房屋施工组织

1、第一章 总体表面第一节 工程表面一、工程表面* 位于* ，占地面积约 *2m总工期： 360 天。二、施工区域情况本工程施工现场交通便利，园地平整。施工用水源、电源已由业主 引至现场，待进场后凭据现场总平面图修建场内临时门路，凭据质料和 构件运输的需要，沿着堆栈和质料堆场进行摆设。并应凭据现场平面摆 设、筹划的要求对质料堆场等进行园地硬化。第二节 体例依据我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，包管遵守工程 建立尺度强制性条文的有关规定，凭据范例、规程及业主和监理单元 的有关要求，配备强有力的治理和技能力量，变更最好的施工步队，投 入先进的施工机器设备，科学组织、严格治理、精心施工，以优质

2、高速 完本钱工程施工任务创精品工程。本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在体例历程中我们对 项目治理机构设置、劳动力摆设、施工进度筹划控制、机器设备及周转 质料配备、主要分部分项工程的施工要领及质量控制步伐、宁静生产包 管步伐、文明施工、情况掩护步伐、低落本钱步伐等诸多因素都进行了 综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本施工组织设计主要凭据以下内容进行体例：（一） 、 * 设计的本工程施工图纸。（二） 、现场实际勘察情况。（三） 、我公司的技能力量、机器设备装备及物资储备等情况。（四） 、我公司凭据 GB/T19001-2000 idt ISO9001 ： 2000 尺度创建 的

3、质量治理体系，以及相应的质量治理手册等体系文件。（五） 、国度和行业现行的施工范例、尺度及有关规定。如：人防工程施工及验收范例修建地基底子工程施工质量验收范例混凝土结构工程施工质量验收范例钢筋混凝土高层修建结构设计与施工规程 工程丈量范例砌体工程施工质量验收范例修建地面工程施工质量验收范例修建装饰装修工程质量验收范例屋面工程质量验收范例地下防水工程质量验收范例修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例修建电气安装工程施工质量验收范例电梯工程施工质量验收范例 GBJ108-87 GB50202-2002 GB50204-2002 JGJ3-91 GBJ50026-93 GB50203-2002 GB

4、50209-2002 GB50210-2001 GB50207-2002 GB50208-2002 GB50242-2002 GB50303-2002 GB50310-2002民用修建工程室内情况污染控制范例 高层修建混凝土结构技能规程地下工程防水技能范例修建用砂修建用卵石、碎石金属与石材幕墙工程技能范例钢筋焊接及验收规程钢筋焊接讨论试验要领尺度 GB5325-2001 JGJ 3-2002J186-2002 GB50108-2001 GB/T14684-2001 GB/T14685-2001 JGJ133-2001 JGJ18-96 JGJ/T27-2001 修建施工扣件式钢管脚手架宁静技能

5、范例修建工程施工质量验收统一尺度混凝土质量控制尺度混凝土强度查验评定尺度第三节 工程目标 JGJ130-2001 GB50300-2001 GB50164-92 GBJ107-87一、工程质量目标* 施工中全面执行修建工程施工质量验收统一尺度 （GB503000-2001）等系列现行的施工及验收范例（尺度） 。施工历 程中全面贯彻 ISO9001： 2000 质量治理体系，认真执行我公司质量治 理手册等质量体系文件要求，将质量目标剖析到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。分部分项工程及格率： 100%。工程质量：及格。二、主顾满意目标我们在整个施工历程中及前后都要做好质量、宁静、进度

6、、经营、 相同、办事等方面的事情，工程交工后认真做好回访保修事情，尽最大 努力使建立单元等其它责任主体、工程施工互助单元、使用单元等满意。三、宁静生产目标认真贯彻建立工程宁静生产治理条例 、 修建施工宁静查抄尺度 （JGJ59-99）等国度行业尺度，创建宁静施工包管体系和各级宁静生产 责任制，确保在本工程施工历程中宁静生产到达：杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率 1以下；杜绝火警机器事故等宁静责任事故；职工劳保用品配置发放率 100%；入场职工宁静教诲率 100%，宁静技能交底率 100%；治理人员及特种作业人员持证上岗率 100%；宁静技能资料真实、准确、齐全、实时；创“宁静文明达标工地”

7、。四、文明施工目标在宁静文明施工组织设计指导下，现场临时各硬件设施摆设整 齐，生活办公区和作业区离开，同时各级文明施工治理步伐齐全，职工 语言行为文明，施工情况适宜。争创广西区“宁静文明达标工地” 。五、工期治理目标凭据招标文件要求：工期： 360 天，公司制定周密的长、中、短期施工进度作业筹划用以指导施工，确保定期按质按量完玉成部施工任务。 六、资源治理目标各专业治理人员和作业工人配备齐全富足且整体素质高，持证上岗。 主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的正当劳务步队。工程用材和大批量的施工用材从及格供货方按筹划采购，所有物资 质料进场后我公司现场验收率 100%，杜绝使用

8、冒充伪劣和逾期质料。大 宗和要害质料订购前邀请建立、监理单元配合加入。大中型机器设备安 装拆除体例专门的方案且经公司生产宁静处、技能质量处等组织验收及格后方可投入使用。现场设备完好率 90%以上，使用率 70%以上。建立单元按条约和进度支付的工程款专款专用于本工程，且须要时 公司筹措部分资金支援，确保工程建立的顺利进行。七、工程技能治理目标各重要分部和要害历程都要在施工组织设计中重点详细描述或体例 专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工前要进行多级技能交 底，事后还要做好技能复核事情，并留下记载。施工历程中的种种工程 资料和质量体系运行记载都要实时、真实、齐全，做到与施工进度同步， 并留

9、下重要的图片、影像资料。现场由资料员和技能员卖力做好技能资 料治理事情，竣工时工程资料齐全，做到一次交验乐成。八、新技能应用目标积极应用建立部重点推广的“修建业十项新技能” ，提高本工程施科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。主要应用的新技能有：1、粗直钢筋连接技能钢筋竖向电渣压力焊；2、盘算机应用技能现场设盘算机房，配置 Office2003 、 AutoCAD2008等工程实用软件，进行盘算机信息化的全方位治理。第二章 项目班子及技能治理人员配备第一节 工程项目班子本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有富厚的施工治理经验； 项目总工选派有较高技能治理水平、并有创优治理经验、加入过

10、获优质 工程项目治理的工程技能人员任本项目总工程师。凭据工程特点，组建 精干项目经理部，对本项目的人、财、物凭据项目法施工治理的要求实 行统一组织，统一摆设，统一筹划，统一协调，统一治理，并认真执行 ISO9001质量尺度， 充实发挥各职能部分、各岗亭人员的职能作用，认真 履行治理职责，确保本项目质量体系连续、有效的运行。通过我们科学、 严谨的事情质量和项目治理经验，确保实现条约规定的工期、单元工程 确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明宁静工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，卖力对工程的 领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对

11、工程进度、本钱、质量、宁静 和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技能组：卖力体例工程施工组织设计，并在施工历程中进行 动态治理，完善施工方案，对施工工序进行技能交底，组织技能培训， 治理工程变动，实时收集整理工程技能档案，组织质料查验、试验、施 工试验和施工丈量，查抄监管工序质量，调解工序设计，并实时解决施工中出现的一切技能问题。（）施工组：卖力组织施工组织设计实施，制定生产筹划，组织 实施现场各阶段的平面摆设，宁静文明施工及劳动组织摆设，工程质量 等施工历程中种种施工因素治理。（）安质组：卖力施工现场宁静防护、文明施工、工序质量日常 监督查抄事情。（）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优

12、各项事情。（）物资组：卖力工程质料及施工质料和机器、东西的购买、运输，监督控制现场种种质料和东西的使用情况等。（）机器组：卖力施工机器调配、进场安装及维修、调养等日常治理事情。（）核算组：卖力工程款的接纳，工程本钱核算，工程资金治理，体例工程预算、决算，验收及统计等事情。（）综合办公室：设专人卖力欢迎工程周边群众来访、协调、解 决施工扰民问题等事项；卖力文件治理，劳资治理，后勤供给及与地方政府治理部分的对外事情联系及欢迎事情。（10）守卫组：卖力施工现场治安守卫、防火消防事情。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，实时 解决施工历程中出现的种种问题，确保优质、高效的完成施工任务

13、质 量 部宁 静 部施 工 部财 政 部造 价 部综 合 办 公 室拟为承包本条约工程设立的组织机构图* 部项目经理项目总工程师各单体修建工程现场治理员木工班组 钢筋工班组 瓦工班组 管道工班组 其他班组说人明(1) 项目组成： 组成以国度修建工程贰级制作师为项目经理，高级工程师为技能卖力的项目部领导班子。(2) 项目权限： 我公司以项目治理为单元，落实项目施工。项目经理是我公司法定代 表人在现场施工直接委托人，全权处理惩罚施工历程中一切条约履行及“一路四方” 的各方面干系协调与处理惩罚。(3) 项目职责： 按业主条约要求，保质保量定期完成条约内任务。(4) 项目机构配置： 凭据 ISO900

14、1-2000 国际质量体系认证尺度， 凭据本条约工程需要， 设置“五部三室二组”的项目职能治理层及“四队”的项目施事情业层，各科室、工第二节 技能治理人员配备及岗亭职责一、项目经理1. 项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，卖力施工现场的生 产、宁静、经营、质量等治理事情。2. 严格履行工程施工条约，确保工程质量、宁静、进度要求；3. 领导、监督并包管质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；4. 制定项目部工程质量和宁静生产责任制等内部治理制度，明确岗 亭职责并督促查抄，同时担当公司职能部分的治理；5. 统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、宁静、进 度和本钱控制；6. 卖力施工历

15、程质量控制，历程查验和试验、最终查验和试验，工 程防护和交付以及办事的实施；7. 卖力组织新员工上岗亭培训，组织全体员工质量宁静学习，确保 种种施工人员持证上岗；8. 卖力使主顾满意及施工后的保修办事；9. 卖力与甲方、监理、安装及其他专业施工步队的配合与协调。二、技能卖力人1. 协助项目经理贯彻实施公司质量治理体系；2. 卖力现场的技能、质量治理和相关质量记载的收集整理文件。3. 卖力体例项目质量筹划、施工组织设计和种种专题施工方案。卖 力组织项目的图纸预审、会审、技能变动事情，在分部分项工程施工前 进行技能交底；4. 卖力或加入对不及格品的评审、处理及制定相应的纠正、预防步 伐；“四新”技

16、能的应用和推广事情；6. 卖力项目部数据阐发的应用、指导事情；7. 卖力项目部计量治理事情，加入现场标识治理事情；8. 卖力特殊历程简直认和控制；9. 卖力与业主、监理单元、设计院等部分联络处理惩罚有关问题；10. 卖力施工历程质量控制，历程查验和试验、最终查验和试验，工 程防护和交付以及办事的实施；11. 卖力工程资料收集、整理、报验事情等。三、施工员1. 具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工步伐，包管凭据设 计图纸、尺度、范例及批准的工艺文件进行施工；2. 对峙每天深入现场，监督查抄各专业作业面及施工班组质量、宁 静、进度、文明施工情况，发明问题并实时整改；3. 组织班组定时、按质、按

17、量完成施工卖力人下达的施工任务；4. 严格执行施工图纸技能交底工艺规程和范例要求，确保各查验批、分项工程等质量指标实现；5. 对峙实行施工历程自检、互检，如实填写原始质量记载；6. 卖力做好产物标识，工程掩护和办事事情；7. 组织班组人员进行宁静学习，落实宁静步伐，不野蛮施工和违章 指挥；做到文明施工，确保“工完场清” 。四、质检员1. 卖力监督项目部贯彻实施质量治理体系和质量革新步伐；2. 卖力对特殊历程进行技能复核；3. 卖力分项工程查验和质量品级审定，加入分部工程和工程最终预 验事情；4. 对施工历程中质量进行监督、查抄，严格把好质量宁静查验关，确保凭据图纸、范例、批准的方案及工艺文件进

18、行施工；5. 加入对不及格品的评审和处理惩罚，并卖力一般不及格品的验证；6. 卖力对工程潜在不及格因素的预防和纠正步伐的跟踪查抄；7. 加入图纸预会审和工程质保资料、评定资料的治理事情；8. 加入工程回访回修事情。五、宁静员1. 协助项目经理卖力现场宁静治理事情，对宁静治理直接责任；2. 加入本工程宁静治理制度的制定并具体卖力组织实施；3. 卖力现场宁静治理事情的业务指导；4. 查抄落实各项宁静治理步伐及宁静技能交底步伐；5. 在宁静治理上独立行使职权，每天查抄巡视施工现场，随时制止 任何宁静违章行为；6. 卖力宁静统计报表的体例及上报。六、资料员1. 收集整理齐全工程前期的种种资料；2. 凭

19、据文明工地的要求，实时整理文明工地资料；3. 做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。4. 工程资料应认真填写，字绩工致，装订整齐；5. 填写施工现场天气晴雨、温度表；6. 登记保管好项目部的种种书籍、资料表格；7. 收集生存好公司及相关部分的集会文件；8. 实时做好资料的审查存案事情。七、丈量员1. 紧密配合施工，对峙实事实是、认真卖力的事情作风；2. 丈量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工摆设，制定 丈量放线方案；3. 会同建立单元一起对红线桩丈量控制点进行实地校测；4. 丈量仪器的审定、校正；5. 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充实的准备事情，制 定切实可行的与施工同步

20、的丈量放线方案；6. 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线事情，并 要在审查丈量放线方案和指导查抄丈量放线工方面增强事情，制止返工；7. 验线事情要主动。验线事情要从审核丈量放线方案开始，在各主 要阶段施工前，对丈量放线事情提出预防性要求，真正做到防患于未然；8. 准确地测设标高；9. 卖力垂直视察、沉降视察，并记载整理视察结果（数据和曲线图表）；10卖力实时整理完善基线复核、丈量记载等丈量资料。第三节 工程治理机构高效运作保障步伐凭据项目经理部的事情实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、 利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展事情，使项目经理部治 理体系有更多的精力和时间来

21、阐发运筹种种庞大的治理局面，做到项目 整体下活一盘棋，充实发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。以已制定的各项目治理制度来指导、督促、范例每个治理人员的事情质量、效率。变“人治理人” “人盯人”为“制度治理人” ，做到项目治理“有章可循、执章必严、违章必纠” 。我公司项目治理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职 业道德作为专项考核制度，并在项目治理中鼎力大举提倡和推广，我们 将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体寄义，尺度剖析落实到项目每个治理人 员和操纵人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵抗施工质量和质料 质量上的以次充好、偷工减

22、料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工 质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心。1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善互助、办事好的治理人员进入项目治理班子。2、创建健全项目经理、工长、内业、质料、机器、劳资等岗亭责任 制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚步伐，定时组织项目 经理部治理人员人集会，查抄事情质量。4、创建公司领导小组”现场办公制度。每半月召集项目部主要治理 人员召开一次现场办公集会，重点资助解决项目的资金、质量、技能、进度等难题，以确保资金为前提，动员项目各项事情的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班

23、后碰头会，对越日事情进行协 调摆设。6、用工治理， 选派组织能力强， 技能水平高， 能打硬仗的作业步队， 树立连续作战的精神，确保工期的定时和提前完成。第三章 施工机器准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的底子 上，对施工机器设备筹划如下：序号12345678机器设备种类挖掘机推土机塔吊自卸汽车砼搅拌机砂浆搅拌机插入式震动棒平板振动器拟投入本工程机器设备表额定功率数新旧水规格型号（KW）量平EX220 2 台 九成TCM220QTZ315HP20020T3 台1 台八成九成8T 8THJW-6060 升 型30八成 辆3 台 九成STSJ-15 15L 3 台 八成20ZN

24、-50 九成个10HB60 八成个用于是否 备施工自有 注部位施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施工是全历91011121314151617潜水泵电渣压力焊机钢筋闪光对焊机钢筋加工机器木工加工机器重型卡车高压水泵自卸载重汽车人力手推车JQ135-39IIABX3-100QJ40-1MB504ALZ1061MHSI60-30QP36Z-9/201560T22/8 台10台3 台3 台3 台8辆5 台8 台30台九成八成九成八成九成八成八成九成八成程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程施

25、工是 全历程施工是 全历程施工是全历/18 机动翻斗车19 切割机21 套丝机/Z3T-R420 1T台8 台10台九成八成八成程施工是 全历程施工是 全历程施工是 全历程序 仪器设号 备名称1 靠尺2 线锤3 百格网4 磅秤5 水平尺6 钢尺7 卷尺8 砼塌落度计9 盘算机拟投入本工程主要试验检测设备表已使规格型 单元 国别 制造 用号 数量 产地 年份 台时数2m 5 把 山东 2006 310 个 南京 2004 84 个 南京 2001 31 台 南京 2007 11m 2 把 南京 2006 150m 1 把 南京 2005 15m 5 把 南京 2005 42 套 南京 2006

26、1联想 2 南京 2006 2用途丈量标记直线筛选称量丈量丈量丈量测砼的塌落度制作资料及施工工10111213141516经纬仪水准仪回弹仪砼抗压试块模(块)砂浆抗压试块模(块)抗渗试块模( 块)卧式离心水泵J2DS3HT225尺度尺度尺度ZS100-80-02 南京3 南京1 南京10 上海10 南京10 南京4 合肥20072008200620052004200620062215554期控制丈量、 定线丈量测砼强度测抗压强度测抗压强度测抗渗值抽水第四章 施工进度筹划和阶段进度的包管步伐第一节 组织包管步伐1、为确保工程施工工期的实现，我公司拟创建现场领导小组，增强组织治理，抽调选派优秀的项

27、目经理，技能主干，施工经验富厚的治理人员组成效率高、应变力强的高素质工程项目部班子，下设技能、生产、筹划、质料、财政等部分，全面卖力工程施工，组织高素质的施工步队投入工程建立。2、我们将凭据工期要求实行目标治理、 创建严格的内部经济责任制、创建以网络筹划治理为龙头的进度工期包管体系，使人员组织、物资供给、机具调配均听从于工期需求。3、积极和、业主、设计、监理及各专业公司相同协调，保持信息流通，施工历程中，发明问题实时解决，配合好有关单元开展事情。第二节 技能包管步伐1、接纳先进的施工技能步伐，冬雨季施工步伐、质量包管步伐、宁 静文明施工步伐等，为实现投标工期提供技能质量包管。2、充实发挥熟悉施

28、工全历程和熟悉施工图纸和质量尺度的技能干部 和技能工人的作用，有效地压缩施工工序间隙，做到均衡文明施工，淘 汰和消除施工尾项、漏项，缩短施工扫尾时间，确保实现“高质、准点、 宁静地建成交工。3、本工程将依据单体工程进行流水施工，同时公道摆设工序流水作 业。4、凭据工程特点，经科学阐发，制订周密的实施性施工进度总体筹 划，使用盘算机体例网络筹划，对处于要害路线上的各道作业工序，在 实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在包管质量的前提下抢 返来，确保总工期的实现。5、用盘算机对施工筹划实施动态治理，对因设计变动或其他外部因 素影响而造成部分工序作业时间有较大变革时，应实时对总体筹划进行 调解

29、，找出新的要害路线，并在组织、经济、技能上接纳步伐，确保定 期完工。6、在工程实施前，组织有关部分及人员，熟悉本施工组织设计，并 积极推广应用成熟的新技能、新工艺、新质料，既提高事情效率，又确 保工程质量。7、制定雨季和炎热天气下的施工步伐，淘汰由于恶劣天气造成对施工进度的影响。8、强化机器配置，配备富足且性能优良的机器设备。在施工中增强 设备维修和调养，淘汰妨碍产生，凭据施工摆设，制订公道的用款筹划 和质料供给筹划，制止停工待料现象产生。9、以劳动定额、质料、机器定额为依据，实行经济本钱核算，使效 益、分派与质量、宁静、进度挂钩，引发职工的生产积极性，使之成为包管工期的组织和思想包管。10、

30、把好工程质量关，抓好宁静生产，杜绝质量、宁静事故的产生， 把影响工期进度的倒霉因素减到最低水平。第三节 施工进度控制步伐一、进度的调控治理（1）、施工进度筹划为指导性筹划。如何到达较好的操纵性，项目 经理部需制定详细筹划，项目工程师具体优化，生产、技能部分卖力监 督和跟踪协助。（2）、本筹划的控制节点必须定期完成。（3）、按施工阶段剖析，突出控制节点。以要害线路为线索，以网络筹划起止为控制点，在差异施工阶段确定重点控制东西，制定施工细则，到达包管控制点的实现。（4）施工单元剖析，明确剖析目标。以总进度网络为依据，明确各个单元的阶段目标，通过条约责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标

31、来确保总目标的实现。（5）按专业工种剖析，确定交代时间。在差异专业和差异工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的 衔接配合，确定交代日期，强化工期的严肃性，包管工程进度不在本工 序造成延误。（6）总进度网络筹划的时间要求，将施工总进度筹划剖析为季度、 月度、周筹划。二、进度治理体系（1） 职责分别岗 位项目经理项目工程师专业施工员职 责制定总进度筹划， 审批月进度筹划宏观调治控制及协调比拟调解拆分月进度筹划体例周作业筹划， 落实查抄每天的事情进度（2）、事情制度每周项目部召开 2 次进度协调集会，解决进度实施中所遇到的种种问题。每周由项目经理加入业主及监理公司召开专业间的协调集会，并形成

32、集会纪要。（3）、经济步伐 项 目业主资金包管经 济 奖 励措 施项目部体例工程进度报表，报请业主审核，按条约条款，支付工程款，确保工程资金到位。依据劳务条约工期有关条款，对队组提前完成事情内容的进行经济嘉奖，利用经济杠秆，充实发挥队组潜能。（4）、动态治理步伐项 目 措 施施工进度的检 查施工进度的调 整每周每月对施工进度进行查抄， 利用网络图阐发法阐发偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的比拟干系，判断进度产生的偏差对总工期和后续事情的影响， 并依据施工工期要求提出处理惩罚意见。如查抄后发明施工进度产生偏差， 则应对施工进度筹划调解：1. 压缩后续事情时间 :2. 改变施工工序的逻辑干系及

33、搭接干系。三、质料供给包管步伐开工前确定质料供给商，通过视察，确认质料商的供给能力，并预先做好质料进场事情，工地储备一定量的施工质料，做好质料筹划，使质料提前进场，对付特殊质料要提前做好定货事情，质料款实时到位，做好质料的采购、查验、包管不及格品不进入施工现场。1、现场质料部分凭据进货渠道差异，制定差异质料筹划，接纳“货 比三家”一 - 比质、比价、比办事的原则进行运作，确保质料质量和进 场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，如另有困难时可与公司物资供给分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供给网络。2、砂、石、砖等地材受季候性变革经常影响正常施工，凭据市场供需变革规律，项目应在地材丰产期内

34、凭据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。3、现场质料、半制品的储备量应比实际需用量多一些。四、资金包管步伐本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我公司将在项目资金治理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月凭据工程进度筹划报表，体例资金筹划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导卖力工程款的分派。分派原则：首先包管质料购货款和人工人为，设备维修用度等，包管项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财政部分，可直接与业主财政机构对接。五、机器设备投入及正常生产包管步伐凭据施工总体摆设及施工总平面摆设图摆设，设备部

35、分提前做好设备需用筹划，并实时安装就位和调试，包管设备的完整和供给能力，创 建立备治理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟从作业，并 做到经常维修和调养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，要 害部件均恒久与厂家保持联系，产生妨碍，可实时调换，包管施工生产 顺利进行。六、劳动力包管步伐按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立公道的组织机构， 使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、劳动组织的调解与稳定本工程所用劳动力中的技能工种以我公司职工步队为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上包管工期。劳动力不敷时，增补恒久互助的专业步队，不消零散劳力，不分包工程。 劳动组织要听从施工生产的

36、需要，保持一定情况下要随施工生产的变革，不停调解。现场工人 要相对稳定，并使主干力量和一般力量、技能工人和普通工人密切配合， 以包管工程进度。2、历程的治理1）、增强劳动规律，创建各项规章制度，同时创建考勤和事情质量完成情况的奖罚制度； 2）、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分派，变更职工劳动积极性； 3）、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效步伐； 4）、做好劳动掩护和宁静卫生事情。3、农忙及节沐日劳动力包管步伐1）、农忙季候认真做好农村劳动力的思想事情。接纳积极步伐稳定施工现场的职工步队，包管施工进度正常进行。 2）、对农忙时仍能听从施工摆设的职工，发给原人为的 150。 3）、对无法解决农

37、忙时家庭劳力摆设，必须回家农忙的部分职工，接纳轮流回家的农忙步伐。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调度事情。4）、节日期间公司实行双人为嘉奖制度，确保施工连续进行。 第四节 确保工程进度筹划步伐为了在最优工期内以最少用度来完成工程任务，必须重视施工筹划 治理，在实际施工历程中，由于现场条件错综庞大，千变万化，经常会 出现筹划与实际脱节的现象，为此要正确，实时地掌握工程建立的实施 状况，视察施工实际状况是否到达了预期的目的，是否有不均衡和徒劳 浪费的现象，是否有不公道的地方，这些内容整理成资料，并加以阐发， 然后凭据阐发结果，接纳一定的技能组织步伐，以包管筹划的顺利实施。1

38、、机器作业记载机器作业记载包罗机器作业日报和机器维修陈诉，机器作业日报由 驾驶员凭据每天的机器运转状况记载，机器维修记载是进行机器、设备 维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记载每日实际出勤数及作业量记载是反应工程全面实际情况的重要记载。3、质料使用记载施工时，配备所要的人员和质料，是推进工程的须要条件，所以在 质料调配上，现场技能人员和质料调配人员保持绝对密切的联系，防备产生遗漏现象。4、作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进 度情况。5、工程照片为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，凭据以上资料可掌握施工现场的施工状况。第五章要害施工技能、

39、工艺及工程项目实施的重点、难点阐发 息争决方案一、施工准备及施工摆设第一节 施工准备一、技能准备1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察陈诉，明确各分部 项施工要点，加入由建立单元主持召开的图纸会审集会，以进一步领会 设计要求。2、凭据建立单元提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计” ，并体例专题施工方案。3、体例“施工图预算” ，提出种种质料、制品和半制品的详细“质料需求筹划”及确定质料及格供方。当建立方需要时，我们将凭据指定的重要质料厂家、规格、质量、代价进行采购。4、凭据修建市场治理的具体规定，到各部分治理修建工程施工前相 关手续。5、体例工程（含分部、各分项工程）及质料查验试验筹划

40、。二、物资准备1、项目经理部主要治理人员等在工程正式开始施工前至少 10 天进场展开事情。2、凭据 “施工平面摆设图” 和现场施工需要， 制作各项临时设施 （包 罗办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、质料堆场等） ，为正式 开工办事。3、因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和 质料进场。创造开工条件。4、凭据修建物的室外设计标高和园地的自然地坪标高，对园地进行 平整。修建场内排水管沟，确定场区内的排水方法和走向。5、凭据设计图纸， 开始进行钢筋、 一般模板工程的质料采购及制作。 6、完成施工临时门路、园地的铺设事情 7、为便于与外界和园地内联系，现场设电话一部，五部手机

41、。 8、开工前准备好施工用水、用电。临时用电用水摆设依据体例的临时用电用水施工组织设计实施。四、劳动力准备凭据确定的现场治理机构创建项目施工治理层，选择高素质的施事 情业步队进行该工程的施工。1、凭据本工程的工程特点、施工进度筹划及实际情况，我公司派出 本公司最优秀的成建制的劳务步队进驻现场，进场前进行入场教诲，特 殊工种持证上岗，入场后迅速进入事情状态，我们将包管劳动力的质量 和数量不受季候的影响。具体劳动力筹划见劳动力需用量筹划表及动态 图。2、对工人进行须要的技能、宁静、思想和法制教诲，教诲工人树立 “质量第一、宁静第一”的正确思想；遵守有关施工和宁静的技能法例； 遵守地方治安法例。3、

42、生活后勤保障事情：在大批施工人员进场前，做好后勤事情的摆 设，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充实 变更职工的生产的积极性。五、施工现场准备现场准备事情包罗以下内容：1、凭据业主提供的坐标点设置工程丈量控制网。2、塔吊底子施工与机身安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、排水沟及基坑临边防护。5、现场临建搭设及施工区域内部分门路的硬化。6、施工区域临时围墙及大门的设置。第二节 施工摆设一、整体摆设本工程工期紧，任务重，施工摆设凭据“先下后上、先土建后安装， 先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工要 领，凭据系统工程原理，精心组织各工种、各工

43、序的作业，对工程的施 工历程、进度、资源、质量、宁静、本钱实行全面治理和动态控制。在施工中，确定以学生公寓楼施工为要害线路。为突出重点，明确 目标，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段重点做好园地交代，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面摆 设、塔吊底子的施工及塔吊的安装，图纸会审，治理开工有关手续，做 好技能、质量交底事情，目标是充实做好开工前的各项准备事情，争取 早日开工。第二阶段：地下室结构施工阶段由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常， 应抢晴天战雨天，做好现场的排水事情。第三阶段：主体结构施工阶段此阶段为工程施工的岑岭期，尺度层施工要到达十天一层楼。

44、第四阶段：砌体、装饰施工阶段主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入 岑岭期，此阶段为工程竣工的要害阶段，是文明施工和宁静生产较难控 制的阶段，重点要做好各方的协调事情。第五阶段：室外工程施工阶段此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣人为料的整理及工程消缺事 情。二、项目经理部下设作业队及分工 ：（）结构施工队：卖力地下人防结构工程的施工。（）瓦事情业队：卖力砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面 工程的施工。（）油事情业队：卖力油漆、粉刷工程的施工。（）木事情业队：卖力模板以及门窗工程的施工。（）防水作业队：卖力地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的 施工。（）电气工程作业队：

45、卖力管道预埋、管线敷设、电气设备安装调 试事情。（）水、暖工程作业队：卖力水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安 装调试事情。三、施工用水及用电（）给水从建立单元指定位置接入水源，管径 DN100，并做水表井；围绕施工现场敷设管径 DN100的 消防环线，设 配 25 米水龙带， 19 毫米水枪。消火栓设昼夜明显标记， 范畴内不得堆放其它物品；环线引管径 DN32支管供搅拌站用水；4 座室外消火栓， 消火栓周围 3 米环线引管径 DN25支管，枝状漫衍。分供办公室、大门冲洗用水；从环线引管径 DN40立管，各层从立管引管径 DN32支管，加截门。用软管引至施事情业面，供施工生产用水。（）排水施工现园

46、地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沈淀池；在大门处设冲洗水槽，卖力车辆清洗。搅拌站设沉淀池。 搅拌站废水经沉淀处理惩罚后排出。 沉淀池定期清掏。（）施工临时用电：凭据施工现场的实际情况来摆设施工临时用电的线路走向、配电箱 的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下凭据现场用电负荷确定电缆截 面。现场摆设，均按三级配电，二级掩护。施工临时用电摆设详见现场平面摆设图。本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入，并进入本施工 现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置接纳三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方法接纳 TN-S系统，并在总配 电箱处做重复接地一组，接地电阻小于 4

47、。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电宁静技能范例 JGJ4688。二 要害施工技能、工艺及步伐第一节 施工丈量一、施工丈量的准备事情：1. 了解工程的总体结构、定位及标高情况。2. 对图纸进行校核。3. 确定放线精度。4. 丈量设备、仪器确保在有效期内。二、修建定位放线：1. 修建物平面控制网的测设：修建物平面控制网的定位依据为设计给定的施工图纸中的筹划红线。具体摆设见附图 1。平面控制网的精度要求：凭据修建的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 12 ，边长相对误差为 1/15000 。距离丈量要领：距离丈量接纳 I 级钢尺，丈量时

48、必须使用弹簧秤， 并进行往返丈量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项纠正数。具体 公式为：（考虑接纳尺度拉力，则拉力纠正数不计）式中： L- 丈量时钢尺读数 t0-L0- 实际距离 a-L 实- 钢尺实际长度 t-L 明- 钢尺名义长度 h-角度测设要领：如图 1-1 所示：判定时尺度温度钢尺线膨胀系数丈量时实际温度两端高差凭据已知的起始偏向，测设角度：用正倒镜法测出 AOB1后，用经纬仪精确测设出 AOB1=1， 1与的差为，过 B1点作 OB1，并量取距离。2. 修建物高程控制网测设：高程引入接纳原场区内已知水准点进行 测设，本工程布设 4 个临时水准点，组成修建物的高程控制网，控制网的丈

49、量接纳赞同测法。闭合差的要求：其中 L：为赞同线路长度。3. 测设轴线控制桩：凭据已布好的修建物平面控制网，测设轴线控 制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距， 精度同平面控制网。三、底子开挖放线：由于修建平面控制桩及轴线控制桩距底子外边线较远。在底子开挖 时，不易被破坏，故在开挖底子时不需引桩。底子开挖撒线宽度不应凌 驾 15 cm。凭据修建物平面控制网、设计边坡及地面高程，分别测设出基槽 下口（坡角）及基槽上口（坡顶位置桩，并沿上口桩撒出开挖边线，上口桩位允许误差 +50 mm、20 mm。基槽下口桩允许误差为 +10 mm； 开挖 至靠近槽底时，应实时测设坡角与

50、3 m3 m的方格网点标高，允许误差 为： 10 mm。垫层上底子放线：用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。第二节 土方工程一、土方开挖本工程底子土方开挖量大，开挖深度较深，平均约纳机器开挖、人工配合的要领，拟接纳 1 台斗容量为2 米左右，拟接0.5m3 的 W1-50型挖掘机挖土，设 2 部自卸汽车配合外运土方。挖运出的土方按业主指定 点堆放。开挖前，应详细了解本园地地下障碍物、管网情况，以便施工顺利进行。应按放好的灰线自上而下逐层进行开挖，禁止逆坡开挖。开挖时，应经常查抄边坡状态。当开挖深度大于 1.5m 时，凭据土质情况，考虑地下水位的影响，应按 1:0.5 1：

51、 0.67 的放坡幅度系数进行放坡。开挖中， 应作好基底标高控制， 制止超挖。 在挖至基底设计标高以上 100mm时，应实时联系甲方、监理、质监、设计、地质等单元进行验收。并且要分楼分段挖实时分批验收；验收及格后，实时挖除剩余土层，浇筑砼 垫层，制止基底老土曝晒、淋雨，受到侵扰。如基底土质与设计不符， 与设计、地质、监理等部分联系处理惩罚。在现场门路两侧修建排水沟，沟底坡度控制在 2%8%，保持园地排水和门路通畅。另在基槽边随施工深度随时设排水明沟及集水井，使地面雨水及地下水流搜集于集水井内，再用水泵将积水抽出坑外。土方开挖前，应清除地下及地上障碍物，并治理相关动土手续。开挖时，应有专人卖力基

52、坑底标高的丈量，严禁超挖。土方开挖的具体工艺流程如下：人防部分机器大开挖留足预留土层（ 300mm） 人工清槽 其余部分机器开挖 1 米深条形底子放线 人工挖条形底子土层。二、土方回填底子施工结束，经有关部分验收及格后，实时组织进行基坑回填。 回填前底子砼的强度必须到达规定的强度，并清除基坑内的积水，修建 垃圾及杂物。回填接纳推土机逐层推土并碾压密实。每层回填土的虚铺 厚度控制在 30mm左右，每层填土压实后，应按规定进行环刀取样，测出 干土的质量密度，到达要求后，再进行上一层的铺土，回填土料要测定 其含水率，使其保持在最优含水率，施工现场测定最优含水率的一般要 领是以“手抓成团，落地开花”的

53、原则。基坑回填应连续进行，尽快完成，尽量避开雨季施工，并应有防雨步 伐或方案，要防备地面水流入基坑内。第三节 钢筋工程一、钢筋原质料1、钢筋的采购和进场查验应严格按采购步伐 、主顾提供产物的 控制步伐 、 产物标识和可追溯性步伐 、 进货查验和试验步伐等有 关步伐的要求执行。2、钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、材质证明进行查抄、查对无误后方可入库。3、使用前按施工范例要求进行抽样试验及见证取样，及格后方可使用。4、钢筋的堆放：钢筋在现场的堆放应切合现场平面图的要求，并包 管通风良好。钢筋下侧应用木方架起，超过地面。雨雪来临前应用苫布 盖严。二、钢筋的加工制作钢筋加工前，首先要凭

54、据设计图纸要求和施工范例的规定进行抽样，钢筋的抽样是一项非常重要且技能性较强的事情。必须有专业技能人员 进行。确保钢筋的下料长度、锚固长度、搭接长度、规格、数量、讨论 的位置及数量等各项参数的正确。抽样结束，经重新核查无误后，方可 正式下钢筋加工单料，交与加工车间制作加工。钢筋加工时，要严格凭据料单进行，加工好的钢筋分类堆放整齐，并挂牌号以标识。个体规格、型号钢筋因一时缺货，需要代换必须征得设计人员的认可。1、钢筋调直钢筋外貌应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理洁净，可结合冷拉工艺除锈。钢筋接纳机器调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波 浪形，其外貌伤痕不应使钢筋截面减小 5。

55、钢筋切断应凭据钢筋号、直径、长度和数量，是非搭配，先断长料后断短料，尽量淘汰和缩短钢筋短头，以节约钢材。2、钢筋下料钢筋下料长度应凭据构件尺寸、混凝土掩护层厚度、钢筋弯曲调解 值和弯钩增加长度等规定综合考虑。直钢筋下料长度构件长度掩护层厚度弯钩增加长度弯起钢筋下料长度直段长度斜弯长度弯曲调解值弯钩增加长度箍筋下料长度箍筋内周长箍筋调解值弯钩增加长度3、钢筋弯钩或弯曲（1）钢筋弯钩钢筋弯钩有三种形式，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯 曲后，弯曲处内皮收缩，外皮延伸，轴线长度稳定，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调解值。钢筋弯心直径为 2.5d ，平直部分为 3d。钢筋弯

56、钩增加长度的理论盘算值：对装半圆弯钩为 6.25d ，对直弯钩为 3.5d ，对斜弯钩为 4.9d 。（2）弯起钢筋弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径 D，不小于钢筋直径的 5 倍。（3）箍筋箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式为 135， 10d 长度。箍筋调解值，即为弯钩增加长度和弯曲调解值两项之差或和，凭据箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。三、钢筋的绑扎安装钢筋在绑扎安装前，提前通知公司钢筋加工场将钢筋送至施工现场， 钢筋在装车时，必须在专业技能人员的指导下进行，以免混装弄错，钢筋运至施工现场后，分类分批堆放，并增强掩护事情，防备丢失。钢筋的绑扎和安装必须严格凭据公司钢筋的加工场出具的钢筋绑扎 料表进

57、行。梁钢筋摆放时，主、次梁钢筋同时进行，先绑主梁、再绑次梁。梁 柱节点柱头箍筋绑扎施工难度大，柱箍筋绑扎在柱头模板封堵前进行。 同时因该工程梁钢筋用量大，自重大，接纳传统的砂浆垫块无法蒙受梁 钢筋自重的压力，拟接纳铁板式短钢筋垫块，在摆放梁钢筋前预先垫好， 并适当缩小垫块之间间距，包管钢筋的掩护层的厚度。为了防备梁钢筋 骨架的一端倾斜，在梁钢筋的骨架的两端部的两侧各绑扎一根钢筋斜撑。 斜撑与梁主筋绑扎后用电焊焊牢。为利于混凝土浇筑，大梁面筋间距留两处净距为 50mm，以便于插振动棒。排筋之间用 (25 短钢筋作垫筋。现 浇板钢筋掩护层，底筋接纳砂浆垫块，间距 0.8-1 米，梅花型摆设，梁上负

58、筋接纳 10 的钢筋马凳，间距 1 米左右，确保负筋位置的正确。每 次钢筋绑扎结束，在班组自检及格后，施工现场的专业技能人员必须凭 据设计图纸重新复查一遍，验收及格后，方可申请甲方和监理单元进行 验收，并治理相关隐蔽手续。钢筋绑扎结束后，严禁其他人员踩踏和车 辆、物体的碾压。砼浇筑期间，摆设专人看护钢筋，发明钢筋位置产生 偏移，实时予以调解。四、钢筋连接1、横向筋连接一般情况下钢筋直径大于即是 20 的水平筋连接接纳闪光对焊。2、竖向筋连接竖向钢筋直径为 18 以下（含 18）时，接纳搭接要领进行钢筋连 接，搭接长度为 45d，讨论相互错开 500mm，同一截面钢筋讨论率不大 于 50%。当钢

59、筋直径为 20 以上（含 20）时，接纳电碴压力焊要领进 行钢筋连接。钢筋讨论位置设在其净高三分之一区段内，一隔一错开 500mm且 35d。水平筋直径在 18mm及以下的均接纳搭接接长，直径凌驾 18mm的一律接纳闪光对焊连接。 梁下部钢筋讨论位置设在距支座轴跨 1/5范畴内；梁上部钢筋讨论位置设在跨中 1/3 跨范畴内；深入柱及梁入梁钢筋的锚固长度为 45d， 同一截面有多根钢筋需要连接时， 应按范例及图纸要求错开搭接。电渣压力焊焊接施工要点如下： 焊接工艺 电渣压力焊焊接使用的钢筋端头要平直、洁净。当有马蹄形、压扁、凹凸不平，弯曲歪扭等严重变形时，焊接前用手提切割机切割或用气焊切割、改正

60、，以包管钢筋端面要垂直于轴线。钢筋端部 20cm范畴内 如有锈蚀、油污、混凝土浆等污染，要清理洁净后才气进行电渣压力焊焊接，处理惩罚钢筋时应在焊接当天进行，以防处理惩罚后再生锈。 电渣压力渣在整个焊接历程中，要准确掌握好焊接通电时间，密 切监督造渣事情电压和电渣事情电压的变革，并凭据焊接事情电压变革 情况提升或低落上钢筋，使焊接事情电压稳定在参数范畴内，在顶压钢 筋时，要保持压力数秒钟后方可松开利用杆，以免讨论偏斜或接合不良。 五、钢筋掩护层及钢筋定位钢筋掩护层：凭据砼施工范例和设计要求，底子、底子梁、柱、梁、 板钢筋掩护层分别为： 40MM、35MM、30MM、25MM、15MM。楼面现浇板