或编写

4、工作时整改

3报告不及时的，扣1-3分。

报告（2）每两班交接必须有交接记录，填写交接记

（2）未及时填写交接记录的，每份扣0.5分。

录本，每天不少于一份记录。

（1）每年汛前、汛后对水闸泵站各部位进行全（1）在4月1日前完成汛前安全检查.并提交

面检查。对存在问题及时落实针对性措施，发现检查报告。未及时检查，或报告不完善的，扣

运行管理隐患与异常及时共告。0.5-3分。（第一年应在运维开始后一个月内完

成）

（2）当同站遭受特大洪水、风暴潮、台风、强

（2）在11月1日前完成汛后安全检查、并提交

烈地震等或发生重大工程事故时，及时进行特别

检查报告。未及时检查，或报告不完善的，扣

5、工程检查；

140.5-3分。

检查（3）通过中心运维平台，每日对工程、设施进（3）每次业主要求开展特别枪在后，3天内必

行不少于两次巡查，检查安全运行状态。须提交检查报告，未及时检直，或报告不完善的，

扣0.5-3分。

（4）通过中心运维平台，每日对库湖网站主体

（4）巡查缺失的，每次扣0.2-C,5分。（前三

工程外500米范围内河道进行不少于两次巡查；

个月可采用纸质，第四个月起必须使用运维平

并将检查发现的问题及时上报。（河道水质及截

台）

流井、排污口偷排污水情况）

（5）检查时未及时发现并上报相关问锲，俄终

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

(5)检查内容全面，记录详细规范。由业主发现的。每次扣0.5T分，

(1)所有设备建档挂卡、设备保养记录、责任(1)设备建档相关资料不齐全的扣0.5-5分。

人情况：(运维开始前3个月不扣分)

(2)设备标志不齐全，检查保养不彻底，表面

6、设备(2)设备标志，检查保养，主机组、辅机、管

10有油污、积尘、破损现象的，扣0.5-5分。

管理道及附属设备等表面整洁，开关柜内整洁情玩；

(3)不能按要求对建筑物及设备进行定期检查、

(3)堤防、干渠、砌石、硅建筑物及各类机电特别检查、养护、维修的。或者相关资料未及时

设备定期检查、特别检查、养护情况装订成册扣0.5-5分。

7、水位<1)按规定开展水位观测，并做好记录；<1)未开展水位观测，或水位资科不完善扣

5

观测(2)及时对资料进行整编，并进行资料分析；0.5-3分。

运行管理(3)水位尺保持干净整洁，每周至少清洗一次。(2)水位尺未及时清理的扣0.『2分。

8、控制(1)按水闸控制运用计划或上级主管部门的指(1)未按水闸泵站控制运用计划或指令实施水

10

运行令组织实施；闸泵站控制运用的，或者违反水间泵站运行流程

(2)按照相关操作规程运行。的，扣1T0分。

(1)应急抢险队伍不落实，不到位，不及时扣

(1)防汛抢险应急、放水预警等预案及措施落

05-3分；

实到位；防汛办事机构健全；(2)抢良工具、器材配备不完备，未按要求进

9、应急(2)抢险队伍机动能力强、人员需经业务培训，

7行防汛物料储备的，物料储量不符合有关要求

管理配备必要的抢险工具、器材设备；

的，管理混乱的，扣0.5-2分；

(3)发现异常或险情立即报告并及时启动预

(3)未按照指令进行应急抢险，或抢险工作中

案。

报告不及时的，扣0.5-2分。

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

(1)发生较大级(含)以上安全生产事故或一

(1)无重大安全责任事故。

股级(含)以上设备事故或发生其他造成社会不

(2)保证站点人员物质财产安全，无闲杂人等

良影响的重大事件，此项不得分，

进入站点。

(2)发现有闲杂人等未登记报备进入站点，扣

(3)安全生产组织网络健全，按规定建立安全

1分/人，留宿扣2分/人，因此造成安全事故的，

10、安生产台账；

8扣3分/次。

全生产(4)每月进行一次安全检查，并形成书面报告；

(3)未建立安全生产台账，安全用具配套不齐

(5)安全措施可靠，安全用具配备齐全，设备

全不齐全的，扣0.5~3分

运行安全；

(4)未及时进行安全检查，或安全报告不完善

(6)做好灭火器、消防栓等消防设施定期巡查

的扣0.5-2分

并记录，每周不少F-次。

(5)消防设施未巡查或记录不完善，0.57分。

运行管理(1)值班期间统一着装(春、夏、秋、冬季换(1)值班或在岗期间衣着不整、人员形象差，

装应统一)佩戴工作牌，不得穿短裤、背心、拖不注重文明礼貌，有睡觉、饮酒、打牌等现象，

鞋上班；扣0.5-2分；

(2)值班期间无脱岗、睡觉、饮酒、打牌等现(2)站区地面及绿化带有烟头、纸屑、污渍。

象；门窗、天花板、墙面有严重灰尘、蜘蛛网等现象

11、文

(3)站区干净整洁、无臭味、异味；14扣0.5~3分；

明生产(4)站区地面、绿化带无烟头、纸屑、污渍等；(3)车辆、工具、杂物停放杂舌,不齐扣0.5-2

(5)门窗、天花板、墙面无灰尘、蜘蛛网；分。

(6)工具、杂牧堆放整齐。(4)站区垃圾分类不规范，或者垃圾未及时清

(7)站区车辆停放整齐。运走，扣0.5T分。

(8)按照垃圾分类规范做好站区垃圾分类工(5)自行承担的清单设备损坏后一个月内未开

作，并及时清运展维修的，每项扣0.57分。

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

（9）办公室、值班室干净整洁。（6）办公室、值班室杂乱，桌面、床铺不整齐

（10）食堂用具摆放整齐。的，扣0.5-2分。

（7）食堂脏乱，油污不洁，桌椅很具摆放不齐，

未清洗干净等，扣0.5-3分。

（8）未按照业主的要求，随意分配办公生活区

域的，扣3分。

（1）每个季度前十F）未能及时上报承保计划.或雉

（1）每个季度上投该学度设备及工程维修计划：

1.组织修计划不全面的扣0.5-3分。

（2）每次大修及超过lw的土建施工前上报施工方案3

管理（2）施工方案未报批的，该项目工程量不予以确

报批，

认。

（1）闸城及拱修，有无断裂、错位、倾斜、滑

动,有无勾缝脱落：翼（挡土）墙，墙身有无倾

维修养护斜、错动或断裂；砌缝有无风化剥落；墙身是否

渗水，墙基有无多水、冒砂现象；（1）有发现表中问题，且维护单位未上报，或

2.石工

（2）砌石护坡、护底无松动、塌陷等缺陷；浆7上报方案批复后七天内未开展实施的每处扣

建筑砌块石墙身无渗漏、依符或错动，墙基无冒水冒0.5-5分。（若因甲方的原因导我进度滞后，不

沙现象；扣分）

（3）防冲设施（防冲槽、海漫等）无冲刷破坏；

反谏设,施、减压井、导渗沟、排水设施等保持畅

通。

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

（1）混凝土结柩表面整洁，无脱壳、剥落、露

筋、裂缝等现象，闸室，闸墩、底板、胸墙有无

裂缝、腐蚀、露筋、混凝土剥落等表面缺陷；钢

筋锈蚀情况；伸缗绕变化情况；混凝土碳化情况；

钢筋锈蚀情况；路面是否完好；栏杆是否完整；

（1）有发现表中问题，且维护里位未上报，或

排水是否畅通；防渗排水，铺盖有无裂缝、塌陷；

3、硅建上报方案批受后七天内未开展实施的每处扣

钢筋锈蚀情况;10

筑物（2）伸缩缝上水情况；冒水孔及减压井出水情0.5-5分。（若因甲方的原因导致进度滞后，不

扣分）

%;消能防冲，护坦、消力池有无裂缝；冲刷磨

损情况；钢筋锈蚀、分缝错位及止水情况；连接

建筑物，岸墙、具墙、挡土墙有无裂缝；有无倾

斜、变位;伸缩缝是否错位，止水是否完好；钢

筋锈蚀情况；排水孔是否堵塞，堵顶有无堆重物；

<1）变压器栏内外、电缆沟及泵房周围场地外观千（1）有发现表中问题，且维护单位未上报，或

4、站区

净、整洁、无杂草、杂物；10上报方案批复后七天内未开展实施的扣每处

管理<2）站区道路平整、通畅：0.5-5分。（若因甲方的原因导致进度滞后,不

（3）站点栏杆、大门等安全设施无损坏。扣分）

（1）钢闸门每年最少漆一次，表面无明显锈蚀；（1）闸门出现严重锈蚀、漏水趣规定的扣

5、闸门（2）闸门止水装置密封可靠；行走支承零部件0.5-3分。

6

维修养护维护无缺陷；承载构件无变形；吊耳板、吊座无裂纹（2）闸门各零配件有损坏，影响闸门安全及运

或严重锈损；运转部位的加油设施完好、畅通。行的，扣0.5-3分；

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

A、卷场启闭机：

（1）防护罩、机体表面保持清洁；

（2）启闭机的联接件保持紧固；（1）防护罩缺失或者防护罩、机体表面不清洁，

（3）传动件的传动部位保持润滑；限位装置可扣0.2-2分；

靠；（2）未满足左表中的各项要求的，每处扣

（4）滑动轴承的轴瓦、轴颈无划痕或拉毛，轴0.5-3分；

与轴瓦配合间隙好合规定；（3）钢丝绳未定期清洗保养，涂抹防水油脂，

（5）滚动轴承的滚子及其配件无损伤、变形或扣2分。

严重磨损；

<G）制动袋置动作灵活、制动可靠；

6、启闭

（7）钢丝绳定堆清洗保养，涂抹防水油脂。10

设备B、液压启闭机：

（1）油泵、油管系统无渗油现象，供油管和排

油管保持色标清晰，敷设牢固：

（2）活塞杆无镑饨、划痕、毛剌；（1）设备表面不清洁，有油污等，扣0.2-2分

（3）活塞环、油封无断裂、失去弹性、变形或（2）未满足左表中的各项要求的，每处扣0.5-3

严重磨损；分；

（4）阀组动作灵活可靠；

（5）指示仪表指示正确并定期检验；

（6）贮油箱无漏油现象；

（7）工作油液定期化验、过滤，油质和油箱内

油*符合规定。

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

（8）闸门保持稳定，无下滑现象。

C、螺杆启闭机：

（1）设备表面不清洁，有油污等，扣0.2-2分

（1）螺杆无弯也变形、锈蚀；

（2）未满足左表中的各项要求的，每处扣0.5-3

（2）丝杆和螺母无严重磨损；

分；

（3）加油品质合格，加油足量。

（1）未按时完成预防性试验的扣2分（第一年

（1）每年度4月份底前完成电气预防性试验

可顺延至开工后两个月内）

（2）对各类电气设备、指示仪表、避雷设施等

（2）未对各类电气设备、指示仪表、备用发电

7、机电进行定期检验，并符合规定；

8机、避雷设施等进行定期检睑、维护的，扣0.5-3

设备（3）各类机电设备整洁，及时发现并排除隐患；

分。

（4）各类线路保持畅通，无安全隐患；

（3）各类机电设备不整洁，有汩污、锈蚀，线

（5）备用发电机维护良好，能随时投入运行。

路存在隐患的扣0.5-3分

（1）泵房内不卫生，工具、物件摆放在乱，地面积

维修养护<1）泵房内地面,塔壁,门窗，铁件；

水的，扣0.2-2分；

8、泵房<2）泵房地面有元积水,工具、物件摆放；

6（2）地面、堵壁不平整，门窗不完整，铁件有锈蚀

内部（3）泵房内防火底施；

的,照明灯具缺失的，扣0.5-2分。

（4）泵房内照明灯具完好率

（3）泵房内防火设施不齐全的，扣I分。

<1>主机组运行正常，无明显振动和异常噪声的；

9、泵站<2）主水泵运行正常，无严重汽蚀、磨损、锈蚀，

15（1）出现左表中问题的，每处扣0.5-3分。

设备轴承润滑不良，填料函严重涉水等；

<3）主电机运行、电压、电流正常，无绕纽松动、

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

严重老化,轴承润滑不艮的；

<4）冷却器、机奖等主要零部件完好，无损坏；

（5）滑环、电刷和推力头、推力瓦.导向瓦、镜板、

轴承等支承部件状态良好，运行正常。

<1）励磁装置结杓完整，运行正常；

<2）机电保护及自动装置完整；

<3）各种开关、建声器、计量设备参数满足实际运

行箱要，零部件完整，操作灵活；

<4）高压开关；高低压配电柜部件完整，无损伤；

<5）主变油位、油色正常：

10、配套<6）高低压电缆布置整齐，无漏油现象：

8（1）出现左表中问遨的，每处扣0.3-2分.

设备<7）揄电线路安台，无杆塔偏斜、金具损伤现象；

<8）进出水管遒布置合理，无锈蚀变形，漏气漏水

维修养护等现象：

<9）管道上闸阀、水锤消除器布置符合设讨要求，

可以正常启闭：

（10）传动装置（皮带、联轴器）、清污机运行正常，

无故障。运用正常，无损毁现象。

<1）油、气、水辅助系统完善，主要辅助设备及管

路运用正常，无产更锈性和渗漏现象,各种控制阀启

11、辅助

闭灵活；5（1）出现左表中问题的，每处扣0.3-2分。

设备

（2）油系统油压，保证设备正常调控，贮油箱无漏

油，油质、油量符合规定；

附表1考核标准表

类别项目考核内容标准分赋分原则

（3）气系统压力正常；

<4）供、排水系统可以正常运用

<1）维修期间做好人员安全管理，安全题、安全帽、

救生衣等设备配备齐全，穿戴好相应的设备；

（1）维修期间，安全管理工作缺失的，每次扣0.5-3

<2）制订维修管理手册，建立维修台账；详细记录

分；

每次维修内容：

（2）未制订维修管理手册，建立维修台账，或台账

<3）做好设备巡检记录，每周一次。

记录不齐全的.相0.3T分；（第一个月不扣分）

（4）土建施工后一个月内做好内页签证等相关资料，

（3）设备巡检记录缺失,每份打0.5分。

逾期业主有权不予以确认；

（4）维修养护相关问题，未及时解决或提交解决方

（5）所有W手提出承修养护的相关问巽.一周之内

案的，扣0.5-3分；

12、维修必须解决或提交解决方案.

维修养护12（5）针对导致机组无法开机的故障，无法按到要求

管理<6）针对导致机组无法开机的故障，运维单位维修

完成应急响应的，扣0.5-3分.