项目策划组下一步工作及合作事宜计划

1、远卓-恒康项目组下一步工作及合作事宜打算远卓-恒康治理咨询项目组，即远卓治理咨询公司为恒康乳业有限公司提供治理咨询服务的工作立即结束。双方于2001年6月8日坦诚地对前期合作进行总结，并对下一步工作及项目收尾进行交流。基于本次交流的精神，远卓治理顾问与项目组常务副组长、恒康乳业有限公司总经理助理赵晓东先生对下一步工作进行具体打算，归纳如下：远卓治理顾问于2001年6月9日对本次项目涉及的所有治理建议及制度文件（即远卓治理顾问应提交的所有文件）进行完善和汇总，并于当日提交给赵晓东先生。如赵晓东先生当日未就文本范围和数量提出新的要求，即代表恒康乳业有限公司确认远卓治理顾问已提交全部文件。远卓治理顾

2、问于2001年6月14日至6月16日对恒康乳业有限公司高层领导和经营干部进行治理文件的培训和宣讲，具体安排如下：开始时刻培训对象（参加培训的人员）培训教员培训内容6月14日9：00财务总监，公司、加工厂、牛场、营销各财务负责人陈韬部门营运体系：职位讲明书、经理工作关系图、制度文件治理、合同治理、打算流程、采购流程、销售业务流程6月14日15：00采购部陈韬部门营运体系：职位讲明书、经理工作关系图、采购流程、打算流程6月14日9：00人力资源部陶宽部门营运体系：职位讲明书、经理工作关系图、薪酬考评体系、培训制度、打算流程6月14日15：00总经办陶宽部门营运体系：职位讲明书、经理工作关系图、制度

3、文件治理、合同治理、打算流程6月15日9：30加工厂各部门陶宽部门营运体系：职位讲明书、经理工作关系图、打算流程、采购流程6月15日15：00牛场各单位陶宽部门营运体系：职位讲明书、经理工作关系图、打算流程、采购流程6月15日9：30销售部、市场部等营销体系各部门陈韬部门营运体系：职位讲明书、经理工作关系图、打算流程、市场部工作建议和流程、销售业务流程、新产品开发流程6月15日晚董事会、总经理、监委会李放公司治理结构建议6月16日9：00公司所有领导、各部门经理陈韬以打算为中心的公司营运体系：打算流程、组织结构、职位讲明、经理工作关系、薪酬考评体系、新产品开发、合同治理、采购流程、营销体系建议

4、和治理流程本次培训的组织和教材的预备由赵晓东先生负责，由于恒康乳业公司缘故而造成的培训时刻延误由恒康乳业有限公司及赵晓东先生负责；本次培训的质量由远卓治理顾问负责。双方确认：2001年6月17日至6月21日作为恒康乳业有限公司高层领导和经营干部对远卓治理顾问本次项目提交所有文件进行确认的时刻。假如至6月21日恒康乳业公司各级领导和经理对远卓提交的治理文件没有明确的修改建议和意见，即代表恒康乳业有限公司认可远卓治理顾问本次服务，本项目结束。假如至6月21日恒康乳业公司各级领导和经理对远卓提交的治理文件有明确的修改建议和意见，由赵晓东先生负责将意见和建议转交远卓治理顾问。远卓治理顾问1）或者就意见和建议，对涉及的治理文件进行充分的解释和讲明；2）或者按照意见和建议修改提交的治理文件，并将修改后的文件交给赵晓东先生，得到恒康乳业有限公司确认后，代表恒康乳业有